如何提高制度執(zhí)行力

如何提高制度執(zhí)行力制度的建立是為了組織能以更強的能力完成更查人雙倍罰金，首先講明佩帶工卡的意義和有基礎上少量地調整，這需要對企業(yè)業(yè)務流程現流程是合理的，制度也是科學的，但不能適應新制度太過超越原有文化，會產生災難性的后果—在處理類似事件時，可以在宣貫文件中附帶一筆，如監(jiān)督執(zhí)行人缺位，是很多企業(yè)制度執(zhí)行不到位監(jiān)督執(zhí)行人特征：頑強的意志，原則性強，很），特別是當該領導人為元老或實力派時，除了要考驗監(jiān)此種情況下會毫不掩飾地體現出來，該有效地利用企一個企業(yè)要想取得成功，三分在戰(zhàn)略七分在執(zhí)行。的戰(zhàn)略目標及實施舉措已經確定，當務之急就是如何執(zhí)行的問題。保障執(zhí)行落地的重要手段之一，就是建立一套有效的執(zhí)行制度體系，或者說，建立完善的管理執(zhí)行制度體系并予以精確地貫徹執(zhí)行，是提高戰(zhàn)略目標執(zhí)行效率學管理體系，也不斷出臺了許多行之有效的管理制度和辦法，但執(zhí)行落地過程中，各級企業(yè)仍或多或少存在著制度執(zhí)行力的缺失，存在著執(zhí)行效果方面的某些偏差。主要表現在以下幾個方第一，執(zhí)行意識不強。在制度執(zhí)行力方面，各級電信企業(yè)存在著“虛與浮”、“散與軟”現象，令行不止的情況時有發(fā)生。從綜合管理方面看，以“文山會海”虛與浮的問題為例，各級企業(yè)雖然年年喊緊縮，但仍然會議不斷、繁文頻發(fā)。許多制度要求提高管理效率，但很多專益意識不強，制度執(zhí)行力的硬度與剛性不夠。要提高“破題”，可以借鑒日本太陽工業(yè)公司的會議成本分析制度，以降低會議成本、提高會議效率。從內部運營看，制度執(zhí)行力的“散和軟”問題也統(tǒng)集成等合作商，亟須建立一條管理制度鏈與作業(yè)流程鏈來規(guī)營銷執(zhí)行力的缺失，也容易使用戶對電信產品信譽產生認識偏平化，業(yè)務流程管理效率也有一定提高。但新流程執(zhí)行起來并建設滯后；管理制度流程仍存在條塊分割的現象，執(zhí)行過程缺饋不暢。此外，管理層與員工之間缺乏多層面的有效溝通，言前松后緊、督促前緊后松的現象時有發(fā)生；有的考核；有的工作抓落實停留在照本宣科，督察缺部門本位主義思想多一點，執(zhí)行起來瞻前顧后；其次，全面提升企業(yè)員工整體執(zhí)行技能。員工技能層建設，培養(yǎng)職業(yè)化經理，提升管理層執(zhí)行意識與技能。做到任人唯賢、量才適用，營造能上能下、能進能出的技能培訓，進一步優(yōu)化員工隊伍結構，營造和諧的企業(yè)文再次，不斷完善企業(yè)獎懲機制與監(jiān)督機制。管理行為是由習慣模式支配的，是被條件限制的適的“刺激”，才能形成良好的行為習慣。因此企業(yè)各項有章可循、行為有據可依，從而規(guī)范員工的行為方式，制建設要以完善崗位競爭、薪酬改革、績效考核、培訓以績效考核為軸心，有機融合各項機制，理順其內在關工作獎懲考核標準，形成企業(yè)獎懲機制管理閉環(huán)系統(tǒng)。大力推行司務公開，同時要強化企業(yè)依法經營序。行政監(jiān)督檢查方面，不但要對工作執(zhí)行結果進行檢查，對最后，注重強化責任感與有效溝通。企業(yè)要值責任與員工價值責任趨同、企業(yè)價值與客戶價值共升，組織制度的建立與企業(yè)執(zhí)行文化的牽引，引導員工自覺樹與共的使命，不折不扣執(zhí)行企業(yè)各項制度辦法，將各項工行力的法寶，各級職代會、職工座談會、總經理接待日、如湖南電信辦公信息網最近開通了員工論壇建安三年夏四月，曹操出征張繡途中，下了一道命令，各位將士經過麥田時，不得踐踏莊稼，否則一率斬首。一日曹操正在騎馬行軍途中，忽然一只班鳩受驚從田中飛出，曹操坐騎因此受驚躥入麥田，踏壞一大片麥子。令，現在自己違反了，如果不處罰，怎能服眾呢當說一句“既《春秋》有‘法不加于尊’之義，吾姑發(fā)，擲在地上對部下說：“割發(fā)權代首”，叫手下第二個故事更加廣為人知。就是“諸葛亮揮淚斬啟示二：制度變通也有“度”度，必然有一個完善過程，加之事物是不斷發(fā)展變化的，新情況、新問題。如何克服制度本身存在的缺陷，管理者能隨機應變，但又在不違背科學管理基本原則的情施措施。這些基本原則主要包括目標定位、價值取向和管在實施管理“變通”過程中，必須掌握好一個“度”，在在制度制定和執(zhí)行過程中，領導者是否就一定要以“回答當然也是否定的。制度是約束人的行為的，制度本身在接受制度管理時，能夠樂于接受，心甘情愿，管理者必項制度嚴重不符合實際情況時，管理者就應考慮修改其具真情流露，自然釋放。馬謖被斬后，諸葛亮大哭不已，親在執(zhí)行時代再好的制度不執(zhí)行等于零再好的制度也須在執(zhí)行的基礎上才有意義，否則就是一堆廢話。事實證明，制度制冊，或經常把制度性的標語貼在外面，可是在執(zhí)行樣做是給公司內部人員工時時提醒以求入人心，還此，制度制定后并不等于達到了管理的目的，關鍵理有法可依，并在管理過程中不斷完善相關的制度司正常運作的前提。制度是用來規(guī)范約束公司員工斬。但是馬謖還是被斬了，因為計諸葛亮認識到：馬將，但是軍法一旦被視同兒戲，所造成的后果將更惡來，公司的執(zhí)行力越強公司的制度就越能被紐約有家大型國有公司因為經營不善導致破產，后來被日本一家財團收購。廠化，后優(yōu)化，再固化。這個思想用他在一次往是事與愿違，公司每下一個制度就是給執(zhí)行者頭上了執(zhí)行者內心的逆反心理，最后導致員工敷衍了事，束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負擔。如任何公司的可持續(xù)發(fā)展都需要一個良好的機制“有制度可依，有制度必依，執(zhí)行制度必嚴，違反制度必究”。國有企業(yè)改革20經濟效益，而對制度建設重視不夠，出現了制度執(zhí)行難的問題。一曰難在無制度可依?！盁o制度”不是絕對地沒有制度，而是沒有適合企業(yè)新度，就該不會有執(zhí)行難的問題了吧當然，有制度總度缺乏操作性。二是集體違反制度該究誰特別涉“法不責眾”。即使主要領導人承擔主要責任，但由于責任被大家分解，落實到領聽起來還合情合理。四是缺乏責任追究的主體簡單的問題，其實在國有企業(yè)中并非如此。大家都愿意唱“紅臉”而不唱“黑各個環(huán)節(jié)暢通無阻的保證，是企業(yè)發(fā)展規(guī)律的具體遵循的是生產經營規(guī)律和市場法則，分離企業(yè)辦社場主體地位。只要企業(yè)“板起臉來”，只要出資人在增強制度執(zhí)行力上下功夫制度是靠人來執(zhí)行的，如果執(zhí)行總是打折扣，再健全再完善的制度也只是相對而言，我們不缺乏制度建設與創(chuàng)新的能力，但缺乏制度的貫徹與落實的本領。大致來看，原因有三。其一是利益的驅使，對自己有利的就執(zhí)行，不利的就推三阻四。其二是那些上不得臺面的“潛規(guī)則”，常使違反對制度的遵從，往往是從慎重進行制度建設開始。草率地建與廢，常常導致人們對制度的不敬畏與不尊重。現實生活中出現了問題和矛盾，應該通過制度建設加以規(guī)范。有的地方出臺的法規(guī)和規(guī)定，未能充分考慮客觀條制度建設的相對較長的過程，恰恰是倡導人們放棄舊思想、接受新觀念的過程，也是讓人們在制度文化氛圍中接受熏陶的過程。制度建設的慎重，受其本身所必須遵從的程序、規(guī)則的制約。比如，制度不能“閉門造策的機制，制度建設必須最大限度地做到科學化、民主化，最廣泛地聽取各方面意見，允許充分討論。制度建立生效前還必須有一個緩沖期，這正有一段時間對制度與執(zhí)行力間的關系思考得比較多但到后來，又經歷了許多事情，最近選取了一家處于創(chuàng)通過理論可以演化出太多的結論，而這么多結論會因牽強了。此前在帶領主航道電子商務團隊時做過了不少這方面的成員在商戰(zhàn)與心智上的不成熟，導致在關鍵時刻也未能幫上大忙文化未成，能在軟約束上發(fā)揮作用的一般以又會引起