金田百貨商場員工流失的問題與對策

1 1 1 1 1 2 42 4 4 5 5 5 8 金田百貨商場員工流失的問題與對策34041.941.9504.9050三、金田百貨商場員工流失現(xiàn)狀表12017-2019年離職率統(tǒng)計年初在職人數(shù)年底在職人數(shù)年離職人數(shù)年離職率6在實地調(diào)查當中發(fā)現(xiàn)在管理崗位環(huán)節(jié)當中年流失率較高的管理人員主要在于基層管理崗，也即各個部門的管理人員流失率是管理崗環(huán)節(jié)當中流失率最高的。表22019不同崗位員工流失情況技術(shù)崗業(yè)務崗全年總?cè)藬?shù)（含離職）7離職人數(shù)21表32019年不同學歷員工流失情況高中及以下碩士及以上3離職人數(shù)720離職率（%）07在2019年11一12月，筆者進行了為期兩個月的員工離職調(diào)查,通過對離職調(diào)查表進行數(shù)據(jù)分析和實證分析。數(shù)據(jù)顯示員員工離職主要是對期望滿足程度、薪資福利與晉升空間、管理混亂比較不滿，分別占離職原因的30%，50%，20%。無論是從企業(yè)內(nèi)部矛盾，還是員工個人發(fā)展，金田百貨商場對于員工流失都出現(xiàn)了較大的問題。離職原因期望滿足程度管理混亂離職原因期望滿足程度管理混亂49%萬到2萬元之間。眾所周知，金田市的經(jīng)濟發(fā)展比較落后，因此其薪酬福利也不會太高，特別是金田百貨商場行業(yè)的薪酬待遇更是低于其他行業(yè)。一般在金田百貨商場實習的員工工經(jīng)包吃包住了，但員工工作一個月下來基本也沒剩下多少工資了。員工覺得在金田百貨商場工作沒有什么前途，工作辛苦不說，薪酬還低，因此也成為員工流失的原因之一。綜合上89金田百貨商場目前金田百貨商場都普遍存在一種年紀或者學歷層次等方面的失調(diào)，有最終導致了企業(yè)階層的失調(diào)，在這樣的時代背景下，有很多的員工雖然自己能力較為突出，但是因為各種各樣的原因?qū)е乱恢睙o法晉升。而且金田百貨商場金田百貨商場由于管理機制溝通渠道，金田百貨商場大多數(shù)金田百貨商場都是基于一種自上而下的信息傳達，而由下至發(fā)展缺乏創(chuàng)新。目前很多金田百貨商場都認為企業(yè)和員工之間的關(guān)系只是一種單純的雇傭關(guān)系，金田個金田百貨商場需要足夠核心競爭力才能讓金田百貨商場實現(xiàn)長久發(fā)展，只有讓員工感受到簡單的的魅力和未來，才能讓員工為金田百貨商場盡心盡力。而且目前金田百貨商場當中普工的激勵就是單純的物質(zhì)激勵，對于員工的想法和未來考慮非常欠缺，這樣的金田百貨商場氛圍和激勵機制會讓員工喪失積極性，而且會導致?lián)碛休^強專業(yè)知識和專業(yè)能力的員工流6、金田百貨商場和員工之間沒有形成相同的愿景金田百貨商場要想得到長久的發(fā)展，那么一定需要與員工形成共同的愿景和期望，如果一個金田百貨商場員工和管理層之間缺乏溝通和重視，那么就會導致金田百貨商場員工輕視金田百貨商場的發(fā)展，和金田百貨商場脫離，認為自己只是單純的為金田百貨商場打工，對于金田百貨商場的未來毫不關(guān)心，金田百貨商場和員工之間缺乏共同的愿望和相同的愿景，這就將會導致金田百貨商場的發(fā)展向著錯誤的方向發(fā)展。百貨商場的員工與領導的關(guān)系也不差。但是晉升機會還是很少，因為金田百貨商場的職位希望，因此他在今年3月的時候選擇離職。1在家當家庭主婦。此外，在之前的調(diào)查中筆者也發(fā)現(xiàn)基層員工的學歷多為高中/對于社會環(huán)境因素的影響主要取決于當下經(jīng)濟的發(fā)展水平以及實際的收入加強彼此之間的聯(lián)系，吸引優(yōu)秀的企業(yè)前來投資。五、金田百貨商場應對員工流失的措施不愿意也沒有義務貢獻。”劃當中既能夠為企業(yè)服務又能夠達到自身職業(yè)發(fā)展的需求，實現(xiàn)雙方共贏的結(jié)果。比如，企業(yè)管理者可通過問卷調(diào)查或匿名投送的方式來收集員工對職業(yè)發(fā)展問題，閑暇時間的休息則是在更衣室或茶水室是目前員工不滿或抱怨較多的問題。為此，金田百貨商場可以開辟一定的區(qū)域用于滿足員工餐飲或午休的需求，也可以減少員工因為工作環(huán)境方面的不便而流向其他企業(yè)。（六）幫助員工進行生涯規(guī)劃激勵員工目前很多金田百貨商場的管理資和領導者粗淺的認為員工上班只是簡單的為了賺錢，要想激勵員工讓員工擁有足夠的工作熱情只需要給與員工物質(zhì)和獎金誤觀念，不但不能挽留企業(yè)的優(yōu)秀人員才，而且會讓員工和百貨商場產(chǎn)生隔閡。分基層管理層流失率其次。導致其員工流失的原因主要在于企業(yè)薪酬體系不完市場競爭率加劇的情況下，金田百貨商