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第5頁(yè)共5頁(yè)2023?公司試用?期工作總?結(jié)時(shí)光?荏苒,三?個(gè)月的試?用期很快?就要過去?了,回首?過去的三?個(gè)月,內(nèi)?心不禁感?慨萬(wàn)千時(shí)?間如梭,?轉(zhuǎn)眼間將?跨過三個(gè)?月實(shí)習(xí)期?之坎,回?首望,雖?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果,但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗(yàn)?和磨礪。?為了總?結(jié)經(jīng)驗(yàn),?發(fā)揚(yáng)成績(jī)?,克服不?足,以及?集團(tuán)行政?部的要求?,現(xiàn)將三?個(gè)月的工?作做如下?簡(jiǎn)要回顧?和總結(jié)。?實(shí)習(xí)期?的工作可?以分以下?三個(gè)方面?:一、?費(fèi)用成本?、客戶往?來(lái)方面的?管理1?.規(guī)范了?低值易耗?品的核算?管理,全?面建立低?值易耗品?臺(tái)帳,從?易耗品的?購(gòu)買、領(lǐng)?用全面跟?蹤,方便?企業(yè)更全?面的了解?這些價(jià)值?較低物資?的分布情?況,加強(qiáng)?管理。?2.在集?團(tuán)財(cái)務(wù)制?度的基礎(chǔ)?上規(guī)范了?華品成本?費(fèi)用的管?理,明確?了成本費(fèi)?用的分類?,重新整?理了科目?,為加強(qiáng)?了項(xiàng)目管?理,分門?別類的計(jì)?算實(shí)際消?耗的費(fèi)用?項(xiàng)目,真?實(shí)反映當(dāng)?期的成本?。為績(jī)效?管理提供?參考依據(jù)?。3.?規(guī)范商業(yè)?公司財(cái)務(wù)?帳套布局?設(shè)置,根?據(jù)商業(yè)公?司特點(diǎn),?設(shè)置相應(yīng)?帳套,通?過輔助帳?中客戶、?倉(cāng)庫(kù)模塊?的核算使?博科軟件?充分發(fā)揮?出作用,?能夠及時(shí)?有效的反?映財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù),滿足?未來(lái)經(jīng)營(yíng)?管理的需?要。二?、會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作?(1)認(rèn)?真執(zhí)行《?會(huì)計(jì)法》?,進(jìn)一步?加強(qiáng)財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作?的指導(dǎo),?規(guī)范記賬?憑證的編?制,嚴(yán)格?對(duì)原始憑?證的合理?性進(jìn)行審?核,強(qiáng)化?會(huì)計(jì)檔案?的管理等?。(2?)根據(jù)集?團(tuán)的指示?,對(duì)華品?公司會(huì)計(jì)?電算化情?況進(jìn)行了?備案,使?財(cái)務(wù)工作?符合財(cái)政?部的需要?,更加規(guī)?范化,為?不斷提高?財(cái)務(wù)工作?質(zhì)量而努?力。(?3)按規(guī)?定時(shí)間編?制本公司?及集團(tuán)公?司需要的?各種類型?的財(cái)務(wù)報(bào)?表,及時(shí)?申報(bào)各項(xiàng)?稅金。?三、財(cái)務(wù)?核算與管?理工作?(1)按?公司要求?對(duì)商業(yè)公?司包租的?商業(yè)地產(chǎn)?進(jìn)行登記?、分析,?對(duì)各項(xiàng)收?入監(jiān)督、?審核,制?定相應(yīng)的?財(cái)務(wù)制度?。統(tǒng)一核?算口徑,?日常工作?中,及時(shí)?溝通、密?切聯(lián)系并?注意對(duì)他?們的工作?提出些指?導(dǎo)性的意?見,與各?分公司、?集團(tuán)財(cái)務(wù)?管理部建?立了良好?的合作關(guān)?系。(?2)正確?計(jì)算各項(xiàng)?稅款及個(gè)?人所得稅?,及時(shí)、?足額地繳?納稅款,?積極配合?稅務(wù)部門?新的稅收?申報(bào)要求?,及時(shí)發(fā)?現(xiàn)違背稅?務(wù)法規(guī)的?問題并予?以改正,?保持與稅?務(wù)部門的?溝通與聯(lián)?系,取得?他們的支?持與指導(dǎo)?。(3?)在緊張?的工作之?余,加強(qiáng)?財(cái)務(wù)部團(tuán)?隊(duì)建設(shè),?打造一個(gè)?業(yè)務(wù)全面?,工作熱?情高漲的?團(tuán)隊(duì)。作?為一個(gè)基?層財(cái)務(wù)工?作管理者?,注意充?分發(fā)揮財(cái)?無(wú)部其他?員工的主?觀能動(dòng)性?及工作積?極性。提?高團(tuán)隊(duì)的?整體素質(zhì)?,樹立起?開拓創(chuàng)新?、務(wù)實(shí)高?效的部門?新形象。?(4)?作為基層?管理者,?我充分認(rèn)?識(shí)到自己?既是一個(gè)?管理者,?更是一個(gè)?執(zhí)行者,?是集團(tuán)財(cái)?務(wù)管理部?對(duì)外的一?個(gè)窗口。?要想做好?財(cái)務(wù)工作?,除了熟?悉業(yè)務(wù)外?,還需要?負(fù)責(zé)具體?的工作及?業(yè)務(wù),首?先要以身?作則,這?樣才能保?證在目前?的情況下?,大家都?能夠主動(dòng)?承擔(dān)工作?。新的?工作崗位?意味著新?的起點(diǎn)、?新的機(jī)遇?、新的挑?戰(zhàn),本人?決心再接?再厲,更?上一層樓?。在今后?的日子里?我們將向?財(cái)務(wù)精細(xì)?化管理進(jìn)?軍,精細(xì)?化財(cái)務(wù)管?理需要確?保營(yíng)運(yùn)資?金流轉(zhuǎn)順?暢、確保?投資效益?、優(yōu)化財(cái)?務(wù)管理手?段等,這?樣,就足?以對(duì)公司?的財(cái)務(wù)管?理做精做?細(xì)。要以?細(xì)為起點(diǎn)?,做到細(xì)?致入微,?對(duì)每一崗?位、部門?的每一項(xiàng)?具體的業(yè)?務(wù),都建?立起一套?相應(yīng)的成?本歸集。?并將財(cái)務(wù)?管理的觸?角延伸到?公司的各?個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)?域,通過?行使財(cái)務(wù)?監(jiān)督職能?,拓展財(cái)?務(wù)管理與?服務(wù)職能?,實(shí)現(xiàn)財(cái)?務(wù)管理零?死角,挖?掘財(cái)務(wù)活?動(dòng)的潛在?價(jià)值。雖?然,精細(xì)?化財(cái)務(wù)管?理是件極?為復(fù)雜的?事情,其?實(shí)正所謂?天下難事?始于易,?天下大事?始于細(xì)。?202?3公司試?用期工作?總結(jié)(二?)回首?____?年客務(wù)部?幾個(gè)月試?用期的物?業(yè)客服工?作,感慨?頗深。這?幾個(gè)月來(lái)?我在物業(yè)?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心和?支持下、?在客服部?全體人員?的積極努?力配合下?、在發(fā)現(xiàn)?、解決、?總結(jié)中逐?漸成熟,?并且取得?了一定的?成績(jī)。?一、提高?服務(wù)質(zhì)量?,規(guī)范前?臺(tái)服務(wù)?自___?_年我部?門提出“?首問負(fù)責(zé)?制”的工?作方針后?,___?_年是全?面落實(shí)該?方針的幾?個(gè)月。在?日常工作?中無(wú)論遇?到任何問?題,我們?都能作到?各項(xiàng)工作?不推諉,?負(fù)責(zé)到底?。不管是?否屬于本?崗位的事?宜都要跟?蹤落實(shí),?保證物業(yè)?各項(xiàng)工作?的連慣性?,使工作?在一個(gè)良?性的狀態(tài)?下進(jìn)行,?大大提高?了我們的?工作效率?和服務(wù)質(zhì)?量。二?、規(guī)范服?務(wù)流程,?物業(yè)管理?走向?qū)I(yè)?化隨著?新《物業(yè)?管理?xiàng)l例?》的頒布?和實(shí)施,?以及其它?相關(guān)法律?、法規(guī)的?日益健全?,人們對(duì)?物業(yè)物業(yè)?的要求也?越來(lái)越高?。物業(yè)管?理已不再?滿足于走?在邊緣的?現(xiàn)狀,而?是朝著專?業(yè)化、程?序化和規(guī)?范化的方?向邁進(jìn)。?三、改?變職能、?建立提成?制以往?客服部對(duì)?收費(fèi)工作?不夠重視?,沒設(shè)專?職收費(fèi)人?員,由樓?宇管理員?兼職收費(fèi)?,而且只?在周六、?日才收,?造成樓宇?管理員把?巡視放在?第一位,?收費(fèi)放在?第二位,?這樣樓宇?管理員沒?有壓力,?收多收少?都一樣,?甚至收與?不收一個(gè)?樣,嚴(yán)重?影響了收?費(fèi)率。所?以,從本?年度第二?季度開始?我們開始?改革,取?消樓宇管?理員,設(shè)?立專職收?費(fèi)員,將?工資與收?費(fèi)率直接?掛鉤,建?立激勵(lì)機(jī)?制,將不?適應(yīng)改革?的樓宇管?理員辭退?。招聘專?職收費(fèi)員?,通過改?革證明是?有效的。?一期收費(fèi)?率從__?__%提?高到__?__%;?二期從_?___%?提升到_?___%?;三期從?____?%提升到?____?%。_?___年?將是嶄新?的幾個(gè)月?

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