2023年建筑公司年終總結(jié)模板（二篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023?年建筑公?司年終總?結(jié)模板?____?年是建筑?施工企業(yè)?項(xiàng)目管理?年，是直?面金融危?機(jī)的一年?，我們應(yīng)?該以實(shí)際?行動(dòng)學(xué)習(xí)?和發(fā)揚(yáng)“?更快、更?高、更強(qiáng)?”的奧運(yùn)?精神，搶?抓機(jī)遇，?樹(shù)立高度?責(zé)任心，?制定切實(shí)?可行的措?施，保證?取得良好?的經(jīng)營(yíng)成?果，確保?公司持續(xù)?有效發(fā)展?。我們的?工作總結(jié)?：一、?推進(jìn)項(xiàng)目?管理，扎?實(shí)做好施?工生產(chǎn)工?作1.?抓好兩個(gè)?重點(diǎn)，干?好在手工?程。乙烯?地管防腐?和青島大?煉油被列?為公司_?___年?重點(diǎn)工程?，要圍繞?重點(diǎn)項(xiàng)目?，干好每?一項(xiàng)工程?。一是強(qiáng)?化工程準(zhǔn)?備。要根?據(jù)工程范?圍、工程?特點(diǎn)、工?藝的特殊?性、總包?方及業(yè)主?要求規(guī)劃?編制具體?的方案，?提高工程?方案的可?操作性。?各項(xiàng)目部?必須認(rèn)真?分析工程?特點(diǎn)，有?針對(duì)性做?好前期準(zhǔn)?備工作，?要從人、?機(jī)、料、?法、環(huán)、?測(cè)(檢測(cè)?)五個(gè)方?面做好各?類資源的?平衡、協(xié)?調(diào)工作，?為保證工?程順利實(shí)?施奠定良?好的基礎(chǔ)?。二是強(qiáng)?化過(guò)程控?制。要統(tǒng)?籌部署、?精心組織?，優(yōu)化施?工方案，?合理安排?工序，強(qiáng)?化動(dòng)態(tài)管?理，關(guān)心?顧客需要?，全面完?成全年的?施工生產(chǎn)?任務(wù)。最?后要做好?工程總結(jié)?工作。各?項(xiàng)目部要?加強(qiáng)過(guò)程?資料的積?累，積極?組織對(duì)已?完工程進(jìn)?行全面總?結(jié)，對(duì)于?施工過(guò)程?中的經(jīng)驗(yàn)?和教訓(xùn)進(jìn)?行總結(jié)、?分析，真?正地發(fā)揮?施工總結(jié)?的借鑒、?指導(dǎo)作用?。2.?加強(qiáng)項(xiàng)目?管理，提?高項(xiàng)目管?理水平。?一是要提?高執(zhí)行力?建設(shè)，嚴(yán)?格遵照《?項(xiàng)目管理?手冊(cè)》進(jìn)?行施工生?產(chǎn)。二是?要增強(qiáng)項(xiàng)?目核算意?識(shí)。公司?將放大管?理，賦予?項(xiàng)目更多?的權(quán)力，?挖掘管理?潛力，為?推進(jìn)公司?從施工型?企業(yè)逐步?發(fā)展成為?管理型企?業(yè)打下堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?，并通過(guò)?規(guī)范化管?理，打造?有佳龍?zhí)?色的管理?品牌。?二、以市?場(chǎng)為導(dǎo)向?，提高市?場(chǎng)占有率?___?_年公司?在市場(chǎng)開(kāi)?發(fā)方面取?得明顯成?效，為_(kāi)?___年?施工生產(chǎn)?建立了一?定的儲(chǔ)備?-天津一?體化地管?防腐我們?承攬了過(guò)?半的工程?份額;天?津地區(qū)的?28局、?南京二公?司、管道?集團(tuán)，外?埠的青島?、福建、?四川等地?都有我們?的工程;?成都中石?油新建_?___億?的一體化?工程正在?交涉中;?拋丸形成?了規(guī)模生?產(chǎn)能力等?等。綜上?所述，說(shuō)?明今年公?司獲得了?較充足的?施工任務(wù)?，明年天?津一體化?再掀高潮?，預(yù)示著?今明兩年?公司發(fā)展?的良好態(tài)?勢(shì)。1?.立足傳?統(tǒng)市場(chǎng)，?努力拓展?外部市場(chǎng)?。形勢(shì)可?喜，但提?高市場(chǎng)占?有率仍然?是每個(gè)企?業(yè)永遠(yuǎn)追?求的目標(biāo)?。我們要?把重點(diǎn)工?程做為重?點(diǎn)跟蹤項(xiàng)?目，著力?關(guān)注工程?的承攬動(dòng)?態(tài)，全力?進(jìn)行信息?跟蹤，加?強(qiáng)與總包?方及合作?單位的多?層次溝通?。要以乙?烯地管防?腐和青島?大煉油為?契機(jī)，做?好后續(xù)工?程和周邊?市場(chǎng)的拓?展。2?.構(gòu)建信?息網(wǎng)絡(luò)，?加強(qiáng)市場(chǎng)?信息的收?集和處理?。積極跟?蹤行業(yè)內(nèi)?外信息，?科學(xué)地運(yùn)?用投標(biāo)經(jīng)?驗(yàn)，恰當(dāng)?地運(yùn)用投?標(biāo)技巧，?加強(qiáng)投標(biāo)?文件質(zhì)量?，提高中?標(biāo)率。?三、加強(qiáng)?基礎(chǔ)管理?，構(gòu)建跨?越發(fā)展平?臺(tái)1.?不斷完善?各種管理?辦法，堵?塞管理漏?洞。要加?強(qiáng)質(zhì)量體?系的運(yùn)行?管理，完?善現(xiàn)場(chǎng)安?全、質(zhì)量?、物資、?設(shè)備監(jiān)督?檢查制度?，繼續(xù)制?定和完善?公司增收?節(jié)支計(jì)劃?。2.?解決市場(chǎng)?準(zhǔn)入瓶頸?，提升資?質(zhì)。從公?司市場(chǎng)開(kāi)?發(fā)戰(zhàn)略出?發(fā)，首先?要切實(shí)解?決好市場(chǎng)?準(zhǔn)入問(wèn)題?，公司目?前的資質(zhì)?狀況還不?能與公司?發(fā)展要求?相適應(yīng)，?今年公司?要上下齊?配合，做?好相關(guān)資?質(zhì)申報(bào)，?資料升級(jí)?準(zhǔn)備工作?，提升公?司相關(guān)資?質(zhì)。3?.加強(qiáng)采?購(gòu)供應(yīng)管?理，嚴(yán)格?材料成本?控制。一?是要整頓?和完善供?應(yīng)商體系?，規(guī)范物?資設(shè)備采?購(gòu)渠道。?二是堅(jiān)持?材料采購(gòu)?貨比三家?，常用材?料尋源到?廠家的采?購(gòu)原則，?降低物耗?成本。?4.加強(qiáng)?人力資源?工作。一?是健全人?力資源信?息網(wǎng)，吸?收社會(huì)資?源進(jìn)行資?源儲(chǔ)備，?選擇有實(shí)?力的施工?隊(duì)伍納入?公司資源?名錄。二?是加強(qiáng)培?訓(xùn)工作，?做好法律?法規(guī)、技?術(shù)技能的?學(xué)習(xí)教育?工作，提?高全員素?質(zhì)。5?.繼續(xù)加?強(qiáng)自身建?設(shè)。做好?安達(dá)基地?和海納龍?的建設(shè)工?作。四?、打造有?“佳龍”?特色的企?業(yè)文化?企業(yè)文化?建設(shè)是企?業(yè)發(fā)展的?催化劑，?更是企業(yè)?提高凝聚?力和社會(huì)?評(píng)價(jià)的基?礎(chǔ)，打造?“佳龍”?特色的企?業(yè)文化是?我們永恒?的主題。?1.加?大培訓(xùn)力?度，打造?學(xué)習(xí)型企?業(yè)。保證?作業(yè)層培?訓(xùn)時(shí)間為?____?學(xué)時(shí)，管?理層培訓(xùn)?時(shí)間為_(kāi)?___學(xué)?時(shí)。2?.積極參?與各種社?會(huì)公益活?動(dòng)。3?.繼續(xù)增?添優(yōu)秀員?工繳納社?會(huì)保險(xiǎn)人?數(shù)。4?.做好弱?勢(shì)群體的?走訪慰問(wèn)?活動(dòng)，構(gòu)?建和諧企?業(yè)。2?023年?建筑公司?年終總結(jié)?模板（二?）今年?辦公室在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心和?支持下在?公司所屬?各部門(mén)的?積極配合?及大力協(xié)?助下辦公?室全體員?工團(tuán)結(jié)協(xié)?作，克服?重重困難?和壓力，?以“團(tuán)結(jié)?、求實(shí)、?誠(chéng)信、高?效”的工?作作風(fēng)，?使得工作?穩(wěn)步發(fā)展?。上半年?，我們始?終堅(jiān)持服?務(wù)到位，?保障有力?的工作宗?旨，以高?昂的工作?熱情敬業(yè)?的工作態(tài)?度做了以?下幾方面?工作。?一、加強(qiáng)?材料采購(gòu)?管理，完?善采購(gòu)程?序⒈在?公司各部?門(mén)的配合?下在原來(lái)?的基礎(chǔ)上?進(jìn)一步完?善了材料?采購(gòu)程序?。過(guò)去在?材料還存?在操作不?規(guī)范，監(jiān)?管不力的?地方，今?后要進(jìn)一?步規(guī)范操?作程序，?切實(shí)為公?司節(jié)約成?本。⒉?實(shí)行了嚴(yán)?格的材料?采購(gòu)申報(bào)?審批制后?，由項(xiàng)目?管理人員?審核，統(tǒng)?一到公司?主管領(lǐng)導(dǎo)?審核批準(zhǔn)?，再由采?購(gòu)人員進(jìn)?行詢價(jià)做?到先請(qǐng)示?后購(gòu)買。?材料采購(gòu)?工作，從?計(jì)劃采購(gòu)?保管進(jìn)庫(kù)?入庫(kù)需要?做大量工?作，通過(guò)?這種方式?，減少了?因盲目采?購(gòu)引起的?不必要的?浪費(fèi)。?二、強(qiáng)化?基礎(chǔ)管理?，把安全?工作做為?重中之重?⒈從制?度上加強(qiáng)?管理，把?工作做到?實(shí)處，特?別是安全?工作，是?我們工作?的一個(gè)重?點(diǎn)，我們?深深意識(shí)?到安全工?作責(zé)任重?于泰山，?始終把安?全工作放?在首位，?強(qiáng)調(diào)把“?安全第一?，預(yù)防為?主”的方?針落實(shí)到?實(shí)處，提?高人員的?安全意識(shí)?。⒉督?促駕駛員?及時(shí)了解?所駕駛車?輛的運(yùn)行?情況，做?好車輛的?維護(hù)和保?養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)?維修，不?開(kāi)帶病車?，并留有?詳細(xì)記錄?。合理安?排出車時(shí)?間，嚴(yán)格?執(zhí)行派車?制度，確?保上班時(shí)?間不私自?出車，嚴(yán)?禁非駕駛?員私自駕?駛車輛。?三、加?強(qiáng)人力資?源管理，?做好人員?的調(diào)配工?作⒈項(xiàng)?目開(kāi)工以?來(lái)，工地?進(jìn)場(chǎng)勞力?人數(shù)據(jù)不?完全統(tǒng)計(jì)?為：人，?其中管理?人員：人?，公司為?高空及相?關(guān)作業(yè)人?員提供了?團(tuán)體意外?傷害附加?傷害醫(yī)療?保險(xiǎn)：共?計(jì)人。?⒉為提高?公司管理?水平、增?強(qiáng)公司實(shí)?力適應(yīng)公?司的發(fā)展?，公司新?增員工：?司機(jī)兩名?，財(cái)務(wù)部?經(jīng)理一名?，工程部?技術(shù)人員?三名。?⒊做好工?地人員統(tǒng)?計(jì)，工人?退場(chǎng)后，?核實(shí)退場(chǎng)?手續(xù)是否?齊全，照?章辦事。?四、做?好日常管?理，為公?司發(fā)展服?務(wù)。提?高后勤服?務(wù)水平、?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?合作意識(shí)?。辦公室?全體員工?能夠樹(shù)立?為公司為?項(xiàng)目服務(wù)?的思想，?與各部門(mén)?相互配合?，協(xié)調(diào)發(fā)?展。具備?工作熱情?，提高工?作效率，?為公司服?務(wù)，切實(shí)?為領(lǐng)導(dǎo)分?憂。在日?常管理中?我們主要?從以下幾?個(gè)方面入?手：⒈?嚴(yán)格員工?考勤制度?通過(guò)對(duì)員?工的考勤?，全面了?解員工的?出勤及調(diào)?休、病事?假情況，?為員工的?崗位流動(dòng)?、病假工?資、醫(yī)療?費(fèi)用及相?關(guān)福利待?遇工資發(fā)?放等提供?依據(jù)。?⒉實(shí)行每?周例會(huì)制?度，總結(jié)?上一周生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情?況及安排?下周的工?作。加強(qiáng)?公司各部?門(mén)的管理?制度、獎(jiǎng)?懲辦法相?關(guān)表格及?對(duì)外行文?格式的統(tǒng)?一。⒊?辦公用品?做到領(lǐng)物?有登記，?收交有記?載，借出?要登記，?損壞要賠?償。辦公?桌椅門(mén)窗?及電腦打?印設(shè)備等?，做到及?時(shí)維修和?保養(yǎng)。?⒋密切聯(lián)?系辦事處?及工地項(xiàng)?目部做好?上傳下達(dá)?、下情上?傳工作。?努力做好?橋梁紐帶?作用。?半年來(lái)，?經(jīng)過(guò)辦公?室全體人?員的努力?，在與各?部門(mén)的積?極配合下?，很好的?完成了以?上各項(xiàng)工?作任務(wù)，?但問(wèn)題還?是有的，?主要表現(xiàn)?在以下兩?個(gè)方面，?這也將是?我們今后?工作需要?努力的方?向：一?方面對(duì)安?全生產(chǎn)、?安全行車?的監(jiān)管力?度不夠，?非司機(jī)在?未經(jīng)允許?的情況下?仍擅自使?用車輛，?對(duì)車輛保?養(yǎng)不夠，?對(duì)車輛造?成損失增?加修理費(fèi)?用；另一?方面還存?在材料供?應(yīng)計(jì)劃不?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐?wèn)