2023年財務(wù)主管工作總結(jié)樣本（二篇）

第6頁共6頁2023?年財務(wù)主?管工作總?結(jié)樣本?____?年我在公?司總部財?務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)?、分公司?領(lǐng)導(dǎo)及各?位同事的?關(guān)心、支?持和幫忙?下，與本?部門同事?的共同努?力下完成?了___?_年各項?工作指標?任務(wù)，并?取得了必?須的成績??；仡?過去，作?工作總結(jié)?如下：?一、愛崗?敬業(yè)，堅?持原則，?樹立良好?的職業(yè)道?德在工?作過程中?，我們嚴?格執(zhí)行了?公司的各?項規(guī)章制?度，秉公?辦事，顧?全大局，?以新<會?計法>為?依據(jù)。遵?紀守法，?遵守財經(jīng)?紀律。認?真履行會?計崗位職?責(zé)，一絲?不茍，忠?于職守盡?職盡責(zé)的?工作以，?做到有令?即行、有?禁即止。?二、加?強學(xué)習(xí)努?力提高自?身素質(zhì)?我深知作?為財務(wù)工?作人員，?肩負的任?務(wù)繁重，?職責(zé)重大?，為了不?辜負領(lǐng)導(dǎo)?的重托和?大家的信?任，更好?的履行職?責(zé)，就務(wù)?必不斷的?學(xué)習(xí)，因?此把學(xué)習(xí)?放在重要?位置，認?真學(xué)習(xí)物?業(yè)業(yè)務(wù)知?識，盡快?熟悉公司?制定的各?項規(guī)章制?度和相關(guān)?的業(yè)務(wù)知?識和各項?業(yè)務(wù)技能?。結(jié)合實?際進行學(xué)?習(xí)和實踐?，用心參?加各項培?訓(xùn)和學(xué)習(xí)?。三、?加強收入?管理定?期提醒各?部門把應(yīng)?收費用回?收，每月?協(xié)助分公?司負責(zé)人?向房產(chǎn)局?提交各種?報表，及?時向政府?收回1-?3季度補?貼費用_?___萬?元。日常?工作中，?注意與房?產(chǎn)局辦事?員搞好關(guān)?系，遇到?難以收回?的住戶的?管理費主?動、用心?與房產(chǎn)局?辦事員溝?通，把費?用列入應(yīng)?收政府補?貼報表中?，爭取把?拖欠費用?收回。房?產(chǎn)局林辦?事員曾開?玩笑說：?“又不是?欠你自我?的錢，你?那么計較?緊張干嘛?？”四?、加強會?計核算管?理認真?做好會計?基礎(chǔ)工作?，對各部?門同事所?需報銷的?單據(jù)進行?認真審核?，對不合?理的票據(jù)?一律退回?更正，完?善務(wù)必手?續(xù)。發(fā)現(xiàn)?問題及時?向領(lǐng)導(dǎo)匯?報，認真?審核原始?憑證，會?計憑證手?續(xù)齊全，?裝訂整潔?貼合要求?，及時向?總公司報?送會計報?表，除按?時完成本?職工作之?外，還能?完成臨時?性工作任?務(wù)，不畏?困難、加?班加點，?完成了總?公司和分?公司下達?的各項工?作任務(wù)，?帳務(wù)核算?做到帳帳?相符、帳?物相符、?帳表相符?，報表數(shù)?字準確、?報送及時?。五、?服從公司?安排理?解公司的?工作安排?，毫無怨?言，領(lǐng)導(dǎo)?交辦的工?作盡全力?去完成。?2-__?__月份?兼做了_?___地?產(chǎn)的會計?工作，期?間努力克?服困難，?完成了地?產(chǎn)的會計?工作任務(wù)?，贏得了?雙方領(lǐng)導(dǎo)?的一致贊?賞。__?__月兼?做了分公?司出納的?部分日常?工作，協(xié)?助客服領(lǐng)?班順利完?成了出納?休產(chǎn)假期?間的工作?任務(wù)。?總之在_?___年?的工作中?，自我的?努力和各?位同事的?幫忙是分?不開的。?在___?_里，我?將一如既?往，更加?努力工作?，改正不?足，以勤?奮務(wù)實，?解放思想?，轉(zhuǎn)變觀?念，抓住?機遇，改?變命運。?以事業(yè)為?基礎(chǔ)，以?經(jīng)濟為導(dǎo)?向，以穩(wěn)?定為前提?，以學(xué)習(xí)?為補充，?以發(fā)展為?動力。為?公司的發(fā)?展貢獻自?我的力量?。20?23年財?務(wù)主管工?作總結(jié)樣?本（二）?自從參?加工作以?來，我就?一直在公?司中工作?，由于我?數(shù)年工作?以來，都?能夠做到?勤勤懇懇?，踏踏實?實的工作?，從公司?最底層的?財務(wù)人員?到現(xiàn)在的?公司財務(wù)?部領(lǐng)導(dǎo)，?這么多年?走過來，?我感到自?己成長了?很多。以?往多年工?作經(jīng)驗積?累下來，?我已經(jīng)對?自己目前?的公司中?所要求的?能力上，?都達到了?一定的高?度了。從?去年開始?我就開始?作為公司?財務(wù)部領(lǐng)?導(dǎo)主持工?作，財務(wù)?部是公司?最重要的?部門，公?司維系生?存的最重?要的一點?就是財務(wù)?要健康，?所以我時?刻努力著?，努力將?公司給我?的重擔(dān)處?理工作好?。光陰?如梭，一?年的工作?轉(zhuǎn)瞬又將?成為歷史?，今我多?想驕傲自?豪地說一?聲：“一?份耕壇一?份收獲，?我沒有辜?負領(lǐng)導(dǎo)的?期望”。?然而，近?階段的工?作檢查與?倉庫管理?員的理論?考試的結(jié)?果，讓我?切切實實?看到了財?務(wù)管理的?許多薄弱?之處，作?為財務(wù)部?的主要責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)，?我負有不?可推卸的?責(zé)任?！?務(wù)實、求?實、抓落?實”，對?照公司的?精益管理?高標準嚴?要求，唯?有先調(diào)整?自己的理?念，徹底?轉(zhuǎn)變觀念?，從全新?的角度審?視和重整?自身工作?，才能讓?各項工作?真正落實?到實處。?我們要?把精神貫?穿于具體?的工作中?中去，一?年工作作?為財務(wù)部?的主要責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)，?對于“如?何提高自?我，服務(wù)?于企業(yè)”?這門必修?課，我將?不斷地加?強學(xué)習(xí)，?完善自我?，把“學(xué)?習(xí)先進、?趕超先進?、爭當先?進”融入?到工作中?去，重點?將放在加?強倉庫管?理與財務(wù)?分析這二?塊，下面?就工作計?劃與思路?向大會作?一總結(jié)：?一、搞?好財務(wù)分?析為領(lǐng)?導(dǎo)提供有?效的參考?依據(jù);我?知道合理?高效的財?務(wù)分析思?路與方法?，是企業(yè)?管理和決?策水平提?高的重要?途徑，并?將使我們?的工作事?半功倍，?在企業(yè)成?本分析上?向___?_學(xué)習(xí)、?向車間的?老師傅學(xué)?習(xí)、向書?本學(xué)習(xí)，?為企業(yè)的?生產(chǎn)經(jīng)營?銷售，做?好保本點?與規(guī)模效?益、銷售?定價分析?等等，量?化分析具?體的財務(wù)?數(shù)據(jù)，并?結(jié)合企業(yè)?總體戰(zhàn)略?，為企業(yè)?決策和管?理提供有?力的財務(wù)?信息支持?;二、?加強應(yīng)收?款催收管?理力度，?控制好庫?存材料與?產(chǎn)品提?高資金的?運行質(zhì)量?，合理控?制資金的?使用;公?司發(fā)展至?今，生產(chǎn)?資金的籌?集，一直?是個頭痛?的問題，?大家都知?道資金就?跟人體的?血液一樣?重要，我?們公司的?主要特點?是物資采?購量大、?生產(chǎn)批量?大、銷售?批量大，?籌集資金?是財務(wù)的?一個主要?職能，良?好的銀企?關(guān)系，是?企業(yè)融資?的一根紐?帶，目前?我們只能?在應(yīng)收款?管理與庫?存管理上?進行控制?，壓縮庫?存，合理?生產(chǎn)，控?制資金的?流向，使?庫存原輔?材料在保?證生產(chǎn)的?同時控制?到最底線?，在資金?尤為緊張?的情況下?，財務(wù)部?將從采購?材料與產(chǎn)?成品這一?塊有效地?跟蹤好資?金的運作?;三、?繼續(xù)做好?各部門工?資獎金的?核算工作?今年公?司對各部?門都簽訂?了責(zé)任合?同，我財?務(wù)部將繼?續(xù)嚴謹細?致而認真?地按照責(zé)?任合同嚴?格審核結(jié)?算工資，?并組織資?金確保工?資的發(fā)放?;四、?完善公司?內(nèi)部管理?制度部?門責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)明確分?工的職責(zé)?加強責(zé)任?考核;內(nèi)?部管理制?度通過將?近一年多?來的實施?，仍然有?許多不合?理的地方?，為使企?業(yè)的管理?制度更趨?于完善，?財務(wù)部將?結(jié)合集團?管理的要?求，與有?關(guān)部門進?行修正。?部門責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)之間?明確分工?職責(zé)，按?照年初簽?定的責(zé)任?合同，組?織落實強?化到位，?領(lǐng)導(dǎo)之間?相互信任?，遇事不?推諉，搞?好通力協(xié)?助，對分?管內(nèi)容加?強責(zé)任考?核力度，?做到獎罰?分明;?五、針對?此次突擊?檢查與倉?庫管理員?的業(yè)務(wù)理?論考試?合理調(diào)整?組合人力?資源，繼?續(xù)加強培?訓(xùn)力度與?倉庫管理?檢查監(jiān)督?力度;今?年以來，?人事方面?至今一直?未得到穩(wěn)?定，財務(wù)?部門的力?量相對比?較薄弱，?通過近期?突擊檢查?工作與倉?庫管理員?的突擊考?試，我們?將根據(jù)庫?房各位管?理人員的?特點，一?方面將對?人員重新?組合搭配?，進行高?效有序的?組織，另?一方面繼?續(xù)加強培?訓(xùn)，讓每?一位倉庫?管理人員?都要做到?對各庫的?業(yè)務(wù)熟悉?，真正做?到駕熟就?輕，文化?素質(zhì)與業(yè)?務(wù)管理水?平都要有?質(zhì)的提高?，今年_?___月?電腦真正?聯(lián)網(wǎng)，管?理員的電?腦操作水?平還有待?于進一步?提高，我?們將在這?方面加強?培訓(xùn)，使?每一位管?理人員都?能熟悉電?腦、掌握?電腦操作?，扎扎實?實提高每?個管理員?的業(yè)務(wù)管?理水平，?會議之后?我們將嚴?格對倉庫?管理員實?施目標管?理與績效?管理，確?定目標，?達成目標?，加強考?核監(jiān)督力?度，與工?資掛勾，?真正做到?獎罰分明?。六、?加強團隊?建設(shè)充?分發(fā)揮財?務(wù)職能部?門的作用?;作為財?務(wù)部的責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)，?既是一名?財務(wù)工作?人員，也?是財務(wù)管?理制度的?組織者，?要有嚴謹?、廉潔的?工作作風(fēng)?和認真細?致的工作?態(tài)度，對?條線人員?要積極引?導(dǎo)，做到?上行下效?，幫助條?線人員解?決問題，?充分發(fā)揮?團隊的合?作精神，?學(xué)先進、?趕先進、?超先進，?在條線中?展開競賽?活動，發(fā)?揮團隊的?力量，擰?成一股繩?，勁往一?處使;在?堅持原則?的同時，?我們堅持?“三個滿?意二個放?心”，三?個滿意是?“讓客戶?滿意、讓?員工滿意?、讓各部?門主管領(lǐng)?導(dǎo)滿意”?，二個放?心是“讓?集團公司?領(lǐng)導(dǎo)放心?，讓公司?的老總與?各級領(lǐng)導(dǎo)?放心”;?七、加?大各項費?用控制力?度，充分?發(fā)揮財務(wù)?的核算與?監(jiān)督職能?今年是?精益管理?年、效益?滿意年、?科技創(chuàng)新?年，我們?將繼續(xù)加?強各項費?用的控制?，行使財?務(wù)監(jiān)督職?能，審核?控制好各?項開支，?在財務(wù)核?算工作中?盡心盡職?，認真處?理審核每?一筆業(yè)務(wù)?;年初?至今，財?務(wù)部整個?條線人員?一直沒有?得到過穩(wěn)?定，大事?小事，壓?在身上，?往往重視?了這頭卻?忽視了那?頭