晉升高級工程師工作總結(jié)樣本（二篇）

第5頁共5頁晉升高級?工程師工?作總結(jié)樣?本一、?良好的思?想政治表?現(xiàn)我為?人處事的?原則是“?認(rèn)認(rèn)真真?學(xué)習(xí)，踏?踏實實工?作，堂堂?正正做人?，開開心?心生活”?，對自己?，我嚴(yán)格?要求，工?作認(rèn)真，?待人誠懇?，言行一?致，表里?如一。做?到遵紀(jì)守?法，謙虛?謹(jǐn)慎，作?風(fēng)正派，?具有良好?的思想素?質(zhì)和職業(yè)?道德，能?用___?_的要求?來指導(dǎo)自?己的行動?。積極要?求進(jìn)步，?團(tuán)結(jié)友善?，明禮誠?信。在黨?員先進(jìn)性?教育主題?演講比賽?中獲得過?三等獎，?“知榮明?恥愛報社?”演講比?賽中獲得?過三等獎?，“我為?報社改革?發(fā)展獻(xiàn)一?策”活動?中獲得過?三等獎。?連續(xù)四年?被評為集?團(tuán)先進(jìn)工?作者，并?獲得過“?市屬機(jī)關(guān)?優(yōu)秀團(tuán)員?”稱號。?二、負(fù)?重鍛煉，?鼓勁挖潛?，較好地?完成本職?工作_?___至?____?年來是報?業(yè)集團(tuán)改?革與發(fā)展?的關(guān)鍵時?期，集團(tuán)?正朝著規(guī)??；?、多?媒體化、?多元化，?網(wǎng)絡(luò)化的?方向快速?發(fā)展，生?產(chǎn)規(guī)模、?管理理念?、業(yè)務(wù)流?程等都發(fā)?生了很大?的變化，?在報業(yè)快?速變革時?期，記者?編輯的數(shù)?量增加，?集團(tuán)辦公?區(qū)域的擴(kuò)?大，并且?在技術(shù)人?員不足的?環(huán)境條件?下，集團(tuán)?采編流程?，經(jīng)營流?程，網(wǎng)絡(luò)?安全，機(jī)?房建設(shè)，?信息化成?本研究等?方面的都?進(jìn)行了較?大規(guī)模的?設(shè)計建設(shè)?與完善。?在信息建?設(shè)的過程?中，一方?面在較少?技術(shù)支持?下獨立研?究項目的?合理性，?科學(xué)性，?安全性，?另一方面?又要面對?很多系統(tǒng)?與網(wǎng)絡(luò)核?心維護(hù)，?以及大量?其他技術(shù)?人員無法?解決的問?題。在報?業(yè)集團(tuán)這?些日子里?，較好的?完成了集?團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下?達(dá)的責(zé)任?目標(biāo)。?1、報業(yè)?集團(tuán)信息?中心機(jī)房?平臺安全?運轉(zhuǎn)，沒?有出現(xiàn)過?重大事故?，工作有?序開展，?集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)?與系統(tǒng)總?體正常運?行，信息?機(jī)房建設(shè)?水平達(dá)到?新的高度?，空調(diào)通?風(fēng)系統(tǒng)，?應(yīng)急照明?系統(tǒng)，消?防系統(tǒng)，?機(jī)房up?s配電系?統(tǒng)，機(jī)房?防雷接地?系統(tǒng)的安?全系數(shù)進(jìn)?一步得到?提高。?3、實現(xiàn)?創(chuàng)建集團(tuán)?的域控制?系統(tǒng)，采?編數(shù)據(jù)庫?系統(tǒng)，文?件服務(wù)器?系統(tǒng)，u?ps不間?斷電源監(jiān)?控系統(tǒng)，?也同時協(xié)?助設(shè)計與?實施財務(wù)?集中管理?與監(jiān)控，?逐步完善?財務(wù)經(jīng)營?管理一體?化。4?、協(xié)助完?成集團(tuán)報?業(yè)數(shù)字化?大樓建設(shè)?，監(jiān)督與?完善__?__樓發(fā)?行中心，?____?樓商報_?___樓?行政經(jīng)營?區(qū)域結(jié)構(gòu)?化布線子?系統(tǒng)，網(wǎng)?絡(luò)系統(tǒng)接?入性，擴(kuò)?展性，使?其穩(wěn)定性?得到提升?，讓區(qū)域?需求得以?改變，使?的網(wǎng)絡(luò)能?夠逐步向?成熟期過?渡.并且?完成__?__個鎮(zhèn)?區(qū)網(wǎng)絡(luò)接?入，系統(tǒng)?與報社中?心整合運?行已向多?分支性機(jī)?構(gòu)過渡。?三、加?強(qiáng)責(zé)任感?、發(fā)揚吃?苦耐勞的?精神、增?強(qiáng)開拓創(chuàng)?新的意識?這些年?來，集團(tuán)?的技術(shù)領(lǐng)?域特殊的?環(huán)境使我?能夠以大?局為重、?寬宏大量?，不斤斤?計較個人?利益。由?于工作的?特殊性與?重要性，?這些年來?很多時候?都在超負(fù)?荷工作，?甚至幾天?幾夜才能?睡上幾個?小時，每?一次技術(shù)?改造與創(chuàng)?新，每一?個項目的?設(shè)計與架?設(shè)都要付?出巨大的?艱辛，即?要協(xié)調(diào)維?護(hù)好集團(tuán)?及報人家?庭將近上?千萬的信?息設(shè)備，?又要進(jìn)行?預(yù)測，研?究信息化?過程中可?能出現(xiàn)的?問題，敢?于嘗試，?把新知識?、新技術(shù)?、新理念?融入實施?過程中，?提出高效?的解決方?案，又要?對集團(tuán)技?術(shù)管理進(jìn)?行階段深?入研究。?四、不?斷加強(qiáng)理?論學(xué)習(xí)，?拓展知識?領(lǐng)域潛?心研究計?算機(jī)技術(shù)?領(lǐng)域的國?內(nèi)外現(xiàn)狀?和發(fā)展趨?勢，吸收?豐富的計?算機(jī)理論?知識，提?高解決本?專業(yè)實際?問題的能?力，能將?本專業(yè)與?相關(guān)專業(yè)?相互配合?，協(xié)調(diào)解?決有關(guān)技?術(shù)難題，?并且能指?導(dǎo)工程師?工作和學(xué)?習(xí)。并且?也加強(qiáng)了?寫作能力?、組織協(xié)?調(diào)能力和?判斷分析?能力。為?了加強(qiáng)自?身計算機(jī)?水平的提?高，于_?___年?度在微軟?授權(quán)培訓(xùn)?中心接受?微軟系統(tǒng)?工程師培?訓(xùn)，并獲?得中國微?軟頒發(fā)的?mcse?系統(tǒng)工程?師證書時?.同年也?獲得北大?方正采編?高級系統(tǒng)?管理證書?，在__?__年在?cisc?o授權(quán)培?訓(xùn)中心接?受cis?co網(wǎng)絡(luò)?工程師培?訓(xùn)，同年?獲得美國?思科頒發(fā)?的ccn?a網(wǎng)絡(luò)工?程師證書?，并自學(xué)?ccnp?網(wǎng)絡(luò)專家?課程.為?了掌握更?扎實的技?術(shù)，充實?自己的理?論知識，?從___?_年開始?就讀于電?子科技大?學(xué)軟件工?程研究生?專業(yè)，并?且在__?__年底?順利拿到?工程碩士?文憑。在?論文方面?，先后在?電腦報，?計算機(jī)世?界，中國?地市報人?等報刊發(fā)?表過論文?。五、?今后努力?方向1?、陷于較?為嚴(yán)重的?事務(wù)性工?作的特殊?情況，必?須進(jìn)行角?色技術(shù)轉(zhuǎn)?變，新時?期的現(xiàn)代?報業(yè)技術(shù)?人員應(yīng)是?技術(shù)組織?者，網(wǎng)絡(luò)?，網(wǎng)絡(luò)安?全建設(shè)者?，新聞信?息產(chǎn)品的?開發(fā)員，?信息技術(shù)?服務(wù)咨詢?專家，信?息技術(shù)教?師的身份?.2、?要創(chuàng)新，?技術(shù)管理?更需要有?潛意識加?強(qiáng)，技術(shù)?和管理應(yīng)?該并重。?3、不?能夠安于?現(xiàn)狀，不?思進(jìn)取，?不能以一?街市田畝?為樂，這?將不利于?集團(tuán)技術(shù)?的發(fā)展與?創(chuàng)新。?4、加強(qiáng)?報人計算?機(jī)知識培?訓(xùn)力度，?促進(jìn)信息?化建設(shè)發(fā)?展，減少?建設(shè)的整?體的維護(hù)?成本。?晉升高級?工程師工?作總結(jié)樣?本（二）?第三季?度在領(lǐng)導(dǎo)?的支持和?同事的積?極配合下?，本著“?嚴(yán)格監(jiān)理?、熱情服?務(wù)、秉公?辦事、一?絲不茍”?的原則，?順利地完?成了本季?度的監(jiān)理?試驗工作?，現(xiàn)將本?季度的監(jiān)?理工作匯?報如下：?2、開?工前，首?先按照設(shè)?計圖紙及?規(guī)范要求?，對承包?商提出的?各種原材?料、砼配?合比、土?及石灰土?標(biāo)準(zhǔn)擊實?進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)?、驗證試?驗，使各?項指標(biāo)均?滿足施工?規(guī)范及設(shè)?計圖紙要?求，為全?面施工提?供可靠、?準(zhǔn)確的試?驗依據(jù)。?4、施?工過程控?制，每個?分項工程?或單項工?程開工前?，監(jiān)理試?驗人員對?砼配合比?進(jìn)行檢驗?確認(rèn)后，?方可施工?，施工過?程中隨時?觀察砼的?和易性，?始終保持?在設(shè)計要?求的范圍?之內(nèi)，確?保砼的內(nèi)?在質(zhì)量，?承包商與?監(jiān)理同時?制作具有?代表性的?砼試件，?作為該工?程質(zhì)量控?制指標(biāo)之?一。第?三季度即?將過去，?回顧這半?季度來的?監(jiān)理工作?，體會最?深的是做?好監(jiān)理工?作，就必?須嚴(yán)格認(rèn)?真，有較?強(qiáng)的責(zé)任?心，不管?多么復(fù)雜?的工程只?要監(jiān)理人?員能夠一?絲不茍地?按照施工?規(guī)范、規(guī)?程履行職?責(zé)，就能?全面的掌?握整個工?程動態(tài)，?控制整個?工程質(zhì)量?，同時監(jiān)?理人員具?備了較高?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)，就能?對每一工?序，每一?環(huán)節(jié)，做?到事前提?示，將可?能出現(xiàn)的?質(zhì)量問題?消滅在萌?芽狀態(tài)，?并對可能?造成質(zhì)量?隱患的環(huán)?節(jié)事先防?范，這兩?點對我們?的監(jiān)理工?作大有幫?助，必將?有力推動?我們的工?作。雖然?我們一直?努力扎實?的去做每?一項工作?，但是還?存在不足?之處，外?業(yè)控制監(jiān)?管不力、?內(nèi)業(yè)資料?填寫混亂?的現(xiàn)象時?有發(fā)生，?根據(jù)存在?的問題提?醒我們繼?續(xù)認(rèn)真學(xué)?習(xí)施工規(guī)?范、試驗?規(guī)程，熟?悉設(shè)計圖?紙，提高?業(yè)務(wù)水平?和自身素?質(zhì)，加強(qiáng)?監(jiān)管力度?，加大抽?檢頻率，?隨時掌握?施工動態(tài)?，控制施?工質(zhì)量。?在過境?公路項目?辦、總監(jiān)?辦的大力?支持下和?承包商的?積極配合?下，一如?既往的做?好第三季?度的監(jiān)理?試驗工作?，第三季?度任務(wù)艱?巨，工程?量大，對?我們的試?驗工作要?求更為嚴(yán)?格，這就?要求我們