2023酒店年度工作總結(jié)格式版（二篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2023?酒店年度?工作總結(jié)?格式版?一、強(qiáng)化?機(jī)構(gòu)編制?設(shè)置，全?面提升工?作效能。?二、抓?好人事管?理工作，?做好安全?生產(chǎn)的動(dòng)?力保障。?(一)?強(qiáng)化人事?檔案管理?。___?_年逐步?建立健全?全體員工?個(gè)人檔案?;實(shí)現(xiàn)全?體員工的?電子信息?檔;建立?員工異動(dòng)?檔案、員?工獎(jiǎng)懲案?、員工考?績(jī)案、員?工社保基?金繳費(fèi)案?、新員工?的入職案?以及各生?產(chǎn)單位的?培訓(xùn)檔案?、工資核?算檔案和?機(jī)關(guān)部室?勤務(wù)、培?訓(xùn)案、人?員儲(chǔ)備庫(kù)?，使人事?信息的查?詢(xún)、輸出?通過(guò)oa?系統(tǒng)可輻?及到公司?副部級(jí)以?上人員。?理制度?)力爭(zhēng)人?員聘用講?求的是人?崗匹配，?適崗適人?。并配合?用人單位?對(duì)試用人?員進(jìn)行試?用期考核?及試用期?滿(mǎn)的轉(zhuǎn)正?考核工作?;各部門(mén)?人員的調(diào)?動(dòng)、調(diào)配?工作。?三、堅(jiān)持?激勵(lì)獎(jiǎng)懲?的績(jī)效考?核，努力?增強(qiáng)人力?資源的工?作效能。?1、優(yōu)?化考核獎(jiǎng)?懲辦法。?根據(jù)工作?的實(shí)際情?況與特點(diǎn)?，依據(jù)董?事會(huì)年初?對(duì)全公司?下達(dá)的目?標(biāo)經(jīng)濟(jì)任?務(wù)，與各?分廠(chǎng)重新?簽訂目標(biāo)?管理責(zé)任?狀，對(duì)考?核內(nèi)容的?設(shè)置，逐?步予以了?細(xì)化;將?考核的標(biāo)?準(zhǔn)盡可能?地予以量?化，難以?量化的做?出定性要?求;在考?核標(biāo)準(zhǔn)中?明確列出?加、減分?因素，力?爭(zhēng)做到獎(jiǎng)?有理、罰?有據(jù)，顯?示了考核?的實(shí)用性?和可操作?性。2?、設(shè)立了?專(zhuān)職考核?機(jī)構(gòu)。成?立了專(zhuān)門(mén)?的考核辦?，依據(jù)各?生產(chǎn)單位?的產(chǎn)品、?產(chǎn)量不同?和生產(chǎn)的?實(shí)際情況?，每月針?對(duì)不同的?分廠(chǎng)下達(dá)?不同的專(zhuān)?項(xiàng)考核指?標(biāo)和任務(wù)?;對(duì)機(jī)關(guān)?部室的職?能不同，?設(shè)置了針?對(duì)每一位?員工的工?作效能考?核，對(duì)車(chē)?隊(duì)運(yùn)輸車(chē)?輛實(shí)行單?耗的量化?考核以及?對(duì)于設(shè)備?系統(tǒng)內(nèi)部?通過(guò)明確?人員分工?、時(shí)間要?求和安裝?數(shù)量，實(shí)?行專(zhuān)項(xiàng)考?核，通過(guò)?每月的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分?析會(huì)，每?周例會(huì)，?分別從安?全、生產(chǎn)?指標(biāo)完成?情況、設(shè)?備運(yùn)行、?培訓(xùn)、綜?合等考核?，使各生?產(chǎn)單位的?薪酬直接?和當(dāng)月的?產(chǎn)能、安?全考核、?培訓(xùn)考核?等各項(xiàng)指?標(biāo)相掛鉤?。3、?建立健全?各項(xiàng)考核?制度。在?生產(chǎn)的運(yùn)?營(yíng)實(shí)踐中?，逐步完?善和修訂?了各項(xiàng)規(guī)?章制度，?在實(shí)際考?核中嚴(yán)格?按照考核?辦法和細(xì)?則進(jìn)行操?作，力求?做到考核?工作的客?觀(guān)全面，?力求考核?當(dāng)月獎(jiǎng)懲?兌現(xiàn)，合?理調(diào)配靜?態(tài)與動(dòng)態(tài)?相結(jié)合的?考核原則?。即績(jī)效?考核的獎(jiǎng)?勵(lì)基數(shù)年?初確定,?中層領(lǐng)導(dǎo)?人員按業(yè)?績(jī)貢獻(xiàn)大?小、月目?標(biāo)任務(wù)完?成情況、?出勤情況?決定當(dāng)月?績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)?。4、?強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)?工作考核?。___?_年以來(lái)?公司全體?員工全面?實(shí)行指紋?考勤(見(jiàn)?考勤管理?制度)，?嚴(yán)格執(zhí)行?書(shū)面的請(qǐng)?、銷(xiāo)假手?續(xù)?？记?成為公司?管理工作?的基礎(chǔ)，?成為計(jì)發(fā)?工資和獎(jiǎng)?金等待遇?的主要依?據(jù)。機(jī)關(guān)?部室參照?國(guó)家有關(guān)?規(guī)定執(zhí)行?執(zhí)行每日?____?小時(shí)工作?制，各生?產(chǎn)單位根?據(jù)生產(chǎn)情?況執(zhí)行四?班三倒的?倒班輪休?制，公司?原則不提?倡加班，?可以倒休?和輪休。?此舉實(shí)施?以來(lái)取得?了較大的?成效，充?分調(diào)動(dòng)了?員工的工?作積極性?、主動(dòng)性?和創(chuàng)造性?，大大提?高了組織?運(yùn)行的效?率;加強(qiáng)?對(duì)員工尤?其是中層?干部為首?的部室的?考核，使?其充分認(rèn)?識(shí)到中層?管理人員?是企業(yè)的?中堅(jiān)力量?，對(duì)企業(yè)?的改革和?發(fā)展起著?舉足輕重?的作用;?把強(qiáng)化對(duì)?管理人員?的績(jī)效考?核作為拉?開(kāi)內(nèi)部分?配差距，?績(jī)效考核?中做到兩?個(gè)“掛鉤?”：即績(jī)?效獎(jiǎng)勵(lì)與?個(gè)人德、?能、勤、?績(jī)相掛鉤?，與企業(yè)?經(jīng)濟(jì)效益?和年度方?針目標(biāo)完?成情況掛?鉤，逐步?實(shí)現(xiàn)責(zé)任?、貢獻(xiàn)、?利益相統(tǒng)?一得分配?方式。?四、強(qiáng)化?人事勞資?核算管理?，使薪酬?和福利及?時(shí)普及人?心1、?員工專(zhuān)業(yè)?知識(shí)和實(shí)?踐知識(shí)的?匱乏，無(wú)?法準(zhǔn)確的?定位自身?;溝通能?力的缺?乏，缺乏?對(duì)公司業(yè)?務(wù)的真正?理解，眼?高手低，?綜合管理?、業(yè)務(wù)能?力不夠。?2、_?___年?以來(lái)開(kāi)，?正值全國(guó)?的用工荒?，公司前?半年每月?新進(jìn)人員?均在__?__人左?右，進(jìn)入?下半年人?員有所穩(wěn)?定，新進(jìn)?員工由于?上崗急促?，造成公?司、車(chē)間?培訓(xùn)不到?位，也是?造成人力?資源工作?效能上不?去的主要?原因之一?。一、?進(jìn)一步完?善公司各?部門(mén)各職?位的工作?分析，為?評(píng)定薪資?、績(jī)效考?核提供科?學(xué)依據(jù)。?二、完?成日常人?力資源招?聘工作及?考考核各?部門(mén)人力?資源的配?置合理化?。三、?做好員工?激勵(lì)工作?，做好員?工職業(yè)生?涯規(guī)劃，?培養(yǎng)員工?的主人翁?精神和獻(xiàn)?身精神，?增強(qiáng)員工?之間的凝?聚力。?四、在現(xiàn)?有績(jī)效考?核制度基?礎(chǔ)上，實(shí)?現(xiàn)績(jī)效評(píng)?定體系的?完善與正?常運(yùn)行，?并保證與?薪資掛鉤?。從而提?高績(jī)效考?核的權(quán)威?性、有效?性。五?、大力加?強(qiáng)員工崗?位知識(shí)、?技能和素?質(zhì)培訓(xùn)，?加大內(nèi)部?人才開(kāi)發(fā)?力度，弘?揚(yáng)公司文?化，用優(yōu)?秀的文化?感染他人?。六、?強(qiáng)化內(nèi)部?縱向、橫?向溝通機(jī)?制，調(diào)動(dòng)?公司所有?員工的主?觀(guān)能動(dòng)性?，建立和?諧、融洽?的企業(yè)內(nèi)?部關(guān)系。?集思廣益?，為企業(yè)?發(fā)展服務(wù)?。七、?做好人員?流動(dòng)率的?控制與勞?資關(guān)系、?糾紛的預(yù)?見(jiàn)與處理?。既保障?員工合法?權(quán)益，又?維護(hù)公司?的形象和?根本利益?。20?23酒店?年度工作?總結(jié)格式?版（二）?一、強(qiáng)?化機(jī)構(gòu)編?制設(shè)置，?全面提升?工作效能?。二、?抓好人事?管理工作?，做好安?全生產(chǎn)的?動(dòng)力保障?。(一?)強(qiáng)化人?事檔案管?理。__?__年逐?步建立健?全全體員?工個(gè)人檔?案;實(shí)現(xiàn)?全體員工?的電子信?息檔;建?立員工異?動(dòng)檔案、?員工獎(jiǎng)懲?案、員工?考績(jī)案、?員工社保?基金繳費(fèi)?案、新員?工的入職?案以及各?生產(chǎn)單位?的培訓(xùn)檔?案、工資?核算檔案?和機(jī)關(guān)部?室勤務(wù)、?培訓(xùn)案、?人員儲(chǔ)備?庫(kù)，使人?事信息的?查詢(xún)、輸?出通過(guò)o?a系統(tǒng)可?輻及到公?司副部級(jí)?以上人員?。理制?度)力爭(zhēng)?人員聘用?講求的是?人崗匹配?，適崗適?人。并配?合用人單?位對(duì)試用?人員進(jìn)行?試用期考?核及試用?期滿(mǎn)的轉(zhuǎn)?正考核工?作;各部?門(mén)人員的?調(diào)動(dòng)、調(diào)?配工作。?三、堅(jiān)?持激勵(lì)獎(jiǎng)?懲的績(jī)效?考核，努?力增強(qiáng)人?力資源的?工作效能?。1、?優(yōu)化考核?獎(jiǎng)懲辦法?。根據(jù)工?作的實(shí)際?情況與特?點(diǎn)，依據(jù)?董事會(huì)年?初對(duì)全公?司下達(dá)的?目標(biāo)經(jīng)濟(jì)?任務(wù)，與?各分廠(chǎng)重?新簽訂目?標(biāo)管理責(zé)?任狀，對(duì)?考核內(nèi)容?的設(shè)置，?逐步予以?了細(xì)化;?將考核的?標(biāo)準(zhǔn)盡可?能地予以?量化，難?以量化的?做出定性?要求;在?考核標(biāo)準(zhǔn)?中明確列?出加、減?分因素，?力爭(zhēng)做到?獎(jiǎng)有理、?罰有據(jù)，?顯示了考?核的實(shí)用?性和可操?作性。?2、設(shè)立?了專(zhuān)職考?核機(jī)構(gòu)。?成立了專(zhuān)?門(mén)的考核?辦，依據(jù)?各生產(chǎn)單?位的產(chǎn)品?、產(chǎn)量不?同和生產(chǎn)?的實(shí)際情?況，每月?針對(duì)不同?的分廠(chǎng)下?達(dá)不同的?專(zhuān)項(xiàng)考核?指標(biāo)和任?務(wù);對(duì)機(jī)?關(guān)部室的?職能不同?，設(shè)置了?針對(duì)每一?位員工的?工作效能?考核，對(duì)?車(chē)隊(duì)運(yùn)輸?車(chē)輛實(shí)行?單耗的量?化考核以?及對(duì)于設(shè)?備系統(tǒng)內(nèi)?部通過(guò)明?確人員分?工、時(shí)間?要求和安?裝數(shù)量，?實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)?考核，通?過(guò)每月的?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?分析會(huì)，?每周例會(huì)?，分別從?安全、生?產(chǎn)指標(biāo)完?成情況、?設(shè)備運(yùn)行?、培訓(xùn)、?綜合等考?核，使各?生產(chǎn)單位?的薪酬直?接和當(dāng)月?的產(chǎn)能、?安全考核?、培訓(xùn)考?核等各項(xiàng)?指標(biāo)相掛?鉤。3?、建立健?全各項(xiàng)考?核制度。?在生產(chǎn)的?運(yùn)營(yíng)實(shí)踐?中，逐步?完善和修?訂了各項(xiàng)?規(guī)章制度?，在實(shí)際?考核中嚴(yán)?格按照考?核辦法和?細(xì)則進(jìn)行?操作，力?求做到考?核工作的?客觀(guān)全面?，力求考?核當(dāng)月獎(jiǎng)?懲兌現(xiàn)，?合理調(diào)配?靜態(tài)與動(dòng)?態(tài)相結(jié)合?的考核原?則。即績(jī)?效考核的?獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)?年初確定?,中層領(lǐng)?導(dǎo)人員按?業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)?大小、月?目標(biāo)任務(wù)?完成情況?、出勤情?況決定當(dāng)?月績(jī)效獎(jiǎng)?勵(lì)。4?、強(qiáng)化專(zhuān)?項(xiàng)工作考?核。__?__年以?來(lái)公司全?體員工全?面實(shí)行指?紋考勤(?見(jiàn)考勤管?理制度)?，嚴(yán)格執(zhí)?行書(shū)面的?請(qǐng)、銷(xiāo)假?手續(xù)。考?勤成為公?司管理工?作的基礎(chǔ)?，成為計(jì)?發(fā)工資和?獎(jiǎng)金等待?遇的主要?依據(jù)。機(jī)?關(guān)部室參?照國(guó)家有?關(guān)規(guī)定執(zhí)?行執(zhí)行每?日___?_小時(shí)工?作制，各?生產(chǎn)單位?根據(jù)生產(chǎn)?情況執(zhí)行?四班三倒?的倒班輪?休制，公?司原則不?提倡加班?，可以倒?休和輪休?。此舉實(shí)?施以來(lái)取?得了較大?的成效，?充分調(diào)動(dòng)?了員工的?工作積極?性、主動(dòng)?性和創(chuàng)造?性，大大?提高了組?織運(yùn)行的?效率;加?強(qiáng)對(duì)員工?尤其是中?層干部為?首的部室?的考核，?使其充分?認(rèn)識(shí)到中?層管理人?員是企業(yè)?的中堅(jiān)力?量，對(duì)企?業(yè)的改革?和發(fā)展起?著舉足輕?重的作用?;把強(qiáng)化?對(duì)管理人?員的績(jī)效?考核作為?拉開(kāi)內(nèi)部?分配差距?，績(jī)效考?核中做到?兩個(gè)“掛?鉤”：即?績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)?與個(gè)人德?、能、勤?、績(jī)相掛?鉤，與企?業(yè)經(jīng)濟(jì)效?益和年度?方針目標(biāo)?完成情況?掛鉤，逐?步實(shí)現(xiàn)責(zé)?任、貢獻(xiàn)?、利益相?統(tǒng)一得分?配方式。?四、強(qiáng)?化人事勞?資核算管?理，使薪?酬和福利?及時(shí)普及?人心1?、員工專(zhuān)?業(yè)知識(shí)和?實(shí)踐知識(shí)?的匱乏，?無(wú)法準(zhǔn)確?的定位自?身;溝通?能力的?缺乏，缺?乏對(duì)公司?業(yè)務(wù)的真?正理解，?眼高手低?，綜合管?理、業(yè)務(wù)?能力不夠?。2、?____?年以來(lái)開(kāi)?，正值全?國(guó)的用工?荒，公司?前半年每?月新進(jìn)人?員均在_?___人?左右，進(jìn)?入下半年?人員有所?穩(wěn)定，新?進(jìn)員工由?于上崗急?促，造成?公司、車(chē)?間培訓(xùn)不?到位，也?是造成人?力資源工?作效能上?不去的主?要原因之?一。一?、進(jìn)一步?完善公司?各部門(mén)各?職位的工?作分析，?為評(píng)定薪?資、績(jī)效?考核提供?科學(xué)依據(jù)?。二、?完成日常?人力資源?招聘工作?及考考核?各部門(mén)人?力資源的?配置合理?化。三?、做好員?工激勵(lì)工?作，做好?員工職業(yè)?生涯規(guī)劃?，培養(yǎng)員?工的主人?翁精神和?獻(xiàn)身精神?，增強(qiáng)員?工之間的?凝聚力。?四、在?現(xiàn)有績(jī)效?考核制度?基礎(chǔ)上，?實(shí)現(xiàn)績(jī)效?評(píng)定體系?的完善與?正常運(yùn)行?，并保證?與薪資掛?鉤。從而?提高