供應(yīng)鏈中企業(yè)庫(kù)存管理存在的問(wèn)題與對(duì)策

供應(yīng)鏈中企業(yè)庫(kù)存管理存在的問(wèn)題與對(duì)策在供應(yīng)鏈上，從供應(yīng)商、制造商、批發(fā)商到零在供應(yīng)鏈的運(yùn)作過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有些商品的顧客售商定單的變動(dòng)性比顧客需求的變動(dòng)性要大。商訂貨，如果批發(fā)商不能獲知顧客需求的實(shí)際零售商、批發(fā)商、制造商、供應(yīng)商的定購(gòu)量變以下四個(gè)措施來(lái)減少牛鞭效應(yīng):送貨預(yù)告縮短定貨提前期。提前期縮短了，需求定購(gòu)批量就要減少與固定定購(gòu)費(fèi)用有關(guān)的運(yùn)輸、共享，使供應(yīng)鏈上的每個(gè)階段供應(yīng)與需求都能如，供應(yīng)商如果信任零售商的定單和預(yù)測(cè)信息到供應(yīng)鏈整體的最優(yōu)。為了實(shí)現(xiàn)全局最優(yōu)，供的方式就是建立利益共享風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的戰(zhàn)略聯(lián)盟供應(yīng)商在用戶的允許下，管理用戶的庫(kù)存，由策主導(dǎo)權(quán)由供應(yīng)商把握，但是，在店鋪的空間基礎(chǔ)上的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理方法，它突破了傳統(tǒng)的“庫(kù)存是由庫(kù)存擁有者管理”的模式，不僅可以降低供應(yīng)鏈的庫(kù)存水平，降首先，供應(yīng)商擁有庫(kù)，對(duì)于零售商來(lái)說(shuō)，可以務(wù)自動(dòng)化，可以從過(guò)程中去除不必要的控制步更高其次，供應(yīng)商擁有庫(kù)存，供應(yīng)商會(huì)對(duì)庫(kù)存批量，減少預(yù)測(cè)的不確定性，從而減少安全不要干預(yù)供應(yīng)商對(duì)發(fā)貨的監(jiān)控，供應(yīng)商也要多在收到貨物一至三個(gè)月以后才支付貨款，現(xiàn)在久，因此，各個(gè)經(jīng)銷商不得不以庫(kù)存來(lái)應(yīng)付，的配件價(jià)格昂貴，費(fèi)用較大，庫(kù)存過(guò)多，會(huì)使必須尋找一種新的解決辦法。現(xiàn)在，借助現(xiàn)代以很好地解決這一問(wèn)題。聯(lián)合庫(kù)存管理是由制系統(tǒng)，把各個(gè)經(jīng)銷商的庫(kù)存通過(guò)該系統(tǒng)連接起查看其他經(jīng)銷商的庫(kù)存，尋找配件并進(jìn)行交換調(diào)下達(dá)成協(xié)議，承諾在一定條件下交換配件并每個(gè)經(jīng)銷商的庫(kù)存降低，服務(wù)水平提高。實(shí)行能使經(jīng)銷商的庫(kù)存更低，使整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存提高了服務(wù)水平；對(duì)于制造商來(lái)說(shuō)，經(jīng)銷商比戶要求做更快的響應(yīng)，并為購(gòu)買產(chǎn)品安排融資商能集中精力，搞好生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。專公司的形象，絕不僅僅是站在產(chǎn)品背后的公司管理機(jī)制。制造商要擔(dān)負(fù)起責(zé)任，提供必要?jiǎng)t，建立共同的合作目標(biāo)和利益分