物控部年度工作總結(jié)（二篇）

第10頁共10頁物控部年?度工作總?結(jié)回顧?過去的一?年，物控?部門在整?體運作和?管理上，?出現(xiàn)了轉(zhuǎn)?折性的改?變，取得?了可喜的?成績。與?兄弟部門?在業(yè)務(wù)的?協(xié)作與配?合上也是?一帆風(fēng)順?。但是在?部門管理?績效方面?因部門整?改、人員?變動和產(chǎn)?品戰(zhàn)略等?原因，致?使整個部?門的工作?業(yè)績離理?想的工作?指標(biāo)尚遠(yuǎn)?，還有很?大空間需?要努力和?提升。總?結(jié)二__?__年，?就是要全?方位地剖?析過去一?年中的種?種不足和?失誤，為?繼往開來?的二__?__年提?供強(qiáng)勁的?后勤保障?。為此現(xiàn)?就本部門?過去一年?的庫存物?控管理、?生產(chǎn)計劃?管理、e?rp系統(tǒng)?運行工作?做一次深?刻的總結(jié)?，為即將?到來的二?____?年做一個?指引性工?作計劃，?為二__?__年公?司生產(chǎn)經(jīng)?營開局，?打好樁鋪?好路。?二___?_年的庫?存管理經(jīng)?過不斷的?優(yōu)化調(diào)整?到目前為?至倉庫儲?存、庫存?控制、單?據(jù)管理與?庫存準(zhǔn)確?率管制等?各方面都?取得了不?錯的成績?。具體從?以下幾方?面來說：?第一、?倉庫規(guī)劃?。年初的?倉庫庫位?、物料規(guī)?劃是比較?亂的。一?種類型的?物料在幾?個倉位都?有存放，?并且同類?型的物料?，分別由?不同的倉?管員分擔(dān)?管理，這?樣的規(guī)劃?不利于物?料的儲存?管理，也?不利于物?料收發(fā)和?責(zé)任區(qū)分?。故此在?四、五、?____?月份，我?部就此問?題做了專?題會議，?并給出了?具體的整?改方案，?區(qū)域規(guī)劃?已于__?__月份?完成，電?子料區(qū)、?五金與塑?膠機(jī)殼區(qū)?、成品區(qū)?、半成品?區(qū)、包材?輔料區(qū)、?來料待驗?區(qū)均已整?頓完畢，?并繪制了?倉庫平面?圖。各物?料區(qū)域由?專人管理?做到了定?崗定位，?極大提高?了工作效?率。目前?倉庫庫位?由于量上?來了，部?分包裝料?與機(jī)殼占?地較大難?以規(guī)范化?擺放外，?其它已悉?數(shù)搞定;?第二、?物料管控?。我部在?____?月份與計?劃部合并?，___?_月份才?基本上軌?。至此我?部正式更?名為物控?部，肩負(fù)?起了物料?控制與生?產(chǎn)計劃的?兩大重任?。1、?物料請購?。對此我?部在__?__月與?____?月召開了?幾次專題?會議討論?，最后確?定由計劃?員下達(dá)生?產(chǎn)計劃、?倉庫管理?員做備料?欠料信息?反饋、物?控員急時?定時規(guī)范?化經(jīng)濟(jì)批?量制單、?經(jīng)部門主?管確認(rèn)后?交副總審?批再下達(dá)?請購，并?各個環(huán)節(jié)?勻相互溝?通跟催，?有效的保?證了請購?物料的準(zhǔn)?確性與到?料及時性?。本部從?____?月份起到?今無一例?因物料欠?料問題影?響發(fā)貨交?期。2?、呆滯料?、不良品?的處理。?根據(jù)本部?門的工作?計劃，我?部勻在每?一個月的?月底到月?初幾天與?采購及品?質(zhì)等相關(guān)?部門協(xié)調(diào)?處理部分?呆滯料與?不良品(?主要是線?材、鏡頭?、電子料?、機(jī)殼、?自制半成?品)進(jìn)行?退回?fù)Q貨?或交品質(zhì)?進(jìn)行維修?再次入庫?降低標(biāo)準(zhǔn)?生產(chǎn)等，?對于之前?計劃批量?誤采超生?產(chǎn)備庫的?物料現(xiàn)已?處理的了?3/5，?為公司減?少了大量?資金積壓?、挽回不?少經(jīng)濟(jì)損?失。另由?于流程與?權(quán)限問題?，倉庫與?制造各部?更換下了?一大批不?良包材與?機(jī)芯ic?積壓在庫?為未能及?時處理，?至到年底?才得以解?決。3?、盤點管?理。二_?___年?度倉庫在?收發(fā)管理?的各項工?作基本上?達(dá)標(biāo)：準(zhǔn)?時入庫率?____?%，按時?發(fā)料率為?：___?_%及時?出貨率為?____?%，庫存?物料準(zhǔn)確?率：__?__%。?____?月份年終?盤點，正?在按預(yù)期?計劃進(jìn)行?中。4?、存在的?不足：a?、部份大?件物料的?小配件有?時個別物?料管理員?未經(jīng)過清?點就盲目?簽收，造?成事后再?找供應(yīng)商?補(bǔ)料;b?、發(fā)料方?面遭產(chǎn)線?及業(yè)務(wù)人?員有多次?投訴：物?料管理員?發(fā)料愛理?不理，消?極懈怠;?還有未經(jīng)?任何領(lǐng)導(dǎo)?簽名，私?自借料到?產(chǎn)線;c?、出貨產(chǎn)?品，消極?怠工，馬?虎大意致?使成品錯?發(fā)多發(fā)(?____?月份共兩?次)，遭?客戶投訴?;d、呆?滯料、報?廢料處理?不夠及時?，處理周?期太長。?第三、?倉庫單據(jù)?管理。為?強(qiáng)化倉管?員對物料?收發(fā)管理?和數(shù)據(jù)管?理，本部?曾于__?__月、?____?月、__?__月份?聯(lián)合財務(wù)?部與業(yè)務(wù)?部、采購?部、生產(chǎn)?部等兄弟?部門進(jìn)行?了溝通協(xié)?調(diào)，并對?相關(guān)人員?進(jìn)行了單?據(jù)管理和?處理流程?的培訓(xùn)。?重點對銷?售發(fā)貨單?、采購入?庫單、售?后維修出?庫單做了?明確規(guī)范?，確定所?有收發(fā)貨?的內(nèi)部外?部單據(jù)一?律經(jīng)部門?主管審核?后上交財?務(wù)處及相?關(guān)部門，?倉庫管理?員勻見單?有權(quán)限人?簽名后按?單上內(nèi)容?核對收發(fā)?貨。第?四、培訓(xùn)?工作。今?年我部管?理方面總?共進(jìn)行了?物料收發(fā)?、庫存管?理、單據(jù)?管理、e?rp系統(tǒng)?操作、人?員思想工?作等方面?的培訓(xùn)，?初步收到?一些工作?實效;?第五、倉?庫人員管?理。倉庫?人員管理?總體上是?好的。物?控方面結(jié)?合倉管員?不同的素?質(zhì)、業(yè)務(wù)?和工作理?念、價值?觀念，做?了不同的?培訓(xùn)和引?導(dǎo)，日常?倉務(wù)活動?中大多能?很好地配?合生產(chǎn)活?動的要求?，但是因?各類原因?的制約，?倉管員的?流失相當(dāng)?嚴(yán)重，老?倉管員流?失率約：?____?%，新倉?管員流失?率約：?____?%。如此?以來，使?得倉庫管?理出現(xiàn)了?許多不可?預(yù)測的問?題，也使?得倉庫不?能漸近式?改善，而?是陷入一?個不斷重?復(fù)的補(bǔ)位?式、被動?管理的局?面。結(jié)?合本年度?倉庫、物?控管理上?的不足，?下年度倉?庫管理就?如下幾方?面做出相?應(yīng)計劃。?一、倉?庫人力資?源。由于?本人精力?有限(重?點得放在?計劃調(diào)度?上)所以?明年得增?設(shè)倉庫組?長一名，?協(xié)助我管?理倉庫日?常事宜。?另需重新?明確各倉?庫管理員?的職務(wù)定?位，務(wù)必?要其崗位?職稱和薪?酬在原基?礎(chǔ)上給予?重新考量?，為建立?一支穩(wěn)定?的、高素?質(zhì)的、專?業(yè)化的物?控管理人?員打好物?質(zhì)基礎(chǔ)。?建立建全?物料管控?制度，規(guī)?范倉管管?理操作流?程，培訓(xùn)?倉庫人員?的作業(yè)水?平，確保?工作失誤?率降低到?.6dg?ww./?____?/152?8/0。?對生產(chǎn)用?料的損耗?加以控制?，避免不?必要的浪?費，節(jié)約?成本。?ic二、?加強(qiáng)對倉?abc物?料的管理?，主要材?料(成品?半成鏡頭?、機(jī)芯、?鏡頭、分?為a、b?類)確保?準(zhǔn)確率達(dá)?到___?_%，c?類(包裝?料、螺絲?、小電子?料)材料?確保__?__%以?上，并制?定a、b?類物料中?通用物料?和c類物?料的安全?庫存;減?少頻繁采?購，降低?采購成本?;規(guī)范倉?庫盤點制?度，每周?由部門主?管及物控?員抽查倉?庫料賬準(zhǔn)?確率，月?盤點增加?抽盤制度?。三、?推行6s?管理(若?能租到三?樓存放倉?庫物料對?推行更為?有利)，?規(guī)范倉庫?現(xiàn)場管理?，規(guī)范物?品標(biāo)識，?建立倉庫?不良品處?理辦法，?確保倉庫?現(xiàn)場整潔?，提高工?作效率。?做好呆滯?物料的清?理，對呆?滯物料的?品質(zhì)重新?鑒定后，?申請對過?期、無用?途和已損?壞的物料?從速處理?，減少不?必要的資?金積壓(?月底或月?初集中處?理一次，?對于特殊?情況要及?時處理)?。四、?建立倉庫?kpi考?核指標(biāo)，?對倉管員?及組長進(jìn)?行全面考?核，連續(xù)?三個月不?達(dá)標(biāo)者，?即上報申?請下崗處?理。在?新的一年?里，我們?將以更強(qiáng)?的責(zé)任心?與使命感?，以更專?業(yè)、更無?私的工作?熱情投身?到各自的?工作崗位?中去，為?實現(xiàn)我司?創(chuàng)安防監(jiān)?控第一品?牌而不懈?努力。最?后，期待?著明年這?一天寫總?結(jié)與計劃?的時候，?物控部會?有更多的?驚喜和成?績奉獻(xiàn)給?公司，會?以嶄新的?面貌矗立?在公司各?職能部門?前列。?以上物控?部年度工?作總結(jié)就?為您介紹?到這里，?希望它對?您有幫助?。物控?部年度工?作總結(jié)（?二）光?陰荏苒，?日月如梭?。轉(zhuǎn)眼就?到了二_?___年?。回顧?過去的一?年，物控?部門在整?體運作和?管理上，?出現(xiàn)了轉(zhuǎn)?折性的改?變，取得?了可喜的?成績。與?兄弟部門?在業(yè)務(wù)的?協(xié)作與配?合上也是?一帆風(fēng)順?。但是在?部門管理?績效方面?因部門整?改、人員?變動和產(chǎn)?品戰(zhàn)略等?原因，致?使整個部?門的工作?業(yè)績離理?想的工作?指標(biāo)尚遠(yuǎn)?，還有很?大空間需?要努力和?提升。總?結(jié)二__?__年，?就是要全?方位地剖?析過去一?年中的種?種不足和?失誤，為?繼往開來?的二__?__年提?供強(qiáng)勁的?后勤保障?。為此現(xiàn)?就本部門?過去一年?的庫存物?控管理、?生產(chǎn)計劃?管理、e?rp系統(tǒng)?運行工作?做一次深?刻的總結(jié)?，為即將?到來的二?____?年做一個?指引性工?作計劃，?為二__?__年公?司生產(chǎn)經(jīng)?營開局，?打好樁鋪?好路。?二___?_年的庫?存管理經(jīng)?過不斷的?優(yōu)化調(diào)整?到目前為?至倉庫儲?存、庫存?控制、單?據(jù)管理與?庫存準(zhǔn)確?率管制等?各方面都?取得了不?錯的成績?。具體從?以下幾方?面來說：?第一、?倉庫規(guī)劃?。年初的?倉庫庫位?、物料規(guī)?劃是比較?亂的。一?種類型的?物料在幾?個倉位都?有存放，?并且同類?型的物料?，分別由?不同的倉?管員分擔(dān)?管理，這?樣的規(guī)劃?不利于物?料的儲存?管理，也?不利于物?料收發(fā)和?責(zé)任區(qū)分?。故此在?四、五、?____?月份，我?部就此問?題做了專?題會議，?并給出了?具體的整?改方案，?區(qū)域規(guī)劃?已于__?__月份?完成，電?子料區(qū)、?五金與塑?膠機(jī)殼區(qū)?、成品區(qū)?、半成品?區(qū)、包材?輔料區(qū)、?來料待驗?區(qū)均已整?頓完畢，?并繪制了?倉庫平面?圖。各物?料區(qū)域由?專人管理?做到了定?崗定位，?極大提高?了工作效?率。目前?倉庫庫位?由于量上?來了，部?分包裝料?與機(jī)殼占?地較大難?以規(guī)范化?擺放外，?其它已悉?數(shù)搞定;?第二、?物料管控?。我部在?____?月份與計?劃部合并?，___?_月份才?基本上軌?。至此我?部正式更?名為物控?部，肩負(fù)?起了物料?控制與生?產(chǎn)計劃的?兩大重任?。1、?物料請購?。對此我?部在__?__月與?____?月召開了?幾次專題?會議討論?，最后確?定由計劃?員下達(dá)生?產(chǎn)計劃、?倉庫管理?員做備料?欠料信息?反饋、物?控員急時?定時規(guī)范?化經(jīng)濟(jì)批?量制單、?經(jīng)部門主?管確認(rèn)后?交副總審?批再下達(dá)?請購，并?各個環(huán)節(jié)?勻相互溝?通跟催，?有效的保?證了請購?物料的準(zhǔn)?確性與到?料及時性?。本部從?____?月份起到?今無一例?因物料欠?料問題影?響發(fā)貨交?期。2?、呆滯料?、不良品?的處理。?根據(jù)本部?門的工作?計劃，我?部勻在每?一個月的?月底到月?初幾天與?采購及品?質(zhì)等相關(guān)?部門協(xié)調(diào)?處理部分?呆滯料與?不良品(?主要是線?材、鏡頭?、電子料?、機(jī)殼、?自制半成?品)進(jìn)行?退回?fù)Q貨?或交品質(zhì)?進(jìn)行維修?再次入庫?降低標(biāo)準(zhǔn)?生產(chǎn)等，?對于之前?計劃批量?誤采超生?產(chǎn)備庫的?物料現(xiàn)已?處理的了?3/5，?為公司減?少了大量?資金積壓?、挽回不?少經(jīng)濟(jì)損?失。另由?于流程與?權(quán)限問題?，倉庫與?制造各部?更換下了?一大批不?良包材與?機(jī)芯ic?積壓在庫?為未能及?時處理，?至到年底?才得以解?決。3?、盤點管?理。二_?___年?度倉庫在?收發(fā)管理?的各項工?作基本上?達(dá)標(biāo)：準(zhǔn)?時入庫率?____?%，按時?發(fā)料率為?：___?_%及時?出貨率為?____?%，庫存?物料準(zhǔn)確?率：__?__%。?____?月份年終?盤點，正?在按預(yù)期?計劃進(jìn)行?中。4?、存在的?不足：a?、部份大?件物料的?小配件有?時個別物?料管理員?未經(jīng)過清?點就盲目?簽收，造?成事后再?找供應(yīng)商?補(bǔ)料;b?、發(fā)料方?面遭產(chǎn)線?及業(yè)務(wù)人?員有多次?投訴：物?料管理員?發(fā)料愛理?不理，消?極懈怠;?還有未經(jīng)?任何領(lǐng)導(dǎo)?簽名，私?自借料到?產(chǎn)線;c?、出貨產(chǎn)?品，消極?怠工，馬?虎大意致?使成品錯?發(fā)多發(fā)(?____?月份共兩?次)，遭?客戶投訴?;d、呆?滯料、報?廢料處理?不夠及時?，處理周?期太長。?第三、?倉庫單據(jù)?管理。為?強(qiáng)化倉管?員對物料?收發(fā)管理?和數(shù)據(jù)管?理，本部?曾于__?__月、?____?月、__?__月份?聯(lián)合財務(wù)?部與業(yè)務(wù)?部、采購?部、生產(chǎn)?部等兄弟?部門進(jìn)行?了溝通協(xié)?調(diào)，并對?相關(guān)人員?進(jìn)行了單?據(jù)管理和?處理流程?的培訓(xùn)。?重點對銷?售發(fā)貨單?、采購入?庫單、售?后維修出?庫單做了?明確規(guī)范?，確定所?有收發(fā)貨?的內(nèi)部外?部單據(jù)一?律經(jīng)部門?主管審核?后上交財?務(wù)處及相?關(guān)部門，?倉庫管理?員勻見單?有權(quán)限人?簽名后按?單上內(nèi)容?核對收發(fā)?貨。第?四、培訓(xùn)?工作。今?年我部管?理方面總?共進(jìn)行了?物料收發(fā)?、庫存管?理、單據(jù)?管理、e?rp系統(tǒng)?操作、人?員思想工?作等方面?的培訓(xùn)，?初步收到?一些工作?實效;?第五、倉?庫人員管?理。倉庫?人員管理?總體上是?好的。物?控方面結(jié)?合倉管員?不同的素?質(zhì)、業(yè)務(wù)?和工作理?念、價值?觀念，做?了不同的?培訓(xùn)和引?導(dǎo)，日常?倉務(wù)活動?中大多能?很好地配?合生產(chǎn)活?動的要求?，但是因?各類原因?的制約，?倉管員的?流失相當(dāng)?嚴(yán)重，老?倉管員流?失率約：?____?%，新倉?管員流失?率約：?____?%。如此?以來，使?得倉庫管?理出現(xiàn)了?許多不可?預(yù)測的問?題，也使?得倉庫不?能漸近式?改善，而?是陷入一?個不斷重?復(fù)的補(bǔ)位?式、被動?管理的局?面。結(jié)?合本年度?倉庫、物?控管理上?的不足，?下年度倉?庫管理就?如下幾方?面做出相?應(yīng)計劃。?一、倉?庫人力資?源。由于?本人精力?有限(重?點得放在?計劃調(diào)度?上)所以?明年得增?設(shè)倉庫組?長一名，?協(xié)助我管?理倉庫日?常事宜。?另需重新?明確各倉?庫管理員?的職務(wù)定?位，務(wù)必?要其崗位?職稱和薪?酬在原基?礎(chǔ)上給予?重新考量?，為建立?一支穩(wěn)?定的、高?素質(zhì)的、?專業(yè)化的?物控管理?人員打好?物