生產(chǎn)部門安全工作總結(jié)范文（二篇）

第9頁共9頁生產(chǎn)部門?安全工作?總結(jié)范文?緊張而?充實的_?___年?已接近尾?聲，回顧?今年在各?級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)?懷指導(dǎo)，?各位同事?的共同努?力下，本?著腳踏實?地邊干邊?學(xué)習(xí)改進?配合生產(chǎn)?較好的完?成本組的?維修保養(yǎng)?任務(wù)。?總結(jié)過去?：一：操?作維修人?員的技能?;因公?司組建到?生產(chǎn)時間?短，一線?生產(chǎn)操作?工和維修?人員對所?使用的設(shè)?備性能原?理熟悉時?間短入職?前基本上?沒有相關(guān)?設(shè)備的操?作和維修?工作經(jīng)驗?，新工中?剛從學(xué)校?畢業(yè)的沒?有任何經(jīng)?驗的新人?占各工種?的___?_%以上?;一操作?工沒有相?關(guān)的工作?經(jīng)驗設(shè)備?得不到的?正確使用?及時合理?保養(yǎng);人?為操作增?加了設(shè)備?的故障率?，維修工?的技能不?足使設(shè)備?的維修期?加長和以?換代修的?現(xiàn)象增加?，這樣降?低了機床?的使用率?增加了維?修成本，?下表為現(xiàn)?維修組人?員結(jié)構(gòu)和?工作經(jīng)歷?，可知真?正一線有?經(jīng)驗的機?、電維修?工狀況：?維修技?能是需要?一定的時?間積累漸?漸提高且?機、電和?操作技能?相互交錯?的一個復(fù)?合型的技?能。維修?又分故障?的定位也?就是說問?題到哪里?，故障的?處理就是?具體到針?對故障怎?么處理。?1：故?障的定位?：維修人?員在分析?確定故障?部位的及?時性和準(zhǔn)?確度就體?現(xiàn)的他對?設(shè)備的結(jié)?構(gòu)工作原?理工件方?式的熟悉?程度上，?對設(shè)備的?各種性能?越了解發(fā)?現(xiàn)定位的?故障部位?就越準(zhǔn)確?及時。?2：故障?的處理：?具體的故?障點上就?細(xì)化為單?個零部件?的工作原?理性能工?作方式，?一臺設(shè)備?由成百上?千個配件?組成，在?區(qū)分故障?的表象和?實質(zhì)，如?何修需先?處理什么?后處理什?么，如何?防止故障?的進一步?擴大。修?復(fù)到何精?度為合格?，故障產(chǎn)?生的原因?如何預(yù)防?。此時需?要的維修?經(jīng)驗就占?相當(dāng)比重?。個人?的維修經(jīng)?驗是不能?一下子提?高的，但?集體的整?體水平可?以通過互?幫互學(xué)，?取長補短?來相互協(xié)?作來提高?。針對?上述情況?下年在提?高員工的?操作技能?和維修技?能上采取?一：自?立互學(xué)方?式：對新?入職員工?安排一定?時間針對?工種安全?機床性能?工件原理?進行的理?論學(xué)習(xí)和?實際培訓(xùn)??？己送?過方可正?式上崗。?定期組織?員工進行?相關(guān)的操?作和各種?技能的交?流活動，?提供一個?共同學(xué)習(xí)?提高的平?臺。二?：走出去?請進來的?方式：對?某些特種?設(shè)備可以?派相關(guān)人?員去設(shè)備?廠參加各?種培訓(xùn)。?外培人員?再回來傳?授一批，?帶動一批?。也可以?請相關(guān)的?專業(yè)人員?來我公司?組織員工?進行培訓(xùn)?。三：?油品的管?理：潤滑?油對機械?設(shè)備可等?同與人體?的血液一?樣重要，?正確使用?合格的潤?滑油可以?廷長設(shè)備?的使用壽?命，降低?設(shè)備的故?障率，提?高利用率?。1：?合格的潤?滑油品一?目前在成?品油入庫?檢驗我公?司也沒有?相關(guān)的檢?測設(shè)備，?油品供應(yīng)?商對部分?油品不能?提供合格?證或第三?方檢驗證?明，只能?靠目測和?經(jīng)驗來鑒?定油品質(zhì)?量，2?：正確使?用：1?)：本年?度中后期?也對油品?進行了相?關(guān)的工作?按排，但?因管理制?度的不細(xì)?致人員的?調(diào)動更換?，新員工?對油品的?不熟悉，?在使用和?庫存管理?上的要求?有所下降?，目前還?發(fā)現(xiàn)有的?操作工將?含水油加?入設(shè)備的?，合格油?品容器與?廢油品容?器混用的?情況，盡?快制定油?品的詳細(xì)?管理規(guī)定?，加大使?用過程控?制，保證?油品的正?確使用和?廢油的及?時回收。?2)：?分批組織?操作、維?修工針對?所使用、?維修責(zé)任?區(qū)內(nèi)的設(shè)?備進行潤?滑點潤滑?部位，潤?滑油的牌?號、使用?更換周期?的要求進?行講解。?3)：?編制設(shè)備?的潤滑油?更換、過?濾周期表?，油品領(lǐng)?用去向，?做到有據(jù)?可查。加?強監(jiān)督檢?查。三?：備品備?件的出入?庫管理、?維修成本?的控制;?公司主要?設(shè)備大多?是在__?__年至?____?年安裝投?入使用，?此類設(shè)備?的濾芯、?液壓油、?易損件也?相繼進入?了一個更?換、調(diào)整?維修周期?，相對前?兩年備品?備件的零?星、單件?、單批采?購，零庫?存。轉(zhuǎn)變?成批套;?維修量的?增加，對?維修成本?的控制就?顯得相對?重要啦。?備品備?件的出入?庫管理?1：備品?備件的采?購及入庫?驗收：主?要配件采?購原則上?以設(shè)備生?產(chǎn)廠商提?供為主，?驗收環(huán)節(jié)?上應(yīng)由有?相關(guān)經(jīng)驗?的質(zhì)檢員?檢驗，而?不是流于?表面形式?;拒不合?格品于入?庫前。?2：加強?庫存管理?1)硬?件上專用?備品備件?，分類專?架，明碼?標(biāo)號，(?型號，生?產(chǎn)日期，?所屬設(shè)備?，)做好?防銹防塵?。軟件上?做到帳物?相符，每?月進行一?次盤點匯?總。2?)做好大?件備件的?質(zhì)量保證?文件的存?檔，為聯(lián)?系保修提?供可靠依?據(jù)。3?：備品備?件的出庫?，嚴(yán)格管?理，能修?不換。?四：其它?1：生?產(chǎn)車間形?象方面?1-1：?各車間機?加班組工?具箱，大?小、形狀?、顏色不?一、(附?照片現(xiàn)各?車間工具?箱)，建?議統(tǒng)一定?制。1?-2：如?下年結(jié)束?轉(zhuǎn)子支架?的生產(chǎn)，?建議熱處?理爐在現(xiàn)?車間南側(cè)?倉庫東安?裝，一可?以挪出更?多的空間?讓位于生?產(chǎn)，二消?除起重機?吊運過程?中的安全?隱患，三?優(yōu)化車間?環(huán)境，四?;隨著法?蘭車間的?改造，可?以挪出一?根120?mm2電?纜用于法?蘭車間。?1-3?：車間西?大門可增?設(shè)一公示?欄，(車?間設(shè)備、?工段布局?、生產(chǎn)情?況、通告?、等);?1-4?：立車，?鉆床鐵屑?建議一是?用沉坑(?安全問題?可以解決?，一次性?投資大)?。二每班?清理車間?外放置(?一次投資?小但長期?人工費增?加)1?-5：車?間北側(cè)原?氧氣存放?點拆除，?可再建于?集中供氣?區(qū)適當(dāng)位?置，內(nèi)鋼?絲繩等完?好材料應(yīng)?入庫存放?，雜物清?理。1?-5：定?期清理車?間角落雜?物，拆除?自建躺坐?椅。2?：加強倉?儲管理：?應(yīng)讓它們?存在于應(yīng)?該在的位?置上(各?車間螺栓?，焊絲、?焊劑、油?漆：采取?計劃多少?領(lǐng)多少固?定統(tǒng)一擺?放規(guī)范使?用)半成?品(吊具?、模具、?pvc管?等)控制?。3;?生活方面?：食堂飯?盤，湯桶?，殘菜回?收，確有?許多不盡?人意之處?;真是湯?撒飯盤;?飯粒黃，?飯盤地上?，飯粒躺?。湯桶周?圍，似海?洋。4?：安全方?面：4?-1：車?間大門原?為上掛式?，現(xiàn)下加?滑輪，門?重且高，?年久恐風(fēng)?吹門倒生?隱患，改?之。4?-2：部?分配電箱?，消防栓?前安全操?作距離不?夠，或有?雜物等堵?塞操作區(qū)?，有個別?消防箱門?還無法打?開。4?-3：?2、__?__號起?重機小車?跑偏，起?重機明年?____?月份需進?行安全及?質(zhì)量驗收?，在此前?需進行整?改。以?上即我這?一年來的?工作總結(jié)?，仔細(xì)想?想真的是?酸甜苦辣?五味陳雜?，該說的?不該說的?都說了，?該做的不?該做的也?都做了，?親戚朋友?由于耿直?的性格更?是沒少得?罪，回味?下來這一?年雖然沒?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的磨礪與?考驗，更?是堅定了?來年接受?考驗與磨?礪的決心?，本著負(fù)?責(zé)任的態(tài)?度，一定?會做好本?職工作，?為公司創(chuàng)?造貢獻。?另提出車?間的一些?設(shè)備、設(shè)?施所存在?的安全隱?患，望領(lǐng)?導(dǎo)能盡快?解決，肺?腑之言，?請領(lǐng)導(dǎo)審?查。其?間辛酸吾?自知，曲?折艱難與?誰道，如?今確需反?思量，放?開手腳天?地寬!?生產(chǎn)部門?安全工作?總結(jié)范文?（二）?光陰如梭?，___?_年即將?過去，_?___年?即將來臨?。在這一?年中我在?自己的崗?位上有很?多汗水也?有淚水。?回顧以?往走過的?艱難歷程?，成績已?經(jīng)成為過?去，新的?一年對我?的人生來?說亦是一?次全新的?開始。在?____?年，更好?地完成工?作，揚長?避短，現(xiàn)?總結(jié)如下?：__?__年A?I產(chǎn)量如?下：做?的好的是?維修成本?控制和稼?動率，差?的是人員?流失。維?修成本比?去年的每?臺機__?__元最?少要節(jié)約?一半，約?____?元左右，?不斷換操?作員給我?們的培訓(xùn)?和設(shè)備維?護帶來了?很大的壓?力和挑戰(zhàn)?，同時也?是我們工?作的不足?。一：?來年規(guī)劃?1.處?理當(dāng)班的?日常事務(wù)?，負(fù)責(zé)當(dāng)?班各項指?標(biāo)達成;?2.負(fù)?責(zé)所轄機?器的點檢?、周保養(yǎng)?、月保養(yǎng)?的實施，?并做好相?關(guān)保養(yǎng)記?錄，提前?處理存在?隱患故障?的機器?3.根據(jù)?上級安排?，合理利?用資源，?完成上級?交給的各?項任務(wù)。?4.負(fù)?責(zé)當(dāng)班操?作員的崗?位培訓(xùn)、?績效考核?;并對操?作員的工?作進行監(jiān)?督，及時?糾正不良?操作行為?;5.?每小時巡?查各機器?的運行狀?況和生產(chǎn)?達成狀況?，品質(zhì)狀?況，及時?對策不達?成現(xiàn)象;?6.負(fù)?責(zé)審核當(dāng)?班各機臺?生產(chǎn)插件?進度跟蹤?表，并組?織當(dāng)班操?作員檢討?當(dāng)班未達?成狀況分?析并對策?;7.?負(fù)責(zé)本班?的生產(chǎn)安?全、設(shè)備?安全，并?指導(dǎo)操作?員進行品?質(zhì)控制、?漏件控制?及設(shè)備操?作，維修?等技巧和?方法;?8.負(fù)責(zé)?組織設(shè)備?點檢、保?養(yǎng)以及設(shè)?備5S的?推行;?9.負(fù)責(zé)?本班的效?提升，監(jiān)?控每臺機?產(chǎn)能、品?質(zhì)達成及?漏件控制?方面的改?善;1?0.保證?AI的環(huán)?境、溫度?、濕度必?須符合要?求;1?1.建立?機器病歷?表，詳細(xì)?記錄機器?故障的維?修記錄?12.每?天檢討當(dāng)?天工作及?未完成事?項13?.做好交?接班記錄?二：導(dǎo)?入pDV?D及優(yōu)化?DVD的?AI工藝?1、公?司在原A?IDVD?工藝上導(dǎo)?入pDV?D工藝，?大大減少?拉線插件?人員，有?力的控制?人力成本?。2、?pDVD?在AI過?程中及時?反饋問題?，品質(zhì)部?跟進，問?題點反饋?予上由工?程部研發(fā)?改進，及?時有效改?善生產(chǎn)問?題。3?、兼容其?DVD與?pDVD?AI工藝?大幅提高?AI產(chǎn)能?，也使A?I全面化?為公司創(chuàng)?造更多的?利益可尋?。三：?節(jié)約成本?1、對?已損壞價?格昂貴的?部品進行?分解修理?，使修理?工作細(xì)致?到元器件?。2、?設(shè)備部件?零搭配循?環(huán)利用，?避免直接?更換新的?部品。?縮小維修?故障范圍?，使用最?低的維修?成本修復(fù)?設(shè)備。?3、對可?拼裝設(shè)備?部件力盡?做到資源?再次有效?利用，從?而減小公?司成本!?四：提?高生產(chǎn)效?益及減低?不良1?、對生產(chǎn)?中發(fā)生品?質(zhì)異常的?管控，及?時分析，?找出解決?，從而避?免同樣錯?誤再次發(fā)?生2、?對設(shè)備內(nèi)?部參數(shù)的?認(rèn)證3?、進行保?養(yǎng)管控，?組織對高?故障設(shè)備?大修，減?少因設(shè)備?故障而造?成生產(chǎn)不?良1、?及時巡線?，發(fā)現(xiàn)問?題及時處?理2、?制定設(shè)備?保養(yǎng)計劃?，并安排?落實設(shè)備?保養(yǎng)工作?，通過變?更保養(yǎng)頻?次保證設(shè)?備使用性?能，減少?機臺故障?和停機時?間，保證?機臺正常?生產(chǎn)運行?五：保?障人員流?失鞏固團?隊建1?、對新進?員工進行?系統(tǒng)的培?訓(xùn)，專人?授課，同?時到工作?崗位進行?實際操作?演練，讓?每位員工?都認(rèn)識到?提高技素?質(zhì)的重要?性。同時?加強員工?的集體榮?譽感培養(yǎng)?，提高相?互協(xié)作能?力，使組?織更加團?結(jié)，更富?有戰(zhàn)斗力?。2、?日常負(fù)責(zé)?對機臺進?行維護保?養(yǎng)，定人?定時