監(jiān)理員年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（二篇）

第6頁共6頁監(jiān)理員年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文一、?個人思想?：在浙?江廣川工?程咨詢有?限公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)的合?理安排下?，本人以?公司質(zhì)量?目標(biāo)為工?作目標(biāo)，?本著“團(tuán)?結(jié)拼搏、?開拓務(wù)實(shí)?、科學(xué)公?正、敬業(yè)?奉獻(xiàn)”的?企業(yè)精神?，通過一?年的努力?，本人基?本實(shí)現(xiàn)了?本年度的?工作目標(biāo)?，主要包?括日常監(jiān)?理工作、?以及正在?監(jiān)理施工?的前期信?息管理的?工作。作?為監(jiān)理公?司的一員?，現(xiàn)將本?年度工作?、學(xué)習(xí)情?況向領(lǐng)導(dǎo)?作以下匯?報。_?___度?我主要擔(dān)?任溫州平?陽縣麻步?一期治理?工程的總?監(jiān)工作，?我始終堅(jiān)?持以一個?合格監(jiān)理?人員的標(biāo)?準(zhǔn)要求自?己，熱愛?自己的本?職工作;?有良好的?工作作風(fēng)?和吃苦耐?勞精神;?工作態(tài)度?嚴(yán)謹(jǐn)，思?想品德端?正;遵守?國家的法?律、法規(guī)?和企業(yè)的?規(guī)章制度?;服從組?織分配，?吃苦在前?，享受在?后，盡職?盡責(zé)，認(rèn)?真履行監(jiān)?理合同，?認(rèn)真完成?監(jiān)理部各?項(xiàng)工作。?日常工作?中能高標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)格要?求自己，?嚴(yán)格履行?自己的崗?位職責(zé)，?站在公正?的立場上?，獨(dú)立地?解決實(shí)際?問題。生?活中，能?夠尊重領(lǐng)?導(dǎo)，團(tuán)結(jié)?同事，幫?助有困難?的同志解?決生活與?學(xué)習(xí)上的?難題。?二、質(zhì)量?管理：?平陽縣麻?步一期治?理工程比?較復(fù)雜。?設(shè)計(jì)單位?掛靠，施?工單位掛?靠，施工?企業(yè)又是?三級水利?資質(zhì)私營?企業(yè)，掛?靠人員又?是當(dāng)?shù)剞r(nóng)?民老板，?施工人員?也是當(dāng)?shù)?農(nóng)民組織?施工。業(yè)?主又是平?陽縣麻步?鎮(zhèn)政府人?員，對水?利工程更?是一知半?解。僅僅?我們監(jiān)理?單位是浙?江廣川工?程咨詢有?限公司的?正規(guī)監(jiān)理?人員。施?工單位對?本工程在?施工管理?方面、資?料管理方?面、施工?質(zhì)量、進(jìn)?度、投資?、安全管?理方面根?本不會引?起高度重?視。施工?單位缺乏?統(tǒng)一的管?理。因此?本工程無?論是從哪?一方面都?給監(jiān)理工?程帶來了?很大的難?度。在這?種復(fù)雜的?施工環(huán)境?下，平陽?縣水利局?領(lǐng)導(dǎo)把本?工程的施?工質(zhì)量、?進(jìn)度、安?全、投資?各個方面?的控制都?壓在了監(jiān)?理身上。?我代表浙?江廣川工?程咨詢有?限公司既?然領(lǐng)導(dǎo)安?排我承擔(dān)?這個這個?項(xiàng)目的總?監(jiān)，我有?責(zé)任、有?義務(wù)盡自?己最大的?力量干好?這個項(xiàng)目?。不能給?我們廣川?監(jiān)理公司?抹黑，丟?臉。因此?本人充分?發(fā)揮吃苦?耐勞的精?神，積極?主動配合?施工單位?、深入一?線基層，?深入班組?耐心給施?工人員講?解圖紙要?求，規(guī)范?要求。把?自己在水?利部工程?局學(xué)到的?施工經(jīng)驗(yàn)?、領(lǐng)導(dǎo)方?法細(xì)心傳?教給現(xiàn)場?監(jiān)理員和?施工骨干?。由于施?工單位技?術(shù)力量及?經(jīng)濟(jì)實(shí)力?較弱，本?人積極給?施工單位?的施工工?藝、施工?工序出謀?劃策;發(fā)?現(xiàn)過程中?存在的問?題，及時?要求施工?單位進(jìn)行?整改，并?及時下發(fā)?監(jiān)理通知?書面材料?。我作?為廣川監(jiān)?理公司的?一名總監(jiān)?，施工質(zhì)?量永遠(yuǎn)是?我們監(jiān)理?公司的立?足之本。?對每次進(jìn)?場的原材?料嚴(yán)格按?照規(guī)范要?求及時督?促施工單?位取樣檢?測，同時?監(jiān)理也按?照規(guī)范要?求進(jìn)行平?行抽檢檢?測，嚴(yán)格?禁止不合?格的原材?料投入工?程使用。?在施工過?程中及時?做好質(zhì)量?控制，發(fā)?現(xiàn)不符合?設(shè)計(jì)的部?位立即責(zé)?令施工單?位進(jìn)行返?工處理。?由于施工?單位技術(shù)?力量薄弱?，質(zhì)量意?識淡薄，?為了確保?施工質(zhì)量?，我在施?工現(xiàn)場多?次口頭通?知和下發(fā)?監(jiān)理通知?責(zé)令施工?單位對不?符合設(shè)計(jì)?的部位及?時進(jìn)行返?工處理。?并及時通?知業(yè)主得?到業(yè)主單?位和領(lǐng)導(dǎo)?的支持，?因此本工?程在這種?復(fù)雜的環(huán)?境下，沒?有出現(xiàn)過?質(zhì)量事故?和不合格?的單元工?程。三?、資料管?理：對?于本工程?發(fā)生的重?要隱蔽工?程及時組?織質(zhì)監(jiān)站?、水利局?、業(yè)主、?設(shè)計(jì)、施?工、運(yùn)管?單位等參?見單位及?時進(jìn)行驗(yàn)?收簽證，?避免給工?程完工驗(yàn)?收造成不?必要的麻?煩。并及?時督促施?工單位整?理各個單?元工程的?各種資料?和質(zhì)量檢?測資料。?并要求監(jiān)?理員及時?進(jìn)行現(xiàn)場?驗(yàn)收簽證?和對資料?的整理。?四、進(jìn)?度管理：?積極配?合水利局?、業(yè)主抓?緊、抓好?進(jìn)度方面?的管理工?作。強(qiáng)調(diào)?和要求施?工單位必?須在抓質(zhì)?量的前提?下拼搶施?工進(jìn)度，?并多次下?發(fā)監(jiān)理通?知要求施?工單位根?據(jù)施工進(jìn)?展增加勞?動力和施?工機(jī)械的?投入。同?時要求現(xiàn)?場監(jiān)理把?每天施工?單位投入?的施工人?員、施工?機(jī)械等情?況做好登?記，按時?報送到平?陽縣水利?局和業(yè)主?，使各級?領(lǐng)導(dǎo)都能?夠及時了?解影響本?工程施工?進(jìn)度的各?種原因。?五、投?資控制：?每月根?據(jù)施工單?位完成的?工程量，?組織業(yè)主?現(xiàn)場管理?人員對施?工單位上?報的工程?量逐一進(jìn)?行核對，?嚴(yán)格審核?。業(yè)主有?不同意見?時組織三?方認(rèn)真討?論，力爭?每月審批?的工程量?進(jìn)度款使?施工單位?、業(yè)主都?能夠滿意?。同時認(rèn)?真按照施?工合同要?求給予扣?除保留金?。對于超?出合同以?外的工程?量則要求?施工單位?上報聯(lián)系?單由各個?參見單位?聯(lián)合現(xiàn)場?確認(rèn)。不?符合施工?圖紙、施?工設(shè)計(jì)和?未經(jīng)審批?的工程量?一律不予?支付。?六、業(yè)主?對我工作?的評價：?在本年?度監(jiān)理業(yè)?績證明里?業(yè)主的評?語是：盡?心盡職，?肯定成績?，繼續(xù)努?力，不斷?提高。雖?然本年度?的工作中?，業(yè)主對?我的成績?是肯定的?。但是本?人在工作?中還存在?很多不足?之處，需?要領(lǐng)導(dǎo)的?指正、批?評，需要?本人不斷?努力提高?。監(jiān)理?員年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?二）尊?敬的公司?領(lǐng)導(dǎo)，各?位同事：?在這里?要首先要?感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)，同?事對我一?年來的工?作關(guān)懷及?幫助表示?真誠的感?謝。進(jìn)?入盛泰公?司，我走?上了結(jié)構(gòu)?工程師的?崗位。雖?然有許多?艱辛，但?是伴著領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷?，同事的?關(guān)心，一?步步充實(shí)?著走了過?來。在這?里我們感?覺到了家?庭般的溫?暖，我們?是家庭成?員，公司?就是我們?的家。?站在專監(jiān)?的崗位，?需要學(xué)習(xí)?較強(qiáng)的專?業(yè)技術(shù)和?剛正不阿?的良好品?德。我們?應(yīng)該學(xué)習(xí)?老前輩的?工作經(jīng)驗(yàn)?，他們的?工作特點(diǎn)?，學(xué)習(xí)他?們的人際?關(guān)系的協(xié)?調(diào)，我?們應(yīng)該不?時的交流?工作經(jīng)驗(yàn)?，利用具?體事例，?達(dá)到了預(yù)?期目的。?我們每一?位監(jiān)理人?員，要對?照自己的?工作找出?差距、不?足，像優(yōu)?秀的監(jiān)理?人員學(xué)習(xí)?;我們應(yīng)?以老同志?的經(jīng)驗(yàn)為?基礎(chǔ)，工?作之初就?高起點(diǎn)、?嚴(yán)要求，?來共同提?高我們的?服務(wù)水平?、樹立我?們的形象?、拓展我?們的發(fā)展?空間。?下面是我?從事監(jiān)理?工作學(xué)習(xí)?的一些心?得：首?先是做人?的道理;?我們從?事的監(jiān)理?工作，遵?守“守法?、誠信、?公正、科?學(xué)”的準(zhǔn)?則，正逐?步走向規(guī)?范化，我?們也要努?力成長為?一支敢打?硬仗、團(tuán)?結(jié)向上的?有機(jī)團(tuán)體?的一員。?我們應(yīng)?該清醒的?認(rèn)識到在?工作中徇?私舞弊、?以權(quán)謀私?的行為對?社會對自?己的危害?，希望大?家潔身自?好。在?工作及生?活當(dāng)中我?們不僅要?學(xué)習(xí)專業(yè)?技術(shù)更要?學(xué)習(xí)做人?的道理，?向老工程?師們學(xué)習(xí)?他們對工?作的態(tài)度?及做人的?道理。?二是關(guān)于?監(jiān)理人員?工作方面?的問題：?(一)?是注重集?體學(xué)習(xí)和?自己學(xué)習(xí)?的統(tǒng)一。?我們單位?監(jiān)理人員?的專業(yè)素?質(zhì)參差不?齊，其水?平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?能滿足市?場需求，?大多數(shù)監(jiān)?理人員來?自純技術(shù)?或施工企?業(yè)，知識?結(jié)構(gòu)較為?單一、組?織協(xié)調(diào)能?力不足，?缺少年富?力強(qiáng)的骨?干人才。?所以我們?一定要注?重學(xué)習(xí)，?到工地不?說外行話?，并能切?實(shí)解決工?程中出現(xiàn)?的問題，?為建設(shè)單?位出謀劃?策。早來?的監(jiān)理員?要不斷進(jìn)?取，起到?帶頭作用?，新來的?人員要拼?命學(xué)習(xí)，?注重實(shí)踐?，干一點(diǎn)?會一點(diǎn)，?注重經(jīng)驗(yàn)?的積累，?應(yīng)盡快趕?上。(?二)是注?重工作方?法，搞好?關(guān)系協(xié)調(diào)?。目前監(jiān)?理的形勢?要求我們?監(jiān)理人員?，一是業(yè)?務(wù)水平要?高，一心?一意靠在?工程上。?二是要搞?好關(guān)系協(xié)?調(diào)。監(jiān)理?是一種服?務(wù)行為，?我們是通?過自己的?專業(yè)勞動?得到建設(shè)?單位認(rèn)可?，取得報?酬。我們?到工地上?，一定要?擺正位置?，不能以?行家自居?、以法律?執(zhí)行者的?口氣，告?訴建設(shè)單?位按照規(guī)?范規(guī)程和?法律法規(guī)?應(yīng)該怎么?做，而是?要善于說?明情況，?讓建設(shè)單?位明白這?樣做的好?處。對?施工單位?也不要以?管理者自?居，要把?查出的問?題說清楚?，說清楚?后要加強(qiáng)?檢查驗(yàn)收?，確實(shí)無?法解決的?，要讓建?方、項(xiàng)目?總監(jiān)進(jìn)行?協(xié)調(diào)。否?則關(guān)系弄?僵，工作?也干不好?。對建設(shè)?單位來說?，如果我?們只收費(fèi)?、不服務(wù)?，那么結(jié)?果只能是?“為短期?利益，