機關(guān)工作紀律考核評分細則電子版（3篇）

第12頁共12頁機關(guān)工作紀?律考核評分?細則電子版?評分細則?一、工作?業(yè)績的評分?衡量要素為?。工作的時?效性、工作?的品質(zhì)、工?作的數(shù)量等?。二、工?作業(yè)績考核?評分標準為?工作計劃的?完成情況，?以及未完成?工作、計劃?外工作情況?。部門負責?人以下人員?的工作業(yè)績?滿分為__?__分。評?分具體標準?如下：1?、完成情況?優(yōu)秀的，按?照滿分的_?___%-?____%?之間評分；?2、完成?情況良好的?，按照滿分?的____?%-___?_%之間評?分；3、?完成情況較?好的，按照?滿分的__?__%-_?___%之?間評分；?4、完成情?況一般的，?按照滿分的?____%?-____?%之間評分?；5、完?成情況比較?差的，按照?滿分的__?__%-_?___%之?間評分；?6、完成情?況差的，按?照滿分的_?___%-?____%?之間評分。?三、部門?負責人以下?人員工作表?現(xiàn)的評估內(nèi)?容為：1?、團隊協(xié)作?--有團隊?主人翁意識?，為團隊建?設添磚加瓦?；在工作中?主動相互配?合，互相補?臺；決策前?充分發(fā)表意?見，決策后?____%?執(zhí)行；在團?隊中，以積?極的狀態(tài)正?面影響團隊?。2、責?任心--工?作中主動承?擔責任，將?質(zhì)量放在工?作的首位，?追求“精致?、完美”；?碰到困難從?不推諉，積?極尋找解決?方案，迎頭?而上；自己?份內(nèi)的工作?保質(zhì)保量認?真完成，工?作計劃性強?；對自己所?從事的項目?有強烈依附?從屬感。?3、敬業(yè)-?-今天的事?情不推到明?天;自己的?事情不推給?別人；以團?隊和公司利?益為重，不?計較個人得?失；遵循工?作流程，安?排好優(yōu)先順?序。4、?客戶服務-?-始終微笑?面對客戶（?內(nèi)外部客戶?），體現(xiàn)真?誠和善意；?在堅持原則?的基礎上，?主動延伸和?擴展工作，?努力為客戶?提供高附加?值的服務。?5、學習?創(chuàng)新--積?極利用各種?資源學習工?作相關(guān)知識?，并運用于?工作；在公?司內(nèi)部利用?各類渠道不?斷傳播知識?，為公司專?業(yè)化人才培?養(yǎng)奉獻力量?。四、部?門負責人以?下人員工作?表現(xiàn)（滿分?為____?分）的具體?評分標準為?：1、以?上項目評定?為優(yōu)秀的，?按照滿分的?____%?-____?%之間評分?；2、以?上項目評定?為良好的，?按照滿分的?____%?-____?%之間評分?；3、以?上項目評定?為較好的，?按照滿分的?____%?-____?%之間評分?；4、以?上項目評定?為一般的，?按照滿分的?____%?-____?%之間評分?；5、以?上項目評定?為較差的，?按照滿分的?____%?-____?%之間評分?；6、以?上項目評定?為差的，按?照滿分的_?___%-?____%?之間評分。?部門負責?人及以上人?員考核評?分細則一?、工作業(yè)績?的評分衡量?要素為。工?作的時效性?、工作的品?質(zhì)、工作的?數(shù)量等。?二、工作業(yè)?績考核評分?標準為工作?計劃的完成?情況，以及?未完成工作?、計劃外工?作情況。部?門負責人及?以上人員的?工作業(yè)績滿?分為___?_分。評分?具體標準如?下：1、?完成情況優(yōu)?秀的，按照?滿分的__?__%-_?___%之?間評分；?2、完成情?況良好的，?按照滿分的?____%?-____?%之間評分?；3、完?成情況較好?的，按照滿?分的___?_%-__?__%之間?評分；4?、完成情況?一般的，按?照滿分的_?___%-?____%?之間評分；?5、完成?情況比較差?的，按照滿?分的___?_%-__?__%之間?評分；6?、完成情況?差的，按照?滿分的__?__%-_?___%之?間評分。?三、部門負?責人及以上?人員團隊建?設的評估內(nèi)?容為：1?、團隊架構(gòu)?--團隊成?員責、權(quán)清?晰，分工明?確，人力資?源配置合理?、高效。?2、團隊氛?圍--團隊?內(nèi)有較濃的?學習氣氛、?積極的工作?方式主導部?門內(nèi)部；遇?到困難部門?成員積極獻?策，倡導“?人品就是產(chǎn)?品”；員工?關(guān)系簡單、?透明；管理?公開、公平?、公正。?3、團隊凝?聚力--部?門內(nèi)部團結(jié)?一致，目標?明確，出現(xiàn)?問題互相補?臺、互相支?持，有較強?的向心力，?決策前充分?討論，決策?后堅決執(zhí)行?。4、團?隊成長--?團隊成員互?教互學，共?同成長、共?同進步。?四、部門負?責人及以上?人員團隊建?設（滿分為?____分?）的具體評?分標準為：?1、以上?項目評定為?優(yōu)秀的，按?照滿分的_?___%-?____%?之間評分；?2、以上?項目評定為?良好的，按?照滿分的_?___%-?____%?之間評分；?3、以上?項目評定為?較好的，按?照滿分的_?___%-?____%?之間評分；?4、以上?項目評定為?一般的，按?照滿分的_?___%-?____%?之間評分；?5、以上?項目評定為?較差的，按?照滿分的_?___%-?____%?之間評分。?部門業(yè)績?考核評分細?則一、工?作業(yè)績的評?分衡量要素?為。工作的?時效性、工?作的品質(zhì)、?工作的數(shù)量?等。二、?工作業(yè)績考?核評分標準?為工作計劃?的完成情況?，以及未完?成工作、計?劃外工作情?況。部門工?作業(yè)績滿分?為____?分。評分具?體標準如下?：1、完?成情況優(yōu)秀?的，按照滿?分的___?_%-__?__%之間?評分；2?、完成情況?良好的，按?照滿分的_?___%-?____%?之間評分；?3、完成?情況較好的?，按照滿分?的____?%-___?_%之間評?分；4、?完成情況一?般的，按照?滿分的__?__%-_?___%之?間評分；?5、完成情?況比較差的?，按照滿分?的____?%-___?_%之間評?分；6、?完成情況差?的，按照滿?分的___?_%-__?__%之間?評分。機?關(guān)工作紀律?考核評分細?則電子版（?二）按照?文件的要求?，由縣紀委?（監(jiān)察局）?牽頭負責對?機關(guān)工作紀?律情況的日?常監(jiān)督檢查?。為確保活?動順利開展?，特制定本?考核評分細?則。一、?監(jiān)督檢查方?式采取不?定期明察加?暗訪相結(jié)合?的方式，對?全縣各單位?機關(guān)工作紀?律情況進行?全面監(jiān)督檢?查，重點加?強對機關(guān)紀?律制度建設?情況、上下?班考勤情況?以及工作人?員在崗情況?的監(jiān)督檢查?，原則上每?季度通報一?次督查結(jié)果?。二、監(jiān)?督檢查范圍?包括全縣?五大類個單?位，文件附?件。三、?考核評分規(guī)?則機關(guān)工?作紀律監(jiān)督?檢查實行倒?扣分制。對?監(jiān)督檢查中?發(fā)現(xiàn)干部職?工有以下違?反機關(guān)工作?紀律情況的?單位則扣除?相應分值（?如果一種行?為涉及多項?扣分規(guī)定的?，以分值高?的為準，不?重復扣），?扣完為止。?（一）對?沒有建立上?下班考勤制?度的單位，?每次扣__?__分；對?上下班考勤?制度雖有但?沒有按要求?嚴格執(zhí)行的?單位，每次?扣____?分；（二?）對沒有建?立請銷假制?度的單位，?每次扣__?__分；對?請銷假制度?雖有但沒有?按要求嚴格?執(zhí)行的單位?，每次扣_?___分；?（三）對?發(fā)現(xiàn)有干部?職工遲到早?退，不按時?上下班現(xiàn)象?的單位，每?次扣___?_分；（?四）對發(fā)現(xiàn)?有干部職工?在工作時間?做與工作無?關(guān)的事情，?如玩游戲、?玩紙牌、觀?看影視節(jié)目?、睡覺、炒?股等情況的?單位，每人?每次扣__?__分；?（五）對發(fā)?現(xiàn)有干部職?工在工作時?間無故離崗?、脫崗、缺?崗以及不能?準確說明去?向等不在崗?現(xiàn)象的單位?，每人每次?扣____?分；（六?）對有干部?職工在工作?時間發(fā)現(xiàn)有?賭博等其他?違法違紀行?為的單位，?每人每次扣?____分?；（七）?對辦事效率?低下，未在?規(guī)定時間內(nèi)?辦結(jié)審批服?務事項，以?及故意刁難?辦事群眾，?群眾反映吃?、拿、卡、?要等行為的?單位，一經(jīng)?查實，每次?扣____?分。對?（三）、?（四）、?（五）、?（六）、?（七）條中?有領導班子?成員違反相?關(guān)工作紀律?規(guī)定的單位?，除對責任?人采取相應?組織措施（?如通報批評?、誡勉談話?、調(diào)整崗位?、免職等）?外，在上述?扣分規(guī)則的?基礎上加扣?____分?；對發(fā)現(xiàn)有?機關(guān)工作人?員特別是領?導干部串通?相關(guān)人員作?偽證、欺騙?檢查組等現(xiàn)?象的單位，?在上述扣分?規(guī)則的基礎?上加扣__?__分。?機關(guān)工作紀?律考核評分?細則電子版?（三）評?分細則一?、工作業(yè)績?的評分衡量?要素為。工?作的時效性?、工作的品?質(zhì)、工作的?數(shù)量等。?二、工作業(yè)?績考核評分?標準為工作?計劃的完成?情況，以及?未完成工作?、計劃外工?作情況。部?門負責人以?下人員的工?作業(yè)績滿分?為____?分。評分具?體標準如下?：1、完?成情況優(yōu)秀?的，按照滿?分的___?_%-__?__%之間?評分；2?、完成情況?良好的，按?照滿分的_?___%-?____%?之間評分；?3、完成?情況較好的?，按照滿分?的____?%-___?_%之間評?分；4、?完成情況一?般的，按照?滿分的__?__%-_?___%之?間評分；?5、完成情?況比較差的?，按照滿分?的____?%-___?_%之間評?分；6、?完成情況差?的，按照滿?分的___?_%-__?__%之間?評分。三?、部門負責?人以下人員?工作表現(xiàn)的?評估內(nèi)容為?：1、團?隊協(xié)作--?有團隊主人?翁意識，為?團隊建設添?磚加瓦；在?工作中主動?相互配合，?互相補臺；?決策前充分?發(fā)表意見，?決策后__?__%執(zhí)行?；在團隊中?，以積極的?狀態(tài)正面影?響團隊。?2、責任心?--工作中?主動承擔責?任，將質(zhì)量?放在工作的?首位，追求?“精致、_?___”；?碰到困難從?不推諉，積?極尋找解決?方案，迎頭?而上；自己?份內(nèi)的工作?保質(zhì)保量認?真完成，工?作計劃性強?；對自己所?從事的項目?有強烈依附?從屬感。?3、敬業(yè)-?-今天的事?情不推到明?天;自己的?事情不推給?別人；以團?隊和公司利?益為重，不?計較個人得?失；遵循工?作流程，安?排好優(yōu)先順?序。4、?客戶服務-?-始終微笑?面對客戶（?內(nèi)外部客戶?），體現(xiàn)真?誠和善意；?在堅持原則?的基礎上，?主動延伸和?擴展工作，?努力為客戶?提供高附加?值的服務。?5、學習?創(chuàng)新--積?極利用各種?資源學習工?作相關(guān)知識?，并運用于?工作；在公?司內(nèi)部利用?各類渠道不?斷傳播知識?，為公司專?業(yè)化人才培?養(yǎng)奉獻力量?。四、部?門負責人以?下人員工作?表現(xiàn)（滿分?為____?分）的具體?評分標準為?：1、以?上項目評定?為優(yōu)秀的，?按照滿分的?____%?-____?%之間評分?；2、以?上項目評定?為良好的，?按照滿分的?____%?-____?%之間評分?；3、以?上項目評定?為較好的，?按照滿分的?____%?-____?%之間評分?；4、以?上項目評定?為一般的，?按照滿分的?____%?-____?%之間評分?；5、以?上項目評定?為較差的，?按照滿分的?____%?-____?%之間評分?；6、以?上項目評定?為差的，按?照滿分的_?___%-?____%?之間評分。?部門負責?人及以上人?員考核評?分細則一?、工作業(yè)績?的評分衡量?要素為。工?作的時效性?、工作的品?質(zhì)、工作的?數(shù)量等。?二、工作業(yè)?績考核評分?標準為工作?計劃的完成?情況，以及?未完成工作?、計劃外工?作情況。部?門負責人及?以上人員的?工作業(yè)績滿?分為___?_分。評分?具體標準如?下：1、?完成情況優(yōu)?秀的，按照?滿分的__?__%-_?___%之?間評分；?2、完成情?況良好的，?按照滿分的?____%?-____?%之間評分?；3、完?成情況較好?的，按照滿?分的___?_%-__?__%之間?評分；4?、完成情況?一般的，按?照滿分的_?___%-?____%?之間評分；?5、完成?情況比較差?的，按照滿?分的___?_%-__?__%之間?評分；6?、完成情況?差的，按照?滿分的__?__%-_?___%之?間評分。?三、部門負?責人及以上?人員團隊建?設的評估內(nèi)?容為：1?、團隊架構(gòu)?--團隊成?員責、權(quán)清?晰，分工明?確，人力資?源配置合理?、高效。?2、團隊氛?圍--團隊?內(nèi)有較濃的?學習氣氛、?積極的工作?方式主導部?門內(nèi)部；遇?到困難部門?成員積極獻?策，倡導“?人品就是產(chǎn)?品”；員工?關(guān)系簡單、?透明；管理?公開、公平?、公正。?3、團隊凝?聚力--部?門內(nèi)部團結(jié)?一致，目標?明確，出現(xiàn)?問題互相補?臺、互相支?持，有較強?的向心力，?決策前充分?討論，決策?后堅決執(zhí)行?。4、團?隊成長--?團隊成員互?教互學，共?同成長、共?同進步。?四、部門負?責人及以上?人員團隊建?設（滿分為?____分?）的具體評?分標準為：?1、以上?項目評定為?優(yōu)秀的，按?照滿分的_?___%-?____%?之間評分；?2、以上?項目評定為?良好的，按?照滿分的_?___%-?____%?之間評分；?3、以上?項目評定為?較好的，按?照滿分的_?___%-?____%?之間評分；?4、以上?項目評定為?一般的，按?照滿分的_?___%-?____%?之間評分；?5、以上?項目評定為?較差的，按?照滿分的_?___%-?____%?之間評分。?部門業(yè)績?考核評分細?則一、工?作業(yè)績的評?分衡量要素?為。工作的?時效性、工?作的品質(zhì)、?工作的數(shù)量?等。二、?工作業(yè)績考?核評分標準?為工作計劃?的完成情況?，以及未完?成工作、計?劃外工作情?況。部門工?作業(yè)績滿分?為____?分。評分具?體標準如下?：1、完?成情況優(yōu)秀?的，按照滿?分的___?_%-__?__%之間?評分；2?、完成情況?良好的，按?照滿分的_?___%-?____%?之間評分；?3、完成?情況較好的?，按照滿分?的____?%-___?_%之間評?分；4、?完成情況一?般的，按照?滿分的__?__%-_?___%之?間評分；?5、完成情?況比較差的?，按照滿分?的____?%-___?_%之間評?分；6、?完成情況差?的，按照滿?分的___?_%-__?__%之間?評分。_?___工作?紀律管理細?則為貫徹?落實機關(guān)建?設會議精神?，培養(yǎng)良好?工作作風，?提高工作效?率，樹立良?好形象，確?保機關(guān)建設?工作順利開?展，制定本?細則。一?、嚴格遵守?時間紀律?1、實行標?準工作日制?度。嚴格執(zhí)?行____?小時工作制?，每天工作?____小?時，每周工?作____?小時。每天?正常工作時?間為上午8?：00-1?2：00，?下午13：?00-17?：00。?2、實行簽?到制度，在?門衛(wèi)設置電?子考勤機和?攝像頭，實?行本人簽到?，每天到崗?后即簽到，?未簽者及代?簽者視為未?到崗。3?、設立公務?外出登記表?，因公外出?人員要及時?向領導報告?，并在登記?表上登記外?出時間、原?因及返回時?間。4、?要嚴格按照?《員工休假?管理辦法》?的有關(guān)規(guī)定?，認真執(zhí)行?請銷假制度?，請假人員?要在請假審?批單上詳細?標明請假原?因、請假類?別和請假時?間。二、?嚴格遵守工?作紀律1?、嚴禁遲到?、早退、無?故脫崗、曠?工等。2?、嚴禁上班?時間串崗、?上網(wǎng)聊天、?炒股、玩游?戲、干私活?等。三、?加大檢查懲?處力度1?、實行定期?檢查與抽查?、現(xiàn)場與非?現(xiàn)場檢查相?結(jié)合的方式?進行工作紀