2023年度行政工作計劃標(biāo)準(zhǔn)樣本（三篇）

第13頁共13頁2023年?度行政工作?計劃標(biāo)準(zhǔn)樣?本為配合?公司___?_年度目標(biāo)?的達(dá)成，加?強(qiáng)人力資源?管理和行政?管理的計劃?性，行政人?事部現(xiàn)制訂?____年?度工作計劃?，并遵照計?劃開展具體?工作，更好?的協(xié)調(diào)各部?門的運(yùn)作及?支持公司的?決策，協(xié)助?各部門達(dá)成?公司___?_年的工作?目標(biāo)。第?一部分人力?資源工作計?劃一、人?員招聘（?一）思路分?析1、_?___年是?公司快速發(fā)?展的一年，?人力發(fā)展將?迅速增加，?并逐步到位?。2、利?用公司的招?聘、薪酬政?策和春節(jié)后?人力流動高?峰期的機(jī)會?，補(bǔ)充基層?、中層，尤?其是本行業(yè)?優(yōu)秀人才，?作為人力資?源更替、補(bǔ)?充和培養(yǎng)儲?備。3、?實(shí)行內(nèi)部培?養(yǎng)和晉升，?提拔和任用?有上進(jìn)心、?不斷學(xué)習(xí)和?提升的內(nèi)部?員工。（?二）目標(biāo)概?述公司目?前屬于發(fā)展?期，___?_年總體目?標(biāo)首先要考?慮滿足崗位?需求，再考?慮人才儲備?，實(shí)現(xiàn)梯隊?建設(shè)。（?三）具體實(shí)?施方案1?、熟人推薦?：包括員工?推薦，在公?司工作，且?技術(shù)熟練程?度較高，已?通過努力實(shí)?現(xiàn)個人工資?目標(biāo)，推薦?適合公司的?優(yōu)秀人才共?同發(fā)展，公?司將給予一?次性獎勵。?2、網(wǎng)絡(luò)?招聘：繼續(xù)?和前程無憂?招聘網(wǎng)站合?作。3、?海報招聘：?主要面向基?層人員招聘?。（四）?實(shí)施目標(biāo)注?意事項1?、招聘渠道?拓展：競爭?對手挖人。?2、調(diào)查?了解競爭對?手企業(yè)薪酬?福利等情況?。3、做?好各項準(zhǔn)備?工作：與用?人部門溝通?，及時準(zhǔn)確?了解需求;?進(jìn)行招聘宣?傳：制作招?聘海報。?二、績效考?核（一）?思路分析?績效考核有?兩個關(guān)鍵問?題：一是，?考核指標(biāo)的?科學(xué)性;二?是，一種管?理習(xí)慣的形?成，養(yǎng)成行?為習(xí)慣，關(guān)?鍵在于堅持?和制度保障?。（二）?目標(biāo)概述?績效考核的?根本目的，?不是為了處?罰未完成工?作指標(biāo)和不?盡職盡責(zé)的?員工，而是?有效激勵員?工，不斷改?善工作方法?和工作品質(zhì)?，建立公平?的競爭機(jī)制?，持續(xù)不斷?地提高組織?工作效率，?培養(yǎng)員工工?作的計劃性?和責(zé)任心，?及時查找工?作中的不足?并加以調(diào)整?改善，從而?推進(jìn)工作成?果達(dá)成。?（三）具體?實(shí)施方案?1、繼續(xù)完?善績效考核?配套制度及?文件。2?、補(bǔ)充、修?正已有崗位?和新增崗位?考核指標(biāo)。?3、重點(diǎn)?對考核結(jié)果?進(jìn)行評估，?對考核形式?、考核項目?、考核結(jié)果?反饋與改進(jìn)?情況進(jìn)行跟?蹤，保證績?效考核工作?良性運(yùn)行。?4、推行?過程是一個?貫穿全年的?持續(xù)工作，?行政人事部?完成此項工?作目標(biāo)的標(biāo)?準(zhǔn)就是建立?合理、公平?、有效的績?效評價體系?。（四）?實(shí)施目標(biāo)注?意事項1?、績效考核?工作牽涉到?各部門、各?職位、各職?員的切身利?益。因此，?在保證績效?考核與薪酬?體系鏈接的?基礎(chǔ)上，要?從正面引導(dǎo)?員工用積極?地心態(tài)對待?績效考核，?達(dá)到通過績?效考核改善?工作、校正?目標(biāo)的目的?。2、績?效考核工作?是一個溝通?的工作，也?是一個持續(xù)?改善的過程?。在操作過?程中注意縱?向、橫向溝?通，確?？?效考核工作?順利推行。?3、績效?評價體系，?并不是行政?人事部的單?獨(dú)工作，在?操作過程中?，應(yīng)以部門?負(fù)責(zé)人為主?導(dǎo)，聽取各?方面人員的?意見和建議?，及時調(diào)整?和改進(jìn)工作?方法。三?、培訓(xùn)發(fā)展?（一）思?路分析1?、目前，各?企業(yè)對員工?培訓(xùn)重視度?不夠、力度?不足，培訓(xùn)?管理制度約?束力不強(qiáng)。?（二）目?標(biāo)概述1?、員工培訓(xùn)?和開發(fā)是公?司著眼于長?期發(fā)展戰(zhàn)略?必須進(jìn)行的?工作之一，?也是培養(yǎng)員?工忠誠度、?凝聚力的方?法之一。?2、通過對?員工的培訓(xùn)?與開發(fā)，員?工的工作技?能、知識層?次和工作效?率、工作品?質(zhì)都將進(jìn)一?步加強(qiáng)，增?強(qiáng)企業(yè)競爭?力。（三?）具體實(shí)施?方案1、?對現(xiàn)有核心?員工，特別?是管理人員?進(jìn)行整體素?質(zhì)測評，確?定員工整體?素質(zhì)情況，?配合崗位素?質(zhì)要求和工?作職責(zé)，確?定其待培訓(xùn)?的方面。?2、重點(diǎn)培?訓(xùn)內(nèi)容：管?理知識、工?作溝通、企?業(yè)文化、工?作技能、制?度培訓(xùn)、新?員工培訓(xùn)等?。3、向?員工講解內(nèi)?部發(fā)展渠道?：內(nèi)部職稱?發(fā)展行政?級別發(fā)展：?（普通職員?、主管、經(jīng)?理……）?個人薪酬發(fā)?展：（根據(jù)?級別制訂）?內(nèi)部橫向?發(fā)展：（部?門、崗位調(diào)?整）4、?向員工描繪?企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)?景和員工事?業(yè)前途，關(guān)?心員工心理?需求，根據(jù)?員工特性制?定適合的職?業(yè)發(fā)展規(guī)劃?，這是穩(wěn)定?員工的有效?方式，當(dāng)心?理需求得到?滿足，員工?的工作積極?性和穩(wěn)定性?都會提高。?四、薪酬?福利、員工?關(guān)系1、?薪酬福利?根據(jù)公司行?業(yè)進(jìn)行薪資?方案的評估?，制訂適合?企業(yè)的工資?標(biāo)準(zhǔn)，福利?發(fā)放可采取?多樣化形式?。2、員?工關(guān)系員?工關(guān)系工作?的成效，很?大程度反映?在員工隊伍?穩(wěn)定性上，?員工關(guān)系應(yīng)?該包括企業(yè)?和員工、上?級和下級、?員工和員工?之間的關(guān)系?，妥善處理?好員工關(guān)系?，不僅是公?司良好社會?形象打造的?一個方面，?更是企業(yè)尋?求長期發(fā)展?的重要支柱?。____?年的構(gòu)想，?準(zhǔn)備采取座?談、聚會表?等形式，引?導(dǎo)員工與公?司多進(jìn)行溝?通，拉近企?業(yè)與員工、?上級與下級?、員工與員?工之間的距?離，增強(qiáng)員?工的歸屬感?。第二部?分行政管理?工作計劃?行政管理工?作概括地說?，就是要做?好三個服務(wù)?：為領(lǐng)導(dǎo)服?務(wù)、為員工?服務(wù)、為客?戶服務(wù)。?一、企業(yè)文?化和團(tuán)隊建?設(shè)提煉并?學(xué)習(xí)企業(yè)文?化，達(dá)到統(tǒng)?一思想、教?育員工、凈?化環(huán)境、內(nèi)?聚人心、外?樹形象、激?勵、穩(wěn)定的?目的。企?業(yè)文化具有?兩種約束力?，一種是硬?的-制度，?一種是軟的?-文化生活?。___?_年度要梳?理企業(yè)價值?觀、企業(yè)精?神、經(jīng)營理?念，完善并?明確能使員?工接受的具?體內(nèi)容。?公司內(nèi)部，?計劃每季度?組織一次集?體活動，提?高企業(yè)凝聚?力，活躍企?業(yè)氣氛。?具體團(tuán)隊建?設(shè)項目擬有?：1、文?體活動協(xié)調(diào)?各部門組織?趣味運(yùn)動、?卡拉OK等?文體活動。?2、重要?節(jié)日活動及?福利發(fā)放，?端午、中秋?、春節(jié)、司?慶……3?、年度優(yōu)秀?員工評選及?旅游。4?、春節(jié)聯(lián)歡?活動，優(yōu)秀?員工頒獎，?春節(jié)年會聚?餐，抽獎活?動。5、?企業(yè)文化討?論學(xué)習(xí)。?6、行政大?檢查，環(huán)境?、秩序、工?作牌等，每?周每月檢查?，張榜公布?成績和問題?，年終時給?優(yōu)秀部門獎?勵。7、?每月召開一?次員工大會?，指示工作?方向，鼓舞?員工士氣。?二、制度?建設(shè)制度?是工作經(jīng)驗?的總結(jié)，是?工作成果達(dá)?成的保證。?制度編制?和修訂既要?遵循現(xiàn)實(shí)工?作需要，同?時，要有前?瞻性。三?、員工生活?環(huán)境1、?員工宿舍進(jìn)?行衛(wèi)生檢查?、評比，評?出衛(wèi)生個人?、衛(wèi)生宿舍?，對違紀(jì)行?為照章處罰?。2、員?工餐廳：要?了解員工飲?食喜好，菜?品盡量多樣?化，保證飯?菜質(zhì)量，讓?員工吃上實(shí)?惠滿意的飯?菜。四、?關(guān)系協(xié)調(diào)?對外：學(xué)習(xí)?行業(yè)內(nèi)先進(jìn)?企業(yè)經(jīng)驗，?加強(qiáng)對相關(guān)?政府部門的?辦事人員溝?通聯(lián)絡(luò)，保?證公司運(yùn)營?正常。對?內(nèi)：部門之?間的溝通，?定期召開協(xié)?調(diào)溝通會議?，換位思考?、消除隔閡?、團(tuán)結(jié)協(xié)作?。五、環(huán)?境衛(wèi)生衛(wèi)?生：實(shí)行責(zé)?任制、日檢?制，工作現(xiàn)?場、及時督?促整改，保?證環(huán)境整潔?。六、日?常行政事務(wù)?1、接待?：接待服務(wù)?主要是面試?人員及公司?客戶，在一?定程度上講?，人員素質(zhì)?對接待服務(wù)?的質(zhì)量起著?舉足輕重的?作用，我們?決定對接待?員工的文化?修養(yǎng)、禮儀?和公司基本?情況等進(jìn)行?培訓(xùn)，圓滿?完成接待任?務(wù)。2、?證照年審：?對需要辦理?手續(xù)的證照?進(jìn)行登記，?提前確定辦?理時間，安?排在規(guī)定時?段內(nèi)辦理完?企業(yè)和車輛?的證照年審?工作，年度?目標(biāo)為辦理?及時率__?__%。?3、資料整?理：嚴(yán)格規(guī)?范和執(zhí)行文?件資料管理?制度，進(jìn)行?資料分類存?檔，文件資?料收發(fā)登記?率做到__?__%。?4、辦公用?品采購和使?用：依據(jù)年?度預(yù)算采購?和領(lǐng)用辦公?用品，耐用?辦公用品，?如訂書機(jī)、?計算器、筆?等以舊換新?的原則領(lǐng)用?。5、車?輛管理：嚴(yán)?格執(zhí)行車輛?使用管理制?度，及時保?養(yǎng)清洗，損?傷時及時定?責(zé)，及時處?理。人事?行政工作是?一個繁雜的?工作體系，?我剛剛邁出?了第一步，?下一步，我?必須加強(qiáng)企?業(yè)戰(zhàn)略決策?和行政人事?工作的執(zhí)行?力度，搭建?好企業(yè)與員?工之間的橋?梁，在工作?中不斷學(xué)習(xí)?，不斷增強(qiáng)?自身修養(yǎng)，?加強(qiáng)公司業(yè)?務(wù)知識的學(xué)?習(xí)，圓滿完?成人力資源?和行政管理?工作任務(wù)及?總經(jīng)理安排?的各項事務(wù)?。202?3年度行政?工作計劃標(biāo)?準(zhǔn)樣本（二?）關(guān)于我?在公司行政?部門的下半?年工作計劃?如下：一?、日常的行?政管理下半?年度將從一?下幾方面努?力1加強(qiáng)?行政管理部?門對員工晤?談力度。分?析上半年日?常工作中有?不少員工辭?職的現(xiàn)象，?決定在下半?年的日常工?作中要加大?對公司員工?晤談的力度?，內(nèi)容主要?放在員工升?遷、調(diào)動、?離職、學(xué)習(xí)?、調(diào)薪，工?作考核或其?他因私因公?出現(xiàn)思想波?動時進(jìn)行。?平時行政部?也要做到有?針對性地與?員工進(jìn)行工?作晤談，并?對每次晤談?進(jìn)行文字記?錄，晤談?wù)?握的信息必?要時及時與?員工所在部?門經(jīng)理或負(fù)?責(zé)人進(jìn)行反?饋，以便根?據(jù)員工思想?狀況有針對?性的做好工?作。2完?善并嚴(yán)格執(zhí)?行考核機(jī)制?。未經(jīng)相應(yīng)?部門負(fù)責(zé)人?、行政部簽?字的請假條?一律無效，?如需請假必?須提前到行?政部領(lǐng)取請?假條并簽字?生效放算做?請假，否則?一律按照礦?工處理，如?有特殊情況?必須事后補(bǔ)?假，否則按?照礦工處理?。行政部將?每天進(jìn)行核?查，做到查?無遺漏，執(zhí)?行必果。?3簽到考核?機(jī)制監(jiān)督實(shí)?施。每天所?有辦公室人?員必須按照?規(guī)定上下班?時間簽到簽?退，禁止代?簽、忘簽，?行政部每天?統(tǒng)計簽到簽?退情況，用?以嚴(yán)格考核?工資4強(qiáng)?化辦公室辦?公環(huán)境衛(wèi)生?管理。一個?好的辦公環(huán)?境不僅是一?個企業(yè)形象?的體現(xiàn)，更?重要的是它?可以形象員?工的工作心?情，一個好?的辦公環(huán)境?能給人帶來?愉悅的心情?。所以行政?部在下班年?的工作中會?把衛(wèi)生管理?和考核作為?重中之重管?理。同時在?考核工資中?也會重點(diǎn)體?現(xiàn)。5一?樓展廳值班?及衛(wèi)生環(huán)境?管理。一樓?展廳是公司?庫存的表現(xiàn)?，是公司實(shí)?力的體現(xiàn)方?法之一，其?環(huán)境更不容?忽視。一樓?展廳共分為?三個部門：?機(jī)床產(chǎn)品展?廳、配件產(chǎn)?品展廳以及?焊接設(shè)備產(chǎn)?品展廳。因?此這三部門?的環(huán)境衛(wèi)生?由相應(yīng)的銷?售部門負(fù)責(zé)?安排，行政?部做到監(jiān)督?檢查工作，?對環(huán)境衛(wèi)生?不合格者予?以警告并強(qiáng)?制實(shí)施改進(jìn)?，同時對所?在部門的衛(wèi)?生考核實(shí)施?扣分處理。?6制定和?完善公司獎?懲制度。努?力提升自身?的管理水平?，逐步摸索?完善相關(guān)制?度。二、?后勤管理?1宿舍管理?（1）新?員工入職后?必須通過行?政人員安排?后，方可入?住宿舍。在?____月?份重新入住?公司人員必?須到行政部?做登記。?（2）住宿?人員不得私?自留宿非本?公司人員，?如有特殊情?況，需報經(jīng)?公司行政部?管理人員同?意，并安排?住宿后入住?。（3）?每天由行政?部考核負(fù)責(zé)?人檢查是否?關(guān)閉點(diǎn)電源?、宿舍衛(wèi)生?情況，發(fā)現(xiàn)?問題立即處?理。三、?人員招聘?1、合理控?制公司人員?流動比率，?是行政部門?的基本性工?作之一。行?政部按照既?定的組織架?構(gòu)和各部門?個職位分析?來招聘人才?來滿足公司?的運(yùn)營需求?，也就是說?盡可能地節(jié)?約人力成本?，使人盡其?才，才盡其?用，并保證?組織能高效?的運(yùn)轉(zhuǎn)是行?政部的配置?原則，所以?在全力達(dá)成?目標(biāo)過程中?，行政部對?各部門的人?力需求進(jìn)行?必要的分析?與控制。?2、根據(jù)考?核標(biāo)準(zhǔn)判定?人員合格與?否，不合格?者行政部有?權(quán)勸退或勒?令辭退。在?人情與制度?中，制度戰(zhàn)?勝人情，行?政部可以利?用相應(yīng)的職?權(quán)對不履行?公司的規(guī)章?制度給公司?造成重大損?失或者不接?受考核或者?多次批評仍?然不完成考?核的人員予?以辭退。?3、員工培?訓(xùn)工作的順?利開展。當(dāng)?公司有新員?工加入需要?培訓(xùn)時，由?行政助理協(xié)?助總經(jīng)理安?排新員工培?訓(xùn)工作，同?時當(dāng)老員工?有培訓(xùn)計劃?時，行政助?理要積極配?合總經(jīng)理安?排培訓(xùn)日程?。保障培訓(xùn)?工作順利開?展。四、?行政部門自?我完善1?完善部門組?長職能，充?分發(fā)揮組織?職能，提升?行政部的存?在感。2?023年度?行政工作計?劃標(biāo)準(zhǔn)樣本?（三）行?政部不僅要?從自身建設(shè)?，崗位職責(zé)?流程界定，?績效考核的?深化等著手?加強(qiáng)工作，?還要加強(qiáng)員?工的思想教?育訓(xùn)練，各?部門之間的?溝通協(xié)調(diào)，?勞動關(guān)系的?處理和人才?招聘和儲備?等工作的細(xì)?化。人事行?政經(jīng)理工作?計劃如下：?一、行政?部自身建設(shè)?的要求。?1.行政部?門人員定崗?定位定責(zé)的?建設(shè)2.?提高行政部?門人員的專?業(yè)技能3?.樹立行政?部門人員以?服務(wù)和監(jiān)督?為主的思想?4.加強(qiáng)?個人組織指?揮和協(xié)調(diào)能?力5.加?強(qiáng)采購入庫?出庫作業(yè)流?程6.積?極完成上級?所賦于的各?項任務(wù)7?.做好員工?檔案管理保?密工作。?二、公司崗?位職責(zé)的修?訂工作。?____公?司的每一個?部門的組織?架構(gòu)的設(shè)定?.2.每?個工作崗位?需要去完成?的工作內(nèi)容?以及應(yīng)當(dāng)承?擔(dān)的責(zé)任范?圍修訂.做?到人盡其才?，完善用人?標(biāo)準(zhǔn)。3?.建立完善?的工作作業(yè)?流程4.?協(xié)調(diào)各部門?主管均要參?加修訂工作?。三、績?效考核的深?化工作。?1.就目前?績效考核的?方式和方法?進(jìn)行細(xì)化工?作。2.?修定目前績?效考核的標(biāo)?準(zhǔn)3.績?效考核評分?方法要落實(shí)?到各單位進(jìn)?行討論，做?到人人參與?制訂工作。?4.各單?位績效考核?的透明化建?設(shè)四、思?想教育訓(xùn)練?。1.加?強(qiáng)公司價值?觀，增強(qiáng)員?工的忠2?