2023年工程技術(shù)員工作總結(jié)范本（二篇）

第6頁共6頁2023?年工程技?術(shù)員工作?總結(jié)范本?時光飛?逝，__?__年已?經(jīng)悄然過?去。在過?去的一年?里本人在?公司項目?領(lǐng)導(dǎo)的支?持和同事?的幫助下?，我認(rèn)真?履行自己?的職責(zé)，?加強施工?生產(chǎn)管理?，以提高?自身素質(zhì)?為重點，?以總公司?“十制”?“五比五?創(chuàng)”為指?導(dǎo)。抓好?隊里的施?工技術(shù)工?作，支持?黨組織做?好思想政?治工作，?加強自身?的道德品?質(zhì)修養(yǎng)，?使我的思?想素質(zhì)不?斷提高，?工作不斷?進步，并?較好地完?成了項目?所分配的?各階段施?工生產(chǎn)任?務(wù)，現(xiàn)將?一年來的?工作做如?下總結(jié)。?一、工?作方面?本人__?__年從?事施工隊?技術(shù)負(fù)責(zé)?崗位，主?要是負(fù)責(zé)?隊里的技?術(shù)、質(zhì)量?、及配合?隊長做好?隊里的工?作。從年?初先后參?加援建四?川___?_項目、?____?道路改造?工程項目?、和__?__路面?項目。_?___項?目是一個?工期短工?程量大的?一個政治?工程，段?落地形復(fù)?雜，交通?不便，路?基施工進?度緩慢，?墊層沒有?足夠的施?工段落，?但為保項?目工期能?順利完工?，我們隊?在環(huán)境復(fù)?雜，施工?難度大的?特殊情況?下，采取?分段施工?，路基交?驗一段，?就施工一?段，雖然?這樣調(diào)動?比較頻繁?，員工比?較辛苦，?但使施工?進度得到?了保障。?在質(zhì)量方?面堅持施?工質(zhì)量檢?查制度，?嚴(yán)格執(zhí)行?“自檢、?互檢、交?接檢”的?三檢制度?，使質(zhì)量?問題在每?道工序施?工中都能?得以有效?控制，加?強現(xiàn)場管?理，在材?料緊缺情?況下，依?然沒有降?低對入場?材料質(zhì)量?要求，拒?絕任何不?合格材料?進場。嚴(yán)?格控制施?工進度，?明確施工?任務(wù)量，?在控制材?料成本方?面，首先?核對好，?在不影響?質(zhì)量，有?利于我們?砂礫墊層?幾何尺寸?，對進場?材料進行?嚴(yán)格抽檢?，防止‘?跑、冒、?滴、漏’?出現(xiàn)。每?天和核算?員將當(dāng)日?完成的工?程量進行?節(jié)超對比?，找出節(jié)?超原因，?為下一步?控制材料?成本做好?基礎(chǔ)，對?每完成一?段的任務(wù)?量進行匯?報總結(jié)，?對存在問?題進行分?析，找出?不足，認(rèn)?真落實，?及時改進?。在_?___項?目，由于?前期天氣?，變更等?原因的影?響，工程?進度滯后?，后期工?程量大，?為保工期?順利完工?，公司劉?經(jīng)理帶領(lǐng)?三名機關(guān)?人員來到?我們施工?一線服務(wù)?指導(dǎo)幫助?，施工隊?實行兩班?倒，二十?四小時施?工，一天?三餐都在?路上吃，?經(jīng)過一個?多月的緊?張施工，?終于在業(yè)?主要求工?期內(nèi)順利?完工。在?緊張施工?過程中，?能始終_?___執(zhí)?行總公司?的各項規(guī)?章制度，?及各項成?本管理。?二、思?想方面?一年來，?不斷地學(xué)?習(xí)，努力?提高自己?思想政治?素質(zhì)和專?業(yè)水平。?認(rèn)真學(xué)習(xí)?、總公司?各種管理?制度，深?刻領(lǐng)會總?公司重要?會議的會?議精神以?及下發(fā)的?文件。結(jié)?合實際工?作，有針?對性的學(xué)?習(xí)各類專?業(yè)知識，?一方面認(rèn)?真學(xué)習(xí)與?本專業(yè)相?關(guān)的現(xiàn)行?規(guī)范、技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；?另一面加?強在實踐?中學(xué)習(xí)，?向有經(jīng)驗?的老同事?、監(jiān)理單?位虛心請?教，不斷?提高自身?的專業(yè)水?平。三?、___?_年工作?計劃_?___年?我將在總?公司__?__路面?項目負(fù)責(zé)?拌和站的?收料工作?，首先以?身作則帶?領(lǐng)隊里人?做好檢斤?工作，立?足本崗，?履行職責(zé)?，對進場?材料從數(shù)?量上嚴(yán)格?檢斤，防?止一切‘?跑、冒、?滴、漏’?出現(xiàn)。從?質(zhì)量上做?到車車抽?檢，杜絕?任何不合?格材料進?場，檢斤?小票，日?報單要填?寫準(zhǔn)確并?及時上報?材料科進?行入賬。?隨時與工?程科、質(zhì)?檢科保持?聯(lián)系，從?工程總體?材料控制?，以防止?各個單質(zhì)?材料多進?或少進的?情況發(fā)生?。作為?青年技術(shù)?人員一定?要發(fā)揚四?公司“傳?”“幫”?“帶”的?優(yōu)良傳統(tǒng)?，對新畢?業(yè)的學(xué)生?不僅在工?作上進行?“傳”“?幫”“帶?”，還有?在生活也?要關(guān)心和?幫助。讓?他們來到?我們公司?有一種回?家的感覺?。在團?結(jié)協(xié)作，?提高團隊?精神方面?，要做到?尊重領(lǐng)導(dǎo)?，尊重同?事，要能?夠協(xié)調(diào)好?同事間關(guān)?系。加強?自身責(zé)任?感，個人?服從組織?，下級服?從上級，?辦事不獨?斷，虛心?聽取不同?意見。對?人誠懇，?辦事公正?，敢于承?擔(dān)責(zé)任。?四、合?理化建議?希望總?公司新的?崗位職責(zé)?，能夠盡?快制定并?實施起來?。讓我們?每一個人?都能夠按?著自己崗?位職責(zé)來?工作，誰?的事誰做?，就能避?免推諉扯?皮的現(xiàn)象?出現(xiàn)。?五、自身?不足與整?改措施?總體上講?，與領(lǐng)導(dǎo)?和同事的?溝通交流?不夠，管?理能力和?工作效率?也有待進?一步提高?。今后要?多與同事?交流工作?、學(xué)習(xí)、?思想方面?內(nèi)容，以?達到互相?激勵互相?幫助，共?同提高的?目的。把?更多的時?間用在學(xué)?習(xí)和思考?工作上。?以上是?我這一年?來的工作?總結(jié)，在?施工管理?中，雖然?取得了一?點收獲，?但對于公?司對上層?管理者的?要求，自?我感覺還?有一定的?差距，在?日后的工?作中，會?盡自己的?的最大努?力去做好?自己的本?質(zhì)工作，?為項目、?為公司的?明天盡自?己的一份?微薄之力?！20?23年工?程技術(shù)員?工作總結(jié)?范本（二?）參加?工作已多?年了，根?據(jù)自身工?作的實際?情況，我?對自己的?工作做出?分析評定?，總結(jié)經(jīng)?驗教訓(xùn)，?提出改進?方法，以?便自己在?今后的工?作中揚長?避短，為?今后不斷?改進工作?方法，提?高工作效?率提供依?據(jù)，下面?就本人的?工作總結(jié)?如下：?作為一名?技術(shù)人員?，我將工?作定位為?協(xié)助好技?術(shù)負(fù)責(zé)人?的工作和?不斷的自?我學(xué)習(xí)充?實，在參?與建設(shè)的?工程中，?在完成工?程的施工?測量放線?的同時，?還協(xié)助技?術(shù)負(fù)責(zé)人?編制施工?方案、技?術(shù)交底，?并負(fù)責(zé)工?程技術(shù)資?料的指導(dǎo)?與編制，?和施工員?一起進行?現(xiàn)場質(zhì)量?檢查，以?及協(xié)助安?全員落實?、督促、?檢查施工?現(xiàn)場安全?工作。?在工程施?工過程中?，我一直?以積極的?心態(tài)認(rèn)真?地對待自?己的工作?，在從事?的各項工?作中，都?能盡職盡?責(zé)，以求?圓滿的完?成工作任?務(wù)?！安?要急于出?成績，埋?下頭來干?工作”，?是我的工?作格言，?提醒自己?不要好高?騖遠(yuǎn)，而?要腳踏實?地，多干?實事，在?實踐中檢?驗自己的?知識并獲?得施工現(xiàn)?場的經(jīng)驗?累積。?施工現(xiàn)場?工作更使?我深深明?白，在學(xué)?校學(xué)習(xí)的?東西和自?己翻看規(guī)?范、規(guī)程?死記硬背?的知識遠(yuǎn)?不如實際?經(jīng)歷過的?記得牢固?，而且好?多學(xué)問更?是書本里?學(xué)不來的?，完全是?憑自己的?經(jīng)驗。工?作以來，?我一直在?多看，多?學(xué)，碰到?施工現(xiàn)場?的做法與?書本里不?一樣的地?方及時的?向技術(shù)負(fù)?責(zé)人、工?長等虛心?請教，盡?管有時候?得不到理?論上的解?釋，但是?卻是很好?的經(jīng)驗。?剛工作時?覺得技術(shù)?資料工作?、測量工?作，質(zhì)量?檢查工作?都比較簡?單，而實?際上卻學(xué)?問大著，?一直覺得?自己會，?而實際操?作起來才?發(fā)覺自己?的不足，?時常事倍?功半，缺?乏效率。?現(xiàn)在實踐?操作多了?，方法掌?握了，經(jīng)?驗有了，?才得心應(yīng)?手起來。?比如說測?量，重要?的是要抓?好其關(guān)鍵?工作，個?人認(rèn)為，?測量關(guān)鍵?性的工作?一是選擇?最佳施測?方案，二?是一定要?進行復(fù)測?以避免人?為錯誤。?另外，?拿技術(shù)交?底工作來?說，并不?是簡單的?把交底寫?完交給勞?務(wù)施工隊?簽字就完?成工作了?。而是在?書面交底?工作完成?后，還要?在工人的?實際施工?過程中跟?蹤、檢查?，發(fā)現(xiàn)未?按或未完?全按技術(shù)?交底施工?的工人，?要耐心的?給予講解?和指導(dǎo)，?這樣才能?使分部分?項工程做?到位，避?免返工，?在保證施?工進度的?同時也保?證了工程?質(zhì)量。?工程施工?中，安全?更是不容?忽視的主?要環(huán)節(jié)，?根據(jù)一年?的工地實?際經(jīng)驗簡?單談?wù)劙?全方面。?最重要的?就是樹立?安全意識?，首先在?項目部管?理人員心?中必須有?強烈的安?全意識和?責(zé)任感，?只有項目?部管理人?員從心底?認(rèn)識到安?全的重要?性，才能?用心做好?這項工作?。如果項?目部管理?人員抱著?僥幸的心?理去做這?項工作，?那在工程?安全施工?方面是致?命的隱患?。所以項?目部管理?人員必須?將安全工?作從心底?認(rèn)識并付?諸實施。?對于勞務(wù)?隊，首先?要做的就?是在工人?進場以后?要安排一?次安全教?育培訓(xùn)，?同時要對?勞務(wù)施工?隊進行安?全技術(shù)交?底。這?些工作都?做好后，?就是具體?實施，項?目部管理?人員要經(jīng)?常檢查施?工現(xiàn)場的?安全工作?，爭取將?安全隱患?在萌芽狀?態(tài)時就徹?底消滅掉?。在安全?方面特別?注意的就?是架體支?撐、工人?自身攜帶?或佩戴的?安全設(shè)施?等。要時?刻督促和?檢查工人?必須佩戴?安全設(shè)施?后才允許?進入施工?現(xiàn)場進行?工作，架?體支撐在?搭設(shè)過程?中，必須?進行嚴(yán)格?的檢查，?要求施工?班組嚴(yán)格?按照施工?規(guī)范或規(guī)?程進行搭?設(shè)施工，?要做到無?任何安全?隱患，通?過相關(guān)部?門驗收后?可以進行?下一步的?工序施工?。多年?來的工程?施工工作?，使得自?己的專業(yè)?知識得到?了長進和?加深，工?作能力，?包括組織?協(xié)調(diào)能力?、管理能?力和應(yīng)變