2023年外科護(hù)理年度工作計(jì)劃(七篇)

2023年外科護(hù)理年度工作計(jì)劃(七篇)時(shí)間推移得如此之快，我們的工作又邁入代萊階段，懇求一起不懈努力，寫出一份計(jì)劃吧。深信許多人可以真的計(jì)劃很難寫出？下面就是我給大家整理的計(jì)劃范文，熱烈歡迎大家文學(xué)創(chuàng)作互動(dòng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，希望對大家能夠有所幫助。外科護(hù)理年度工作計(jì)劃篇1在過去工作經(jīng)驗(yàn)的提示信息下，并使我清楚明白了護(hù)士工作，仍須詳細(xì)深入細(xì)致的規(guī)劃，我在外科工作，所以工作計(jì)劃也可以緊緊圍繞工作回去制定。一、護(hù)理技能的提升加強(qiáng)護(hù)理水平就是我們每一個(gè)護(hù)士的任務(wù)，因?yàn)樽鳛閬淼结t(yī)院沒多久的護(hù)士仍須搞出的工作存許多，同樣必須搞出的工作也很多，經(jīng)?？梢砸?yàn)楣ぷ髅β低藢W(xué)，引致自己一直在原地打轉(zhuǎn)。在今后工作中，我會(huì)抽時(shí)間，打探時(shí)間回去自學(xué)，雖然我們的工作非常忙碌但是也存零散的時(shí)間休息時(shí)間能夠利用，只要利用得當(dāng)就能夠讓我學(xué)至更多的東西，能夠并使我存更大的發(fā)展進(jìn)步。所以在今后工作中我會(huì)加強(qiáng)工作的指導(dǎo)和精心安排，每天花兩個(gè)小時(shí)左右時(shí)間回去自學(xué)護(hù)理技巧，自學(xué)提升自己，以以獲取的途徑可以從護(hù)士長，同事之間以以獲取，還可以通過自我自學(xué)，主動(dòng)汲取科學(xué)知識和養(yǎng)分，提高自己的能力鍛煉身體出出眾的護(hù)理能力，對工作中仍須協(xié)助的一些醫(yī)療工具都會(huì)熟悉和記牢避免在工作匆忙時(shí)出現(xiàn)問題，避免自己因?yàn)橐粫r(shí)焦璉導(dǎo)致動(dòng)作收到制約。二、多與病人溝通交流在工作中醫(yī)患關(guān)系主要就是溝通交流不及時(shí)，溝通交流太太少引致的，為了避免不必要的事情發(fā)生，在給病人化療之前，診斷之前，可以提前與病人做好溝通交流，與病人家屬做好協(xié)商，贏得病人同意之后我們才可以采取行動(dòng)，如果病人或者其家屬不同意，我們也可以得出結(jié)論合理的建議，當(dāng)然都會(huì)東站在病人的角度回來考量問題，回來為病人思索而不是私自說了算，雖然我們想要及時(shí)給病人醫(yī)治及時(shí)給他們幫助，但是病人自己的意見和家屬的意見一樣很關(guān)鍵。同時(shí)對所有的病人都一視同仁，尊重病人，也可以愛惜病人，減少與病人的沖入，在與病人相處的時(shí)候多尊重病人，不因?yàn)椴∪嘶忌细鞣N疑難疾病而對病人存明顯的性別歧視犯罪行為，一切都以病人的身心健康居多，溝通交流就是建立在彼此尊重的基礎(chǔ)上，彼此必須相互安慰，把溝通交流做好，也必須著重，無法制作一個(gè)無人知曉聲的人，這樣對于病人，對于家屬都不好，想要做好就要給他們更多的幫助，潤物細(xì)無聲，搞出必須搞出的不好，搞出的細(xì)致。三、正常工作每天的工作得按時(shí)，在醫(yī)院我們護(hù)士的工作雖然沒有醫(yī)生那么關(guān)鍵，但是也無法隨意的缺勤請假，嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各條規(guī)章和制度，做好自己分內(nèi)的就是，把我不好自己的工作節(jié)奏，對至工作充滿熱情，給病人看病無法三心二意，一切都必須必須安全恰當(dāng)，在使用各種醫(yī)療用品和藥品的時(shí)候特別注意日期，避免病人因?yàn)橐率秤眠^期藥品導(dǎo)致病人病情惡化，出現(xiàn)突發(fā)性時(shí)間第一時(shí)間通告領(lǐng)導(dǎo)，通告有關(guān)人員，做好防范工作，把每日的工作都牢記在心中，重實(shí)效心中有數(shù)，做好基礎(chǔ)搞好工作。外科護(hù)理年度工作計(jì)劃篇2在20____年積極開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步深化“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作內(nèi)涵，以“提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)”為主題，提升服務(wù)水平，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，以精細(xì)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，在總結(jié)上一年度積極開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，特制訂20____年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作計(jì)劃?？傊笇?dǎo)思想遵守“以護(hù)理服務(wù)居多，發(fā)展特色?？啤钡墓ぷ鞣结槪约訌?qiáng)護(hù)士隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)為核心，以捏專科、重培訓(xùn)為重點(diǎn)，為患者提供更多更多安全、專業(yè)、全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提升患者對護(hù)理服務(wù)的滿意度。一、苛刻全面落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理（1）病區(qū)實(shí)行彈性輪班，比如夜班、中班、節(jié)假日等，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞，合理搭配年長護(hù)士和老護(hù)士值班，同時(shí)特別注意培育護(hù)士單一制值班時(shí)的自省精神。（2）根據(jù)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)理念，病區(qū)設(shè)立責(zé)任副組長2名、床位責(zé)任護(hù)士2至3名，每名責(zé)任護(hù)士護(hù)理10名病人。責(zé)任護(hù)士從入院至出院的各種化療給藥、病情觀測、基礎(chǔ)護(hù)理以及身心健康教育為患者提供更多更多已已連續(xù)、全程的工作，切實(shí)做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。危重病人、大手術(shù)后及并發(fā)癥的高?；颊哂筛呒壺?zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)管理繼續(xù)執(zhí)行。（3）全面履行職責(zé)護(hù)士職責(zé)。資源整合基礎(chǔ)護(hù)理、病情觀測、化療、溝通交流和身心健康指導(dǎo)等，為患者提供更多更多全面、全程、已已連續(xù)的護(hù)理服務(wù)。密切觀測患者病情，及時(shí)與醫(yī)師溝通交流，與患者溝通交流，對患者積極開展身心健康教育和康復(fù)指導(dǎo)，提供更多更多心理護(hù)理。（4）臨床護(hù)理服務(wù)彰顯專科特色，依據(jù)科室特點(diǎn)多樣服務(wù)內(nèi)涵，為病人提供更多更多人性化護(hù)理服務(wù)保證患者安全，促進(jìn)患者康復(fù)。二、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施（1）加強(qiáng)重點(diǎn)病人的護(hù)理：比如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會(huì)或交接班時(shí)對上述病人做為交接班時(shí)深入探討的重點(diǎn)，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出評估，達(dá)成一致一致共識，引起各班的著重。做好病重病人更迭、壓瘡預(yù)防、輸血、特定用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評估等。（2）進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書寫出，減少安全隱患，著重現(xiàn)階段護(hù)理文書存問題，記錄必須“客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)完善”，避免不規(guī)范的書寫，比如錯(cuò)字、打印未明、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，并使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。（3）完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平時(shí)工作中特別注意培育護(hù)士的能力，對每項(xiàng)工作，比如輸血、輸液反應(yīng)、特定液體、藥物漏水、突發(fā)性停電等，都必須搞出回顧性評價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。（4）加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理，每月非科室進(jìn)行護(hù)理安全隱患排查及護(hù)理差錯(cuò)、護(hù)理投數(shù)的原因分析深入探討，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，明確提出防范措施與改進(jìn)措施。（5）加強(qiáng)科室管理。每周對科室在病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理安全、病歷文書寫出、護(hù)士儀表、消毒阻隔等進(jìn)行不定期的抽查，對存的問題立即則表示并限期意見反饋，在每月的護(hù)士工作討論會(huì)上進(jìn)行總結(jié)；對優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)進(jìn)行質(zhì)量掌控。三、全面提高職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)（1）加強(qiáng)“三基”培訓(xùn)計(jì)劃，并使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力贏得提高。（2）自學(xué)《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目》《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范》、《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》（3）每月非全體護(hù)士進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、危重病人護(hù)理深入探討、個(gè)案血常規(guī)、教育血常規(guī)等各種形式的自學(xué)培訓(xùn)，以提高全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高護(hù)士觀測病情、全面落實(shí)護(hù)理措施、記錄護(hù)理文書的能力。（4）提高臨床護(hù)士的實(shí)際工作能力，培訓(xùn)?？谱o(hù)理骨干。（5）精簡晨間集體交班，強(qiáng)化床頭交班內(nèi)容。利用床頭交接班時(shí)間，護(hù)士長及資深護(hù)士對一級護(hù)理及危重癥病人所存的護(hù)理問題進(jìn)行床旁專科理論知識傳授，并采取有效干預(yù)措施。（6）嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理人員認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理常規(guī)，護(hù)理制度，護(hù)理操作規(guī)程和病情觀測，定期進(jìn)行急救技術(shù)演練，并使每位護(hù)士都能掌控急救藥品及器材的使用。四、以患者令人滿意為總體目標(biāo)，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通交流，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛。（1）主管護(hù)士真誠宴請病人，把病人送來至床前，主動(dòng)做入出院病人身心健康傳教。（2）加強(qiáng)服務(wù)意識教育，提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念，并于周三及周日基礎(chǔ)護(hù)理日加之身心健康傳教日，各個(gè)班次隨時(shí)做好教育指導(dǎo)及安全防范措施。（3）每月舉辦工休座談會(huì)，征詢病人及家屬意見，對服務(wù)質(zhì)量不好與壞的護(hù)士進(jìn)行表揚(yáng)和批評教育。五、加強(qiáng)院感科學(xué)科學(xué)知識培訓(xùn)，預(yù)防和掌控院內(nèi)病毒感染的發(fā)生1、每月進(jìn)行一次院感科學(xué)科學(xué)知識自學(xué)。2、無菌物品與非無菌物品拆分放置，使用后的無菌物品及時(shí)標(biāo)明關(guān)上時(shí)間，定期消毒；每日由負(fù)責(zé)管理上化療班的護(hù)士進(jìn)行物品的檢查與消毒工作。3、對于醫(yī)療垃圾拆分放置，每日由當(dāng)值護(hù)士在下班前進(jìn)行檢查，并嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)工進(jìn)行垃圾的日產(chǎn)日明工作；存消毒監(jiān)控護(hù)士定期進(jìn)行科室的傳教工作。4、消毒液的濃度監(jiān)測、空氣培育、物表培育等，由消毒監(jiān)控護(hù)士負(fù)責(zé)管理，并及時(shí)記錄。護(hù)士長不定期監(jiān)督檢查結(jié)果，對于出現(xiàn)不合格檢查結(jié)果，及時(shí)制定出有關(guān)護(hù)理措施，以確保護(hù)理安全。外科護(hù)理年度工作計(jì)劃篇3在醫(yī)院外科里面搞出護(hù)士的工作，作為來到醫(yī)院沒多久的我，對于代萊一年也就是充滿著了期盼，知道自己的護(hù)理水平不是很高，所以更是必須深入細(xì)致的搞出事情，多學(xué)，多問，并使自己的護(hù)理水平回來提高，回來把護(hù)理的工作給搞出的更好，在代萊一年我也就是存一個(gè)工作的計(jì)劃。按照建議回來順利完成護(hù)理的工作，護(hù)士長布置的'任務(wù)，醫(yī)生建議的事情，我都就是必須回來做好的，作為護(hù)士，必須苛刻的按照護(hù)理的制度建議，回來把事情給做好，回來順利完成我的護(hù)理工作，無法因?yàn)槁闊┗蛘哒娴淖约嚎梢宰龊茫鴽]有按照制度回去，那樣的話就是很難出事情的，特別就是我們外科的工作鹵而又細(xì)，遇到的情況也就是存很多種，只有我們按照建議，深入細(xì)致的回來搞出，護(hù)理就可以就是能好好的做好的。對于病人的病情必須深入細(xì)致的觀測，深入細(xì)致的盤問，每一個(gè)步驟都無法疏忽，對于用藥，也就是必須按照醫(yī)生的叮囑，回來給病人進(jìn)行，而對于病人的一些無理要求，或者真的病情不好了，不仍須護(hù)理什么的，也就是必須跟病人淡定的定義，真的無能為力的必須打探醫(yī)生或者護(hù)士長過來處理。做好服務(wù)，贏得病人的的確，作為護(hù)理人員，服務(wù)的態(tài)度必須就是必須不好的，雖然我們護(hù)士以幫助病人，并使病人盡快康復(fù)為目的，但是我們對待病人也無法只是按照工作的建議回來搞出，而是仍須存禮貌，存態(tài)度的回來給他們服務(wù)，把病人當(dāng)作我們的親人，多為他們回來考量，東站在病人的一個(gè)角度多想問題，這樣的話，就可以把服務(wù)做好，并使病人感覺到我們護(hù)理的服務(wù)就是不好的，愿意拒絕接受我們的護(hù)理，這樣病人的心情也就是可以不好很多，更加的容易康復(fù)出。努力學(xué)習(xí)，提升自己的護(hù)理水平，就可以并使自己在搞出工作的時(shí)候，更加的有效率，更能回來幫助病人，特別我就是剛步入醫(yī)院沒多久的護(hù)士，很多方面和老護(hù)士較之出，真的存一些差距的，經(jīng)驗(yàn)也就是嚴(yán)重不足，那么更是仍須多向老護(hù)士他們回來自學(xué)，平時(shí)多問，下班之后，也就是必須多看一看護(hù)理有關(guān)的期刊和書籍，并使自己多積累護(hù)理的科學(xué)知識，這樣至了工作的時(shí)候，也就是遇到之前沒遇到過的情況能夠昏睡，能夠更加有把握的回來把事情給做好，照料不好病人，給病人把護(hù)理給做好。代萊一年，也就是必須以病人為中心，深入細(xì)致的按照醫(yī)生和護(hù)士長的建議回來把工作給做好，多學(xué)，并使自己變得更加的優(yōu)秀，在日常中更不懈努力的回來做好護(hù)理的工作。外科護(hù)理年度工作計(jì)劃篇420____年一轉(zhuǎn)眼到來了，神經(jīng)外科護(hù)理工作以護(hù)理部工作計(jì)劃也隨之陸續(xù)展開了，代萊一年護(hù)理工作主要從以下幾點(diǎn)工作計(jì)劃展開推行。一、緊緊圍繞優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范點(diǎn)工作為中心，敬佩服務(wù)，深化細(xì)節(jié)。二、護(hù)士基本理論培訓(xùn)計(jì)劃：每周科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，并受邀教授及科主任講課，內(nèi)容為神經(jīng)外科生理解剖學(xué)，顱內(nèi)壓增高的病理生理、診斷和急救，顱內(nèi)血腫的直觀CT和MRI的影像診斷，危重病人的營養(yǎng)支持，水電解質(zhì)，酸堿平衡紊亂強(qiáng)年長護(hù)士基本理論培訓(xùn)計(jì)劃。三、有效率溝通交流技巧，提高患者滿意度加強(qiáng)患者以及看管人員的溝通交流，自學(xué)溝通交流技巧，真正能夠解決患者與護(hù)理工作之間的弊端，建立有效地溝通交流橋梁，更關(guān)鍵不為語言交流的能力，以適應(yīng)環(huán)境對氣管切開及語言障礙患者的交流。對情緒的調(diào)節(jié)控制能力，學(xué)會(huì)趨緊技巧，保持身心健康心態(tài)。四、加強(qiáng)院內(nèi)病毒感染科學(xué)知識的培訓(xùn)。院內(nèi)病毒感染科學(xué)知識掌控并應(yīng)用于臨床，建立專項(xiàng)病毒感染指控人員，建立持續(xù)改進(jìn)措施。五、臨床預(yù)案的培訓(xùn)及推行著重的應(yīng)變能力和單一制工作的能力及自省品德，加強(qiáng)預(yù)案的自學(xué)，并非演練，提高護(hù)士的能力。六、護(hù)理安全防范意思的培訓(xùn)。根據(jù)責(zé)任制分工，明確職責(zé)，苛刻排查安全隱患。并將護(hù)理瑕疵進(jìn)行深入探討分析。七、培育年長護(hù)理人員道德價(jià)值觀。每日利用晨會(huì)后10分鐘自學(xué)勵(lì)志書籍，培育主人翁意思，弘揚(yáng)恰當(dāng)?shù)娜松^，喚醒護(hù)士對職業(yè)的工作熱情。，更新女團(tuán)代萊護(hù)士角色，著重?？铺厣瑢ふ议W光點(diǎn)。八、打造出具有?？铺厣闹匕Y監(jiān)護(hù)。我科著重對神經(jīng)外科護(hù)士能力的培育和培訓(xùn)，并利用現(xiàn)代化監(jiān)護(hù)及搶救設(shè)備，對神經(jīng)外科病人瞬息萬變的病情進(jìn)行全面、綜合監(jiān)測，化療和護(hù)理，大大減少了并發(fā)癥，提高了搶救成功率，增加了致殘率。1人員選配：首先挑選出身體素質(zhì)不好，思維輕巧，存責(zé)任感，事業(yè)心，敬業(yè)精神強(qiáng)，勤奮好學(xué)，年富力強(qiáng)的護(hù)理人員并指派專人負(fù)責(zé)管理監(jiān)護(hù)室的護(hù)理和管理。外科護(hù)理年度工作計(jì)劃篇520____年，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長及科護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指點(diǎn)下，主要搞出了以下工作。一、病房護(hù)理管理來到普外科工作一年，努力學(xué)習(xí)專科科學(xué)知識，消解業(yè)務(wù)上的嚴(yán)重不足。在搶救和病房工作人員緊繃（比如節(jié)假日）時(shí)，能身先士卒，直接參與病人護(hù)理。按照護(hù)理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，建立各種工作常規(guī)。運(yùn)用pdca的質(zhì)量改進(jìn)方法進(jìn)行樓層cqi項(xiàng)目推行，在推行中充分發(fā)揮護(hù)士的積極性，改進(jìn)深靜脈管理，促進(jìn)病人評估的規(guī)范進(jìn)行，改進(jìn)病人的身心健康教育，改進(jìn)交接班制度的規(guī)范繼續(xù)執(zhí)行。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標(biāo)，推斷出嚴(yán)重不足及時(shí)改進(jìn)。促進(jìn)病歷的規(guī)范記錄，定期檢查，并將檢查結(jié)果及時(shí)意見反饋給有關(guān)的護(hù)士，幫助護(hù)士改進(jìn)規(guī)范進(jìn)行event事件的處理和上報(bào)、深入探討。二、人員管理在20____年，本樓層拒絕接受嶄新陽入至同志__名，嶄新應(yīng)邀出席工作同志__名，均能精心安排規(guī)范的科室崗前培訓(xùn)，進(jìn)行深入細(xì)致的廣播員和指導(dǎo)，所有的嶄新進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)環(huán)境工作。20____年按照護(hù)理教育部建議，在收集了科室護(hù)士的教育市場需求的基礎(chǔ)上，共精心安排護(hù)理血常規(guī)__次，精心安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)課時(shí)。在員工鞭策方面，通過不斷的護(hù)士及時(shí)評估意見反饋與季度評估融合，幫助護(hù)士不斷改進(jìn)工作，并及時(shí)表揚(yáng)不好的犯罪行為回去弘揚(yáng)優(yōu)良的工氣。存護(hù)士進(jìn)行學(xué)歷的穩(wěn)步教育，作為護(hù)士長，在工作精心安排上盡量給予便捷。精心安排__護(hù)士外出應(yīng)邀出席學(xué)習(xí)班。同時(shí)鼓勵(lì)護(hù)士進(jìn)行英語的自學(xué)，科室非外科魏教授進(jìn)行授課，幫助護(hù)士提高英語水平。通過許可的方式，鼓勵(lì)護(hù)士參與科室管理，幾乎每個(gè)護(hù)士都輕而易舉負(fù)責(zé)管理一項(xiàng)的科室管理內(nèi)容，喚醒護(hù)士的工作積極性。大力支持和鼓勵(lì)護(hù)士的穩(wěn)步自學(xué)。廣播員海棲的情況下，能充分發(fā)揮科室護(hù)士的積極性，共同回去分?jǐn)倢W(xué)生的廣播員工作，各種小講課獲得了學(xué)生的贊譽(yù)，同時(shí)也提高了科室護(hù)士的教學(xué)能力。三、工作管理按照醫(yī)院建議，進(jìn)行樓層的成本核算管理。根據(jù)醫(yī)院宗旨和目標(biāo)，引導(dǎo)護(hù)士遵守。積極主動(dòng)應(yīng)邀出席醫(yī)院及護(hù)理部舉辦的會(huì)議，每月一次舉辦護(hù)士會(huì)議，將醫(yī)院及護(hù)理部的工作理念和工作精心安排及時(shí)抒發(fā)給臨床護(hù)士。套管了每周供應(yīng)室領(lǐng)物數(shù)量。作為交流委員會(huì)的主要成員，積極參與該委員會(huì)的活動(dòng)，促進(jìn)該委員會(huì)的發(fā)展。特別強(qiáng)調(diào)科室的輪班及換班制度，促進(jìn)護(hù)士按規(guī)范換班。根據(jù)病人情況，提供更多更多合適的護(hù)理人力，保證護(hù)理效果和人力的合理安排。按照醫(yī)院建議，進(jìn)行收費(fèi)的規(guī)范管理。進(jìn)行樓層的物品放置調(diào)整，并使樓層環(huán)境更整潔。規(guī)范管理科室財(cái)務(wù)和物品，定期檢查。積極主動(dòng)促進(jìn)護(hù)理部與其他部門的合作，幫助普外科主任分?jǐn)傄恍┕芾砉ぷ?，促進(jìn)醫(yī)護(hù)的協(xié)作。四、自身職業(yè)發(fā)展在有效率順利完成病房護(hù)理管理任務(wù)的情況下，努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識，在各方面提高自己的能力。自學(xué)計(jì)算機(jī)的運(yùn)用，提高工作效率。論文書寫一篇，通過多樣護(hù)理的初審。20____年贏得了護(hù)理夜大本科學(xué)位證書以及漢語本科畢業(yè)證書。持續(xù)進(jìn)行醫(yī)學(xué)英語的課程自學(xué)。順利完成了院內(nèi)picc外科手術(shù)的培訓(xùn)。順利完成醫(yī)院規(guī)定的穩(wěn)步教育學(xué)分，特別就是積極主動(dòng)應(yīng)邀出席各種管理課程。在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的精心安排下，應(yīng)邀出席學(xué)習(xí)班自學(xué)次，外出應(yīng)邀出席學(xué)術(shù)會(huì)議__次，獲邀外出授課__次。代萊一年，代萊已經(jīng)已經(jīng)開始，來年將更不懈努力的工作和自學(xué)，對得起醫(yī)院的培育。1、穩(wěn)步自學(xué)英語，明年尋求在使用和口語上存非常小的提高，能更流利和外國專家交流。考大學(xué)英語6級或者pet4。2、在管理的科學(xué)知識和技能上，存更多的進(jìn)步。改進(jìn)的途徑存：看一看管理書，和其他護(hù)士長交流，應(yīng)邀出席管理的課程等等。3、積極主動(dòng)應(yīng)邀出席科研小組的活動(dòng)，存1－2篇論文刊載。4、大力支持和參與護(hù)理部各項(xiàng)工作。外科護(hù)理年度工作計(jì)劃篇6一、加強(qiáng)護(hù)士在讀教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)（一）按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在讀穩(wěn)步教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作1、重點(diǎn)加強(qiáng)對嶄新入院護(hù)士、雇傭護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的自學(xué)意識，護(hù)理部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理科學(xué)知識居多，增加考核次數(shù)，直至合格。2、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，每年非考試、考核2-3次，理論考試必須存試卷并由護(hù)士長非進(jìn)行閉卷考試，建議講究實(shí)效，不流于形式，為培育專科護(hù)士打下穩(wěn)固的基斯圖杰3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部合格，考核建議在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計(jì)劃精心安排操作方式方式考試一次，理論考試二次。4、強(qiáng)化有關(guān)科學(xué)知識的自學(xué)掌控，非進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用領(lǐng)域融合，檢查遵章守規(guī)的繼續(xù)執(zhí)行情況。（二）加強(qiáng)人文科學(xué)科學(xué)知識的自學(xué)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)1、非自學(xué)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識，先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行深入探討，達(dá)成一致一致共識后在全院范圍內(nèi)積極開展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及具體內(nèi)容的推行計(jì)劃。2、精心安排全院性的講座和尋求增派回來、道德教育的方式自學(xué)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。積極開展護(hù)士禮儀競賽活動(dòng)，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間席卷學(xué)禮儀、談?wù)撍仞B(yǎng)的活動(dòng)月，非寓教寓樂的節(jié)日晚會(huì)。（三）更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。同時(shí)，存計(jì)劃的選派部分護(hù)士外出進(jìn)修、自學(xué)，提高學(xué)術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長非自學(xué)專科科學(xué)知識，比如突遇積極開展新技術(shù)項(xiàng)目及特定疑難病種，可以通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部非護(hù)理血常規(guī)及護(hù)理外科深入探討等形式更新科學(xué)知識和技能。二、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長管理水平（一）年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，主要就是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培育，當(dāng)今社會(huì)人群對護(hù)理的服務(wù)市場需求，代萊一年護(hù)理工作展望未來以及護(hù)士長感情溝通交流等。（二）加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核，月考核與年終考評融合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考核掛勾等管理指標(biāo)。（三）促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的自學(xué)交流，每季非護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并舉辦護(hù)士長工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)提高護(hù)理管理水平。三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保護(hù)理工作安全、有效率（一）穩(wěn)步實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，尤其就是仍須研發(fā)提高護(hù)士長推斷出問題，解決問題的能力，同時(shí)又必須充分發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管促進(jìn)作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護(hù)理質(zhì)量。（二）建立檢查、考核、意見反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深入細(xì)致各科室檢查、嚴(yán)格執(zhí)行、考核。考核方式以現(xiàn)場考核護(hù)士及查詢病人、查詢記錄、匯報(bào)醫(yī)生意見，推斷出護(hù)理工作中的問題，明確提出整改措施。（三）進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對每份護(hù)理文書推行質(zhì)控員—護(hù)士長—護(hù)理部的三級考核制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄瑕疵分析與改進(jìn)，增加出院病歷的瑕疵處罰權(quán)重，特別強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不檔案。年終護(hù)理文書評選活動(dòng)入選為集體第一、二、三名。（四）加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理：1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患整理思想認(rèn)識及做好護(hù)理差錯(cuò)瑕疵、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，明確提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反反復(fù)復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追責(zé)護(hù)士長管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。2、嚴(yán)格執(zhí)行地信制度，特別強(qiáng)調(diào)二次打印的繼續(xù)執(zhí)行恰當(dāng)，加強(qiáng)對第四卷的管理，明確廣播員老師的安全管理責(zé)任，杜絕輕微差錯(cuò)及事故的發(fā)生。3、強(qiáng)化護(hù)士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平時(shí)加強(qiáng)對性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，保持設(shè)備的較完整。外科護(hù)理年度工作計(jì)劃篇7一、總指導(dǎo)思想以黨建”三甲”醫(yī)院為契機(jī)，以加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)為核心，以專科培訓(xùn)為重點(diǎn)，為患者提供更多更多安全、專業(yè)、全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提升患者對護(hù)理服務(wù)的滿意度。二、工作目標(biāo)1、病人對護(hù)理工作滿意度。2、基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥95%，危重患者護(hù)理合格率≥90%，年壓瘡（難免性壓瘡除外）發(fā)生次數(shù)為“0”。3、病區(qū)管理合格率≥95%。4、護(hù)理文書書寫質(zhì)量合格率≥90%。5、身心健康教育覆蓋率≥95%6、護(hù)理安全合格率建議達(dá)致100%，高危患者壓瘡風(fēng)險(xiǎn)評估率僅100%發(fā)生率0，高危患者跌倒/墜床風(fēng)險(xiǎn)評估率僅100%，高危患者管路風(fēng)險(xiǎn)評估率僅100%，護(hù)理不當(dāng)事件：每年每百張床位報(bào)告≥15件。7、無菌物品及消毒阻隔合格率100%。8、急救物品、藥品合格率100%。9、嶄新護(hù)士崗前培訓(xùn)率僅100%，護(hù)士推行分層培訓(xùn)100%。10、護(hù)理“三基”水平合格率≥100%（合格標(biāo)準(zhǔn)：理論考試80分后，技術(shù)操作方式方式≥80分后）。三、主要任務(wù)（一）確保目標(biāo)同時(shí)同時(shí)實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)護(hù)理安全管理嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理管理及護(hù)理安全管理規(guī)章制度，并使護(hù)士們培育較好的行為習(xí)慣從而并使科室形成一種較好的風(fēng)氣，以利科室長遠(yuǎn)發(fā)展。（二）技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)理念，發(fā)展和升華優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵。1、以黨建“三甲”醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)步積極開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。2、以“病人為中心”繼續(xù)加強(qiáng)人與自然、協(xié)作的優(yōu)質(zhì)護(hù)理模式病房。3、以病人的仍須、便捷、接收者、令人滿意做為病房優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的切入點(diǎn)。4、側(cè)重于收集護(hù)理服務(wù)市場需求信息，收集整理，通過了解家訪意