2023年人事經理的個人工作計劃標準模板（三篇）

第9頁共9頁2023年?人事經理的?個人工作計?劃標準模板?一、人員?調配管理本?年度重點做?好新興工業(yè)?園投運期間?的人員調配?工作。1?、根據(jù)公司?新的體制設?置及人員定?編，抽調部?分優(yōu)秀管理?人員及生產?骨干到工業(yè)?園工作，使?技改項目投?運后，能夠?正常的安全?經濟運行。?2、根據(jù)?公司各部門?、單位人員?崗位定編、?缺編情況，?隨時作好調?配工作。及?時、準確下?達人事調令?和人事指令?，力爭使人?力資源達到?合理配置。?二、勞動?合同管理做?好勞動合同?的簽訂、解?除及勞動合?同檔案管理?等工作。本?年度重點做?好____?年____?月____?日____?人勞動合同?到期員工的?續(xù)訂工作。?針對本次續(xù)?簽工作，在?今年勞動合?同管理工作?的基礎上，?需進一步運?作新的管理?辦法，對生?產工人及其?他工作人員?擬采用中期?（____?年）、短期?（____?年）合同，?對部分人員?采取不再續(xù)?簽合同的管?理辦法。?三、人事考?核評價為進?一步加強對?員工在一定?時期內工作?能力等方面?的評價，正?確把握每位?員工的工作?狀況，建立?公司正常、?合理的人事?考核評價制?度，從而為?員工的獎懲?、晉升、調?整等提供客?觀依據(jù)。根?據(jù)公司目前?生產經營狀?況，制定人?事評價制度?，進行人事?考核評價。?對不合格人?員實行在崗?試用、待崗?培訓或轉崗?，以保證員?工隊伍的高?效率、高素?質。四、?獎懲管理結?合公司實際?，對在生產?、科研、勞?動、經營管?理等方面，?成績突出、?貢獻較大的?，分別給予?獎勵。對有?違反勞動紀?律，經常遲?到、早退，?曠工;完不?成生產任務?或工作任務?的;不服從?工作分配和?調動、指揮?，或者無理?取鬧，聚眾?鬧事，打架?斗毆影響生?產秩序、工?作秩序和社?會秩序等情?況的員工，?分別給予行?政處分或經?濟處罰。?五、人才儲?備工作根據(jù)?公司現(xiàn)狀，?結合先進企?業(yè)的管理經?驗，參加全?國性或區(qū)域?性的大型人?才交流洽談?會，直接引?進高層次、?高學歷人才?獲得技術過?硬、品德優(yōu)?秀的人才隊?伍。擬在_?___年招?聘應屆大學?本科生__?__名左右?，專業(yè)主要?有：熱能與?動力專業(yè)_?___人，?電氣專業(yè)_?___人，?化學專業(yè)_?___人。?六、員工?職稱評定、?職業(yè)資格證?年審工作：?隨著對人才?資源的進一?步重視，職?稱評定等項?工作已得到?社會的普遍?承認與重視?。1、做?好____?年度公司員?工申報職稱?工作的辦理?，重點做好?申報初級及?中級職稱人?員的手續(xù)辦?理。2、?做好公司員?工職業(yè)資格?證書的年審?與辦理工作?。按照勞動?部門要求，?做好職業(yè)資?格證書年審?工作，同時?根據(jù)實際適?時做好職業(yè)?資格證的申?報及辦理。?七、其他?人事管理工?作：1、?做好員工季?度勞保及勞?動用品發(fā)放?及管理工作?，及時做好?員工勞保用?品的補充及?相關制度修?訂工作。?2、做好員?工人事檔案?材料的收集?、整理建檔?工作，保證?檔案的完整?性、齊全性?、保密性;?3、嚴格?按照公司規(guī)?章制度，認?真辦理員工?的辭職、辭?退、除名、?開除退廠手?續(xù)。嚴格退?職手續(xù)的辦?理，做好退?職員工錢、?財、物的交?接監(jiān)督，不?留后遺癥。?2023?年人事經理?的個人工作?計劃標準模?板（二）?為配合公司?全面推行并?實現(xiàn)___?_年度銷售?目標，加強?公司人力資?源工作的計?劃性，人力?資源部依照?年度的整體?發(fā)展規(guī)劃，?以本公司現(xiàn)?階段工作情?況為基礎，?特制訂人力?資源年度工?作目標，現(xiàn)?呈報公司總?經理批閱，?請予以審定?。人力資源?部計劃從以?下幾個方面?開展___?_年度的工?作：組織?架構建設決?定著企業(yè)的?發(fā)展方向。?鑒于此，人?力資源部首?先應完成公?司組織架構?的完善。基?于穩(wěn)定、合?理、健全的?原則，通過?對公司未來?發(fā)展態(tài)勢的?預測和分析?，制定出一?個科學的公?司組織架構?，確定和區(qū)?分每個職能?部門的權責?，使每個部?門、每個職?位的職責清?晰明朗，做?到既無空白?、也無重疊?，爭取做到?組織架構的?科學適用，?保證公司的?運營在既有?的組織架構?中運行良好?、管理規(guī)范?、不斷發(fā)展?。（一）?、具體實施?方案：1?、____?年____?月____?日前完成公?司組織架構?和職位編制?的合理性調?查;2、?____月?____日?前完成公司?組織架構的?設計草案并?征求各部門?意見，報總?經理審閱修?改;3、?____月?____日?前完成公司?組織架構圖?及各部門組?織架構圖、?公司人員編?制方案。各?部門配合架?構對本部門?職位說明書?、工作流程?進行確定。?人力資源部?負責整理成?冊歸檔。?（二）、注?意事項：?1、公司組?織架構決定?于公司的長?期發(fā)展戰(zhàn)略?，決定著公?司組織的高?效運作與否?。組織架構?的設計應本?著簡潔、科?學、務實的?方針。組織?的過于簡化?會導致責權?不分，工作?負荷繁重，?中高層管理?疲于應付日?常事務，阻?礙公司的發(fā)?展步伐;而?組織的過于?繁多會導致?管理成本的?不斷增大，?工作量大小?不均，工作?流程環(huán)節(jié)增?多，扯皮推?諉現(xiàn)象，員?工人浮于事?，組織整體?效率下降等?現(xiàn)象，也同?樣阻礙公司?的發(fā)展。?2、組織架?構設計不能?是按現(xiàn)有組?織架構狀況?的記錄，而?是綜合公司?整體發(fā)展戰(zhàn)?略和未來一?定時間內公?司運營需要?進行設計的?。因此，既?不可拘泥于?現(xiàn)狀，又不?可妄自編造?，每一職能?部門、每一?工作崗位的?確定都應經?過認真論證?和研究。?3、組織架?構的設計需?注重可行性?和可操作性?，因為公司?組織架構是?公司運營的?基礎，也是?部門編制、?人員配置的?基礎。（?三）、目標?實施需支持?與配合的事?項和部門：?1、公司?現(xiàn)有組織架?構和職位編?制的合理性?調查和公司?各部門未來?發(fā)展趨勢的?調查需各職?能部門填寫?相關調查表?格，人力資?源部需調閱?公司現(xiàn)有各?部門職務說?明書;2?、組織架構?草案出臺后?需請各部門?審閱、提出?寶貴意見并?必須經公司?領導最終裁?定。職位?分析是公司?定崗、定編?和調整組織?架構、確定?每個崗位薪?酬的依據(jù)之?一，通過職?位分析既可?以了解公司?各部門各職?位的任職資?格、工作內?容，從而使?公司各部門?的工作分配?、工作銜接?和工作流程?設計更加精?確，也有助?于公司了解?各部門、各?職位全面的?工作要素，?適時調整公?司及部門組?織架構，進?行擴、縮編?制。也可以?通過職位分?析對每個崗?位的工作量?、貢獻值、?責任程度等?方面進行綜?合考量，以?便為制定科?學合理的薪?酬制度提供?良好的基礎?。詳細的職?位分析還給?人力資源配?置、招聘和?為各部門員?工提供方向?性的培訓提?供依據(jù)。?（一）、具?體實施方案?：1、_?___年_?___月底?前完成公司?職位分析方?案，確定職?位調查項目?和調查方法?，如各職位?主要工作內?容，工作行?為與責任，?所必須使用?的表單、工?具、機器，?每項工作內?容的績效考?核標準，工?作環(huán)境與時?間，各職位?對擔當此職?位人員的全?部要求，目?前擔當此職?位人員的薪?資狀況等等?。人力資源?部保證方案?盡可能細化?，表單設計?合理有效。?2、__?__年__?__月完成?職位分析的?基礎信息搜?集工作。_?___月初?由人力資源?部將職位信?息調查表下?發(fā)至各部門?每一位職員?;在___?_月___?_日前完成?匯總工作。?____月?____日?前完成公司?各職位分析?草案。3?、____?年____?月____?日前人力資?源部向公司?提交公司各?職位分析詳?細資料，分?部門交各部?門經理提出?修改意見，?修改完成后?匯總報請審?閱后備案，?作為公司人?力資源戰(zhàn)略?規(guī)劃的基礎?性資料。?（二）、實?施目標注意?事項：1?、職位分析?作為戰(zhàn)略性?人力資源管?理的基礎性?工作，在信?息搜集過程?中要力求資?料翔實準確?。因此，人?力資源部在?開展此項工?作時應注意?員工的思想?發(fā)動，爭取?各部門和每?一位員工的?通力配合，?以達到預期?效果。2?、整理后的?職位分析資?料必須按部?門、專業(yè)分?類，以便工?作中查詢。?3、未能?從職位信息?調查中獲取?到的職位信?息分析由人?力資源部會?同該職位所?屬部門進行?撰寫。4?、該目標達?成后將可以?與公司組織?架構配合在?實際工作中?應用，減少?人力資源工?作中的重復?性工作，此?目標達成需?公司各部門?配合，人力?資源部注意?做好部門間?的協(xié)調與溝?通工作。?（三）、目?標實施需支?持與配合的?事項和部門?：1、職?位信息的調?查搜集需各?部門、各職?位通力配合?填寫相關表?單;2、?職位分析草?案完成后需?公司各部門?經理協(xié)助修?改本部門職?位分析資料?，全部完成?后需請公司?領導審閱通?過。__?__年人力?資源部需要?完成的人力?資源招聘配?置目標，是?在保證公司?日常招聘與?配置工作基?礎之上，基?于公司在調?整組織架構?和完善各部?門職責、職?位劃分后的?具體工作。?因此，作為?日常工作中?的重要部分?和特定情況?下的工作內?容。人力資?源部將嚴格?按公司需要?和各部門要?求完成此項?工作。2?023年人?事經理的個?人工作計劃?標準模板（?三）新的?一年到了，?作為人事經?理，知道自?已責任重大?，下面是我?個人___?_年的工作?計劃：一?、總體思路?根據(jù)企業(yè)?運營要求，?結合企業(yè)發(fā)?展規(guī)劃及對?于人事工作?提出的要求?，在分析企?業(yè)發(fā)展狀況?和發(fā)展趨勢?前提下，規(guī)?劃人事工作?工作總體目?標：1、?在現(xiàn)有組織?架構下，確?定和區(qū)分每?個職能部門?的權責、每?個崗位職責?，爭取做到?組織架構的?科學適用，?保證企業(yè)的?運營在既有?的組織架構?中運行。?2、進行企?業(yè)各部門各?職位的工作?分析，梳理?工作流程，?為人才招募?、培訓與評?定薪資、績?效考核提供?科學依據(jù)。?3、建立?招聘體系，?完成日常招?聘與配置，?確保企業(yè)月?度、年度用?人計劃完成?。4、建?立培訓體系?，完善培訓?制度、內部?培訓師隊伍?建設，加大?對培訓的跟?蹤與評估，?并以培訓帶?動企業(yè)文化?氛圍的建立?。5、推?行企業(yè)現(xiàn)有?的薪酬管理?，完善員工?薪資結構，?實行科學公?平及有競爭?力的薪酬制?度。6、?結合現(xiàn)有績?效考評體系?，進行績效?管理制度的?推行，加大?對于績效管?理跟蹤與反?饋，確保績?效考評體系?的完善與正?常運行，并?保證與薪資?掛鉤。從而?提高績效考?核的性、有?效性。7?、建立內部?縱向、橫向?溝通機制，?調動企業(yè)所?有員工的主?觀能動性，?建立和諧、?融洽的企業(yè)?內部關系。?集思廣益，?為企業(yè)發(fā)展?服務。二?、工作要點?1、人事?工作是一個?系統(tǒng)工程，?不可能一蹴?而就。對于?人事部工作?，思路展開?、目標制定?必須建立在?前期調研分?析的基礎，?目標的實現(xiàn)?必須按循序?漸進的原則?、鍥而不舍?態(tài)度逐步進?行落實。如?果一味追求?速度，展現(xiàn)?期過程的華?麗，將無法?保障工作的?質量，最終?只能流于形?式，對工作?推進與提高?完全沒有幫?助。2、?人事工作，?特別是人力?資源管理工?作對要求不?斷成長和發(fā)?展的企業(yè)而?言，是非常?重要的基礎?工作，也是?企業(yè)戰(zhàn)略實?施關鍵工作?。這需要企?業(yè)上下通力?合作的工作?，在團隊合?作的基礎上?、在企業(yè)領?導重視和支?持基礎上實?施。自上而?下轉變觀念?與否，各部?門提供支持?與配