2023采購文員年終工作總結(jié)（二篇）

第5頁共5頁2023?采購文員?年終工作?總結(jié)_?___年?已經(jīng)過去?，在過去?的一年里?透過領(lǐng)導?和同事們?的支持和?幫忙，各?項工作均?已基本完?成，新的?一年已經(jīng)?開始，為?了更好的?完成下年?的工作任?務(wù)，現(xiàn)將?采購部過?去一年中?工作狀況?作一個總?結(jié)、匯報?。在過?去的一年?里，嚴格?按照公司?管理制度?，極力控?制采購成?本，基本?完成了各?項采購任?務(wù)，保證?了公司生?產(chǎn)部的正?常運營，?在整體的?一年里，?還尚未到?達預期的?理想效果?，如采購?及時率尚?且能到達?____?%，坯件?合格率不?達標等因?素仍然存?在，在今?后的工作?中繼續(xù)努?力學習，?不斷學習?業(yè)務(wù)技能?，征詢產(chǎn)?品信息，?加強供應?商管理，?更好的保?質(zhì)保量完?成各項采?購工作，?使采購部?各項工作?正確、準?確率力爭?到達__?__%，?坯件合格?率力爭到?達___?_%，為?了更好的?完善采購?工作，確?保做好下?一年的工?作任務(wù)，?現(xiàn)將采購?部之工作?做以下總?結(jié)：一?、嚴格按?公司采購?制度做好?每月、每?周采購計?劃與總結(jié)?，每一天?做好每一?天所要做?的工作，?處理的事?，對所做?的狀況做?記錄，對?沒有處理?好的事，?緊接處理?，盡量做?到問題不?推遲，盡?最快解決?。二、?我們的采?購工作就?是服務(wù)于?生產(chǎn)，就?是以最低?的成本滿?足高質(zhì)量?嚴要求的?生產(chǎn)所需?輔料，必?須要對要?采購的輔?料細心的?分析，在?做信價比?，始終堅?持做好以?質(zhì)論價，?貨比三家?，多快好?省的采購?原則。?三、在工?作中要多?跑、多比?、多總結(jié)?，邊學習?邊實踐，?不斷提高?采購部的?采購業(yè)務(wù)?水平，加?強與供應?商溝通要?及時做好?跟催工作?，讓供應?商能主動?爭取配合?我們工作?，及時解?決問題尤?其是按時?、按質(zhì)、?按量帶給?所需坯件?和各種輔?料。采購?部年終工?作總結(jié)。?四、跟?現(xiàn)場，加?強與各部?門的溝通?，嚴格控?制采購時?間和采購?周期，保?證坯件和?各種輔料?的購進科?學合理，?極力配合?公司各運?營工作，?及時的和?有關(guān)部門?做好協(xié)調(diào)?與溝通。?五、要?嚴格控制?坯件和輔?料入庫的?數(shù)量與質(zhì)?量，在發(fā)?生質(zhì)量、?數(shù)量異常?狀況時，?立即采取?緊急措施?，并與供?應商聯(lián)系?，和有關(guān)?部門進行?協(xié)商處理?。六、?主動與人?溝通，交?流，經(jīng)常?與車間，?技術(shù)、質(zhì)?檢部、倉?庫的相關(guān)?人員接觸?，這樣便?于自己了?解產(chǎn)品，?跟蹤生產(chǎn)?需要，減?少工作失?誤，提高?工作效率?。20?23采購?文員年終?工作總結(jié)?（二）?今年即將?告一段落?，在公司?領(lǐng)導的指?導下，在?各領(lǐng)導及?各同事的?共同努力?下，我們?認真完成?了公司的?各項工作?任務(wù)，并?取得了必?須的成績?，總結(jié)如?下：一?、完成工?作方面：?1、完?善采購制?度，降低?成本：根?據(jù)材料采?購計劃，?按時、按?需對公司?主要產(chǎn)品?及輔材進?行申購。?在請購材?料的同時?，并把材?料的價格?信息及時?供給給相?關(guān)技術(shù)部?門，為產(chǎn)?品設(shè)計選?材供給圖?紙和成本?估價。提?高采購員?的自身知?識及業(yè)務(wù)?水平，保?證貨比三?家，質(zhì)優(yōu)?價廉的購?買到材料?，減少工?程成本，?提高采購?效率，提?高企業(yè)利?潤。為降?低成本，?經(jīng)過尋找?多方供方?，做到詢?價、比價?、議價，?從中選擇?物美價廉?的供方。?2、與?各供應商?建設(shè)立并?堅持良好?的關(guān)系，?明年進一?步加強對?供應商的?管理，對?每家來訪?的供應商?進行分析?了解，確?保每一個?適宜的供?應商的資?料不流失?，同時也?利于采購?對供應商?信息的掌?握，從而?進一步擴?大市場信?息空間。?建立合格?供應商名?錄，對供?應商進行?評價和分?板，合格?者才具備?供商資格?。4、?今年的工?程訂單所?需設(shè)備均?可按時交?貨，未能?及時到貨?設(shè)備也及?時向上級?反映，并?做出相應?的處理。?供應商供?貨時也要?求其供給?必要的資?料。二?、采購工?作的幾點?體會：?1、公開?透明的按?采購制度?程序辦事?，在采購?前、采購?中、采購?后的各個?環(huán)節(jié)都主?動按受財?務(wù)及其他?部門的監(jiān)?督，有問?題將會在?第一時間?反饋給上?級領(lǐng)導。?2、圍?繞控制成?本、采購?性價比的?產(chǎn)品等方?面進行開?展工作，?采購員在?充分了解?市場信息?的基礎(chǔ)上?進行詢價?、比價，?注重溝通?技巧和談?判策略。?3、加?強對供應?商的管理?協(xié)調(diào)，合?作過程中?，采購員?必須公正?嚴明，最?終為公司?選擇且具?有戰(zhàn)略伙?伴的供應?商。4?、逐步加?強對設(shè)備?及材料的?價格信息?管理，提?高部門采?購員的工?職責感覺?，明年采?購部將異?常注重采?購人員的?工作分配?，保證采?購設(shè)備及?材料信息?的有效追?蹤。在專?業(yè)明白得?到提高的?同時，業(yè)?務(wù)素質(zhì)及?職責感十?分重要，?做一個有?職責感的?采購員，?把好公司?的進口關(guān)?。三、?采購工作?上的小要?求：對?各部門的?請購問題?上，期望?請購部門?給采購部?必須的采?購時間，?請購材料?時做好請?購計劃，?盡量避免?當天請購?要求當天?要貨，或?是第二天?立刻要貨?。為此將?打亂采購?員的工作?計劃，急?需的物料?有可能會?造成價格?方面或運?費偏高，?不利于控?制成本。?請各部門?做好請購?物料的計?劃。四?、工作上?的缺點和?不足：?2、供應?商體系沒?有完善，?對重要的?材料設(shè)備?沒有建立?健全的資?料庫。工?作的計劃?性不強，?沒有充分?了解市場?的行情，?有關(guān)于東?莞市變壓?器方面的?變化情景?沒有掌握?到位。部?門與部門?之間的溝?通也未能?到達夢想?的效果。?以上都?是采購部?現(xiàn)所存在?的問題，?自身所清?楚的問題?，我們會?一一的克?服，有什?么做得不?對或不到?位的，也?期望領(lǐng)導?及各部門?同事多提?出你們寶?貴的意見?和提議，?你們都是?我們身邊?的良師益?友，有你?們支持，?我們才能?夠提高得?更快。?五、明年?的工作計?劃：1?、完善供?應商體系?，對重要?材料設(shè)備?的供應商?要求到達?____?家，確保?材料設(shè)備?能夠了及?時供應。?隨時關(guān)注?市場變化?，盡量利?用多渠道?來降低成?本、控制?質(zhì)量。穩(wěn)?定現(xiàn)有供?應商，開?發(fā)有潛力?的供應商?，不斷優(yōu)?化供應商?體系，在?工本中不?斷改善工?作方法，?不斷積累?經(jīng)驗。?2、隨著?市場的因?素影響，?各種原材?料的價格?都在不一?樣程度上?漲或是下?調(diào)，采購?員要做好?價格的比?對，做好?比價、議?價，了解?市場價格?，從中選?擇優(yōu)秀的?供應商，?避免供應?商以各種?理由對公?司提出漲?價的要求?。3、?繼續(xù)配合?項目部完?成工程上?所需求的?設(shè)備及輔?材的購買?及設(shè)備進?場，以及?工程所需?的設(shè)備的?各種質(zhì)資?。4、?采購物資?進行分類?，制定分?類物資采?購制度，?如工程設(shè)?備和設(shè)備?零部件的?采購無法?在短期內(nèi)?完成，所?以在采購?的過程中?要做好采?購計劃;?如日常所?需文具等?常用物資?，做好相?應的存貨?，購買量?大則能夠?降低成本?。5、?配合倉庫?，掌握好?倉庫庫存?，了解銷?售的情景?，使采購?工作不處?于被動狀?態(tài)，及時?清查庫存?呆滯品，?并上報上?級處理。?6、采?購員的產(chǎn)?品知識及?業(yè)務(wù)素質(zhì)?經(jīng)過培訓?和相互學?習，使專?業(yè)知識及?業(yè)務(wù)水平?得到提高?，同時培?養(yǎng)新進人?員，使之?盡快熟悉?工作。?在明年的?工