公司組織結(jié)構(gòu)梳理教學(xué)課件

人的差異在于業(yè)余時間公司組織結(jié)構(gòu)梳理機(jī)密錦州東港電力有限公司組織結(jié)構(gòu)梳理(修改稿)北大縱橫管理咨詢公司二零零三年八月錦州東港電力有限公司人力資源項目第二階段匯報一組織結(jié)構(gòu)梳理導(dǎo)讀生產(chǎn)相關(guān)生產(chǎn)部門綜述職能部門組織結(jié)構(gòu)部門組織生產(chǎn)部門管理組調(diào)結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)整建議05.07.2020(X)3JZEP-PRESO2ALLPKU北大縱橫第2頁錦州東港電力有限公司人力資源項目第二階段匯報一組織結(jié)構(gòu)梳理組織設(shè)計的幾個基本原則要在組織內(nèi)部進(jìn)行適當(dāng)?shù)募瘷?quán)和分權(quán),既要保持民主又要保持適度的集中合理分配職權(quán))|·從戰(zhàn)略計劃,到作業(yè)計劃,都要建立全過程的嚴(yán)格控制體系整合各種資源,發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)嚴(yán)密控制過程實行全方位的控制體系,保證公司各項業(yè)務(wù)的有序、透明戰(zhàn)略逐步轉(zhuǎn)型·面對競爭環(huán)境的變化,公司必須抓緊由生產(chǎn)經(jīng)耆型向經(jīng)營生產(chǎn)型的轉(zhuǎn)換積極應(yīng)對變化的外部環(huán)境明晰和完善各項職能完善管理體系順部門間工作流程根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略重點確定組織核心職能組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的指導(dǎo)思想是:市場導(dǎo)向、適應(yīng)轉(zhuǎn)型、培育能力、強(qiáng)化整體協(xié)同效益05.07.2020(XI3JZEP-PRESO2ALLPKU北大縱橫第3頁錦州東港電力有限公司人力資源項目第二階段匯報一組織結(jié)構(gòu)梳理組織設(shè)計需要系統(tǒng)地考慮影響競爭力的各項因素,最終目的是提高總體競爭能力戰(zhàn)略匹配組織流程1、電力體制改革將逐步改善獨立發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境1、公司法人治理結(jié)構(gòu)不完善2、公司毗鄰錦西、盤錦地區(qū)的石化企業(yè)等用電大戶,電2、組織架構(gòu)局部不合理,崗位設(shè)置不合理力直供具有先天優(yōu)勢3、職賁邊界不清,造成多頭指揮3.電力體制改革是一個長期漸進(jìn)的過程,市場競爭環(huán)境4、計劃編制不嚴(yán)密,審批環(huán)節(jié)過多,下達(dá)時間滯后,指在5年內(nèi)不會有實質(zhì)性改變,作為獨立發(fā)電企業(yè),還導(dǎo)不力5、采購與財務(wù)控制工作力度不夠,缺乏規(guī)范管理4、區(qū)域市場供大于求,市場競爭將更加激烈6、部分流程內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)效果不好提高組織的整體競爭力1、缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,后備人才公司的向心力、凝聚力下降,員工滿意度不高不足2、薪體系不合理,員工滿意度低高層變換頻緊,部分政策缺乏延續(xù)性3、考核指標(biāo)設(shè)置不科學(xué),考核制度存在缺陷,獎勛與貢員工缺乏市場競爭意識、危機(jī)意識獻(xiàn)聯(lián)系不密切4、中層實行的年薪制、各種退養(yǎng)政策使用不當(dāng),造成較大負(fù)面影響人力資源企業(yè)文化05.07.2020(X)3JZEP-PRESO2ALLPKU北大縱橫第4頁錦州東港電力有限公司人力資源項目第二階段匯報一組織結(jié)構(gòu)梳理建議的組織結(jié)構(gòu)簡圖董事會財務(wù)總監(jiān)審計委員會經(jīng)營層副總工工會主席工會組織05.07.2020(X)3JZEP-PRESO2ALLPKU北大縱橫第5頁錦州東港電力有限公司人力資源項目第二階段匯報一組織結(jié)構(gòu)梳理建議的機(jī)構(gòu)調(diào)整圖示(-)董事會財務(wù)總監(jiān)審計委員會經(jīng)營層副總工工會主席安全監(jiān)工會組織政治工作部經(jīng)營計劃部檢修模塊口職能有所變化的部門口被取消的部口內(nèi)部崗位有調(diào)整的部門05.07.2020(X)3JZEP-PRESO2ALLPKU北大縱橫第6頁錦州東港電力有限公司人力資源項目第二階段匯報一組織結(jié)構(gòu)梳理建議的機(jī)構(gòu)調(diào)整圖示(二)董事會財務(wù)總監(jiān)審計委員會經(jīng)營層副總工工會主席部5028168/10171215部部目部組13491070織檢修模塊能有所變化的部門口新設(shè)立的部門口內(nèi)部崗位有調(diào)整的部門05.07.2020(X)3JZEP-PRESO2ALLPKU北大縱橫第7頁錦州東港電力有限公司人力資源項目第二階段匯報一組織結(jié)構(gòu)梳理口的案建議的機(jī)構(gòu)調(diào)整圖示(三)日得有面的新組織新組織高管人員8高管人員人力資源部人力資源部20燃料分廠288燃料部政治工作部除灰分廠121除灰部財務(wù)部計劃財務(wù)部11供水分廠供水部68經(jīng)營計劃部釆購營銷部化學(xué)分廠09化學(xué)部40總經(jīng)理工作部156電氣分廠電氣部熱工部新聞中17其中:新聞中心19鍋爐分廠173鍋爐部其中離退休中心23汽機(jī)分廠工會0修配分廠54修配部生產(chǎn)技術(shù)部47生產(chǎn)技術(shù)部修繕分廠64修繕部物資供應(yīng)部發(fā)電分廠燃料供應(yīng)部10燃料供應(yīng)部17981776通信部46通信部44安全監(jiān)察部7安全監(jiān)察部6燃料質(zhì)檢部70燃料質(zhì)檢部17822251調(diào)整47220405.07.2020(X)3JZEP-PRESO2ALLPKU北大縱橫第8頁錦州東港電力有限公司人力資源項目第二階段匯報一組織結(jié)構(gòu)梳理導(dǎo)讀生產(chǎn)相關(guān)生產(chǎn)部門綜述職能部門組織結(jié)構(gòu)部門組織生產(chǎn)部門管理組調(diào)結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)整建議05.07.2020(X)3JZEP-PRESO2ALLPKU北大縱橫第9頁錦州東港電力有限公司人力資源項目第二階段匯報一組織結(jié)構(gòu)梳理建立一個高效靈活的、符合公司實際情況的組織是解決公司現(xiàn)有問題的基本保障強(qiáng)化的職能戰(zhàn)有效而清晰要發(fā)求展合理的組織結(jié)構(gòu)我們組織所面臨的問題我們要解決的問題劃分清晰的管理層次將保證組織目杉既提高組織的靈活性管理層次的劃分的分解與實現(xiàn),并利于發(fā)展階段的統(tǒng)又可控制一調(diào)整與指揮既有效的開發(fā),又逐部門的劃分]·清職能、以提高組織效率漸消化·既有明確的職能界定又保證可行性職權(quán)的劃分·職權(quán)的劃分界定清晰具體職責(zé),以對外即可有效拓展對避免推委與‘扯皮內(nèi)也可良好實施05.07.2020(X)3JZEP-PRESO2ALLPKU北大縱橫第10頁

1、最靈繁的人也看不見自己的背