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第7頁共7頁監(jiān)理工程?師個人工?作總結(jié)與?計劃范本?___?_個人年?終總結(jié)_?___即?將成就歷?史?;厥?過去,內(nèi)?心不禁感?慨萬千。?在這一年?里,在公?司項目監(jiān)?理部領(lǐng)導?的悉心關(guān)?懷和同事?們的幫助?下,通過?自身的努?力,我在?各方面都?取得了很?大的進步?,能夠較?好地完成?自己的本?職工作。?在工作中?我盡職盡?責,努力?工作。為?總結(jié)經(jīng)驗?,反思自?身不足,?提高自己?的監(jiān)理業(yè)?務(wù)水平,?成為公司?更好更快?發(fā)展的一?員,現(xiàn)就?本年度監(jiān)?理工作總?結(jié)如下:?一、服?從領(lǐng)導的?安排,認?真履行本?職工作?1、接收?到上級有?關(guān)部門下?發(fā)的各種?資料、文?件后,及?時登記、?歸檔,并?分發(fā)給相?關(guān)單位或?個人。?2、按時?完成工程?資料的傳?遞工作,?當收到施?工單位上?報的各種?資料后,?及時對其?進行分類?和初步的?審查,對?于合格的?資料及時?分發(fā)給項?目總監(jiān)和?各專業(yè)監(jiān)?理工程師?進行簽認?;對于不?合格的資?料,及時?返回給施?工單位要?求其補充?、修改、?完善后重?新報到監(jiān)?理部,并?按程序?qū)?文件進行?處理;來?往文件資?料均做到?了收發(fā)登?記,并建?立了完整?的臺賬。?3、完?成監(jiān)理部?的文字處?理工作,?整理會議?記錄、參?加監(jiān)理月?報、細則?等的編制?工作。?4、協(xié)助?監(jiān)理工程?師到現(xiàn)場?驗收每道?工序,若?不符合設(shè)?計、規(guī)范?要求時,?督促現(xiàn)場?施工人員?及時整改?及相關(guān)驗?收工作。?二、規(guī)?范自己的?言行,提?高現(xiàn)場工?程管理水?平。項目?部總監(jiān)安?排我到施?工現(xiàn)場進?行監(jiān)理?工作,并?安排了專?業(yè)知識過?硬的工程?師帶我。?主要配合?、協(xié)助土?建工程師?監(jiān)督施工?過程、工?程驗收以?及負責旁?站。初到?工地,我?積極主動?接近業(yè)主?和與施工?單位溝通?,認真學?習相關(guān)規(guī)?范要求以?及查看工?程圖紙,?在專業(yè)監(jiān)?理工程師?的精心指?導下,逐?步熟悉了?一些設(shè)計?圖紙的有?關(guān)規(guī)定和?要求。?在土建工?程混凝土?澆筑施工?中,工程?的重點部?位涉及到?多道工序?,一旦疏?忽就可能?造成工程?質(zhì)量事故?,因此在?旁站施工?中,加強?監(jiān)控,嚴?格監(jiān)督各?部位的施?工,加強?施工過程?控制,要?求施工單?位嚴格按?照設(shè)計要?求、施工?方案及驗?收規(guī)范進?行施工,?確保工程?質(zhì)量。監(jiān)?理記錄是?工程監(jiān)理?不可缺少?的環(huán)節(jié),?在現(xiàn)場巡?視、平行?檢查過程?中,我每?天做了詳?細的記錄?,都有完?整的監(jiān)理?日志以及?旁站記錄?等。在?旁站施工?過程中,?做到明確?澆筑構(gòu)件?部位、砼?等級強度?及砼的拌?合方式、?施工單位?管理人員?是否到位?、施工機?械及原材?料儲備狀?況、澆筑?開始時間?及結(jié)束時?間、共計?澆筑的砼?方量、砼?試塊制作?組數(shù)、坍?落度的設(shè)?計要求及?實際抽查?結(jié)果。在?工程關(guān)鍵?部位的施?工時,做?到提前到?達旁站位?置,檢查?施工準備?工作,進?行全過程?旁站監(jiān)督?,及時、?真實地作?好書面的?旁站記錄?;對施工?的各道工?序作業(yè)做?好日常的?監(jiān)督、檢?查工作。?發(fā)現(xiàn)問題?及時通知?施工單位?或監(jiān)理工?程師,做?到發(fā)現(xiàn)問?題及時向?總監(jiān)匯報?。并督促?施工單位?整改落實?及合格后?,進行再?次的復檢?確認。在?施工現(xiàn)場?,由于專?業(yè)知識和?工作經(jīng)驗?的欠缺,?雖然遇到?很多難題?,但我依?然堅守自?己的崗位?,盡職盡?責地做好?應該做的?工作,虛?心學習,?逐步完善?自己,不?斷提高業(yè)?務(wù)管理水?平。三?、加強日?常學習,?努力提高?業(yè)務(wù)素質(zhì)?。業(yè)務(wù)素?質(zhì)是監(jiān)理?履行職責?的基礎(chǔ)條?件作為?一名年輕?的監(jiān)理人?員,我熱?愛自己的?專業(yè),時?常熟悉規(guī)?范、標準?圖集、及?大量閱讀?了本專業(yè)?相關(guān)書籍?,熱衷于?對工作經(jīng)?驗的積累?。四、?盡心履職?,全心全?意當好稱?職的員工?作為一名?監(jiān)理人員?,沒有什?么謀求利?益和享?受待遇的?權(quán)力,只?有承擔責?任、帶頭?工作的義?務(wù)。在平?時的工作?中,對領(lǐng)?導交辦的?工作,保?質(zhì)保量完?成;對自?己份內(nèi)的?工作也能?積極對待?,努力完?成,做到?既不越位?,又要到?位,更不?失職。始?終堅持以?一個合格?監(jiān)理人員?的標準要?求自己,?熱愛自己?的本職工?作;有良?好的工作?作風和吃?苦耐勞的?精神;工?作態(tài)度嚴?謹,思想?品德端正?;遵守企?業(yè)的各項?規(guī)章制度?;服從組?織分配,?認真完成?監(jiān)理部交?給的各項?任務(wù)。在?工作中能?高標準的?要求自己?,嚴格履?行自己的?崗位職責?,發(fā)現(xiàn)問?題根據(jù)情?況做出處?理并及時?向領(lǐng)導匯?報。在日?常生活中?,能夠尊?重領(lǐng)導,?團結(jié)同事?,協(xié)助有?困難的同?事解決生?活與工作?上的難題?。五、?存在的問?題1.?在現(xiàn)場工?作繁忙時?,監(jiān)理資?料疏忽大?意,造成?文件無處?查找;?2.監(jiān)理?日志及資?料填寫不?夠規(guī)范;?六、今?后努力方?向1.?加強團隊?意識培養(yǎng)?、增強內(nèi)?部凝聚力?。2.?不斷加強?自身學習?,提高自?身專業(yè)技?術(shù)能力,?嚴格遵守?公司內(nèi)部?管理制度?將監(jiān);?3.增加?監(jiān)理資料?的整理規(guī)?范意識,?對每道工?序的重要?部位做到?心中有數(shù)?,并嚴格?控制;?4.做到?眼勤、口?勤、腳勤?,少講外?行話,尊?重施工方?的技術(shù)人?員,樹立?監(jiān)理形象?;5.?遵守公司?的各項管?理制度,?協(xié)助工程?師開展好?工作、在?監(jiān)理工程?師的指導?下,詳細?檢查各部?位施工情?況,盡量?做到事前?控制,善?于發(fā)現(xiàn)問?題。一旦?發(fā)現(xiàn)有出?現(xiàn)問題的?苗頭馬上?制止,避?免問題的?發(fā)生。處?理不了的?問題及時?向監(jiān)理工?程師匯報?。團結(jié)同?事,熱愛?自己的本?職工作,?有良好的?工作作風?和吃苦耐?勞精神,?工作態(tài)度?端正,遵?守公司的?各項管理?制度。嚴?格遵守監(jiān)?理“八不?準。日常?工作中嚴?格履行自?己的崗位?職責,認?真完成領(lǐng)?導交給的?各項工作???傊?,作為一?名監(jiān)理人?員,要嚴?格按國家?規(guī)范、設(shè)?計圖紙工?作,在工?作中努力?學習,不?斷總結(jié)經(jīng)?驗,吸取?教訓。真?正讓理論?結(jié)合實際?,為公司?的管理工?作貢獻自?己的力量?。努力將?自己的專?業(yè)技術(shù)水?平提高到?一個新的?臺階。?監(jiān)理工程?師個人工?作總結(jié)與?計劃范本?(二)?____?,在公司?的正確領(lǐng)?導下,緊?緊圍繞公?司的整體?工作思路?及工作重?點,不斷?提高工程?監(jiān)理的水?平,杜絕?重大安全?事故的發(fā)?生。以公?司質(zhì)量目?標為工作?目標,本?著嚴格監(jiān)?理、熱情?服務(wù)、守?法公正、?科學誠信?的企業(yè)精?神,通過?一年的努?力,本人?基本實現(xiàn)?了本年度?的工作目?標。作為?監(jiān)理公司?的一員,?現(xiàn)將本年?度工作、?學習情況?向領(lǐng)導作?以下匯報?:一、?現(xiàn)場工作?總結(jié):?1、在工?程進行過?程中掌握?工程設(shè)計?圖紙,找?出質(zhì)量控?制難點確?定控制目?標,同時?查閱本工?程各種專?業(yè)的施工?規(guī)范和質(zhì)?量檢驗標?準以滿足?本工程的?需要。對?進場的專?業(yè)施工單?位進行資?質(zhì)及方案?審查。?2、重視?對進場材?料、構(gòu)配?件的檢查?和驗收,?要求施工?單位進場?材料必須?附產(chǎn)品出?廠合格證?,并及時?報監(jiān)理部?進行進場?材料的外?觀檢驗和?質(zhì)量證明?文件審查?,并簽署?合格材料?報審資料?。對于外?觀檢驗和?檢測結(jié)果?不合格的?材料,要?求承包單?位立即清?出現(xiàn)場,?不得使用?。同時在?監(jiān)理過程?中對使用?的材料采?取跟蹤監(jiān)?督,杜絕?承包單位?在使用材?料時存在?以次充好?,偷梁換?柱的現(xiàn)象?發(fā)生。?3、對隱?蔽工程和?關(guān)鍵部位?的施工實?行旁站監(jiān)?理,并要?求監(jiān)理人?員做好旁?站監(jiān)理記?錄。嚴格?要求承包?單位分項?分部的施?工報檢程?序,避免?工程實體?與資料脫?節(jié),確保?施工進度?與資料同?步進行。?對于施工?過程過程?中存在的?質(zhì)量、安?全及進度?問題先口?頭交流,?再書面要?求并追蹤?最后開專?題會議進?行解決。?組織召開?專業(yè)質(zhì)量?專題會議?、安全會?議及進度?專題會議?,并協(xié)調(diào)?現(xiàn)場相關(guān)?人員每周?對施工現(xiàn)?場進行安?全大檢查?。4、?與建設(shè)單?位做好緊?密配合,?對施工單?位編制的?施工進度?計劃進行?提前審查?,經(jīng)與業(yè)?主協(xié)商并?征得同意?,對施工?單位不合?理的工序?安排提出?意見,要?求其合理?調(diào)整,使?進度計劃?滿足實際?工程需要?,對于每?個工種施?工前必須?做樣板間?經(jīng)我監(jiān)理?部及業(yè)主?檢查驗收?合格方可?大面積展?開,并同?時形成書?面記錄。?施工過程?中的每單?項工程工?程量完成?情況做到?心中有數(shù)?,每完成?一個項目?工程及時?報業(yè)主進?行確認。?二、存?在的不足?和建議:?1、在?工作過程?中我發(fā)現(xiàn)?自身業(yè)務(wù)?水平、專?業(yè)技術(shù)之?局限,知?識面的不?足。如a?、對部分?細部驗收?規(guī)范、強?制性規(guī)定?的界限不?明確;b?、在工作?中,對施?工單位的?口頭指令?比較多;?c、與施?工方溝通?不夠等造?成監(jiān)理工?作很被動?。在以后?的工作中?,對工程?進度的控?制還應該?從實施情?況著手,?避免進度?計劃與實?體脫節(jié)。?同時加強?自身安全?生產(chǎn)管理?專業(yè)知識?的學習積?累,以滿?足安全生?產(chǎn)需要

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