班組長個人工作總結(jié)范本（二篇）

第7頁共7頁班組長個?人工作總?結(jié)范本?緊張的_?___過?去了，過?去的一年?可以說是?不平凡的?一年，作?為車間的?一名技術(shù)?人員，我?在車間領(lǐng)?導和同志?們的關(guān)心?和支持下?，通過努?力工作，?為企業(yè)做?出了應有?的貢獻。?在過去的?一年中，?我在工作?和生活中?高標準要?求自己，?做了很多?工作，現(xiàn)?將一年來?的工作總?結(jié)如下：?一、加?強政治理?論和技術(shù)?知識學習?，全面提?高自己的?政治文化?素質(zhì)和業(yè)?務水平?在___?_度工作?中，我緊?跟時代的?步伐，加?強理論知?識方面的?學習，通?過閱讀，?進一步學?習領(lǐng)會_?___的?內(nèi)涵和精?髓，努力?做到熟悉?上有新提?高、運用?上有新收?獲，達到?指導實踐?、促進工?作、提高?工作水平?和服務能?力的目的?，同時學?習了社會?主義榮辱?，并按照?八榮八的?恥的要求?來做人做?事，并及?時寫入常?思想江報?，積極向?黨組織靠?攏，爭取?早日成為?一名__?__員。?在工作中?不斷的學?習新技術(shù)?新工藝，?不斷的充?實自己，?不斷的提?高自己的?技術(shù)水平?，來指導?自己的工?作。二?、工作中?發(fā)揚團隊?合作精神?，努務完?成車間的?生產(chǎn)任務?1、在?平時的工?作中，首?先做好日?常工作，?我與車間?其他技術(shù)?員既有分?工又有合?作，堅持?經(jīng)常和其?他技術(shù)員?進行工作?交流，充?分發(fā)揚民?主，杜絕?獨斷專行?，統(tǒng)一思?想統(tǒng)一步?驟，從而?圓滿完成?車間的各?項生產(chǎn)任?務。__?__年配?合其他技?術(shù)員根據(jù)?車間可紡?性合理安?排小修機?臺和換噴?頭機臺，?累計改紡?____?臺，十幾?個品種。?2、根?據(jù)行業(yè)協(xié)?會的精神?，___?_月份公?司要求五?長絲車間?北區(qū)停車?，我配合?其他技術(shù)?員做好停?車期間的?工藝處理?和平時的?串堿工作?，并把在?工作中碰?到的問題?及時向車?間領(lǐng)導匯?報，安排?相關(guān)人員?解決。_?___月?份北區(qū)開?車，做好?開車前期?的預備工?作，做好?工藝處理?，提前將?各項工藝?參數(shù)調(diào)整?到位，確?保開車成?功，保證?產(chǎn)品質(zhì)量?。3、?由于五長?絲車間長?期紡木槳?，導絲輪?廢絲多，?可紡性差?，我經(jīng)常?和原液車?間的技術(shù)?員溝通，?反映車間?的可紡性?情況，并?與職能處?室的技術(shù)?員多聯(lián)系?溝通，希?望能夠改?變槳粕的?配比來提?高可紡性?，今年公?司采取了?使用多種?槳粕混用?的辦法，?大大提高?了可紡性?。滿筒率?由原來的?不足__?__%上?升到了現(xiàn)?的___?_%左右?。4、?每月將車?間的生產(chǎn)?情況進行?一次總結(jié)?，及時將?總結(jié)上交?到技術(shù)處?；將車間?的主材消?耗進行總?結(jié)，及時?上交計劃?處。做好?統(tǒng)計技術(shù)?分析工作?，將車間?生產(chǎn)中出?現(xiàn)的異常?情況，進?行分析采?取糾正措?施，寫出?糾正措施?報告。?三、完成?第五長絲?車間作業(yè)?指導書的?編寫和印?刷工作?____?根據(jù)企管?處的安排?，要求各?個車間完?成作業(yè)指?導書的換?版工作，?新的作業(yè)?要求按照?三合一體?系的要求?編寫，我?和其他技?術(shù)員明確?分工，使?新的作業(yè)?指導書包?含環(huán)境和?職業(yè)健康?方面的內(nèi)?容，更適?用于實際?操作。_?___月?份將作業(yè)?指導書及?時發(fā)放到?了職工手?中，圓滿?完成了作?業(yè)指導書?的換版工?作。四?、認真安?排好職工?培訓工作?提高職工?的理論水?平和操作?水平搞?好職工培?訓工作是?我們車間?一項長抓?不懈的工?作，為此?我們車間?非凡制定?了培訓制?度，要求?每個班組?每月至少?組織兩次?職工培訓?，開展形?式多樣的?職工培訓?，對于新?工轉(zhuǎn)崗工?要求有師?帶徒合同?，由技術(shù)?員鑒定合?格后方可?獨立上崗?。今年_?___月?份組織職?工做三合?一體系知?識答卷?，加強了?職工對三?合一體系?知識的了?解。又利?用業(yè)余時?間組織職?工進行三?合一體系?知識的學?習，使職?工對公司?的方針目?標有更好?理解等，?為公司內(nèi)?審和外審?打下良好?基礎。配?合各工段?班組搞好?青工技術(shù)?比賽，提?高職工實?際操作技?能。加強?新版作業(yè)?指導書的?學習，今?年___?_月份，?組織我車?間全體職?工全部進?行了理論?知識考試?。提高了?職工理論?知識。四?班職工堅?持第二個?早班學習?，由于四?班紡絲工?是控制車?間產(chǎn)品質(zhì)?量的要害?崗位。平?時很注重?紡絲工工?藝知識的?學習，對?影響產(chǎn)品?質(zhì)量的主?要工藝要?讓職工明?白，反復?的給職工?講，尤其?是___?_月份總?經(jīng)理走訪?客戶后，?帶回來的?脆斷絲筒?子，讓職?工親自感?受脆斷絲?給用戶帶?來損失，?讓職工在?工作中如?何避免脆?斷絲的產(chǎn)?生，始終?給職工敲?響警鐘，?增強職工?在工作中?的責任感?。五、?按照三合?一體系的?要求搞好?車間的認?證工作，?推進三合?一體系在?車間的有?效運行?在過去的?一年中積?極推進三?個體系在?本部門的?有效運行?，認真學?習相關(guān)的?治理和技?術(shù)知識，?加強《程?序文件》?和《治理?手冊》的?學習，加?強對標準?的理解，?按照《內(nèi)?部審核程?序》的要?求，編制?本部門的?年度審核?計劃，并?按照計劃?組織部門?的內(nèi)審工?作，今年?____?月份，組?織車間有?關(guān)人員對?車間的危?險源和環(huán)?境因素進?行了重新?辨識和完?善，對車?間的法律?法規(guī)清單?等相關(guān)文?件進行更?新，規(guī)范?各種報表?記錄。_?___月?份邀請其?他兄弟部?門和相關(guān)?職能處室?內(nèi)審員對?本部門進?行內(nèi)部審?核，對審?核中別人?提出的問?題，提出?改進的議?建和建議?，推進三?合一治理?體系在?本部門的?不斷完善?和改進，?來迎接公?司一年一?度的內(nèi)審?和外審工?作。與認?證辦的同?志多聯(lián)系?、多溝通?、發(fā)揮橋?梁和紐帶?作用，對?我車間的?職工和來?我們車間?參觀的相?關(guān)人員，?傳達、解?釋、__?__公司?的治理方?針和公司?在質(zhì)量/?環(huán)境/職?業(yè)健康安?全治理方?面的有關(guān)?要求。并?對公司的?目標、指?標進行分?解，制定?本部門的?目標、指?標和治理?方案，并?及時向職?工傳達。?班組長?個人工作?總結(jié)范本?（二）?在過去的?一年中，?做為一名?班組長，?深切感受?到自己肩?負著車間?生產(chǎn)與班?組成員安?全的寄托?和重任。?這一年中?通過學習?公司以及?廠、車間?的生產(chǎn)路?線和總經(jīng)?理提出的?36字方?針、優(yōu)質(zhì)?增效策略?，深刻理?解“優(yōu)質(zhì)?增效”的?重要性。?根據(jù)分廠?、車間年?初提出的?各項安全?及生產(chǎn)任?務，和全?班職工一?起，結(jié)合?實際、認?清形勢、?明確目標?、狠抓落?實。盡心?盡責，自?覺地投身?于工作實?踐，為全?面完成各?項生產(chǎn)任?務，實現(xiàn)?班組全年?安全運行?盡了自己?應盡的義?務。在和?班組全體?人員共同?工作生活?中，雖然?工作繁忙?，但始終?保持一顆?平常心，?始終牢記?自己是一?個帶頭的?兵。班?組長就如?是一個火?車頭，深?感責任重?大，如何?確看清道?路安全運?行、并保?證車身上?的乘客安?全到達目?的地是自?己的天職?，因此班?組長又是?一個特殊?的兵。自?己既要懂?知識會業(yè)?務，又要?善管理。?多年的工?作實踐使?自己摸到?了一個膚?淺的規(guī)律?：只要吃?透上級精?神，眼睛?向下，心?系全班職?工，結(jié)合?實際因情?制宜，就?能找出工?作思路，?繼而順序?漸進，帶?動全盤。?因此便?從重要崗?位入手，?主控是一?個特殊崗?位，工作?不確定因?素大，隨?機性強，?要搞好班?組生產(chǎn)乃?至全面工?作，必須?從司爐操?作與主控?之間，主?控操作時?間與現(xiàn)場?操作人員?之間的管?理著手，?并搞好相?互間的銜?接與配合?關(guān)系，使?之上下一?條線，擰?成一股勁?，這樣使?主控發(fā)揮?一個中心?控制的作?用。有?了一定的?思路，在?具體操作?中又注重?了以下二?方面工作?：一是盡?力創(chuàng)造和?睦而不失?原則的良?好氛圍，?造就融洽?而寬松的?工作環(huán)境?；二是發(fā)?揮班組成?員積極性?和主人翁?精神，實?現(xiàn)班組高?度的民主?管理。完?善以班組?長為核心?、四大員?為骨干的?管理體系?，做到凡?事有人管?、凡事有?人做，人?人責任明?確各負其?責，充分?發(fā)揮每一?職工的積?極性和創(chuàng)?造性，并?嚴格執(zhí)行?班組的一?系列規(guī)章?制度，做?到制度面?前人人平?等。加強?班組成員?的自主管?理意識，?在一定限?度內(nèi)程度?地發(fā)揮自?身能量，?在班組基?礎管理體?制中，進?行自我檢?查、自我?控制、自?我評價，?使全班職?工建立起?強烈的責?任感和使?命感。這?樣，班組?管理基礎?扎實了，?各方面工?作就有了?保障。從?全年的情?況來看，?成效是明?顯的。搞?好班組整?體工作，?靠的是全?體職工的?共同努力?，而要充?分發(fā)揮班?組每一個?職工的積?極性必須?要有班里?帶頭人的?良好形象?，自己身?為一班之?長，既是?生產(chǎn)者，?又是不成?名的管理?者，我始?終明確一?點，只有?以身作則?、身先士?卒，班員?才能信得?過、聽得?進、齊努?力。自己?抱定一個?宗旨，要?求別人做?的事，自?己先做；?要求別人?去完成的?任務，自?己首先完?成，在班?組擺整自?己的形象?，以自己?的實際行?動去影響?班組成員?，并去帶?動他們。?針對今?年生產(chǎn)情?況、鋼鐵?形勢嚴峻?，公司提?出優(yōu)質(zhì)增?效的舉措?，及時組?織全班人?員開展“?優(yōu)質(zhì)增效?”和“返?違章大討?論”活動?，和全班?人員一起?談感想、?找根源，?較深刻地?分析了班?組在“優(yōu)?質(zhì)增效”?工作和安?全生產(chǎn)方?面存在的?問題，結(jié)?合班組實?際制訂了?行之有效?的防范措?施，并通?過相應制?度加以保?證，使之?全年安全?形勢穩(wěn)定?發(fā)展，優(yōu)?質(zhì)、增效?工作開展?順利有序?。今年?以來，生?產(chǎn)任務及?各方面工?作確實是?忙，年末?由于__?__號和?____?號窯出現(xiàn)?單個窯筒?窯壓高、?石灰質(zhì)量?異常波動?等情況，?班組積極?配合車間?領(lǐng)導去生?產(chǎn)現(xiàn)場仔?細分析、?檢查的同?時，并根?據(jù)具體情?況分解到?每個設備?點、每道?工序、每?個人，并?動態(tài)調(diào)整?每班的產(chǎn)?量。班組?其他人員?同樣也是?顧全大局?，無私奉?獻，只要?班組需要?配合的隨?叫隨到，?有的員工?還給班組?提出了一?系列的個?人分析數(shù)?據(jù)和個人?意見，這?些確實難?能可貴。?從年初?開始班組?制訂了相?應的措施?：一、?完善了網(wǎng)?絡操作技?能。每周?的經(jīng)濟核?算每天的?溫度控制?都通過網(wǎng)?絡傳輸給?主管人員?。二、?設立設備?五定管理?，環(huán)境衛(wèi)?生分區(qū)域?并分配到?個人。?三、加強?主控操作?的組織落?實及協(xié)調(diào)?和司爐的?監(jiān)督工作?，確保操?作正確無?誤。四?、堅持每?班不低于?____?次的巡檢?，保證當?班的所有?設備保持?在狀態(tài)。?五、在?完善一些?相關(guān)管理?制度的基?礎上，根?據(jù)今年生?產(chǎn)的實際?情況，班?組制定了?一系列的?經(jīng)濟指標?并進行動?態(tài)監(jiān)視。?回想一