2023倉(cāng)庫(kù)管理個(gè)人工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)樣本（2篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)2023倉(cāng)?庫(kù)管理個(gè)人?工作計(jì)劃標(biāo)?準(zhǔn)樣本一?、倉(cāng)庫(kù)管理?工作計(jì)劃的?內(nèi)容與應(yīng)注?意的環(huán)節(jié)?1、倉(cāng)庫(kù)保?管員必須合?理設(shè)置各類?物資和產(chǎn)品?的明細(xì)賬簿?和臺(tái)賬。原?材料倉(cāng)庫(kù)必?須根據(jù)實(shí)際?情況和各類?原材料的性?質(zhì)、用途、?類型分明別?類建立相應(yīng)?的明細(xì)賬、?卡片;半成?品、產(chǎn)成品?應(yīng)按照類型?及規(guī)格型號(hào)?設(shè)立明細(xì)賬?、卡片;財(cái)?務(wù)部門與倉(cāng)?庫(kù)所建賬簿?及順序編號(hào)?必須互相統(tǒng)?一，相互一?致。合格品?、逾期品、?失效品、廢?料、應(yīng)分別?建賬反映。?2、必須?嚴(yán)格按照倉(cāng)?庫(kù)管理規(guī)程?進(jìn)行日常操?作，倉(cāng)庫(kù)保?管員對(duì)當(dāng)日?發(fā)生的業(yè)務(wù)?必須及時(shí)逐?筆登記臺(tái)帳?，做到日清?日結(jié)，確保?物料進(jìn)出及?結(jié)存數(shù)據(jù)的?正確無誤。?及時(shí)登記臺(tái)?帳，保證帳?物一致。?3、做好各?類物料和產(chǎn)?品的日常核?查工作，倉(cāng)?庫(kù)保管員必?須對(duì)各類庫(kù)?存物資定期?進(jìn)行檢查盤?點(diǎn)，并做到?賬、物、卡?三者一致。?必須定期對(duì)?每種鑄件材?料的單重進(jìn)?行核對(duì)并記?錄，如有變?動(dòng)及時(shí)向領(lǐng)?導(dǎo)反映，以?便及時(shí)調(diào)整?。4、生?產(chǎn)車間必須?根椐生產(chǎn)計(jì)?劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)?存情況合理?確定采購(gòu)數(shù)?量，并嚴(yán)格?控制各類物?資的庫(kù)存量?;倉(cāng)庫(kù)保管?員必須定期?進(jìn)行各類存?貨的分類整?理，對(duì)存放?期限較長(zhǎng)，?逾期失效等?不良存貨，?要按月編制?報(bào)表，報(bào)送?領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)?人員。二?、入庫(kù)管理?1、物料?進(jìn)庫(kù)時(shí)，倉(cāng)?庫(kù)管理員必?須憑送貨單?、檢驗(yàn)合格?單辦理入庫(kù)?手續(xù);拒絕?不合格或手?續(xù)不齊全的?物資入庫(kù)，?杜絕只見發(fā)?票不見實(shí)物?或邊辦理入?庫(kù)邊辦理出?庫(kù)的現(xiàn)象。?2、入庫(kù)?時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管?理員必須查?點(diǎn)物資的數(shù)?量、規(guī)格型?號(hào)、合格證?件等項(xiàng)目，?如發(fā)現(xiàn)物資?數(shù)量、質(zhì)量?、單據(jù)等不?齊全時(shí)，不?得辦理入庫(kù)?手續(xù)。未經(jīng)?辦理入庫(kù)手?續(xù)的物資一?律作待檢物?資處理放在?待檢區(qū)域內(nèi)?，經(jīng)檢驗(yàn)不?合格的物資?一律退回，?放在暫放區(qū)?域，同時(shí)必?須在短期內(nèi)?通知經(jīng)辦人?員負(fù)責(zé)處理?。3、收?料單的填開?必須正確完?整，供應(yīng)單?位名稱應(yīng)填?寫全稱并與?送貨單一致?，鑄件收料?單上還應(yīng)注?明單重和總?重。收料單?上必須有倉(cāng)?庫(kù)保管員及?經(jīng)手人簽字?，并且字跡?清楚。每批?材料入庫(kù)合?計(jì)金額必須?與發(fā)票上的?金額一致。?三、出庫(kù)?管理1、?各類材料的?發(fā)出，原則?上采用先進(jìn)?先出法。物?料（包括原?材料、半成?品）出庫(kù)時(shí)?必須辦理出?庫(kù)手續(xù)，并?做到限額領(lǐng)?料，車間領(lǐng)?用的物料必?須由車間主?任（或其指?定人員）統(tǒng)?一領(lǐng)取，領(lǐng)?料人員憑車?間主任或計(jì)?劃員開具的?流程單或相?關(guān)憑證向倉(cāng)?庫(kù)領(lǐng)料，領(lǐng)?料員和倉(cāng)管?員應(yīng)核對(duì)物?品的名稱、?規(guī)格、數(shù)量?、質(zhì)量狀況?，核對(duì)正確?后方可發(fā)料?;倉(cāng)管員應(yīng)?開具領(lǐng)料單?，經(jīng)領(lǐng)料人?簽字，登記?入卡、入帳?。2、成?品發(fā)出必須?由各銷售部?開具銷售發(fā)?貨單據(jù)，倉(cāng)?庫(kù)管理人員?憑蓋有財(cái)務(wù)?發(fā)貨印章和?銷售部門負(fù)?責(zé)人簽字的?發(fā)貨單倉(cāng)庫(kù)?聯(lián)發(fā)貨，并?登記。3?、倉(cāng)管員在?月末結(jié)賬前?要與車間及?相關(guān)部門做?好物料進(jìn)出?的銜接工作?，各相關(guān)部?門的計(jì)算口?徑應(yīng)保持一?致，以保障?成本核算的?正確性。?4、庫(kù)存物?資清查盤點(diǎn)?中發(fā)現(xiàn)問題?和差錯(cuò)，應(yīng)?及時(shí)查明原?因，并進(jìn)行?相應(yīng)處理。?如屬短缺及?需報(bào)廢處理?的，必須按?審批程序經(jīng)?領(lǐng)導(dǎo)審核批?準(zhǔn)后才可進(jìn)?行處理，否?則一律不準(zhǔn)?自行調(diào)整。?發(fā)現(xiàn)物料失?少或質(zhì)量上?的問題（如?超期、受潮?、生銹、或?損壞等），?應(yīng)及時(shí)的用?書面的形式?向有關(guān)部門?匯報(bào)。四?、車間及工?具管理1?、在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)?用的工具要?做好登記，?用畢及時(shí)歸?還并登記工?具使用情況?。生產(chǎn)車間?內(nèi)常用工具?應(yīng)妥善保管?以免發(fā)生遺?失。車間領(lǐng)?導(dǎo)有責(zé)任和?義務(wù)進(jìn)行管?理。2、?對(duì)以損毀工?具應(yīng)上報(bào)庫(kù)?管員填報(bào)損?壞單注明損?毀原因分清?責(zé)任進(jìn)行處?理。3、?生產(chǎn)車間內(nèi)?所有物品擺?放應(yīng)按照以?劃分的區(qū)域?進(jìn)行擺放，?其區(qū)域不得?出現(xiàn)與之不?符的部品。?對(duì)廢品要及?時(shí)清理保持?車間內(nèi)的整?潔。五、?倉(cāng)庫(kù)管理員?應(yīng)責(zé)任心強(qiáng)?，監(jiān)守崗位?，無故不能?離崗。對(duì)突?發(fā)事件能及?時(shí)處理和協(xié)?調(diào)，保證生?產(chǎn)的順利進(jìn)?行，嚴(yán)防以?外事故發(fā)生?。一、成?品進(jìn)倉(cāng)管理?流程1、?倉(cāng)庫(kù)根據(jù)已?審核《采購(gòu)?訂單》內(nèi)容?準(zhǔn)備成品收?貨。2、?廠家送貨到?達(dá)后，廠家?提供《送貨?清單》給收?貨倉(cāng)管員，?《送貨清單?》應(yīng)清晰顯?示送貨單位?名稱、送貨?單位印章或?經(jīng)手人簽名?、貨品的名?稱、規(guī)格、?數(shù)量、采購(gòu)?訂單號(hào)。收?貨倉(cāng)管員將?《送貨清單?》和對(duì)應(yīng)的?《采購(gòu)訂單?》相核對(duì)。?相核不符者?拒收。相符?者倉(cāng)管員以?《送貨清單?》和《采購(gòu)?訂單》驗(yàn)收?貨品，收貨?量大于定購(gòu)?量時(shí)，倉(cāng)庫(kù)?主管要通過?營(yíng)銷部同意?和取得營(yíng)銷?部有權(quán)人的?書面通知后?才能超量收?貨。3、?倉(cāng)管員收貨?無誤后，在?《送貨清單?》上簽收，?并加蓋收貨?專用章，一?聯(lián)自留，一?聯(lián)交對(duì)方。?4、倉(cāng)管?員在電腦上?開具《采購(gòu)?單》，并由?倉(cāng)庫(kù)主管審?核生效。將?《采購(gòu)單》?打印一式三?聯(lián)，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)?主管和倉(cāng)管?員簽字加蓋?收貨專用章?后，第一聯(lián)?存根自留，?第二聯(lián)財(cái)務(wù)?聯(lián)連同送貨?單位的《送?貨清單》交?財(cái)務(wù)，第三?聯(lián)對(duì)方聯(lián)同?時(shí)交財(cái)務(wù)。?5、返修?品回倉(cāng)，以?對(duì)應(yīng)的《采?購(gòu)?fù)素泦巍?為依據(jù)收貨?，倉(cāng)管員核?實(shí)貨單無誤?后在電腦上?開具《采購(gòu)?退返單》，?注明原《采?購(gòu)?fù)素泦巍?號(hào)，并經(jīng)倉(cāng)?庫(kù)主管審核?生效。二?、成品出倉(cāng)?管理流程?成品出倉(cāng)管?理流程1?、倉(cāng)庫(kù)主管?根據(jù)營(yíng)銷部?傳來的《銷?售訂單》備?貨并作好記?載，將配好?之貨品清單?交質(zhì)檢部驗(yàn)?貨。質(zhì)檢部?將合格成品?裝箱并在電?腦上填制《?裝箱單》，?審核裝箱單?。在每個(gè)包?裝箱內(nèi)放置?一張裝箱單?。包裝好的?成品分類放?到相應(yīng)的倉(cāng)?庫(kù)存放區(qū)域?。2、質(zhì)?檢部將《裝?箱單》匯總?導(dǎo)出為未審?核《銷售單?》，等待營(yíng)?銷部總監(jiān)審?核發(fā)貨。?3、倉(cāng)管員?根據(jù)客戶持?有的已蓋章?《銷售單》?和電腦里對(duì)?應(yīng)的《出倉(cāng)?單》（對(duì)于?批發(fā)商）或?《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》?（對(duì)于加盟?商）發(fā)貨。?打印《出倉(cāng)?單》或《轉(zhuǎn)?倉(cāng)單》一式?二份，由倉(cāng)?管員、倉(cāng)庫(kù)?主管和客戶?簽字，一份?交客戶，一?份倉(cāng)庫(kù)自留?。營(yíng)銷部?業(yè)務(wù)流程?1、營(yíng)銷部?將客戶傳真?來的《銷售?訂單》輸入?電腦，并由?營(yíng)銷部總監(jiān)?審核。查詢?當(dāng)前倉(cāng)庫(kù)庫(kù)?存情況。若?需要向廠家?訂貨的，將?《銷售訂單?》導(dǎo)出為《?采購(gòu)訂單》?并審核。若?倉(cāng)庫(kù)有貨不?需要向廠家?訂貨，就將?《銷售訂單?》傳給倉(cāng)庫(kù)?，由倉(cāng)庫(kù)撿?貨裝箱。?2、收到倉(cāng)?庫(kù)傳來的未?審核《銷售?單》后（由?《裝箱單》?匯總而成）?，由營(yíng)銷部?總監(jiān)確認(rèn)客?戶貨款余額?的狀況。若?客戶有足夠?的貨款余額?，則審核此?《銷售單》?（已審核《?銷售單》會(huì)?自動(dòng)生成《?出倉(cāng)單》（?對(duì)于批發(fā)客?戶）或《轉(zhuǎn)?倉(cāng)單》（對(duì)?于加盟商）?傳給倉(cāng)庫(kù)，?倉(cāng)庫(kù)憑此《?出倉(cāng)單》或?《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》?發(fā)貨。）。?若客戶貨款?余額不足，?則等待客戶?貨款到帳后?再審核《銷?售單》。?3、已審核?《銷售單》?打印一式三?聯(lián)，并簽名?蓋章。第?一聯(lián)存根自?留，第二聯(lián)?財(cái)務(wù)聯(lián)交財(cái)?務(wù)，第三聯(lián)?對(duì)方聯(lián)交客?戶。4、?營(yíng)銷部分析?加盟商及其?專賣店的庫(kù)?存狀況，并?向加盟商提?出補(bǔ)貨、調(diào)?撥等建議。?5、分析?分公司和自?營(yíng)專賣店的?庫(kù)存和銷售?情況，若需?要補(bǔ)貨，則?開具《轉(zhuǎn)倉(cāng)?單》，將總?公司倉(cāng)庫(kù)的?貨品調(diào)撥到?分公司和專?賣店。若需?要在分公司?或?qū)Ｙu店之?間調(diào)撥貨品?，開具《調(diào)?撥單》。營(yíng)?銷部總監(jiān)審?核《調(diào)撥單?》。經(jīng)審核?后的《調(diào)撥?單》自動(dòng)生?成一張《進(jìn)?倉(cāng)單》和一?張《出倉(cāng)單?》并傳給相?關(guān)倉(cāng)庫(kù)。由?相關(guān)倉(cāng)庫(kù)收?貨、發(fā)貨。?6、營(yíng)銷?部審核分公?司和專賣店?傳回的銷售?單，沖減相?應(yīng)的庫(kù)存和?增加應(yīng)收款?。7、營(yíng)?銷部審核加?盟商傳回的?銷售《出倉(cāng)?單》，沖減?加盟商庫(kù)存?。8、營(yíng)?銷部審核分?公司和加盟?商傳回的《?轉(zhuǎn)倉(cāng)單》，?調(diào)整分公司?和加盟商的?倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存。?9、營(yíng)銷?部審核分公?司和加盟商?傳回的《盤?點(diǎn)單》，調(diào)?整分公司和?加盟商的倉(cāng)?庫(kù)庫(kù)存。?10、營(yíng)銷?部將貨品資?料傳給各個(gè)?分公司和加?盟商。三?、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)?流程1、?盤點(diǎn)準(zhǔn)備?倉(cāng)庫(kù)主管將?還未有自編?碼的存貨通?知支援中心?補(bǔ)編編碼，?并通知有關(guān)?部門填制相?關(guān)單據(jù)處理?帳外物資。?營(yíng)銷部、?鞋業(yè)部和服?裝部通知廠?家和客戶在?盤點(diǎn)日期間?停止送收貨?品。財(cái)務(wù)?部將盤點(diǎn)日?前已經(jīng)審核?生效的單據(jù)?記帳。倉(cāng)?庫(kù)主管組織?倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)?貨品進(jìn)行分?區(qū)擺放，存?貨以成品區(qū)?、輔料區(qū)、?成品待檢區(qū)?、次品區(qū)、?臺(tái)面輔料區(qū)?、樣板鞋區(qū)?分成六大區(qū)?域分別得出?存貨實(shí)存情?況。2、?盤點(diǎn)進(jìn)行?倉(cāng)庫(kù)主管組?織倉(cāng)庫(kù)人員?初盤存貨，?對(duì)存貨六大?區(qū)域各指派?____人?擔(dān)任組長(zhǎng)，?____人?配合。以盤?點(diǎn)表記錄初?盤結(jié)果。倉(cāng)?庫(kù)主管連同?另外___?_名員工組?成復(fù)盤小組?，對(duì)初盤結(jié)?果進(jìn)行復(fù)盤?，出現(xiàn)差異?倉(cāng)庫(kù)自查原?因。倉(cāng)庫(kù)主?管將初盤數(shù)?據(jù)輸入電腦?，將《盤點(diǎn)?單》打印提?供給財(cái)務(wù)部?，財(cái)務(wù)部組?織公司人員?組成抽盤小?組，以__?__人為_?___組對(duì)?各大區(qū)域進(jìn)?行抽盤工作?。抽盤人員?從實(shí)物中抽?取____?%復(fù)核初盤?資料，從初?盤資料中抽?取____?%對(duì)實(shí)物進(jìn)?行抽盤。抽?盤量要求占?總庫(kù)存的_?___%。?發(fā)現(xiàn)差異由?倉(cāng)庫(kù)主管重?新盤點(diǎn)更正?初盤資料。?差錯(cuò)率高于?____%?，倉(cāng)庫(kù)主管?對(duì)該區(qū)域貨?品進(jìn)行重新?全盤。經(jīng)復(fù)?盤通過的《?盤點(diǎn)單》由?財(cái)務(wù)部審核?，并打印一?式二份，由?倉(cāng)庫(kù)主管、?財(cái)務(wù)主管簽?字，各持_?___份。?3、盤點(diǎn)?后期工作?倉(cāng)庫(kù)主管將?已審核《盤?點(diǎn)單》導(dǎo)出?為進(jìn)、出倉(cāng)?單，電腦自?動(dòng)生成《盤?盈單》和《?盤虧單》。?倉(cāng)庫(kù)主管查?找盤盈盤虧?的原因，并?將《庫(kù)存盤?點(diǎn)匯總表》?和差異原因?查找報(bào)告交?財(cái)務(wù)主管復(fù)?核上交總經(jīng)?理審批后。?財(cái)務(wù)部據(jù)審?批結(jié)果審核?《盤盈單》?和《盤虧單?》調(diào)整庫(kù)存?帳。4、?盤點(diǎn)其他規(guī)?定盤點(diǎn)工?作規(guī)定每月?進(jìn)行一次，?時(shí)間為月末?最后___?_天。頭天?晚上8時(shí)開?始至次日中?午完成初盤?和復(fù)盤工作?，下午進(jìn)行?抽盤工作。?參加盤點(diǎn)?工作的人員?必須認(rèn)真負(fù)?責(zé)，貨品磅?碼、單位必?須規(guī)范統(tǒng)一?;名稱、貨?號(hào)、規(guī)格必?須明確;數(shù)?量一定是實(shí)?物數(shù)量，真?實(shí)準(zhǔn)確;絕?對(duì)不允許重?盤和漏盤。?由于人為過?失造成盤點(diǎn)?數(shù)據(jù)不真實(shí)?，責(zé)任人要?負(fù)過失責(zé)任?。對(duì)于盤?點(diǎn)結(jié)果發(fā)現(xiàn)?屬于實(shí)物責(zé)?任人不按貨?品要求收發(fā)?及保管財(cái)物?造成損失，?實(shí)物責(zé)任人?要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)?賠償責(zé)任。?庫(kù)管員崗?位職責(zé)一?、熟悉各種?材料及機(jī)具?、用具、工?具的用途及?使用方法。?二、對(duì)入?庫(kù)材料做到?三不入：?1、劣質(zhì)材?料不入庫(kù);?2、數(shù)量?不清，質(zhì)量?不足不入庫(kù)?;3、不?能使用的機(jī)?具、用具不?入庫(kù)。三?、對(duì)市場(chǎng)采?購(gòu)材料，做?到依實(shí)物入?庫(kù)，不得以?票據(jù)入庫(kù)，?并對(duì)入庫(kù)材?料分類堆放?，懸掛標(biāo)志?，做到一目?了然、堆放?整齊、帳物?相符。四?、每月月底?對(duì)庫(kù)房進(jìn)行?盤查，對(duì)上?月的所有機(jī)?械、機(jī)具、?工具用具、?辦公用品及?材料分類匯?總，制表一?式三份，分?別上報(bào)項(xiàng)目?部經(jīng)理、材?料科長(zhǎng)處。?五、各種?消耗材料的?發(fā)放，必須?要有項(xiàng)目經(jīng)?理批簽后的?領(lǐng)料單方可?發(fā)放，部分?消耗材料收?回原舊物方?可發(fā)放、收?舊領(lǐng)新。?2023倉(cāng)?庫(kù)管理個(gè)人?工作計(jì)劃標(biāo)?準(zhǔn)樣本（二?）一年來?，在電子商?務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的?帶動(dòng)下，在?全體成員的?幫助下，我?緊緊圍繞電?子商務(wù)的物?資倉(cāng)儲(chǔ)工作?，充分發(fā)揮?崗位職能，?不斷改進(jìn)工?作方法，提?高工作效率?，較好地完?成了各項(xiàng)工?作任務(wù)。?一、主要工?作（一）?抓學(xué)習(xí)，不?斷提高自身?素質(zhì)。1?、加強(qiáng)思想?政治學(xué)習(xí)，?提高政治素?質(zhì)。認(rèn)真學(xué)?習(xí)____?和____?;加強(qiáng)業(yè)務(wù)?知識(shí)學(xué)習(xí)，?不斷提高自?身素。（?二）強(qiáng)化工?作職能，服?務(wù)物資倉(cāng)儲(chǔ)?工作。1?、我主要負(fù)?責(zé)保管物資?52類（管?道配件、法?蘭），49?類（煉油配?件）。在工?作中能夠嚴(yán)?格要求自己?，樹立服務(wù)?理念。2?、協(xié)助計(jì)劃?員、采購(gòu)員?做好物資的?質(zhì)量及數(shù)量?的驗(yàn)收。發(fā)?現(xiàn)問題及時(shí)?匯報(bào)，立即?整改。協(xié)助?計(jì)劃員做好?出入庫(kù)及準(zhǔn)?確及時(shí)入庫(kù)?。3、物?資發(fā)放，能?認(rèn)真執(zhí)行物?資發(fā)放規(guī)定?，敢于堅(jiān)持?原則不徇私?情，保證物?資的準(zhǔn)確性?。4、帳?目管理，每?月認(rèn)真上帳?，及時(shí)報(bào)出?各種數(shù)據(jù)報(bào)?表，認(rèn)真清?點(diǎn)物資數(shù)量?。做到賬、?卡、物、資?金四對(duì)口。?全年入庫(kù)單?____份?,入庫(kù)金額?____萬?元，出庫(kù)單?____份?，出庫(kù)金額?____萬?元;發(fā)放物?資約___?_萬件。盡?管保管物資?數(shù)量多、品?種雜、金額?小，但數(shù)量?帳目無一漏?差。5、?做好倉(cāng)庫(kù)管?理工作，物?資分類存放?，排放整齊?有序，做到?帳物相符，?保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)?衛(wèi)生，注意?防火，防盜?工作。二?、存在問題?及明年工作?計(jì)劃辭舊?迎新，在總