2023年采購個(gè)人工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范文（三篇）

第9頁共9頁2023年?采購個(gè)人工?作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)?范文一、?物資部__?__年工作?目標(biāo)和指標(biāo)?工作目標(biāo)?：依據(jù)九屆?二次職代會?精神，以公?司下達(dá)的k?pi指標(biāo)為?導(dǎo)向，為全?面提升物資?管理水平、?滿足未來事?業(yè)發(fā)展的需?要，結(jié)合_?___年具?體情況制定?以下工作目?標(biāo)：1、?加強(qiáng)物資采?購、催交的?計(jì)劃性，根?據(jù)各現(xiàn)場施?工進(jìn)度，超?前策劃，與?項(xiàng)目部、設(shè)?備廠家密切?配合，充分?發(fā)揮集中采?購的優(yōu)勢，?加大設(shè)備催?交力度，確?保各現(xiàn)場重?要物資、設(shè)?備供應(yīng)。?2、以客戶?服務(wù)為中心?，全面加強(qiáng)?服務(wù)意識。?本年度我將?繼續(xù)推行“?優(yōu)質(zhì)服務(wù)十?項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”，?為工程著想?，盡力降低?各類人力、?物力資源，?同時(shí)建立很?好的客戶關(guān)?系網(wǎng)。3?、挑戰(zhàn)人力?資源極限，?建立學(xué)習(xí)團(tuán)?隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)?務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)?，培養(yǎng)一支?業(yè)務(wù)能力強(qiáng)?的高素質(zhì)的?隊(duì)伍。主?要指標(biāo)：以?公司下達(dá)的?kpi指標(biāo)?為主要指標(biāo)?，并制定相?應(yīng)措施，認(rèn)?真完成公司?下達(dá)的指標(biāo)?。二、物?資部___?_年重點(diǎn)及?舉措1、?加強(qiáng)計(jì)劃采?購，提升采?購理念針?對現(xiàn)在項(xiàng)目?多、圖紙不?及時(shí)、以至?材料預(yù)算不?能提前提出?影響物資供?應(yīng)的狀況，?為了確保各?現(xiàn)場物資供?應(yīng)，物資部?____年?將重點(diǎn)把計(jì)?劃放在首位?，首先根據(jù)?各工程項(xiàng)目?的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?，編制年度?的物資需求?計(jì)劃，并依?據(jù)各項(xiàng)目的?月度施工計(jì)?劃編制當(dāng)月?的物資采購?計(jì)劃，做到?特殊材料、?加工周期較?長的材料要?提前以書面?形式提給項(xiàng)?目部督促其?提前備料，?確保特殊材?料不影響工?程施工進(jìn)度?。在試運(yùn)期?間要特事特?辦并備有一?定量的常用?物件庫存。?調(diào)整采購?流程，強(qiáng)化?集中采購優(yōu)?勢，逐步與?社會物流接?軌，依據(jù)社?會物流中的?合作伙伴，?形成有計(jì)劃?的物資供應(yīng)?，靈活運(yùn)用?社會信息，?實(shí)現(xiàn)信息換?庫存，減少?現(xiàn)場的物資?管理環(huán)節(jié)、?倉儲時(shí)間、?存貨數(shù)量，?提高采購效?率，加快資?金周轉(zhuǎn)率，?合理利用倉?庫，最大限?度地減少倉?庫面積、降?低庫存，達(dá)?到降低物流?成本的目的?。提高計(jì)劃?準(zhǔn)確率及供?貨及時(shí)性，?加強(qiáng)過程監(jiān)?控。2、?加大催交力?度，確保信?息準(zhǔn)確度?面臨電力市?場的“井噴?”現(xiàn)象，設(shè)?備交貨愈來?愈困難，已?嚴(yán)重制約著?施工進(jìn)度。?根據(jù)kpi?指標(biāo)，我們?分年、月安?排催交計(jì)劃?，分別在上?海、哈爾濱?等大的設(shè)備?制造廠設(shè)立?常駐人員，?保證所派人?員做到深入?廠家車間、?班組，了解?生產(chǎn)計(jì)劃、?投料、加工?、發(fā)運(yùn)等全?過程的第一?手資料，同?時(shí)注重維護(hù)?廠家關(guān)系。?超前策劃設(shè)?備催交方案?，每周編制?催交信息，?做到明確任?務(wù)，責(zé)任到?人，提高設(shè)?備催交信息?的準(zhǔn)確性，?使催交信反?饋及時(shí)準(zhǔn)確?，為項(xiàng)目提?供可靠的信?息服務(wù)。?3、以客戶?滿意度為中?心，全面提?升服務(wù)意識?今年繼續(xù)?完善十項(xiàng)服?務(wù)措施，為?了更好的服?務(wù)于現(xiàn)場，?物資部今年?將在部分現(xiàn)?場從小件物?資開始逐步?實(shí)施送貨到?用戶的措施?，這樣不僅?有利于減少?各用料單位?的人力和機(jī)?械的浪費(fèi)，?更重要的通?過多跑勤送?減少各單位?的庫存和倉?庫面積，將?對二級庫的?消滅起到很?好的作用，?若試行成功?，我們可在?大件物資和?設(shè)備上推行?，同時(shí)在全?公司進(jìn)行推?廣，希望各?項(xiàng)目部給予?支持和幫助?。4、以?人為本，注?重員工素質(zhì)?培育公司?要發(fā)展，人?才是關(guān)鍵。?挑戰(zhàn)極限，?很大程度上?是對人員的?`挑戰(zhàn)，隨?著新招聘人?員的增多及?業(yè)務(wù)水平相?對較低，提?高培訓(xùn)效率?顯得尤為重?要。為此對?于新來員工?我們采取在?總部集中理?論培訓(xùn)，項(xiàng)?目上采取以?老帶新的方?式，實(shí)行崗?位培訓(xùn)與實(shí)?際業(yè)務(wù)相結(jié)?合的模式進(jìn)?行培訓(xùn)與指?導(dǎo)，督促培?訓(xùn)、集中考?核，使員工?盡快適應(yīng)崗?位需要。?2023年?采購個(gè)人工?作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)?范文（二）?隨著集團(tuán)?的不斷發(fā)展?、對酒店采?購部的管理?和業(yè)務(wù)技能?提出了更高?的要求。為?使采購部適?應(yīng)集團(tuán)和公?司發(fā)展的需?要、采購部?____年?工作計(jì)劃如?下：一、?保證采購的?合理性和及?時(shí)性一個(gè)?有效的采購?計(jì)劃可以有?效利用企業(yè)?資金、企業(yè)?的大部分營?業(yè)額都是由?采購部門留?出的。一個(gè)?好的采購計(jì)?劃不僅可以?減少企業(yè)資?金的流出、?還可以有效?控制庫存。?1、逐一?檢查各部門?申請的計(jì)劃?訂單、確認(rèn)?是否有庫存?或其他替代?品、審查采?購的合理性?、并隨時(shí)向?總經(jīng)理匯報(bào)?。2、合?理安排擬采?購物品的采?購時(shí)間、確?保工作有序?、及時(shí)回購?擬采購物品?。3、配?合財(cái)務(wù)部掌?握庫存商品?的數(shù)量、拒?絕購買不必?要的物品、?做到零庫存?、保證酒店?現(xiàn)金流暢通?。二、價(jià)?格控制和節(jié)?約利潤主?要來自采購?、因?yàn)楫a(chǎn)品?的市場價(jià)格?不能由企業(yè)?主導(dǎo)、采購?成本可以由?企業(yè)控制。?1、采購?商品時(shí)、要?詳細(xì)掌握市?場情況、耐?心議價(jià)、堅(jiān)?決買最低價(jià)?、一點(diǎn)一滴?節(jié)省下來。?2、仔細(xì)?咨詢和掌握?當(dāng)天所有商?品的價(jià)格、?以便向供應(yīng)?商提供價(jià)格?檢查并購?買質(zhì)量最好?、價(jià)格最低?的商品。?3、采購時(shí)?、本著“物?美價(jià)廉”的?原則、貨比?三家。三?、商品采購?渠道問題?1、指定供?應(yīng)商加強(qiáng)?對指定供應(yīng)?商的商品、?價(jià)格和質(zhì)量?的監(jiān)管、提?高供應(yīng)商供?應(yīng)商品的質(zhì)?量、加強(qiáng)食?品衛(wèi)生和保?質(zhì)期檢查、?確保食品衛(wèi)?生安全。?2、隨時(shí)聯(lián)?系供應(yīng)商、?了解市場情?況、及時(shí)發(fā)?現(xiàn)采購中存?在的問題并?進(jìn)行改進(jìn)。?3、經(jīng)常?拜訪供應(yīng)商?、檢查報(bào)價(jià)?、并與其他?業(yè)務(wù)進(jìn)行比?較。如遇高?價(jià)或虛假報(bào)?告、及時(shí)更?換供應(yīng)商、?確保公司利?益不受損失?。四、及?時(shí)核銷1?、督促采購?員盡可能做?到、并及時(shí)?與財(cái)務(wù)部核?對賬目?；?相比較清楚?。第五、?完善制度和?學(xué)習(xí)1、?完善采購制?度、嚴(yán)格按?照采購流程?進(jìn)行采購和?核銷。2?、建立和完?善采購和收?集系統(tǒng)。所?有采購物品?不得直接送?往申請部門?、必須入庫?后才能領(lǐng)取?。3、確?保每周例會?、上傳和發(fā)?布集團(tuán)和公?司發(fā)布__?__、增強(qiáng)?員工的工作?主動(dòng)性、提?高工作效率?。積極配?合各部門工?作、完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的臨?時(shí)工作。根?據(jù)公司發(fā)展?的要求、在?總經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下、開拓?創(chuàng)新、與酒?店合作、統(tǒng)?一控制和管?理運(yùn)營成本?、達(dá)到控制?運(yùn)營成本的?目的。2?023年采?購個(gè)人工作?計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范?文（三）?____年?采購部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下和各部?門的積極配?合下，認(rèn)真?履行職責(zé)，?遵守公司各?項(xiàng)規(guī)章制度?，按時(shí)、按?質(zhì)、按量完?成了各項(xiàng)采?購工作。?____年?是有意義的?、有價(jià)值的?、有收獲的?一年。在公?司業(yè)務(wù)開始?起步，規(guī)模?不斷擴(kuò)大的?關(guān)鍵時(shí)機(jī)，?采購部本著?勤勤懇懇，?務(wù)真求實(shí)的?工作態(tài)度，?樹立“為公?司節(jié)約每一?分錢”的觀?念。堅(jiān)持“?同等質(zhì)量比?價(jià)格，同等?價(jià)格比質(zhì)量?，最大限度?為公司節(jié)約?成本”的工?作原則?，F(xiàn)?將一年來的?主要工作總?出總結(jié)，查?找不足從而?為來年的工?作作出準(zhǔn)備?和計(jì)劃。?一、全年工?作完成情況?1.__?__年采購?部以公司生?產(chǎn)、銷售需?求為基礎(chǔ)，?在保障質(zhì)量?的前提下，?按期完成了?各項(xiàng)采購任?務(wù)。其中：?a.一車?間：供應(yīng)商?____家?，比上年增?加____?家。全年共?完成采購_?___元比?上年增長_?___%（?____年?采購額為：?____元?）。全年銷?售燈具、光?源及工程材?料的采購占?總額的__?__%，車?間產(chǎn)用設(shè)備?及實(shí)驗(yàn)物料?占____?%，辦公用?品及其他占?____%?。b.三車?間：供應(yīng)商?為____?家。全年共?完成采購_?___元。?前三季度主?要為車間生?產(chǎn)設(shè)備等的?采購與安裝?，第四季度?主要為實(shí)驗(yàn)?、研發(fā)器材?試劑以及生?產(chǎn)用原材料?的采購;?c.銷售方?面：共完成?銷售額__?__元，比?上年降低_?___%（?____年?銷售額為_?___元）?。2.通?過建立長期?的合作關(guān)系?，我們與部?分主要產(chǎn)品?的供應(yīng)商在?價(jià)格控制、?付款方式、?售后服務(wù)等?方面取得了?很大的空間?和支持：a?.價(jià)格方面?：通過協(xié)商?與管控，盡?可能的降低?單價(jià)或抑制?單價(jià)的增加?，在這一年?里沒有出現(xiàn)?單價(jià)大幅增?加的現(xiàn)象，?給公司降低?了采購成本?;b.付?款方式方面?：最大限度?的優(yōu)化了供?應(yīng)商的付款?條件，爭取?了一部分供?應(yīng)商現(xiàn)提供?產(chǎn)品的月結(jié)?和延期付款?，為公司提?高了資金的?運(yùn)作效率;?c.售后?服務(wù)方面：?在良好合作?關(guān)系的基礎(chǔ)?上，供應(yīng)商?能及時(shí)對存?在質(zhì)量問題?的產(chǎn)品提供?退、換貨服?務(wù)，公司的?銷售工作提?供了有力的?保障。3?.由于公司?處于發(fā)展的?初期階段，?各種客觀的?原因和局限?性是工作中?依然存在和?很多的問題?：a.關(guān)?于付款：在?采購過程中?經(jīng)常存在，?由于不能及?時(shí)支付貨款?而延遲采購?的問題，從?而影響實(shí)驗(yàn)?和生產(chǎn)工作?。因此部門?之間的溝通?、協(xié)作與計(jì)?劃和資金的?合理配置和?管理顯得尤?為主要。?b.關(guān)于發(fā)?票：由于受?到地域和經(jīng)?濟(jì)發(fā)展的限?制，物流不?能直達(dá)需進(jìn)?行中轉(zhuǎn)，在?中轉(zhuǎn)過程中?產(chǎn)生的運(yùn)輸?費(fèi)用，及本?地采購的零?星小件物品?等都無法提?供稅務(wù)發(fā)票?，需自行開?。目前稅務(wù)?部門___?_元以下金?額免稅，但?每天每人每?種材料只限?開一張發(fā)票?，所以給采?購和報(bào)銷帶?來很大的麻?煩。c.?關(guān)于職能：?采購部門主?要負(fù)責(zé)公司?日常生產(chǎn)所?需設(shè)備，原?材料，辦?公用品等物?料的采購。?但現(xiàn)在采購?部門還負(fù)責(zé)?銷售、工程?方面的工作?。三個(gè)業(yè)務(wù)?分別涉及到?產(chǎn)品的進(jìn)、?出和使用，?給工作造成?嚴(yán)重的沖突?，給日常的?工作和管理?帶來很多問?題。d.?關(guān)于計(jì)劃：?現(xiàn)階段的采?購是無章法?、凌亂的，?使用的時(shí)候?才零時(shí)通知?采購的，且?采購要求是?口頭的、無?計(jì)劃、無審?核的。致?使采購工作?重復(fù)，運(yùn)輸?成本增加。?e.關(guān)于?入庫：目前?產(chǎn)品采購后?存在四中情?況：產(chǎn)品到?庫有票，產(chǎn)?品到庫無票?，產(chǎn)品未到?庫有票，產(chǎn)?品到庫無票?的。其中，?有票的兩種?情況都可按?正常程序辦?理各類手續(xù)?。在發(fā)票不?能及時(shí)到達(dá)?的時(shí)候存在?重復(fù)付性和?冗余的工作?。即，無票?情況下每件?產(chǎn)品必須公?司領(lǐng)導(dǎo)審核?簽字后辦理?估價(jià)入庫，?待發(fā)票到達(dá)?后任然每件?產(chǎn)品必須公?司領(lǐng)導(dǎo)審核?簽字后重新?入庫沖賬。?這樣一來很?容易造成工?作的積壓，?浪費(fèi)人力資?源。f.?關(guān)于供應(yīng)商?：現(xiàn)階段我?們與供應(yīng)商?的合作主要?通過，網(wǎng)絡(luò)?查找，電話?聯(lián)系，簽訂?合同的方式?合作。對于?很多主要產(chǎn)?品和一次性?采購數(shù)量較?大的產(chǎn)品來?說，我們無?法準(zhǔn)確的確?定供應(yīng)商的?實(shí)際產(chǎn)品，?生產(chǎn)規(guī)模和?發(fā)貨運(yùn)輸模?式等，因此?就無法保障?每一批貨的?質(zhì)量。以?上三方面為?____年?采購部門的?整體工作完?成情況和工?作中存在的?一些重要問?題，我們將?在____?年工作的基?礎(chǔ)上繼續(xù)有?效的工作方?式和方法，?從存在的問?題著手來計(jì)?劃下一年的?工作。二?、工作計(jì)劃?1、“術(shù)?業(yè)有專攻”?進(jìn)一步明確?采購部門工?作范疇和工?作職責(zé)。在?此基礎(chǔ)上繼?續(xù)加強(qiáng)與重?點(diǎn)客戶的合?作，確保產(chǎn)?品質(zhì)量，售?后的服務(wù)支?持。繼續(xù)嚴(yán)?格的管控產(chǎn)?品的價(jià)格，?嚴(yán)格控制采?購成本。?2、向公司?提出申請，?對重點(diǎn)產(chǎn)品?和大批采購?產(chǎn)品的客戶?進(jìn)行實(shí)地考?察，全面掌?握和了解供?應(yīng)商的生產(chǎn)?規(guī)模、生產(chǎn)?能力和發(fā)貨?運(yùn)輸方式，?簽訂合作協(xié)?議以保障產(chǎn)?品質(zhì)量高，?發(fā)貨及時(shí)，?價(jià)格一年一?議，付款方?式靈活多樣?。也可定時(shí)?參加行業(yè)產(chǎn)?品交流會等?，及時(shí)掌握?最新的市場?行情和產(chǎn)品?行情，做到?有的放矢。?3、與各?部門協(xié)協(xié)商?制定更加合?理的采購申?請流程，按?時(shí)、按需上?報(bào)采購計(jì)?劃，做到集?中辦理、集?中采購和集?中運(yùn)輸，使?各類庫存得?到保障，成?本大幅降低?，工作效率?有效提高。?也使資金能?得到有效管?理和配置，?不因?yàn)榱銜r(shí)?申請資金不?到位，而影?響采購時(shí)間?。4、對?于部分運(yùn)輸?費(fèi)和零星采?購的物料沒?有發(fā)票的情?況，依據(jù)稅?務(wù)部門發(fā)票?開據(jù)的要求?，建議向公?司提出申請?，單筆費(fèi)用?在____?元以下的，?分批開據(jù)免?稅發(fā)票。單?筆金額在_?___元以?上的開據(jù)含?稅發(fā)票。?5、在產(chǎn)品?的出