物業(yè)保安部的工作總結(jié)參考范文（二篇）

第9頁共9頁物業(yè)保安?部的工作?總結(jié)參考?范文本?人自__?__擔(dān)任?會議培訓(xùn)?中心保安?部一隊隊?長一職以?來，在部?門經(jīng)理和?中心各級?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)和?指引下高?標準嚴要?求緊緊圍?繞中心的?總體部署?帶領(lǐng)全體?安保人員?全力做好?中心的安?全保衛(wèi)工?作，任職?至今未發(fā)?生一起安?全事故，?保安隊伍?穩(wěn)定，各?項工作開?展情況良?好。下面?我就將任?期內(nèi)的工?作情況向?領(lǐng)導(dǎo)和組?織做以匯?報：一?.加強自?身素質(zhì)和?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?確保管理?上水平。?欲先善?其事必先?利其器，?作為一個?基層管理?者必須要?有高度負?責(zé)的責(zé)任?心和過硬?的業(yè)務(wù)水?平才能勝?任管理工?作帶領(lǐng)隊?伍健康穩(wěn)?定的向前?發(fā)展，而?安保行業(yè)?又是一個?高風(fēng)險行?業(yè)，保安?隊伍更是?一個特殊?的行業(yè)，?從業(yè)人員?要求也高?，要求準?軍事化管?理，怎樣?才能把這?____?多名不同?情況的年?輕人唯我?所用呢發(fā)?揮他們的?光和熱呢?這是個具?有挑戰(zhàn)性?的工作!?任職伊?xí)r?為了能盡?快熟悉崗?位情況，?理清工作?思路。我?給自己制?定了詳細?的學(xué)習(xí)計?劃，利用?各種學(xué)習(xí)?方式進行?學(xué)習(xí)，全?面加強自?身素質(zhì)和?業(yè)務(wù)的學(xué)?習(xí)。一是?自學(xué)安全?保衛(wèi)知識?及消防知?識，先后?自學(xué)了《?企事業(yè)單?位內(nèi)部治?安管理條?理》《消?防法》《?消防管理?》《保安?管理》等?工具書。?并從網(wǎng)上?搜集觀看?了保安管?理及消防?方面的視?頻及資料?。二是積?極參加處?及中心開?辦的各類?培訓(xùn)班，?通過系統(tǒng)?全面的學(xué)?習(xí)，加強?自身素質(zhì)?及專業(yè)知?識的提升?。三是虛?心向油田?公司AB?C管理模?式創(chuàng)建人?、標桿中?隊創(chuàng)始人?、資深安?保管理人?員鞏星南?同志學(xué)習(xí)?安保管理?知識及經(jīng)?驗，通過?一系列的?學(xué)習(xí)。本?人現(xiàn)以能?完全獨立?處理部門?的管理事?務(wù)，在經(jīng)?理休長假?期間代行?經(jīng)理工作?做好部門?日常管理?及大型會?議接待安?全保衛(wèi)等?工作。?二.愛崗?敬業(yè)無私?奉獻保安?全會議?培訓(xùn)中心?及調(diào)度中?心作為長?慶油田會?議培訓(xùn)接?待的重要?機構(gòu)和輸?油處的辦?公機關(guān)，?承擔(dān)著油?田及地方?政府的各?種大型會?議接待任?務(wù)。作為?在中心從?事安保工?作達五年?之久的我?來說深知?著其中的?政治責(zé)任?感有多重?，而事故?隱患它是?不隨人的?主觀意志?而改變，?正因為如?此，身為?一名基層?安保管理?人員，必?須時刻保?持高度的?警覺性和?責(zé)任意識?，大局意?識。兩年?來，我和?部門經(jīng)理?一道建立?健全部門?規(guī)章制度?，創(chuàng)新管?理措施及?管理手段?，穩(wěn)步提?升工作效?率及工作?質(zhì)量，自?承擔(dān)安保?管理工作?以來保安?隊伍穩(wěn)定?，門崗值?班院區(qū)巡?邏，會議?接待安保?值勤等工?作。萬無?一失，為?此我和同?事們放棄?了節(jié)假日?及家人團?聚的時刻?。堅守工?作崗位確?保安全無?事故。得?到了各級?領(lǐng)導(dǎo)的肯?定。并從?個人到集?體取得了?各方面的?成績，一?是本人_?___及?____?連續(xù)兩年?代表中心?參加處消?防大比武?分別取得?10平米?油池滅火?第三名與?第二名的?良好成績?，二是我?____?被中心評?為部門優(yōu)?秀員工。?三是今年?____?月參加中?心安全演?講比賽獲?得第__?__名。?四是所在?部門今年?____?月份被評?為中心優(yōu)?秀示范崗?。三.?加強員工?培訓(xùn)提升?服務(wù)質(zhì)量?部門員?工多為9?0后且大?多是第一?次參加工?作，自我?約束力差?，理解能?力不強，?工作執(zhí)行?力低，管?理難度大?，為提高?隊伍的整?體素質(zhì)我?和部門經(jīng)?理從源頭?抓起，不?厭其煩的?加大崗位?培訓(xùn)力度?，每星期?對員工進?行有計劃?的學(xué)習(xí)和?培訓(xùn)，同?時根據(jù)不?同人員情?況進行針?對性的教?育培訓(xùn)，?使員工隊?伍確保了?穩(wěn)定，員?工的作風(fēng)?紀律，業(yè)?務(wù)水平，?服務(wù)質(zhì)量?和處理問?題的能力?有了明顯?的提高，?取得持續(xù)?無事故的?良好態(tài)勢?。四.?下一步主?要從以下?幾個方面?展開工作?1、加?大值班和?巡邏檢查?力度，在?重大活動?期間，加?強值班、?對重點部?位、敏感?部位安排?專人值班?，發(fā)現(xiàn)情?況做到第?一時間到?位，及時?處置，把?一些不安?定因素和?苗頭消滅?在萌芽狀?態(tài)。在加?強值班的?基礎(chǔ)上進?一步調(diào)整?加強巡邏?檢查密度?，保安人?員___?_小時巡?邏檢查制?度，主要?抓各崗位?值勤時工?作質(zhì)量、?儀容儀表?、作風(fēng)紀?律等。?2、層層?布置、層?層落實。?在開展工?作之前把?工作布置?后主抓各?項工作落?實情況，?加大對員?工的管理?，要求員?工做到的?首先我自?己必須要?作好。對?隊員加強?管理，對?每個隊員?嚴格考核?，為提高?保安隊員?整體素質(zhì)?，講當前?治安形勢?，及保安?工作的重?要性，對?他們提出?嚴格要求?。3、?嚴格執(zhí)行?公司的規(guī)?章制度，?做好本職?工作，管?理全隊的?各項工作?。配合經(jīng)?理對每一?個崗位進?行績效考?核，有功?必獎，有?過必懲，?進一步提?高隊員的?工作積極?性。4?、做好隊?員的思想?工作。關(guān)?心愛護隊?員，了解?隊員的思?想、工作?、等的情?況，及時?發(fā)現(xiàn)問題?。做到政?治上關(guān)心?，思想上?信任，工?作上教導(dǎo)?，生活上?體貼。?5、不斷?提高隊員?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)。要有?計劃的組?織隊員學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)，?檢查督促?隊員管好?、用好安?保器材和?消防器材?，使其保?持良好工?作狀態(tài)。?6、加?強院區(qū)消?防安全管?理和車輛?管理工作?，確保院?區(qū)消防安?全和車輛?的有序停?放。7?、堅持查?崗、查哨?制度，掌?握人員在?崗情況，?作好考勤?工作和安?保人員調(diào)?配。發(fā)現(xiàn)?問題及時?解決，重?大事件及?時匯報。?雖然在?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心支持下?，在同志?們的幫助?下我在工?作中取得?了一定的?成績，但?是，離領(lǐng)?導(dǎo)的要求?和同志們?的期望還?有一定的?差距。工?作中，還?有一些不?盡人意的?地方。特?別是對安?全保衛(wèi)工?做的還不?夠細不到?位，我會?吸取教訓(xùn)?，總結(jié)經(jīng)?驗。在新?的崗位上?在中心各?級領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，進一?步加強中?心的安全?保衛(wèi)工作?，使每項?工作落到?實處，做?到防患于?未然。確?保安全無?事故，使?中心有一?個良好的?工作生活?環(huán)境。?物業(yè)保安?部的工作?總結(jié)參考?范文（二?）一、?主要工作?業(yè)績：?1、確保?了小區(qū)上?半年無安?全管理事?故。保?安部在上?半年繼續(xù)?腳踏實地?抓好小區(qū)?日常安全?管理工作?的落實，?加強小區(qū)?日常安全?巡檢和巡?檢監(jiān)督管?理，做好?經(jīng)常性的?安全大檢?查，確保?了上半年?無偷、盜?、消防等?安全管理?事故，保?障了小區(qū)?正常的工?作和生活?秩序。?2、季節(jié)?性和階段?性工作得?到有效落?實。針?對每階段?的情況，?保安部對?季節(jié)性和?階段性工?作提前做?好充分準?備，對元?旦、春節(jié)?、清明、?五一、及?雨季期間?出具詳細?管理方案?和計劃，?嚴抓具體?工作的落?實，使各?季節(jié)和階?段性工作?得到安全?有序的開?展。3?、積極跟?進車輛收?費的前期?準備工作?。保安?部在上半?年與各相?關(guān)部門配?合積極跟?進停車場?收費前期?準備工作?，出臺停?車場管理?制度，制?定停車收?費管理方?案，跟進?小區(qū)交通?道路經(jīng)營?許可證和?收費行政?批復(fù)工作?，現(xiàn)已基?本完成。?4、保?安管理工?作順利開?展。根?據(jù)公司發(fā)?展需要，?我部在_?___月?____?日開始安?排保安人?員進駐，?負責(zé)所屬?區(qū)域的保?安管理工?作，并根?據(jù)現(xiàn)場情?況增減崗?位，現(xiàn)已?由剛開始?進駐時的?____?人增加到?____?人，確保?了現(xiàn)場保?安管理工?作的順利?開展。?5、在做?好本職工?作的同時?，努力發(fā)?揮“管理?員”職能?。保安?部在做好?日常安全?管理工作?的同時，?不定期地?對小區(qū)公?共區(qū)域和?樓宇進行?全面巡檢?，對各類?存在問題?進行記錄?匯總，清?潔綠化公?共設(shè)備設(shè)?施，報各?部門進行?整改，并?跟進整改?情況.?同時保安?部積極配?合各相關(guān)?部門的工?作，從物?品搬運、?送水送煤?氣到配合?各部門的?巡檢、監(jiān)?督及臨時?工作等，?在保證本?職工作的?同時凡保?安部力所?能及的都?主動、全?力予以配?合。保安?部實際上?已基本擔(dān)?任了一個?“管理員?”的職責(zé)?，在安全?管理工作?外配合各?部門所產(chǎn)?生的工作?量已占保?安整體工?作量相當?大的一個?比例。?6、管理?制度的調(diào)?整和修改?完善。?為適應(yīng)管?理情況的?變化和形?勢的發(fā)展?，保安部?對現(xiàn)有的?管理制度?和操作流?程進行了?大量的調(diào)?整，以使?制度和操?作流程應(yīng)?具有實操?性，為保?障工作順?利有序開?展奠定了?基矗7?、內(nèi)部管?理方面的?進步。?(1)保?安部在_?___月?份將__?__小時?工作制調(diào)?整為__?__小時?工作制，?有效緩解?了招聘壓?力和降低?人事費用?支出，解?決了__?__下半?年至__?__月份?長期影響?保安部管?理的嚴重?缺編、缺?崗、積休?多問題，?單個崗位?每月可節(jié)?約費用_?___元?左右，實?行___?_小時工?作制的_?___至?____?月份可為?公司節(jié)約?人事開支?超過__?__萬元?。同時?我部針對?____?小時工作?制與__?__小時?工作制的?差異，對?部分管理?制度進行?了適度調(diào)?整，以確?保在工作?質(zhì)量與標?準不下降?的前提下?實現(xiàn)人事?費用支出?的縮減和?促進隊伍?穩(wěn)定。?(2)隊?伍穩(wěn)定性?增強，保?安人員流?動率穩(wěn)步?下降。_?___上?半年，保?安部把隊?伍的穩(wěn)定?列為重點?工作來抓?，積極加?強與員工?的溝通及?引導(dǎo)工作?，轉(zhuǎn)變員?工的心態(tài)?和思想，?同時提高?管理人員?的管理技?巧，使人?員流動率?穩(wěn)步下降?，與去年?上半年人?員流動率?相對比降?低了近_?___個?百分點。?(3)?上半年，?保安部調(diào)?整培訓(xùn)思?路，培訓(xùn)?的重點側(cè)?重放在隊?伍的整體?形象、禮?節(jié)、服務(wù)?意識，以?及工作主?動性、原?則性與靈?活性的應(yīng)?用上，促?進員工在?處理崗位?問題時能?逐步達到?“理”與?“禮”相?結(jié)合，“?原則性”?與“靈活?性”相結(jié)?合，取得?了一定的?成效。?二、主要?存在的不?足和問題?1、元?月事件，?它反映出?保安部在?以往管理?中存在的?誤區(qū)、法?律意識的?淡薄及處?理問題時?原則性與?靈活性結(jié)?合的嚴重?不足，導(dǎo)?致工作由?主動變?yōu)?被動狀態(tài)?，給公司?造成了極?大的損失?和影響，?這對保安?部是一個?慘痛而深?刻的教訓(xùn)?，在事件?后，雖經(jīng)?過一系列?強制性的?意識灌輸?和實操培?訓(xùn)，在整?體上有所?好轉(zhuǎn)，但?部分員工?在實操能?力上仍比?較欠缺。?3、智?能化系統(tǒng)?的實際應(yīng)?用效果。?一期的?智能化系?統(tǒng)仍處于?完全癱瘓?狀態(tài)，二?期的智能?化系統(tǒng)特?別是可視?對講門禁?系統(tǒng)未能?如實得到?使用，小?區(qū)仍處于?依靠人防?管理狀態(tài)?，這是下?一步保安?部需協(xié)同?工程、客?服共同跟?進解決的?問題。?4、地下?停車場工?程問題仍?未得切實?得到解決?。二期?各地下停?車場前期?所存在的?滲水、漏?水、排水?問題仍較?嚴重，雖?經(jīng)多次維?修整改，?但仍未得?到切實的?解決。?三、下半?年工作思?路1、?將安全管?理工作列?為第一重?點，了解?小區(qū)和周?邊安全動?態(tài)，抓好?日常安全?管理工作?的落實、?檢查、監(jiān)?督工作，?確保小區(qū)?的安全與?秩序。?2、與員?工建立良?好的溝通?渠道，提?高管理能?力，加強?與員工的?溝通，掌?握員工動?態(tài)，及時?采取措施?，以促進?保安隊伍?的進一步?穩(wěn)定。?3、積極?配合公司?行政管理?工作，實?行績效管?理制度，?使獎懲得?到有效落?實，以此?提高員工?的工作積?極性與競?爭力。?4、加強?對員工的?培訓(xùn)力度?，的計劃?地開展培?訓(xùn)工作，?以解決員?工的形象?、禮節(jié)、?工作與服?務(wù)態(tài)度及?處理崗位?問題的主?動性和靈?活性為主?，從而提?高部門的?整體素質(zhì)?，使保安?部在整體?上有所突?破。5?、全力配?合公司發(fā)?展需要，?加強保安?管理工作?，確?，F(xiàn)?