生產(chǎn)部門工作總結(jié)格式范本（二篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)生產(chǎn)部門?工作總結(jié)?格式范本?光陰如?梭，__?__年即?將過(guò)去，?____?年即將來(lái)?臨。在這?一年中我?在自己的?崗位上有?很多汗水?也有淚水??；仡?以往走過(guò)?的艱難歷?程，成績(jī)?已經(jīng)成為?過(guò)去，新?的一年對(duì)?我的人生?來(lái)說(shuō)亦是?一次全新?的開始。?為了在_?___年?更好地完?成工作，?揚(yáng)長(zhǎng)避短?，現(xiàn)總結(jié)?如下：?____?年AI產(chǎn)?量如下：?做的好?的是維修?成本控制?和稼動(dòng)率?，差的是?人員流失?。維修成?本比去年?的每臺(tái)機(jī)?____?元最少要?節(jié)約一半?，約__?__元左?右，不斷?換操作員?給我們的?培訓(xùn)和設(shè)?備維護(hù)帶?來(lái)了很大?的壓力和?挑戰(zhàn)，同?時(shí)也是我?們工作的?不足。?一：來(lái)年?規(guī)劃1?.處理當(dāng)?班的日常?事務(wù)，負(fù)?責(zé)當(dāng)班各?項(xiàng)指標(biāo)達(dá)?成;2?.負(fù)責(zé)所?轄機(jī)器的?點(diǎn)檢、周?保養(yǎng)、月?保養(yǎng)的實(shí)?施，并做?好相關(guān)保?養(yǎng)記錄，?提前處理?存在隱患?故障的機(jī)?器3.?根據(jù)上級(jí)?安排計(jì)劃?，合理利?用資源，?完成上級(jí)?交給的各?項(xiàng)任務(wù)。?4.負(fù)?責(zé)當(dāng)班操?作員的崗?位培訓(xùn)、?績(jī)效考核?;并對(duì)操?作員的工?作進(jìn)行監(jiān)?督，及時(shí)?糾正不良?操作行為?;5.?每小時(shí)巡?查各機(jī)器?的運(yùn)行狀?況和生產(chǎn)?達(dá)成狀況?，品質(zhì)狀?況，及時(shí)?對(duì)策不達(dá)?成現(xiàn)象;?二：導(dǎo)?入PDV?D及優(yōu)化?DVD的?AI工藝?1、公?司在原A?IDVD?工藝上導(dǎo)?入PDV?D工藝，?大大減少?拉線插件?人員，有?力的控制?人力成本?。2、?PDVD?在AI過(guò)?程中及時(shí)?反饋問(wèn)題?，品質(zhì)部?跟進(jìn)，問(wèn)?題點(diǎn)反饋?予上由工?程部研發(fā)?改進(jìn)，及?時(shí)有效改?善生產(chǎn)問(wèn)?題。3?、兼容其?DVD與?PDVD?AI工藝?大幅提高?AI產(chǎn)能?，也使A?I全面化?為公司創(chuàng)?造更多的?利益可尋?。三：?節(jié)約成本?1、對(duì)?已損壞價(jià)?格昂貴的?部品進(jìn)行?分解修理?，使修理?工作細(xì)致?到元器件?。2、?設(shè)備部件?零搭配循?環(huán)利用，?避免直接?更換新的?部品。?縮小維修?故障范圍?，使用最?低的維修?成本修復(fù)?設(shè)備。?3、對(duì)可?拼裝設(shè)備?部件力盡?做到資源?再次有效?利用，從?而減小公?司成本!?四：提?高生產(chǎn)效?益及減低?不良1?、對(duì)生產(chǎn)?中發(fā)生品?質(zhì)異常的?管控，及?時(shí)分析，?找出解決?方案，從?而避免同?樣錯(cuò)誤再?次發(fā)生?2、對(duì)設(shè)?備內(nèi)部參?數(shù)的認(rèn)證?3、進(jìn)?行保養(yǎng)管?控，組織?對(duì)高故障?設(shè)備大修?，減少因?設(shè)備故障?而造成生?產(chǎn)不良?1、及時(shí)?巡線，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)處理?2、制定?設(shè)備保養(yǎng)?計(jì)劃，并?安排落實(shí)?設(shè)備保養(yǎng)?工作，通?過(guò)變更保?養(yǎng)頻次保?證設(shè)備使?用性能，?減少機(jī)臺(tái)?故障和停?機(jī)時(shí)間，?保證機(jī)臺(tái)?正常生產(chǎn)?運(yùn)行五?：保障人?員流失鞏?固團(tuán)隊(duì)建?設(shè)1、?對(duì)新進(jìn)員?工進(jìn)行系?統(tǒng)的培訓(xùn)?，專人授?課，同時(shí)?到工作崗?位進(jìn)行實(shí)?際操作演?練，讓每?位員工都?認(rèn)識(shí)到提?高技術(shù)素?質(zhì)的重要?性。同時(shí)?加強(qiáng)員工?的集體榮?譽(yù)感培養(yǎng)?，提高相?互協(xié)作能?力，使組?織更加團(tuán)?結(jié)，更富?有戰(zhàn)斗力?。2、?日常負(fù)責(zé)?對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)?行維護(hù)保?養(yǎng)，定人?定時(shí)對(duì)設(shè)?備的使用?狀況進(jìn)行?確認(rèn)，保?證其設(shè)備?日常生產(chǎn)?需要的正?常運(yùn)行。?3、每?月對(duì)于定?點(diǎn)培訓(xùn)，?落實(shí)操作?員需要掌?握的技術(shù)?關(guān)鍵和處?理日常設(shè)?備故障，?抓牢生產(chǎn)?中的細(xì)節(jié)?，與上同?下協(xié)調(diào)工?作事宜。?回顧今?年來(lái)的工?作，有喜?悅辛酸勞?苦欣慰，?____?年感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)的?教育和栽?培，感謝?同事的幫?助和理解?，展望未?來(lái)，我堅(jiān)?持敬業(yè)誠(chéng)?信謹(jǐn)慎勤?奮。我堅(jiān)?信，今年?花勝去年?紅，可惜?明年花更?好。祝愿?公司步步?高升，祝?愿大家心?想事成，?幸福，安?康!生?產(chǎn)部門工?作總結(jié)格?式范本（?二）光?陰如梭，?____?即將過(guò)去?，___?_即將來(lái)?臨。在這?一年中我?在自己的?崗位上有?很多汗水?也有淚水?。回顧?以往走過(guò)?的艱難歷?程，成績(jī)?已經(jīng)成為?過(guò)去，新?的一年對(duì)?我的人生?來(lái)說(shuō)亦是?一次全新?的開始。?在___?_年，更?好地完成?工作，揚(yáng)?長(zhǎng)避短，?現(xiàn)總結(jié)如?下：_?___A?I產(chǎn)量如?下：做?的好的是?維修成本?控制和稼?動(dòng)率，差?的是人員?流失。維?修成本比?去年的每?臺(tái)機(jī)__?__元最?少要節(jié)約?一半，約?____?元左右，?不斷換操?作員給我?們的培訓(xùn)?和設(shè)備維?護(hù)帶來(lái)了?很大的壓?力和挑戰(zhàn)?，同時(shí)也?是我們工?作的不足?。一：?來(lái)年規(guī)劃?1.處?理當(dāng)班的?日常事務(wù)?，負(fù)責(zé)當(dāng)?班各項(xiàng)指?標(biāo)達(dá)成;?2.負(fù)?責(zé)所轄機(jī)?器的點(diǎn)檢?、周保養(yǎng)?、月保養(yǎng)?的實(shí)施，?并做好相?關(guān)保養(yǎng)記?錄，提前?處理存在?隱患故障?的機(jī)器?3.根據(jù)?上級(jí)安排?，合理利?用資源，?完成上級(jí)?交給的各?項(xiàng)任務(wù)。?4.負(fù)?責(zé)當(dāng)班操?作員的崗?位培訓(xùn)、?績(jī)效考核?;并對(duì)操?作員的工?作進(jìn)行監(jiān)?督，及時(shí)?糾正不良?操作行為?;5.?每小時(shí)巡?查各機(jī)器?的運(yùn)行狀?況和生產(chǎn)?達(dá)成狀況?，品質(zhì)狀?況，及時(shí)?對(duì)策不達(dá)?成現(xiàn)象;?6.負(fù)?責(zé)審核當(dāng)?班各機(jī)臺(tái)?生產(chǎn)插件?進(jìn)度跟蹤?表，并組?織當(dāng)班操?作員檢討?當(dāng)班未達(dá)?成狀況分?析并對(duì)策?;7.?負(fù)責(zé)本班?的生產(chǎn)安?全、設(shè)備?安全，并?指導(dǎo)操作?員進(jìn)行品?質(zhì)控制、?漏件控制?及設(shè)備操?作，維修?等技巧和?方法;?8.負(fù)責(zé)?組織設(shè)備?點(diǎn)檢、保?養(yǎng)以及設(shè)?備5S的?推行;?9.負(fù)責(zé)?本班的效?提升，監(jiān)?控每臺(tái)機(jī)?產(chǎn)能、品?質(zhì)達(dá)成及?漏件控制?方面的改?善;1?0.保證?AI的環(huán)?境、溫度?、濕度必?須符合要?求;1?1.建立?機(jī)器病歷?表，詳細(xì)?記錄機(jī)器?故障的維?修記錄?12.每?天檢討當(dāng)?天工作及?未完成事?項(xiàng)13?.做好交?接班記錄?二：導(dǎo)?入PDV?D及優(yōu)化?DVD的?AI工藝?1、公?司在原A?IDVD?工藝上導(dǎo)?入PDV?D工藝，?大大減少?拉線插件?人員，有?力的控制?人力成本?。2、?PDVD?在AI過(guò)?程中及時(shí)?反饋問(wèn)題?，品質(zhì)部?跟進(jìn)，問(wèn)?題點(diǎn)反饋?予上由工?程部研發(fā)?改進(jìn)，及?時(shí)有效改?善生產(chǎn)問(wèn)?題。3?、兼容其?DVD與?PDVD?AI工藝?大幅提高?AI產(chǎn)能?，也使A?I全面化?為公司創(chuàng)?造更多的?利益可尋?。三：?節(jié)約成本?1、對(duì)?已損壞價(jià)?格昂貴的?部品進(jìn)行?分解修理?，使修理?工作細(xì)致?到元器件?。2、?設(shè)備部件?零搭配循?環(huán)利用，?避免直接?更換新的?部品。?縮小維修?故障范圍?，使用最?低的維修?成本修復(fù)?設(shè)備。?3、對(duì)可?拼裝設(shè)備?部件力盡?做到資源?再次有效?利用，從?而減小公?司成本!?四：提?高生產(chǎn)效?益及減低?不良1?、對(duì)生產(chǎn)?中發(fā)生品?質(zhì)異常的?管控，及?時(shí)分析，?找出解決?，從而避?免同樣錯(cuò)?誤再次發(fā)?生2、?對(duì)設(shè)備內(nèi)?部參數(shù)的?認(rèn)證3?、進(jìn)行保?養(yǎng)管控，?組織對(duì)高?故障設(shè)備?大修，減?少因設(shè)備?故障而造?成生產(chǎn)不?良1、?及時(shí)巡線?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)處?理2、?制定設(shè)備?保養(yǎng)計(jì)劃?，并安排?落實(shí)設(shè)備?保養(yǎng)工作?，通過(guò)變?更保養(yǎng)頻?次保證設(shè)?備使用性?能，減少?機(jī)臺(tái)故障?和停機(jī)時(shí)?間，保證?機(jī)臺(tái)正常?生產(chǎn)運(yùn)行?五：保?障人員流?失鞏固團(tuán)?隊(duì)建1?、對(duì)新進(jìn)?員工進(jìn)行?系統(tǒng)的培?訓(xùn)，專人?授課，同?時(shí)到工作?崗位進(jìn)行?實(shí)際操作?演練，讓?每位員工?都認(rèn)識(shí)到?提高技素?質(zhì)的重要?性。同時(shí)?加強(qiáng)員工?的集體榮?譽(yù)感培養(yǎng)?，提高相?互協(xié)作能?力，使組?織更加團(tuán)?結(jié)，更富?有戰(zhàn)斗力?。2、?日常負(fù)責(zé)?對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)?行維護(hù)保?養(yǎng)，定人?定時(shí)對(duì)設(shè)?備的使用?狀況進(jìn)行?確認(rèn)，保?證其設(shè)備?日常生產(chǎn)?需要的正?常運(yùn)行?3、每月?對(duì)于定點(diǎn)?培訓(xùn)，落?實(shí)操作員?需要掌握?的技術(shù)關(guān)?鍵和處理?日常設(shè)備