生產(chǎn)部門年終總結(jié)及計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范文（二篇）

第4頁共4頁生產(chǎn)部門?年終總結(jié)?及計(jì)劃標(biāo)?準(zhǔn)范文?新年伊始?，為配合?公司的發(fā)?展規(guī)劃，?方便各項(xiàng)?工作的順?利展開，?制定此工?作計(jì)劃：?一、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?充實(shí)自我?：由于工?作崗位的?調(diào)整，自?身經(jīng)驗(yàn)的?缺乏與不?足，需要?不斷的學(xué)?習(xí)來充實(shí)?、調(diào)整自?我，才能?更好的適?應(yīng)新的工?作崗位，?更快的開?展工作。?首先熟悉?整個(gè)生產(chǎn)?車間的運(yùn)?轉(zhuǎn)情況，?了解各個(gè)?流水線的?具體工作?內(nèi)容，然?后深入到?各個(gè)人中?，學(xué)習(xí)了?解各項(xiàng)工?作的具體?操作方法?、操作要?點(diǎn)。為后?續(xù)工作的?開展打下?基礎(chǔ)。?二、制定?完善各項(xiàng)?規(guī)章制度?：結(jié)合生?產(chǎn)實(shí)踐，?制定完善?生產(chǎn)部的?各項(xiàng)規(guī)章?制度，設(shè)?備操作標(biāo)?準(zhǔn)，各工?序作業(yè)指?導(dǎo)書等，?為日后的?生產(chǎn)管理?提供依據(jù)?。三、?加強(qiáng)勞動(dòng)?紀(jì)律，促?進(jìn)管理工?作：__?__執(zhí)行?各項(xiàng)規(guī)章?制度，充?分發(fā)揮班?組長的管?理作用，?加強(qiáng)現(xiàn)場?管理，實(shí)?現(xiàn)全年安?全生產(chǎn)。?四、實(shí)?現(xiàn)全年安?全生產(chǎn)：?1、人?員安全：?安全生產(chǎn)?全年目標(biāo)?-無重大?生產(chǎn)設(shè)備?事故，無?重大事故?隱患，把?工傷事故?發(fā)生率降?至最低。?主要措施?：1)加?強(qiáng)對員工?的安全生?產(chǎn)培訓(xùn);?2)培養(yǎng)?員工安全?生產(chǎn)的意?識，了解?安全對公?司生產(chǎn)及?個(gè)人的重?要意義;?3)定期?檢查車間?生產(chǎn)安全?隱患并及?時(shí)排除，?限度的減?少潛在的?危險(xiǎn)因素?。2、?質(zhì)量安全?：對產(chǎn)品?加工過程?進(jìn)行嚴(yán)格?監(jiān)控，避?免私自添?加、更改?等情況造?成質(zhì)量安?全事故的?發(fā)生。?五、穩(wěn)定?產(chǎn)品質(zhì)量?，提高成?品率：實(shí)?現(xiàn)無大批?量產(chǎn)品報(bào)?廢，降低?產(chǎn)品次品?率和報(bào)廢?率。主要?措施：?1、嚴(yán)格?按照生產(chǎn)?作業(yè)操作?，2、加?強(qiáng)員工對?質(zhì)量檢查?的培訓(xùn)，?牢記產(chǎn)品?檢查的重?點(diǎn)、要點(diǎn)?;3、?建立操作?人員、主?管的日檢?查制度。?4、增?加產(chǎn)品入?庫前檢查?，保障產(chǎn)?品的入庫?質(zhì)量。?5、組織?重要崗位?和負(fù)責(zé)人?定期進(jìn)行?學(xué)習(xí)和技?術(shù)交流，?改善加工?工藝，優(yōu)?化加工程?序，提高?產(chǎn)品質(zhì)量?，使產(chǎn)量?再上新臺?階。六?、生產(chǎn)成?本控制：?1、節(jié)?約人員成?本：積極?響應(yīng)廠部?號召，個(gè)?別員工實(shí)?行績效工?資，以提?高工作效?率，減少?返工率，?保證產(chǎn)品?質(zhì)量;?2、合理?使用資源?：積極響?應(yīng)社會號?召，提倡?節(jié)約，反?對浪費(fèi)，?節(jié)約水、?汽、電等?能源，在?員工中宣?傳，在例?會、晨會?中反復(fù)強(qiáng)?調(diào)，加強(qiáng)?節(jié)約精神?，提高員?工在日常?生產(chǎn)、生?活中的節(jié)?約意識。?七、人?員管理：?1、人?員培訓(xùn)：?定期對員?工進(jìn)行規(guī)?章制度，?操作標(biāo)準(zhǔn)?等的培訓(xùn)?，更好的?執(zhí)行各種?制度，嚴(yán)?格生產(chǎn)管?理，保證?產(chǎn)品質(zhì)量?安全。?2、各崗?位人員績?效考核：?完善本部?門績效考?核制度，?以及各崗?位人員的?績效考核?標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)?現(xiàn)績效與?產(chǎn)量和產(chǎn)?品質(zhì)量掛?鉤。3?、減少人?員流失：?配合廠部?的福利及?優(yōu)惠政策?，留住老?員工，發(fā)?展新員工?，為公司?擴(kuò)建和新?廠建設(shè)做?好了解保?證產(chǎn)品質(zhì)?量，標(biāo)準(zhǔn)?，公司生?產(chǎn)及個(gè)人?的重充分?準(zhǔn)備。?生產(chǎn)部門?年終總結(jié)?及計(jì)劃標(biāo)?準(zhǔn)范文（?二）為?了___?_“安全?第一，預(yù)?防為主，?綜合治理?”的方針?，強(qiáng)化安?全生產(chǎn)目?標(biāo)管理。?結(jié)合工廠?實(shí)際，特?制定-_?___年?安全生產(chǎn)?工作計(jì)劃?，將安全?生產(chǎn)工作?納入重要?議事日程?，警鐘長?鳴，常抓?不懈。?一、全年?目標(biāo)全?年實(shí)現(xiàn)無?死亡、無?重傷、無?重大生產(chǎn)?設(shè)備事故?，無重大?事故隱患?，工傷事?故發(fā)生率?低于廠規(guī)?定指標(biāo)，?綜合粉塵?濃度合格?率達(dá)__?__%以?上(如下?表)。?二、指導(dǎo)?思想要?以公司對?-___?_年安全?生產(chǎn)目標(biāo)?管理責(zé)任?為指導(dǎo)，?以工廠安?全工作管?理制度為?標(biāo)準(zhǔn)，以?安全工作?總方針“?安全第一?，預(yù)防為?主?！睘?原則，以?車間、班?組安全管?理為基礎(chǔ)?，以預(yù)防?重點(diǎn)單位?、重點(diǎn)崗?位重大事?故為重點(diǎn)?，以糾正?崗位違章?指揮，違?章操作和?員工勞動(dòng)?保護(hù)穿戴?為突破口?，落實(shí)各?項(xiàng)規(guī)章制?度，開創(chuàng)?安全工作?新局面，?實(shí)現(xiàn)安全?生產(chǎn)根本?好轉(zhuǎn)。?三、牢固?樹立“安?全第一”?的思想意?識各單?位部門要?高度重視?安全生產(chǎn)?工作，把?安全生產(chǎn)?工作作為?重要的工?作來抓，?認(rèn)真__?__“安?全第一，?預(yù)防為主?”的方針?，進(jìn)一步?增強(qiáng)安全?生產(chǎn)意識?，出實(shí)招?、使真勁?，把“安?全第一”?的方針真?正落到實(shí)?處，通過?進(jìn)一步完?善安全生?產(chǎn)責(zé)任制?，首先解?決領(lǐng)導(dǎo)意?識問題，?真正把安?全生產(chǎn)工?作列入重?要議事日?程，擺到?“第一”?的位置上?，只有從?思想上重?視安全，?責(zé)任意識?才能到位?，才能管?到位、抓?到位，才?能深入落?實(shí)安全責(zé)?任，整改?事故隱患?，嚴(yán)格執(zhí)?行“誰主?管，誰負(fù)?責(zé)”和“?管生產(chǎn)必?須管安全?”的原則?，力保安?全生產(chǎn)。?四、深?入開展好?安全生產(chǎn)?專項(xiàng)整治?工作根?據(jù)工廠現(xiàn)?狀，確定?出-__?__年安?全生產(chǎn)工?作的重點(diǎn)?單位、重?點(diǎn)部位，?完善各事?故處理應(yīng)?急預(yù)案，?加大重大?隱患的監(jiān)?控和整改?力度，認(rèn)?真開展廠?級月度安?全檢查和?專項(xiàng)安全?檢查，車?間每周進(jìn)?行一次安?全檢查，?班組堅(jiān)持?班中的三?次安全檢?查，并要?求生產(chǎn)科?、車間領(lǐng)?導(dǎo)及管理?人員加強(qiáng)?日常安全?檢查，對?查出的事?故隱患，?要按照“?三定四不?推”原則?，及時(shí)組?織整改，?暫不能整?改的，要?做好安全?防范措施?，尤其要?突出對煤?氣爐、鍋?爐、硫酸?罐、液氨?罐等重要?部位的安?全防范，?做好專項(xiàng)?整治工作?，加強(qiáng)對?易燃易爆?、有毒有?害等危險(xiǎn)?化學(xué)