《重新定義企業(yè)單位》名言

.前言 谷歌是如何運營的其中首要的，就是聚焦用戶。盡可能多地聘請有才華的軟件工程師，給他們自由發(fā)揮的空間。精品文檔放心下載用經(jīng)濟術(shù)語來說，如果某行業(yè)產(chǎn)品主要要素的成本曲線下降，那么該行業(yè)必將出現(xiàn)劇變。精品文檔放心下載信息、連接以及計算能力這三大生產(chǎn)要素都變的便宜了，那么與這些要素相關(guān)的成本曲線都難逃影響。精品文檔放心下載提供出類拔萃的產(chǎn)品，是企業(yè)成功的關(guān)鍵產(chǎn)品，甚至比掌控信息、壟斷渠道和強力營銷更重要。精品文檔放心下載如果產(chǎn)品乏善，市場營銷和公關(guān)營造的品牌力量完全不足以反轉(zhuǎn)的。精品文檔放心下載產(chǎn)品的卓越性能之所以至關(guān)重要，第二個原因是實驗和失敗的成本顯著下降。謝謝閱讀創(chuàng)意精英不僅擁有過硬的專業(yè)知識，懂得如何使用專業(yè)工具，還需具備充足的實踐經(jīng)驗。精品文檔放心下載創(chuàng)意精英有分析頭腦、商業(yè)頭腦、競爭頭腦、用戶頭腦。10.創(chuàng)意精英是新穎原創(chuàng)構(gòu)想的源泉。創(chuàng)意精英充滿好奇心、喜愛冒險、自動自感謝閱讀發(fā)、心態(tài)開放、一絲不茍、善于溝通。11.所有的創(chuàng)意精英都必須具備商業(yè)頭腦、專業(yè)知識、創(chuàng)造力以及實踐經(jīng)驗，這感謝閱讀些都是基本特質(zhì)。12.學(xué)習(xí)知識，只有融會貫通，才算真正學(xué)到手。13.當(dāng)今，員工希望從企業(yè)中獲得的滿足感與以前不可同日而語，但這種需求卻感謝閱讀往往得不到滿足。.第一章文化：相信自己的口號谷歌的使命是整合全球信息，使人人皆可使用，并從中受益。精品文檔放心下載創(chuàng)業(yè)精英會將企業(yè)文化放在首位考慮。要辦事有效，員工必須在乎工作環(huán)境。因此，新加入一家企業(yè)或一項事業(yè)時，文化是最應(yīng)重視的因素。精品文檔放心下載在企業(yè)成立之初就認(rèn)真考慮，并且確定你希望的企業(yè)文化，這才是明智之舉。精品文檔放心下載最好的方法就是詢問構(gòu)成企業(yè)核心隊伍的創(chuàng)意精英，因為他們不僅了解企業(yè)秉承的信條，也與你一樣信奉這些信條。創(chuàng)始人是企業(yè)文化的源頭，而創(chuàng)始人為實現(xiàn)大計而物色并信賴的團隊，才是企業(yè)文化的最佳體現(xiàn)。感謝閱讀如果你不能時常傳達(dá)你的目標(biāo)，不能通過獎勵鞏固你的目標(biāo)，那么你的愿景還不如打印愿景的紙有價值。感謝閱讀第一次參加谷歌的訪客，一眼就會注意到，谷歌員工享有的五花八門的娛樂設(shè)施。精品文檔放心下載辦公室的設(shè)計應(yīng)本著激發(fā)活力，鼓勵交流的理念，不要一味制造阻隔、強調(diào)地位。謝謝閱讀雖然辦公室可以雜亂擁擠，但辦公室要為員工提供工作所需的一切條件。感謝閱讀從本質(zhì)上講，薪金的高低與決策能力完全無關(guān)，只有在決策人使用個人經(jīng)驗作為有力憑據(jù)時，我們才能說經(jīng)驗的多寡，對決策有所影響。精品文檔放心下載10.如果我們手上有數(shù)據(jù)，那就依數(shù)據(jù)辦事，如果大家只有想法，沒有數(shù)據(jù)，那精品文檔放心下載就按照我的想法辦。11.只有河馬和創(chuàng)意精英平等參與，才能打造出任人唯賢的環(huán)境。感謝閱讀12.要營造任人唯賢的環(huán)境，我們必須創(chuàng)造一種強調(diào)質(zhì)疑的文化。如果員工對某感謝閱讀個問題存在疑問，就必須把自己的顧慮提出來。.13.我們應(yīng)當(dāng)把提出質(zhì)疑作為一種硬性規(guī)定，而不是可做可不做的事情。謝謝閱讀14.創(chuàng)意精英之所以渴望扁平的企業(yè)結(jié)構(gòu)，并不是因為他們想與上層平起平坐，精品文檔放心下載而是因為他們希望多做實事，因此需要加深與決策者之間的溝通。感謝閱讀15.谷歌堅持按職能劃分部門，將企業(yè)分成工程、產(chǎn)品、財務(wù)以及銷售等部門，感謝閱讀每個部門直接向首席執(zhí)行官匯報。16.組織應(yīng)由小規(guī)模的團隊構(gòu)成，小團隊要比大團隊更有效率，他們不會花那么感謝閱讀多時間勾心斗角。17.在一家大規(guī)模的企業(yè)中，大小團隊的存在都是必要的。謝謝閱讀18.一條至關(guān)重要的組織原則是，找出最有影響力的人物，組織就以此人為中心。謝謝閱讀19.在面對企業(yè)內(nèi)部的團隊時，也應(yīng)抱有這種態(tài)度，那些無論你是否批準(zhǔn)都按自感謝閱讀己的想法做事的人，才值得你投資。20.在管理層的頂端，最有影響力的人，應(yīng)該是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。精品文檔放心下載21.在物色領(lǐng)導(dǎo)者的時候，要挑選那些不會將一己之利置于企業(yè)整體利益至上的謝謝閱讀人。22.人們在社會約束下，最注意自己的言行，擁擠的辦公室里處處都是社會約束。感謝閱讀23.惡棍所占的比例有一個臨界點。這個比例達(dá)到一定數(shù)值時，大家就會認(rèn)為自感謝閱讀己必須迎合惡棍的做法才有出路，而這只能讓形勢越演越烈。精品文檔放心下載24.惡棍一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就需要及時處理。明星對企業(yè)的貢獻(xiàn)足以支撐其狂妄，那就需感謝閱讀要對他們多加容忍，甚至悉心保護(hù)。25.把控制權(quán)交到創(chuàng)意精英的手上，他們通常自己找到工作和生活之間的平衡點。感謝閱讀26.公司和團隊還會組織拓展活動，拓展活動通常秉持團隊建設(shè)的初衷，旨在讓精品文檔放心下載團隊成員彼此磨合。.27.快樂文化和創(chuàng)意文化有一個共同點，快樂無處不在。謝謝閱讀28.信賴你的員工，不要因懼怕出紕漏而杞人憂天，真正的快樂只有在這樣自由感謝閱讀放任的環(huán)境中才能綻放。這樣的快樂多多益善，員工越快樂就越能干。精品文檔放心下載29.一家初創(chuàng)企業(yè)奠定文化基礎(chǔ)并不困難，而讓一家已經(jīng)處于經(jīng)營階段的企業(yè)改精品文檔放心下載變文化卻難上加難?？上啾戎?，對現(xiàn)有的企業(yè)文化做出改變，對一家企業(yè)的成謝謝閱讀功更為關(guān)鍵，因為對于大部分創(chuàng)業(yè)精英而言，停滯不前、流于形式的企業(yè)文化就精品文檔放心下載是他們的大敵。30.要做到這一切，你必須擁有堅信自己定會成功的激情，也要擁有為夢想而實感謝閱讀干的理性。這不僅需要你全心投入、堅韌不拔，更重要的是心無旁鶩。精品文檔放心下載31.熱情對領(lǐng)導(dǎo)力不可或缺，如果缺少熱情，就馬上走人。精品文檔放心下載32.營造根基扎實、深入人心的企業(yè)文化，最根本的價值就在于此。這成為企業(yè)精品文檔放心下載行事的基礎(chǔ)，也能防止企業(yè)偏離正確的軌道，因為企業(yè)文化本身就是正確的軌道。感謝閱讀第二章 戰(zhàn)略：你的計劃是錯誤的風(fēng)險投資家應(yīng)永遠(yuǎn)遵守投資團隊不投資計劃的準(zhǔn)則，成功的團隊懂得如何發(fā)現(xiàn)計劃中的瑕疵，并及時做出調(diào)整。精品文檔放心下載所謂的技術(shù)洞見，是指用創(chuàng)新方式應(yīng)用科技和設(shè)計，以達(dá)到生產(chǎn)成本的顯著降低和產(chǎn)品功能和可用性的大幅提升。謝謝閱讀用基于技術(shù)洞見的創(chuàng)新方式解決重大難題，優(yōu)化規(guī)模而非收入，讓能影響每個人的優(yōu)秀產(chǎn)品帶動市場增長。謝謝閱讀谷歌幾乎所有成功產(chǎn)品都是有堅實的技術(shù)洞見作為基礎(chǔ)，那些不盡如人意的產(chǎn)品，則大多缺少技術(shù)洞見的支持。感謝閱讀.在為廣告排序時，應(yīng)該以廣告信息對用戶的價值作為標(biāo)準(zhǔn)，而不是看廣告商們愿意付出多少廣告費。謝謝閱讀與滿足消費者的現(xiàn)有需求相比，滿足消費者尚未意識到了需求更為重要。感謝閱讀將技術(shù)洞見作為產(chǎn)品的基礎(chǔ)，是谷歌一直秉持的一條重要原則。感謝閱讀最優(yōu)秀的產(chǎn)品是靠技術(shù)洞見因素，而非商業(yè)因素贏得成功的，那些稍遜一籌的產(chǎn)品，技術(shù)優(yōu)勢就不那么突出了。精品文檔放心下載以技術(shù)洞見來支撐產(chǎn)品研發(fā)，你就能避免被消費者的需求牽著鼻子走，生產(chǎn)出步人后塵的產(chǎn)品。精品文檔放心下載商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)至關(guān)重要?；ヂ?lián)網(wǎng)時代最成功的領(lǐng)導(dǎo)者，是那些懂得如何創(chuàng)造平臺，并快速發(fā)展平臺的人。精品文檔放心下載第三章 人才：招聘是你最重要的工作對于管理者而言，工作中最重要的事情是招聘人才。應(yīng)當(dāng)摒棄層級制，招聘結(jié)果應(yīng)該通過同事評估，由委員會來定奪。感謝閱讀優(yōu)秀人才組成的員工團隊不僅能做出令人滿意的成績，還能吸引更多優(yōu)質(zhì)人才的加入。感謝閱讀他們之所以加入谷歌，是因為想要與頂尖的創(chuàng)意精英共事。謝謝閱讀在企業(yè)技術(shù)發(fā)展帶來的喧囂中，人們往往難免在質(zhì)量上妥協(xié)，而你的目標(biāo)就是在招聘上，嚴(yán)格把關(guān)，絕不妥協(xié)。謝謝閱讀激情是創(chuàng)意精英的一個明顯標(biāo)志，因為他們都是用心之人。精品文檔放心下載堅持、剛毅、認(rèn)真以及專注，激情的特點絕不是簡歷上能表達(dá)出來的。精品文檔放心下載.如果你擁有成長型思維模式，你就會相信經(jīng)過努力，你的個性是能夠培養(yǎng)和改變的。謝謝閱讀激情、智慧以及學(xué)習(xí)型思維模式都是招聘中不可或缺的參考條件，除此之外應(yīng)聘者的性格同樣至關(guān)重要。感謝閱讀10.應(yīng)聘者是否有趣，與好的性格同等重要。11.在面試反饋表上，我們將“谷歌范兒”，與一般認(rèn)知能力、職位相關(guān)知識、謝謝閱讀以及領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗，并列為評判人才的四大板塊。12.所謂谷歌范兒，包括上進(jìn)心和抱負(fù)、團隊精神、服務(wù)精神、傾聽及溝通能力、精品文檔放心下載行動力、效率、人際交往技巧、創(chuàng)造力以及品行等特質(zhì)。13.要想避免目光短淺，聽到各不相同的觀點，是你最好的法寶。謝謝閱讀14.管理人才應(yīng)將打造任人唯賢的環(huán)境作為唯一目標(biāo)，因此，對業(yè)績的管理也應(yīng)謝謝閱讀以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。15.去物色一些不僅今天能完成工作，還要明天也能把工作做好的人。你就能挖感謝閱讀掘出一些精英之才，或許還能為這些人提供他們當(dāng)下的雇主無法提供的機遇。感謝閱讀16.將應(yīng)聘者的職業(yè)發(fā)展趨勢作為評判標(biāo)準(zhǔn)，不失為“加大光圈”的有效方法。精品文檔放心下載17.招聘那些才華橫溢的通，才會讓企業(yè)受益良多。18.物色人才不只是招聘官的事。招聘官管理招聘流程，但人人都應(yīng)參與到招聘精品文檔放心下載工作中來。19.要把招聘人才納入每位員工的職責(zé)，并進(jìn)行評估。20.要想成功組織面試，就必須做好準(zhǔn)備。首先要做些研究，對應(yīng)聘者的身份加謝謝閱讀以了解。21.最理想的面試過程，就像友人之間的知性對話。.22.在問及應(yīng)聘者的背景信息時，不要只讓對方干巴巴的重復(fù)自己的經(jīng)歷，而是精品文檔放心下載要讓對方分享從經(jīng)歷中獲得了什么樣的領(lǐng)悟。23.面試中，情景問題往往很有幫助，這些問題尤其可以讓你看到，較為資深的精品文檔放心下載應(yīng)聘者給下屬分派任務(wù)時的方式以及是否信任下屬，因此比較適合向資歷較深的感謝閱讀應(yīng)聘者提出。24.想要擁有主持面試的技巧，唯有靠練習(xí)。25.想加入這支團隊的產(chǎn)品經(jīng)理，不僅要接受面試技巧的培訓(xùn)，還需要陪同面試感謝閱讀官參加至少四次面試，才有主持面試的資格。26.谷歌的面試只有半個小時。每位應(yīng)聘者最多只能接受五次面試官的面試。感謝閱讀27.從面試官的角度來說，面試的目的就是要形成自己的意見，這個意見不能模精品文檔放心下載棱兩可，要么行，要么不行。28.每次面試都應(yīng)該有一個結(jié)論，不應(yīng)該優(yōu)柔寡斷，模棱兩口。謝謝閱讀29.我們從四個方面對應(yīng)聘者作出評價，且保證不同領(lǐng)域的應(yīng)聘者，在這四個方謝謝閱讀面的評價標(biāo)準(zhǔn)一致。30.谷歌成立的招聘委員會來做招聘決策。委員會的決策，以數(shù)據(jù)為根據(jù)，不看謝謝閱讀誰的關(guān)系硬或誰說話算數(shù)。進(jìn)入招聘委員會的首要標(biāo)準(zhǔn)是，一切以公司利益為出精品文檔放心下載發(fā)點，絕無其他。委員會的規(guī)模，四五個成員的剛剛好。31.用人部門的經(jīng)理雖然沒有招聘決定權(quán)，卻有一票否決權(quán)。謝謝閱讀32.沒有什么比招聘質(zhì)量更重要。33.理想的信息包在完成后，應(yīng)包含大量數(shù)據(jù)資料，而不僅是面試官的私人意見。精品文檔放心下載凡是不包含具體資料的招聘信息包，委員會都不會予以考慮。謝謝閱讀34.信息包是招聘委員會唯一可用的信心來源，這也是一條非常重要的準(zhǔn)則。精品文檔放心下載.35.強大的信息包，包括一份涵蓋所有關(guān)鍵信息的摘要，還包括全面綜合的支持精品文檔放心下載性材料。36.信息包必須包括應(yīng)聘者過去面試的一切數(shù)據(jù)：面試次數(shù)、分?jǐn)?shù)范圍，平均分。感謝閱讀37.升值決策也應(yīng)該有委員會決定，而不應(yīng)該對管理層的意見言聽計從。感謝閱讀38.有關(guān)升值的決策，事關(guān)整個公司，如此重要的事項，只交少數(shù)管理者的話太謝謝閱讀欠考慮。39.寧缺勿濫，如果質(zhì)量和速度不可兼得，那質(zhì)量一定要放在首位。謝謝閱讀40.創(chuàng)意精英，一旦入職就給他們回報，而卓越的人才應(yīng)當(dāng)獲得豐厚的報酬。感謝閱讀41.在互聯(lián)網(wǎng)時代，產(chǎn)品質(zhì)量才是王道，因此最高的報酬理應(yīng)屬于那些與卓越產(chǎn)感謝閱讀品和偉大創(chuàng)意關(guān)系最密切的人。42.想要留住創(chuàng)業(yè)精英，最好的方法就是避免讓他們太過安逸，不斷用新的方法謝謝閱讀保持它們工作的趣味性。43.你需要確保最有價值員工的利益，不受企業(yè)條條框框的制約。謝謝閱讀44.想要鼓勵員工嘗試新的角色，可以通過輪換制來實現(xiàn)，但如果不在具體實施感謝閱讀上多加注意，則可能事與愿違。45.在談?wù)撨@些事項的同時，請確保人員輪換的候選人是團隊中的佼佼者。感謝閱讀46.因為對薪酬不滿而離職的員工只是少數(shù)，想要挽留人才，首先要學(xué)會傾聽。精品文檔放心下載47.想要避免解雇不給力員工的窘境，最好的方法就是不要把他們招進(jìn)來。謝謝閱讀第四章 決策：共識的真正含義在制定決策的時候，不能只想者一定要做出正確的決策。制定決策的方式、時機，以及實施決策的具體方法，與決策本身同樣重要。謝謝閱讀.數(shù)據(jù)成為制定決策的主要依據(jù)。共識并不是指人人都必須同意，而是指共同達(dá)成對公司最有利的決策，并圍繞決策共同努力。感謝閱讀最好的決策應(yīng)該是正確的決策，而不是竭力爭取大家一致同意而找出的最低標(biāo)準(zhǔn)，也未必是領(lǐng)導(dǎo)人自己的決策。謝謝閱讀在交流意見和討論觀點時，我們會以公布數(shù)據(jù)的方式作為會議的開場。精品文檔放心下載要達(dá)成最有利于公司的決策，就需要有異議存在。要達(dá)成真正的共識，意見的分歧不可少。感謝閱讀即便你是一家公司的首席執(zhí)行官，也無權(quán)獨斷專行，把你的意愿強加于人。精品文檔放心下載作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們要注意不要迷失在無法理解的細(xì)節(jié)中，要信任那些為你工作的人，相信他們會把問題搞明白。精品文檔放心下載如果各個級別之間有意見分歧，那就說明你的人員在動腦子思考。精品文檔放心下載10.設(shè)立最后期限進(jìn)行公司決策工作，按最后期限完成。精品文檔放心下載11.為達(dá)成共識而進(jìn)行的討論，需要大家秉持包容精神、合作精神以及一視同仁感謝閱讀的精神。12.如果你想改變他人，不僅要曉之以理，更要學(xué)會動之以情。精品文檔放心下載13.如果你不確定某種行為是否正確，那么最好解決方法就是嘗試然后加以改進(jìn)。謝謝閱讀14.如果決策足夠重要，應(yīng)該每天開會，這樣的會議頻率可以讓大家明白眼前的謝謝閱讀決策是多么關(guān)鍵。除此之外，每天開會還有一個明顯的好處，大家對上次會議記謝謝閱讀憶猶新，節(jié)省了你重復(fù)上次會議內(nèi)容的時間。15.如果在即將結(jié)束討論和做出決策時，大家還未達(dá)成一致，“你們兩邊說的都精品文檔放心下載對”這句話就能派上用場了。.16.對于產(chǎn)品發(fā)布、公司并購以及公共政策等問題，首席執(zhí)行官應(yīng)掌握決定權(quán)或精品文檔放心下載起到支配作用。第五章 溝通：當(dāng)最牛的路由器最有能力的管理者不但不獨霸信息，還會分享信息。心態(tài)開放，公開設(shè)立富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。除了極少數(shù)違反法律法規(guī)的信息，其他一概與大家共享。谷歌的OKR考核制度也是信息透明的一個很好例證。這個指標(biāo)是由每一個人的目標(biāo)以及關(guān)鍵成果構(gòu)成的。謝謝閱讀即便忠言逆耳，你也必須營造一個讓大家時時敢于提出難題和發(fā)表忠言的環(huán)境。精品文檔放心下載在產(chǎn)品和重要功能問世時，我們會要求各團隊組織“事后討論會”，讓全體成員聚在一起討論哪些做對了，哪些做錯了。謝謝閱讀TGIF大會的與會人每人都有一紅一綠兩塊牌子，如果覺得問題回答有所保留，只要揮舞紅色的牌子就行了。精品文檔放心下載談話仍然是最主要且最有價值的溝通方式。對于那些不熟悉企業(yè)的人來說，開啟談話可能并不容易，作為領(lǐng)導(dǎo)者，你需要為他們提供幫助。感謝閱讀10.領(lǐng)導(dǎo)者如果能將初入企業(yè)的創(chuàng)業(yè)精英，介紹給這些資深者，就筑起了一道最精品文檔放心下載有意義的橋梁。11.作為領(lǐng)導(dǎo)者，你必須習(xí)慣于苦口婆心，誨人不倦。12.在谷歌，我們的核心理念包括：用戶至上，目標(biāo)遠(yuǎn)大，不畏失敗。精品文檔放心下載.13.我們相信，科技和互聯(lián)網(wǎng)的力量能讓世界變得更加美好。精品文檔放心下載14.如果你能毫無保留的與大家討論更加廣泛的話題，大家自然也會樂在其中，精品文檔放心下載因為他們都喜歡充滿好奇的感覺。15.你的確可以讓別人幫助你美化一下辭藻，但是你的想法、理念以及體驗都是精品文檔放心下載你自己的。16.有效的溝通只應(yīng)該針對需要這些信息的人。如果你不選擇群發(fā)，而是準(zhǔn)確挑精品文檔放心下載選出合適的對象，他們閱讀信件的可能性就更大。17.如果你能把誠實謙虛的風(fēng)氣融入日常工作，就會讓你獲得團隊的青睞和忠誠。感謝閱讀如果你不小心做錯了事，也因坦誠而謙卑的進(jìn)行溝通。18.要一改會議的單調(diào)乏味，旅行報告是一種簡單的方法。謝謝閱讀19.無論職務(wù)如何，都應(yīng)對企業(yè)、行業(yè)、消費者、合作伙伴以及不同文化，大膽感謝閱讀發(fā)表自己的見解。20.務(wù)必要確保你愿意為自己工作，這是埃里克的一條最基本的原則，也是管理精品文檔放心下載學(xué)的一條金科玉律。如果你自己都覺得，員工受你這樣一位上司管理是一大痛苦，精品文檔放心下載那么你就得好好改進(jìn)了。21.在傳達(dá)信息時，要干練簡潔。你要先理一份草稿，然后通讀一遍，把多余的精品文檔放心下載詞語剔除出去。22.如果你收到了你認(rèn)為將來可能派上用場的信息，那么就把信息轉(zhuǎn)發(fā)給自己，謝謝閱讀并附上幾個總結(jié)信息內(nèi)容的關(guān)鍵詞。23.作為首席執(zhí)行官，在召開董事會之前對上一季度的成績和不足做詳細(xì)的評價。精品文檔放心下載24.董事會成員應(yīng)該討論戰(zhàn)略和產(chǎn)品，而不是管理方式和訴訟糾紛。在為董事會謝謝閱讀制定規(guī)則和議事議程時，請切記這一點，即便困難也要堅持。精品文檔放心下載.25.要搭建平臺和建立成功的產(chǎn)品體系，企業(yè)就離不開合作伙伴的幫助。謝謝閱讀26.要營造成功的合作關(guān)系，必須認(rèn)識到彼此之間的不同，還應(yīng)承認(rèn)和接受這些謝謝閱讀不同是無法根除的。27.對于最為重要的合作伙伴，我們建議企業(yè)派專人來兼顧兩方：一是要滿足合謝謝閱讀作伙伴的需求；二是幫助自己的企業(yè)追求利益。28.企業(yè)不應(yīng)被條條框框束縛，因此混亂狀態(tài)是最合理的。當(dāng)你處于混亂之中的精品文檔放心下載時候，要想把事情做成，唯一的途徑就是靠建立關(guān)系。第六章 創(chuàng)新：締造原始的混沌創(chuàng)新不止是創(chuàng)造新奇實用的想法，還包括實踐。創(chuàng)新的東西不僅要新穎、出人意料，還要非常實用。謝謝閱讀打造適宜創(chuàng)新的環(huán)境，是創(chuàng)新的先決條件。首席創(chuàng)新官的職位，需要由首席執(zhí)行官兼任。谷歌一向認(rèn)為速度是決定搜索質(zhì)量的一個關(guān)鍵因素。要讓企業(yè)獲得持續(xù)的成功，除了依靠產(chǎn)品質(zhì)量以外，別無他法。精品文檔放心下載聚焦用戶，一切水到渠成。意思是說我們會始終為用戶做對的事情，也相信我們的創(chuàng)意精英能夠想辦法從中獲利。感謝閱讀聚焦用戶，賺錢便水到渠成。如果你的用戶不是你的客戶，你的客戶又不認(rèn)同你“聚焦用戶”的觀念，那么就很難做到這一點。精品文檔放心下載在谷歌，我們的用戶就是使用我們產(chǎn)品的人，而我們的客戶則是花錢投放廣告以及購買我們技術(shù)使用權(quán)的公司。這兩個群體之間很少會出現(xiàn)沖突，如果出現(xiàn)矛盾，我們還是會以用戶利益為重。感謝閱讀.往大處想的思維方式賦予了創(chuàng)業(yè)精英更多自由，解開了羈絆，激發(fā)了創(chuàng)意。謝謝閱讀10.往大處想還有其他微妙的好處。賭注下的越大，成功的概率往往也越大，因感謝閱讀為企業(yè)無法負(fù)擔(dān)失敗的損失。11.經(jīng)驗豐富的企業(yè)管理者，擁有許多技能，其中制定年度和季度目標(biāo)是非常重感謝閱讀要的一項。12.完備的OKR制度，不僅制定了大的目標(biāo)，也確立了易于衡量的關(guān)鍵成果。精品文檔放心下載13.順應(yīng)谷歌的往大處想理念，合理的OKR應(yīng)當(dāng)有一定的難度，達(dá)到其中所有的謝謝閱讀要求應(yīng)是不可及的。14.OKR需要打分，但在分?jǐn)?shù)不作它用，甚至沒有人來記錄。唯一的用途，就是感謝閱讀讓員工誠實的評判自己的表現(xiàn)。15.隨著企業(yè)的成長，個人OKR的重要性會被團隊OKR超越。在企業(yè)文化中采謝謝閱讀用OKR體系，會避免人們被競爭者牽著鼻子走。16.建立一個合理分配人力資源的體系，就是成功的一個關(guān)鍵因素。謝謝閱讀17.將70/20/10作為我們的資源配置原則。將70%的資源配置給核心業(yè)務(wù)，20%精品文檔放心下載分配給新興產(chǎn)品，10%分配在全新產(chǎn)品上。18.10%的資源配置之所以可行，還出于“創(chuàng)意喜歡限制”這個原因。資源上的精品文檔放心下載稀缺，是激發(fā)創(chuàng)意的催化劑。19.谷歌的“20%時間”工作方式，允許工程師拿出20%的時間，研究自己喜歡感謝閱讀的項目。該制度的重點在于自由，而不在時間長短。20.20%時間是最為寶貴的地方不在于由此誕生的新產(chǎn)品和新功能，而在于人們精品文檔放心下載做新的嘗試時所學(xué)到的東西。21.創(chuàng)意無處不在，創(chuàng)意有可能來自公司內(nèi)部，也同樣有可能來自公司之外。謝謝閱讀.22.迭代是交付——迭代模式中最困難的部分。負(fù)面評價不失為一種有效的激勵精品文檔放心下載方法。在谷歌