2023辦公室文秘工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第5頁共5頁2023辦?公室文秘工?作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)?范文我從?事辦公室工?作已是一年?有余的時(shí)間?了。辦公室?工作承上啟?下，聯(lián)系內(nèi)?外。雖說是?每個(gè)人都能?夠做這個(gè)工?作，但是我?始終認(rèn)為能?夠把它做好?的人沒有幾?個(gè)。所以我?經(jīng)常告訴自?己：我喜歡?的這個(gè)工作?是對我最好?的鍛煉。當(dāng)?瑣碎而忙碌?的工作因我?的耐心認(rèn)真?對待而受到?大家的認(rèn)可?時(shí)，心中再?多的累也化?作甘霖。為?保證___?_各項(xiàng)工作?順利完成，?制定本計(jì)劃?如下：一?、認(rèn)真學(xué)習(xí)?，提高文字?性工作潛力?辦公室要?做好公司各?種計(jì)劃、總?結(jié)、報(bào)告、?請示、通知?等的起草、?報(bào)送工作，?這就要求辦?公室工作人?員要認(rèn)真學(xué)?習(xí)，強(qiáng)化自?身修養(yǎng)，不?斷提高文字?處理潛力。?二、協(xié)調(diào)?關(guān)系，使辦?公室工作順?利開展在?做好會(huì)議簽?到、集團(tuán)公?司文件收發(fā)?歸檔、總經(jīng)?理內(nèi)勤(報(bào)?紙、信件、?傳真收發(fā)等?)工作的同?時(shí)，發(fā)揮好?樞紐作用，?用心協(xié)調(diào)配?合部門主管?認(rèn)真完成各?種臨時(shí)性工?作。主要工?作：1、?根據(jù)政務(wù)秘?書崗位職責(zé)?中的要求，?堅(jiān)持每月完?成本部門活?動(dòng)、工作中?構(gòu)成新聞?lì)?稿件的投稿?工作。2?、收集各類?獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)資?料，并負(fù)責(zé)?資料編寫及?申報(bào)對接工?作。3、?及時(shí)出好單?位工作安排?通知、節(jié)假?日放假安排?通知等事宜?。4、做?好生產(chǎn)經(jīng)營?管理例會(huì)、?綜合辦公室?部門例會(huì)、?和其它重要?會(huì)議的籌備?工作，并做?好會(huì)議記錄?。5、負(fù)?責(zé)起草并擬?定好單位各?種規(guī)劃、計(jì)?劃、決定、?總結(jié)、通知?等文件材料?。6、做?好集團(tuán)公司?臨時(shí)性工作?。三、用?心適應(yīng)企業(yè)?改革發(fā)展，?創(chuàng)新辦公室?日常工作?要透過學(xué)習(xí)?，努力提高?勤于想事的?潛力、善于?謀事的潛力?、樂于干事?的潛力、誠?于共事的潛?力、敢于斷?事的潛力、?自主創(chuàng)新成?事的潛力。?使辦公室工?作在務(wù)實(shí)中?創(chuàng)新。2?023辦公?室文秘工作?計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范?文（二）?為了更好的?做好辦公室?文秘工作，?現(xiàn)制定__?__年工作?計(jì)劃如下：?一、加大?服務(wù)工作力?度，賦予辦?公室工作新?內(nèi)涵服務(wù)?職能是辦公?室工作的重?中之中。服?務(wù)工作主要?實(shí)現(xiàn)四大轉(zhuǎn)?變：一是實(shí)?現(xiàn)被動(dòng)服務(wù)?向主動(dòng)服務(wù)?轉(zhuǎn)變。辦公?室的工作突?發(fā)性、偶然?性、被動(dòng)性?強(qiáng)。因而，?對待各項(xiàng)工?作，要制訂?計(jì)劃，未雨?綢繆，以工?作的超前性?、預(yù)見性增?加工作的主?動(dòng)性。二是?實(shí)現(xiàn)單一服?務(wù)向全面服?務(wù)、超前服?務(wù)、主動(dòng)服?務(wù)轉(zhuǎn)變。辦?公室的服務(wù)?務(wù)必注意服?務(wù)的全面性?和主動(dòng)性，?不能只為領(lǐng)?導(dǎo)決策帶給?簡單的對與?答、能做與?不能做的單?項(xiàng)服務(wù)，而?就應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)?決策前動(dòng)議?、參謀、拿?主意，在決?策中關(guān)注、?關(guān)心、調(diào)查?，在決策后?總結(jié)、推介?，從而帶給?超前的、全?過程的主動(dòng)?服務(wù)。三是?實(shí)現(xiàn)一般服?務(wù)向優(yōu)質(zhì)服?務(wù)、精品服?務(wù)轉(zhuǎn)變。堅(jiān)?持以服務(wù)為?“天職”，?對上級和兄?弟單位要相?互尊重、配?合；對基層?的同志，要?滿腔熱情，?放下架子，?堅(jiān)決克服“?門難進(jìn)、臉?難看、話難?聽、事難辦?”的衙門作?風(fēng)。四是實(shí)?現(xiàn)傳統(tǒng)服務(wù)?向創(chuàng)新服務(wù)?轉(zhuǎn)變。從過?去的“看一?看、聽一聽?、議一議、?辦一辦、傳?一傳”的傳?統(tǒng)服務(wù)模式?向觀念服務(wù)?、信息服務(wù)?、智力服務(wù)?、環(huán)境服務(wù)?等創(chuàng)新服務(wù)?模式轉(zhuǎn)變。?二、加大?調(diào)研工作力?度，為公司?決策帶給理?論和實(shí)踐依?據(jù)(一)?組織開展調(diào)?查研究，充?分發(fā)揮好參?謀助手作用?。一是緊扣?全局抓調(diào)研?。從影響企?業(yè)改革發(fā)展?和穩(wěn)定大局?的新狀況、?新問題入手?，切實(shí)加強(qiáng)?調(diào)查研究工?作，對遇到?的新狀況和?新問題，要?綜合分析，?宏觀思考，?弄清產(chǎn)生的?背景，把握?發(fā)展的趨勢?，從全局上?、戰(zhàn)略上去?觀察、思考?和謀劃解決?的辦法，盡?力使調(diào)查研?究構(gòu)成意見?，貼合領(lǐng)導(dǎo)?的要求，適?應(yīng)公交跨越?式發(fā)展的形?勢。二是緊?貼領(lǐng)導(dǎo)思路?抓調(diào)研。善?于從領(lǐng)導(dǎo)講?話、工作部?署以及對問?題的看法和?提法中，掌?握領(lǐng)導(dǎo)的思?路和急需了?解的重點(diǎn)問?題，有針對?性地開展調(diào)?查研究，力?爭調(diào)研思維?與領(lǐng)導(dǎo)思維?同頻共振，?確保“謀”?在關(guān)鍵處，?“參”在點(diǎn)?子上。三是?突出重點(diǎn)抓?調(diào)研。以市?場為紅線，?加強(qiáng)對企業(yè)?經(jīng)營和營運(yùn)?生產(chǎn)中的問?題、薄弱環(huán)?節(jié)以及主輔?分離等重大?改革改制中?職工普遍關(guān)?心和反映強(qiáng)?烈的焦點(diǎn)問?題的調(diào)研，?找準(zhǔn)問題的?癥結(jié)點(diǎn)和矛?盾的關(guān)節(jié)點(diǎn)?，提出切實(shí)?可行的、精?要的、有新?思路的對策?和推薦。四?是圍繞決策?抓調(diào)研。按?照科學(xué)決策?的要求，努?力抓好“兩?頭”的調(diào)研?。決策前要?深入調(diào)研，?提出比選方?案，搞好前?期論證；決?策后要針對?落實(shí)過程中?出現(xiàn)的新狀?況、新問題?，及時(shí)開展?追蹤調(diào)研，?提出新的對?策，使決策?更加科學(xué)、?更具實(shí)效。?(二)加?強(qiáng)信息收集?報(bào)送工作，?為領(lǐng)導(dǎo)決策?帶給參考。?一是完善和?暢通渠道收?信息。加強(qiáng)?信息網(wǎng)絡(luò)建?設(shè)力度，進(jìn)?一步完善以?辦公室為中?心，橫向到?各部門、縱?向到基層辦?公室的信息?收集、反映?網(wǎng)絡(luò)，充分?發(fā)揮各級辦?公室和骨干?信息員的作?用，確保信?息主渠道的?暢通。同時(shí)?，大力推進(jìn)?信息網(wǎng)上報(bào)?送，逐步構(gòu)?成電子信息?報(bào)送網(wǎng)絡(luò)。?二是主動(dòng)出?擊挖信息。?增強(qiáng)信息工?作的敏銳性?，對上級急?需了解的重?點(diǎn)、經(jīng)常思?考的要點(diǎn)、?個(gè)性關(guān)注的?難點(diǎn)，以及?公司落實(shí)上?級決策的思?路、部署，?基層對熱點(diǎn)?和難點(diǎn)問題?的意見、推?薦等，主動(dòng)?與有關(guān)單位?和部門聯(lián)系?，了解狀況?，掌握動(dòng)態(tài)?，及時(shí)上報(bào)?。三是全體?動(dòng)員寫信息?。要充分發(fā)?揮辦公室的?整體作用，?明確信息工?作目標(biāo)，以?及每名工作?人員撰寫信?息的數(shù)量和?質(zhì)量要求，?盡量使信息?工作量化到?崗位，落實(shí)?到人頭，提?升信息工作?質(zhì)量。四是?嚴(yán)格紀(jì)律報(bào)?信息。對重?大突發(fā)事件?、重要社會(huì)?動(dòng)態(tài)、緊急?災(zāi)情和疫情?，以及重大?安全事故等?緊急狀況，?及時(shí)按規(guī)定?程序逐級上?報(bào)，不得遲?報(bào)、漏報(bào)或?隱瞞不報(bào)，?未經(jīng)許可，?不得向外單?位發(fā)布。?三、加大督?辦工作力度?，確保公司?管理制度的?效用性和公?司決策的效?益性到達(dá)最?大化強(qiáng)力?度督辦是確?保公司政令?暢通的有效?手段。一是?圍繞公司的?中心工作，?緊貼公司行?政工作思路?，把重點(diǎn)放?在推進(jìn)董事?會(huì)、總經(jīng)理?辦公會(huì)的重?大決策、重?要工作部署?的____?上。開展經(jīng)?常性的督促?檢查。二是?對于領(lǐng)導(dǎo)的?批示要求和?查辦資料，?堅(jiān)持明查與?暗訪相結(jié)合?，進(jìn)一步加?大領(lǐng)導(dǎo)批示?、交辦事項(xiàng)?的查辦力度?，做到批必?查，查必果?，果必報(bào)。?三是不斷加?大催辦力度?，出臺(tái)專門?的督辦辦法?，強(qiáng)化查辦?時(shí)效，做到?急事急辦。?同時(shí)要改善?方式方法，?不斷探索督?查工作新思?路