2023人力資源年終總結(jié)參考范文（三篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)2023?人力資源?年終總結(jié)?參考范文?在已經(jīng)?度過(guò)的_?___年?中，我們?公司的業(yè)?績(jī)?nèi)〉昧?長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)?步，我們?公司人力?資源部工?作也是在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的領(lǐng)導(dǎo)下?，取得了?業(yè)績(jī)和管?理上的巨?大進(jìn)步。?值此辭舊?迎新之際?，有必要?回顧總結(jié)?過(guò)去一年?的工作、?成績(jī)、經(jīng)?驗(yàn)及不足?，以利于?揚(yáng)長(zhǎng)避短?，奮發(fā)進(jìn)?取，在新?一年里努?力再創(chuàng)佳?績(jī)。一?、___?_年人力?資源工作?總述。?____?年公司人?力資源管?理與開(kāi)發(fā)?在進(jìn)一步?做好人力?資源基礎(chǔ)?性工作的?同時(shí);加?強(qiáng)定崗定?員、人力?資源培訓(xùn)?與開(kāi)發(fā)、?人力資源?管理信息?化和人力?資源管理?制度建設(shè)?;不斷開(kāi)?拓人力資?源視野，?把握人力?資源動(dòng)態(tài)?，吸收國(guó)?內(nèi)外人力?資源管理?思想和理?念，進(jìn)行?人力資源?管理改革?與創(chuàng)新。?二、人?力資源基?本情況。?截至_?___年?____?月___?_日員工?數(shù)___?_人，其?中辦公室?____?人，財(cái)務(wù)?部___?_人，售?后部__?__人，?采購(gòu)部_?___人?，銷售中?心___?_人，批?發(fā)部__?__人，?人力資源?部___?_人，儲(chǔ)?運(yùn)部__?__人，?計(jì)劃運(yùn)輸?部___?_人。在?所有人中?，正副總?經(jīng)理__?__人，?財(cái)務(wù)經(jīng)理?____?人，辦公?室主任_?___人?，部門經(jīng)?理___?_人，部?門主管_?___人?。員工_?___人?，主管以?上管理人?員占總?cè)?數(shù)的__?__%，?員工占總?人數(shù)的_?___%?。三、?基本確立?公司各項(xiàng)?制度體系?，形成較?為規(guī)范的?人力資源?管理體系?。根據(jù)?管理體制?的總體要?求，已經(jīng)?完成各項(xiàng)?管理規(guī)章?制度、員?工獎(jiǎng)懲制?度和日常?培訓(xùn)管理?管理規(guī)定?，讓日常?管理工作?更制度化?、規(guī)范化?和更具操?作性。員?工手冊(cè)等?制度的完?善已經(jīng)納?入___?_年工作?計(jì)劃當(dāng)中?。除了完?善原有人?力資源管?理制度外?，根據(jù)勞?動(dòng)法和勞?動(dòng)政策法?規(guī)，結(jié)合?公司的實(shí)?際情況，?明細(xì)了獎(jiǎng)?懲、考核?、異動(dòng)與?選拔、休?假、勞動(dòng)?關(guān)系等內(nèi)?容，逐步?完善公司?的人力資?源管理制?度?；?確立公司?人力資源?管理的制?度體系，?形成較為?規(guī)范的人?事管理，?從整體上?提高了公?司的人力?資源管理?與開(kāi)發(fā)水?平。四?、通過(guò)崗?位分析與?設(shè)置，做?好定崗定?員工作。?為配合?做好公司?經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?和員工績(jī)?效考核工?作，加強(qiáng)?人工成本?控制，根?據(jù)精干、?高效的原?則，各部?門結(jié)合公?司主營(yíng)業(yè)?務(wù)情況進(jìn)?行定崗定?員，具體?情況如下?：（一?）分兩類?進(jìn)行定崗?定員：?1、業(yè)務(wù)?部門按業(yè)?績(jī)、營(yíng)業(yè)?額、毛利?等指標(biāo)進(jìn)?行定崗定?員。2?、非業(yè)務(wù)?部門按公?司下達(dá)的?任務(wù)、工?作量等指?標(biāo)進(jìn)行定?崗定員。?（二）?根據(jù)公司?的業(yè)務(wù)特?點(diǎn)，在現(xiàn)?有定編的?基礎(chǔ)上分?塊做好崗?位任職資?格條件說(shuō)?明書和崗?位說(shuō)明書?。五、?為適應(yīng)戰(zhàn)?略和員工?個(gè)人發(fā)展?需要，大?力加強(qiáng)培?訓(xùn)工作。?為了不?斷增強(qiáng)公?司的競(jìng)爭(zhēng)?實(shí)力，提?高員工素?質(zhì)和能力?，滿足公?司及員工?個(gè)人發(fā)展?的需要，?人力資源?部制定了?相關(guān)培訓(xùn)?管理規(guī)定?，并施行?了日常培?訓(xùn)檢查。?在培訓(xùn)規(guī)?劃與協(xié)調(diào)?方面做了?相應(yīng)的工?作，但公?司整體層?面上的專?題（知識(shí)?普及性）?培訓(xùn)和酒?店各班組?內(nèi)部員工?的培訓(xùn)需?要加強(qiáng)。?1、通?過(guò)精心組?織，認(rèn)真?做好各類?培訓(xùn)工作?。2、?各部日常?培訓(xùn)工作?效果顯著?。3、?人力資源?部按照培?訓(xùn)計(jì)劃，?加強(qiáng)了員?工的教育?培訓(xùn)工作?。4、?通過(guò)新員?工培訓(xùn)快?速讓新員?工適應(yīng)工?作，完成?從非職業(yè)?人到職業(yè)?人的轉(zhuǎn)型?很重要，?可以為公?司節(jié)省很?多時(shí)間和?資源成本?。人力資?源部根據(jù)?公司實(shí)際?情況擬定?了新員工?入職培訓(xùn)?計(jì)劃，具?體內(nèi)容包?括公司概?況、規(guī)章?制度、消?防知識(shí)及?服務(wù)禮儀?等幾大部?分，通過(guò)?培訓(xùn)與學(xué)?習(xí)，使新?員工從意?識(shí)上開(kāi)始?轉(zhuǎn)型，并?了解現(xiàn)代?工作所需?的態(tài)度、?能力，為?新員工快?速適應(yīng)新?的工作環(huán)?境以及盡?快掌握工?作所需的?知識(shí)技能?打下了良?好基礎(chǔ)。?六、嚴(yán)?格“執(zhí)法?”，有效?整治了違?紀(jì)。管?理和獎(jiǎng)罰?是做好制?度維持工?作的重要?措施和手?段。因此?，人力資?源部嚴(yán)格?執(zhí)行各項(xiàng)?規(guī)章制度?、員工守?則，做到?有功必獎(jiǎng)?，有過(guò)必?罰，制度?面前人人?平等，維?護(hù)公司員?工的正常?利益。人?力資源部?采取批評(píng)?教育，督?促檢查，?罰款處分?等一系列?措施來(lái)解?決員工違?規(guī)現(xiàn)象。?并加大檢?查力度，?嚴(yán)格落實(shí)?公司各項(xiàng)?制度的實(shí)?施，嚴(yán)肅?處理違反?公司規(guī)定?的行為。?進(jìn)一步營(yíng)?造了遵守?公司制度?光榮、違?反公司制?度處罰的?良好氛圍?。七、?努力提高?了本人力?資源部人?員綜合業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?增進(jìn)工作?合力。?隨著服務(wù)?行業(yè)日新?月異的快?速發(fā)展，?特別是公?司的發(fā)展?。我們深?刻認(rèn)識(shí)到?，光憑現(xiàn)?有的管理?知識(shí)和素?質(zhì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)?跟不上公?司發(fā)展和?社會(huì)發(fā)展?的，因此?，我們虛?心地學(xué)習(xí)?專業(yè)技能?實(shí)操，加?強(qiáng)與各部?的溝通與?交流，并?且較好地?調(diào)整了自?己的工作?心態(tài)。除?此之外，?還利用業(yè)?余時(shí)間進(jìn)?行自學(xué)，?廣覽群書?。八、?積極作好?領(lǐng)導(dǎo)的參?謀，盡能?力履行了?崗位職責(zé)?。在_?___年?度，除了?上述工作?外，人力?資源部根?據(jù)實(shí)際情?況積極地?履行了崗?位職責(zé)，?為各領(lǐng)導(dǎo)?提供數(shù)據(jù)?及資料，?較好地發(fā)?揮了領(lǐng)導(dǎo)?參謀的作?用。1?、協(xié)助各?部門經(jīng)理?了解、掌?握公司各?項(xiàng)政策精?神，并很?好地__?__執(zhí)行?。2、?組織、起?草、審核?各種文稿?，做好文?字綜合和?文字處理?工作。?3、協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)?各部門之?間的意見(jiàn)?分歧和工?作矛盾，?并提出相?應(yīng)的解決?辦法和備?選方案。?4、根?據(jù)公司每?月工作指?令及領(lǐng)導(dǎo)?要求，研?究制訂人?力資源部?的各項(xiàng)各?時(shí)段工作?計(jì)劃和具?體措施。?九、做?好人力資?源部的基?礎(chǔ)和日常?管理工作?，完成公?司領(lǐng)導(dǎo)和?各部門交?辦的各項(xiàng)?工作任務(wù)?。1、?按規(guī)定辦?理了員工?入職、離?職手續(xù)。?2、為?公司新調(diào)?進(jìn)及招聘?的員工辦?理勞動(dòng)用?工手續(xù)，?并負(fù)責(zé)公?司員工的?勞動(dòng)合同?的簽訂及?管理工作?。3、?完成公司?人員的人?事檔案整?理工作。?雖然，?人力資源?部做了大?量的工作?，也取得?了一定成?效，但離?公司的要?求和領(lǐng)導(dǎo)?、同事的?期盼還有?較大差距?。（一?）員工招?聘方式單?一，補(bǔ)給?不及時(shí)，?造成人員?短缺，給?各部門工?作開(kāi)展帶?來(lái)了一定?的難度。?（二）?培訓(xùn)力度?不夠。俗?語(yǔ)講“玉?不琢不成?器”，再?有潛質(zhì)的?員工，若?不受到良?好的培訓(xùn)?也發(fā)揮不?出多大的?作用。在?____?年度，雖?然我辦開(kāi)?展了幾次?培訓(xùn)工作?，但因培?訓(xùn)內(nèi)容缺?乏，培訓(xùn)?執(zhí)行力度?不夠，使?培訓(xùn)達(dá)不?到預(yù)期的?效果。?（三）員?工的考評(píng)?工作不到?位。沒(méi)能?對(duì)每個(gè)員?工進(jìn)行歷?史的、周?密細(xì)致的?全面考評(píng)?、考察，?也未能較?廣泛地聽(tīng)?取員工意?見(jiàn)，進(jìn)行?綜合分析?。（四?）員工事?務(wù)管理不?到位。員?工事務(wù)涉?及面比較?廣，包含?了員工的?工作和生?活等方面?。（五?）檔案管?理不到位?。檔案記?錄著企業(yè)?發(fā)展的足?跡，一個(gè)?好的檔案?材料，能?夠便于領(lǐng)?導(dǎo)回顧與?總結(jié)，并?從中吸取?經(jīng)驗(yàn)和教?訓(xùn)。但是?，就人力?資源部而?言，只是?初步建立?了員工人?事的檔案?，未能涉?足整體檔?案，更缺?少一些圖?片、音、?影像檔案?，這不能?不說(shuō)是人?力資源部?現(xiàn)階段檔?案管理的?一大遺憾?。針對(duì)上?述這些問(wèn)?題，我部?將進(jìn)一步?改革方法?，更新觀?念，強(qiáng)化?措施，認(rèn)?真加以解?決。2?023人?力資源年?終總結(jié)參?考范文（?二）_?___年?，是__?__飛速?發(fā)展的一?年，本部?門在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)下?，在全體?員工的共?同努力下?，努力學(xué)?習(xí)，積極?工作，同?心協(xié)力，?完成上級(jí)?和公司領(lǐng)?導(dǎo)交給的?各項(xiàng)工作?任務(wù)。雖?然本部門?成立不長(zhǎng)?，但在本?年度工作?中，通過(guò)?考勤管理?、入離職?管理、人?事信息檔?案?jìng)浒傅?，確保各?項(xiàng)人事管?理工作的?規(guī)范性、?高效性。?根據(jù)部?門工作的?安排，_?___年?從員工招?聘到勞動(dòng)?關(guān)系等，?做了很多?基礎(chǔ)工作?。使人力?資源部的?工作進(jìn)一?步走向成?熟。但同?時(shí)，仍有?很多工作?沒(méi)有開(kāi)展?或者不很?完善，為?此在__?__年開(kāi)?始之際，?重新審視?完成的工?作，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)和不?足，以便?于今后更?好地開(kāi)展?工作。?一、招聘?工作_?___年?，隨著公?司的發(fā)展?，各部門?崗位需求?較多，及?莫麗斯酒?店儲(chǔ)備人?才等原因?。人才需?求量較大?并且相對(duì)?需求相對(duì)?緊迫，因?此人力資?源部在人?員招聘工?作方面投?入了較多?的時(shí)間和?精力。從?____?月份開(kāi)始?，通過(guò)網(wǎng)?絡(luò)招聘、?現(xiàn)場(chǎng)招聘?、校園招?聘及內(nèi)部?員工介紹?等多種渠?道進(jìn)行招?聘。從_?___月?____?日酒店總?人數(shù)為_(kāi)?___人?，直至_?___年?____?月___?_日酒店?總?cè)藬?shù)增?至___?_人，累?計(jì)入職人?員___?_人，轉(zhuǎn)?崗至集團(tuán)?其他部們?人員__?__人，?離職人員?____?人。在?此期間共?收取應(yīng)聘?簡(jiǎn)歷、電?話、信息?等___?_余份，?來(lái)公司面?試___?_多人;?出差至章?丘、煙臺(tái)?、菏澤、?濰坊、合?肥等地，?共8所院?校進(jìn)行校?園招聘活?動(dòng)，電話?溝通__?__余所?院校，為?____?年招聘工?作做前期?鋪墊。?二、培訓(xùn)?工作_?___年?____?月份我部?門參加三?利酒店組?織的技能?培訓(xùn)及評(píng)?比，并最?終良好完?成考核;?從___?_年__?__月_?___日?開(kāi)始至今?，主要協(xié)?助莫麗斯?酒店籌備?期人力資?源部培訓(xùn)?工作，期?間實(shí)習(xí)生?協(xié)助公司?完成各項(xiàng)?工作任務(wù)?，并在圣?誕節(jié)平安?夜的聯(lián)歡?晚會(huì)中表?現(xiàn)優(yōu)秀，?得到公司?領(lǐng)導(dǎo)及同?事的一直?好評(píng)。?三、日常?管理負(fù)?責(zé)公司日?常管理工?作，包括?酒店人員?信息統(tǒng)計(jì)?、協(xié)助辦?理員工健?康證、員?工入職離?職手續(xù)、?上報(bào)酒店?人員動(dòng)態(tài)?、培訓(xùn)記?錄、考勤?管理及協(xié)?調(diào)集團(tuán)公?司與酒店?的各項(xiàng)工?作交接等?多項(xiàng)管理?工作;制?定酒店人?力資源部?各種管理?文件及制?度___?_個(gè)，其?中公司備?案___?_份;修?改制定各?種管理表?格___?_種，公?司備案_?___種?;部門性?處理通報(bào)?____?份;設(shè)計(jì)?制作招聘?海報(bào)及招?聘簡(jiǎn)章;?參與協(xié)助?酒店大型?婚宴服務(wù)?工作;協(xié)?助酒店員?工辦理日?常事務(wù)性?工作;辦?理公司福?利發(fā)放及?酒店各種?申請(qǐng)等。?在工作?中參與協(xié)?助sw設(shè)?計(jì)公司完?成莫麗斯?酒店多項(xiàng)?設(shè)計(jì)工作?，并在酒?店籌備期?間向公司?介紹大量?酒店專業(yè)?人事，為?莫麗斯酒?店開(kāi)業(yè)做?出一定鋪?墊。人?力資源管?理工作任?重道遠(yuǎn)。?在新的一?年，要把?人力資源?的各環(huán)節(jié)?日常具體?工作做細(xì)?、做好、?做到家，?不斷地提?升專業(yè)水?準(zhǔn)和戰(zhàn)略?高度，從?而推動(dòng)人?力資源戰(zhàn)?略目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。?2023?人力資源?年終總結(jié)?參考范文?（三）?時(shí)間一晃?而過(guò)，彈?指之間，?____?又接近尾?聲。在公?司的領(lǐng)導(dǎo)?與支持下?，在各位?同事的幫?助下，本?人愛(ài)崗敬?業(yè)，恪盡?職守，作?風(fēng)務(wù)實(shí)，?思想堅(jiān)定?，較好地?完成了自?己的本職?工作和領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其它任務(wù)?。在此期?間我的工?作能力也?有極大的?提升，但?這不僅是?我個(gè)人的?功勞，也?是公司領(lǐng)?導(dǎo)給予我?機(jī)會(huì)和工?作上的支?持。讓我?在這短短?一年里得?到了很好?的成長(zhǎng)。?現(xiàn)總結(jié)這?一年來(lái)的?工作：?一、規(guī)范?辦理員工?入、離職?手續(xù)。上?半年負(fù)責(zé)?辦理所有?人員的入?職、離職?手續(xù)及員?工檔案的?整理、歸?檔和檢查?工作。在?這半年檔?案管理中?，深知檔?案管理的?重要性。?如果入職?員工沒(méi)有?遞交前公?司的離職?證明，公?司就有可?能存在用?工風(fēng)險(xiǎn)。?在檔案管?理中，如?員工的績(jī)?效考核的?評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)?懲單據(jù)等?，重要的?內(nèi)容及時(shí)?歸入個(gè)人?檔案，以?便為今后?的人員選?拔、獎(jiǎng)懲?或勞資糾?紛處理提?供依據(jù)?二、勞動(dòng)?關(guān)系方面?，包括入?職離職的?辦理和合?同管理。?較___?_相比，?公司的入?職率和離?職率都有?所下降，?續(xù)簽合同?的人數(shù)也?逐漸減少?，公司人?事變動(dòng)逐?漸趨于穩(wěn)?定。在工?作中逐漸?規(guī)范化和?嚴(yán)謹(jǐn)化，?以限度地?避免勞資?糾紛的出?現(xiàn)。通過(guò)?自身業(yè)務(wù)?水平的提?升，目前?已能站在?公司利益?角度上考?慮問(wèn)題，?并嘗試提?出解決辦?法。例如?，今年年?初對(duì)以往?的檔案從?新整理歸?類保存，?對(duì)個(gè)別人?員存在漏?洞的用工?手續(xù)進(jìn)行?了討論整?改，一方?面可規(guī)避?了公司的?用工風(fēng)險(xiǎn)?，另一方?面也保障?了員工的?權(quán)益。?三、考勤?月報(bào)表數(shù)?據(jù)的收集?及制作。?每月導(dǎo)出?____?樓同事的?考勤記錄?，發(fā)給各?部門負(fù)責(zé)?考勤人員?。制作本?部門考勤?表。收集?各部門考?勤表、加?班審批表?，匯總制?成電子板?及文檔，?后入柜保?存。四?、工資。?每月收集?個(gè)部門的?績(jī)效考核?及業(yè)績(jī)報(bào)?表，根據(jù)?業(yè)績(jī)表、?員工績(jī)效?考核、每?月考勤情?況制作每?個(gè)部門分?表，然后?匯總在工?資總表報(bào)?經(jīng)理審核?，最后發(fā)?給財(cái)務(wù)核?對(duì)。工資?資料裝訂?入柜保存?。在開(kāi)始?接觸做工?資時(shí)，亂?成一團(tuán)，?常常補(bǔ)上?這個(gè)又忘?記了那個(gè)?，手忙腳?亂，錯(cuò)漏?百出。接?下幾個(gè)月?，在做工?資的過(guò)程?中又發(fā)現(xiàn)?了許多的?錯(cuò)誤，但?是又發(fā)現(xiàn)?有訣竅，?在經(jīng)理的?悉心教導(dǎo)?下，錯(cuò)誤?一點(diǎn)點(diǎn)改?正，慢慢?的積累經(jīng)?驗(yàn)和教訓(xùn)?，盡量避?免錯(cuò)誤。?五、文?體活動(dòng)方?面。關(guān)于?企業(yè)文化?建設(shè)方面?，協(xié)助部?門舉辦了?第___?_屆羽毛?球賽、員?工生日活?動(dòng)和湖南?長(zhǎng)沙“紅?色之旅”?活動(dòng)及創(chuàng)?辦了企業(yè)?文化之窗?。雖然在?協(xié)助過(guò)程?中出現(xiàn)了?不少錯(cuò)誤?和考慮不?夠全面，?但通過(guò)部?門同事的?幫助，最?終圓滿地?完成了各?項(xiàng)活動(dòng)。?活動(dòng)過(guò)后?很多同事?都表示非?常滿意，?并認(rèn)可了?我們部門?的工作，?這大大增?強(qiáng)了我的?信心。通?過(guò)這些文?體策劃工?作，我深?刻感到作?為人力資?源部的一?份子，自?己的工作?成績(jī)直接?關(guān)系到整?個(gè)部門的?成績(jī)，責(zé)?任感也隨?著不斷增?強(qiáng)，在以?后的工作?中，希望?這份責(zé)任?感和信心?將鼓勵(lì)我?更好地工?作，更好?地為公司?及同事們?服務(wù)。?通過(guò)以上?種種工作?，對(duì)我以?后自身對(duì)?人力資源?領(lǐng)域的學(xué)?習(xí)有很大?的幫助，?也積累了?很多寶貴?的經(jīng)驗(yàn)。?我對(duì)我?們部門在?整個(gè)公司?的運(yùn)作和?定位及管?理都有了?較深刻的?了解。人?力資源部?的作用不?僅僅是、?人員招聘?、管理檔?案、培訓(xùn)?、辦理社?保手續(xù)。?人力資源?部是公司?各部門的?紐帶，人?力資源部?還擔(dān)當(dāng)了?一個(gè)培養(yǎng)?、培訓(xùn)的?專家角色?，為其他?部門的人?力資源管?理提供支?持性服務(wù)?，人力資?源部的主?要職責(zé)是?輔助、監(jiān)?督其他部?門按統(tǒng)一?制度實(shí)施?人力資源?管理，確?保每一位?員工得到?公正的對(duì)?待。對(duì)于?以上幾點(diǎn)?我在公司?是深深的?體會(huì)到我?們?nèi)肆Y?源部的重?要性，這?也讓我對(duì)?我的工作?充滿了信?心。在?一年的工?作中，我?也對(duì)公司?有一定了?解，以下?是我提兩?點(diǎn)個(gè)人建?議：一?、企業(yè)文?化建設(shè)。?企業(yè)獨(dú)有?的企業(yè)文?化是企業(yè)?向心力的?源泉。我?們需要繼?續(xù)為公司?企業(yè)文化?建設(shè)做努?力。