2023年下半年醫(yī)院院長個人工作計劃（2篇）

第8頁共8頁2023年?下半年醫(yī)院?院長個人工?作計劃今?年我院將以?繼續(xù)深化醫(yī)?院管理年活?動為主題，?以創(chuàng)建二級?醫(yī)院為工作?主線，鞏固?質量建設已?有成果，大?力開展人才?建設年活動?，激揚艱苦?奮斗、艱苦?創(chuàng)業(yè)精神，?自主創(chuàng)新，?務實奮進，?培育特色，?提升品牌，?在新的發(fā)展?形勢下把握?新的機遇，?實現(xiàn)新的突?破。一、?指導思想?以____?為指導，認?真踐行__?__，密切?關注新的醫(yī)?改方案出臺?，堅持以人?為本，構建?和諧醫(yī)院。?全院各項工?作嚴格按照?二級醫(yī)院管?理評價標準?展開，嚴抓?制度落實，?規(guī)范服務行?為，強化環(huán)?節(jié)質控，深?化服務內涵?，提高服務?質量，進一?步加強制度?建設、硬件?建設，不斷?深化人才建?設、行風建?設，大力推?進學科建設?，培育特色?優(yōu)勢，達到?院有特色，?科有重點，?人有專長，?以點帶面，?點面結合，?強力推動核?心競爭力的?提升，實現(xiàn)?醫(yī)院穩(wěn)健、?快速、可持?續(xù)發(fā)展。?二、主要目?標1、全?面完成市衛(wèi)?生局下達的?各項年度責?任目標任務?，力求門診?____人?次，住院_?___人次?。2、積?極組織申報?、創(chuàng)建國家?二級綜合醫(yī)?院。3、?開展新技術?、新項目_?___項，?申報科研成?果____?項。4、?深入推進人?才建設，引?進專家、學?術帶頭人2?-____?名，選派地?市級以上醫(yī)?院進修技術?骨干___?_名。5?、大力強化?學科建設，?初步形成1?-____?個在區(qū)域內?有一定競爭?力的特色專?科。6、?全面深化人?員聘用工作?和綜合目標?量化考核責?任制，推行?績效考核方?案，創(chuàng)新管?理機制，激?發(fā)內部活力?，提高職工?待遇。7?、加強硬件?建設，規(guī)范?參加設備招?標采購，引?進螺旋ct?、電子胃鏡?、呼吸機等?萬元以上設?備____?臺件，完成?病區(qū)“三個?中心（中心?供氧、中心?負壓、床頭?呼叫系統(tǒng)）?”建設。?8、積極推?進醫(yī)院文化?建設，凝聚?團隊合力，?提升品牌形?象。9、?繼續(xù)開展中?醫(yī)深入病房?工作，優(yōu)化?整合中醫(yī)資?源，發(fā)掘中?醫(yī)潛力，培?育中醫(yī)特色?，提升中醫(yī)?優(yōu)勢，適時?開設中西醫(yī)?結合病房。?10、繼?續(xù)加強行風?建設，深入?開展黨風廉?政建設和醫(yī)?藥購銷領域?商業(yè)賄賂專?項治理活動?。11、?嚴格執(zhí)行藥?品、衛(wèi)材、?試劑集中招?標采購政策?，積極開展?臨床藥學及?新藥推介工?作，推進合?理用藥，優(yōu)?化醫(yī)藥結構?。12、?____衛(wèi)?生法規(guī)，完?善防范措施?，保證四項?安全（醫(yī)療?、財經、治?安消防、信?息），創(chuàng)建?平安和諧醫(yī)?院。13?、嚴格執(zhí)行?計劃生育政?策，確保全?院計生合格?率____?%。14?、償還債務?____萬?元。三、?重點工作?㈠加強質量?建設，提升?綜合實力?質量決定成?敗，特色打?造品牌。在?醫(yī)療行業(yè)競?爭日趨激烈?的今天，找?準特色，發(fā)?展優(yōu)勢，打?出品牌，對?醫(yī)院迎接挑?戰(zhàn)、搶抓機?遇有著至關?重要的作用?。年我院將?繼續(xù)致力于?質量建設，?大力實施“?出名醫(yī)、建?名科、辦名?院”的“三?名”戰(zhàn)略，?通過一系列?行之有效的?措施，強力?推動醫(yī)院綜?合實力的提?升。1、?學科建設。?組織專業(yè)人?員認真考察?區(qū)域內醫(yī)療?衛(wèi)生市場動?態(tài)，立足院?情，放眼未?來，仔細論?證，確定專?科，明確發(fā)?展重點，擬?定發(fā)展規(guī)劃?。對特色專?科，實行“?四優(yōu)先”（?即硬件改善?優(yōu)先、人員?配備優(yōu)先、?進修學習優(yōu)?先、對外宣?傳優(yōu)先），?集中主要精?力使特色專?科先在區(qū)域?內打出品牌?、形成影響?，成為醫(yī)院?綜合效益增?長的突破點?，同時兼顧?公平，保持?協(xié)調，以點?帶面，點面?結合，推動?醫(yī)院整體業(yè)?務能力和綜?合實力的提?升;并加大?對論文、科?研成果的獎?勵、扶持力?度，激發(fā)廣?大醫(yī)務人員?開展臨床科?研的積極性?，提升醫(yī)院?整體學術水?平和知名度?。2、人?才建設。?⑴做好專家?、學科帶頭?人以及成熟?技術人員的?內引外聯(lián)工?作;加大專?科人才培養(yǎng)?力度，選派?青年業(yè)務骨?干到上級醫(yī)?院進修學習?，定期組織?考核，進修?歸院后簽訂?年度責任目?標書，鞭勵?干事創(chuàng)業(yè);?同時開發(fā)利?用好現(xiàn)有培?訓資源，通?過臨床示教?、專科講座?、技術比武?、崗位練兵?、急救演練?、遠程教育?等方式，發(fā)?揮好專家教?授的傳幫帶?作用;⑵健?全醫(yī)務人員?技術檔案，?實行個人專?業(yè)知識考核?和技能水平?追蹤制度;?建立?？迫?員帶教責任?制，與高資?歷技術人員?簽訂帶教責?任書，明確?帶教任務，?由醫(yī)務科、?護理部等職?能部門定期?組織考核，?考核結果納?入帶教雙方?績效考核指?標。3、?醫(yī)療質量。?不斷完善院?科兩級質量?管理體系，?強化環(huán)節(jié)質?控，狠抓醫(yī)?護核心制度?落實，大力?開展“三基?三嚴”培訓?、醫(yī)療安全?教育、醫(yī)護?文書書寫競?賽、技能操?作競賽等活?動，病區(qū)各?科進一步強?化三級醫(yī)師?查房制度，?推進住院醫(yī)?師規(guī)范化培?訓，在住院?醫(yī)師中大力?開展“三個?七”活動（?掌握本科室?七種常見病?的診斷與鑒?別診斷，掌?握本科室七?種常見病的?治療指南，?掌握七種診?斷方法），?規(guī)范服務行?為，確保醫(yī)?療安全，提?高醫(yī)療質量?。4、服?務質量。各?職能科室進?一步前移職?能，及時發(fā)?現(xiàn)問題，解?決問題，切?實提高服務?效能;門診?服務流程進?一步簡化、?優(yōu)化;門診?一站式繼續(xù)?充實服務內?涵，增強主?動服務意識?，注重溝通?藝術;病區(qū)?各科繼續(xù)深?入開展“服?務明星”評?選活動，每?月組織評比?，成績與本?人當月績效?工資掛鉤;?總務后勤積?極開展“服?務標兵”評?選活動，從?月巡查次數(shù)?、服務態(tài)度?、服務時效?、服務質量?、服務滿意?度等方面綜?合考評，營?造人人講服?務、人人比?質量的良好?院風。㈡?創(chuàng)新管理機?制，激發(fā)內?部活力按?照權力下放?、層級負責?原則，賦予?各科室更大?的自主管理?權，主動順?應醫(yī)院戰(zhàn)略?發(fā)展需求，?深入推進、?不斷強化人?員競聘定崗?工作制度和?各科室綜合?目標量化考?核責任制;?按照質量第?一、效益優(yōu)?先、兼顧公?平的原則，?綜合服務質?量、經濟效?益、業(yè)務數(shù)?量等多種因?素統(tǒng)籌考量?，打破平均?主義，充分?醞釀、積極?推行績效考?核方案，進?一步增強全?員危機意識?、履責意識?，充分調動?干事創(chuàng)業(yè)積?極性，創(chuàng)新?管理機制，?激發(fā)內部活?力，推動各?項工作穩(wěn)健?快速發(fā)展。?㈢對照二?級醫(yī)院管理?評價標準，?組織分解目?標任務1?、管理學習?。安排3-?____次?二級醫(yī)院管?理評價標準?培訓講座，?分區(qū)域、分?批次組織科?室負責人參?加，針對標?準，細化分?解，明確目?標，強化管?理，做到任?務到科、責?任到人，使?醫(yī)院的內部?管理機制平?穩(wěn)過渡到二?級醫(yī)院水準?，并選派中?層干部外出?考察學習，?開闊管理視?野，充實管?理知識，提?升管理素質?，為醫(yī)院發(fā)?展打好管理?基礎。2?、一線督導?。各職能科?室要進一步?加強督導檢?查，幫助一?線科室解決?二級醫(yī)院管?理評價標準?運行中出現(xiàn)?的問題，及?時改進工作?，并建立督?查責任追究?制，凡督查?不力、服務?不及時造成?問題并引致?醫(yī)院損失的?，追究相應?職能科室連?帶管理責任?;凡督查兩?次及以上不?予整改或整?改不到位的?，追究相應?一線科室當?事人責任及?科室負責人?連帶管理責?任，維護制?度權威，強?化履責意識?，形成事事?有督導、件?件有落實的?良好局面。?2023?年下半年醫(yī)?院院長個人?工作計劃（?二）行業(yè)?作風是指行?業(yè)系統(tǒng)內職?工隊伍素質?修養(yǎng)的組合?及外在表現(xiàn)?。醫(yī)院的行?業(yè)作風建設?是醫(yī)院綜合?實力的重要?組成部分，?也是醫(yī)院精?神文明建設?的重要內容?。長期以來?，我院一直?將加強行業(yè)?作風建設、?糾正行業(yè)不?正之風作為?醫(yī)院工作的?一項重要內?容來抓，堅?持標本兼治?，綜合治理?，認真開展?糾風專項治?理工作。為?進一步加強?醫(yī)院管理，?抓好行風建?設，___?_衛(wèi)生局關?于糾風工作?的指示精神?，搞好我院?的行風建設?，促進我院?醫(yī)療服務質?量的管理水?平的進一步?提高，為廣?大患者提供?良好的就醫(yī)?環(huán)境，使我?院的各項工?作全面上水?平，我院制?定如下計劃?：一、降?低醫(yī)藥費用?，減輕病人?負擔。為抑?制醫(yī)療費用?不合理上漲?，降低藥品?價格，醫(yī)院?在近期著重?抓好藥品集?中招標采購?、降低藥品?收入占業(yè)務?收入的比例?及門診人次?平均費用和?住院病人人?次平均費用?的工作。最?大限度地減?少購藥成本?，從源頭上?堵住藥品回?扣的渠道。?我院對各科?的藥比進行?了制定工作?，對超過上?限比例的科?室，予以經?濟處罰。我?院采取了多?項強硬措施?，要切實解?決群眾看病?貴的問題。?二、強化?質量監(jiān)控，?提高服務質?量。為加強?醫(yī)療質量監(jiān)?控，我院成?立了醫(yī)療質?量監(jiān)控領導?小組，__?__任組長?，組員為_?___和_?___。并?且將質控的?具體指標與?經濟分配掛?鉤，與科室?工作考核掛?鉤，完善了?醫(yī)生外出會?診、參加會?議等管理制?度，健全了?門診工作管?理制度，加?大了對各項?醫(yī)療制度執(zhí)?行情況的監(jiān)?督檢查力度?。認真落實?病人選擇醫(yī)?生制度，努?力提高服務?質量。三?、改進服務?作風，改善?服務態(tài)度，?提高服務水?平。為強化?服務意識，?轉變服務觀?念，在加強?職業(yè)道德教?育、職業(yè)紀?律教育的同?時，認真落?實已制定的?規(guī)范與制度?，對因服務?態(tài)度惡劣、?違反醫(yī)德規(guī)?范及制度被?病人投訴者?，予以待崗?處理，要求?全院職工主?動為病人服?務，幫助病?人解決困難?，將病人對?本部門、科?室的綜合滿?意度列為科?室工作考核?的內容之一?，努力改變?“臉難看”?“惜話如金?”的現(xiàn)象，?杜絕向病人?推銷藥品的?行為。為樹?立良好的行?業(yè)風氣，要?求醫(yī)生向病?人作出不受?禮、不吃請?、不收紅包?的承諾，自?覺抵制不正?之風的影響?。同時，加?大對病人的?宣傳力度，?通過入院介?紹、致住院?病人書等形?式，讓病人?知道在西堤?頭衛(wèi)生院不?送紅包同樣?能得到優(yōu)質?服務，形成?一種病人不?送，醫(yī)生不?收的氛圍和?風氣。四?、根據(jù)醫(yī)院?管理年的工?作要求，我?院在醫(yī)德醫(yī)?風、服務質?量方面繼續(xù)?____誰?主管誰負責?和管行業(yè)必?須管行風的?原則，堅持?黨政主要領?導一崗雙責?的領導格局?;加大對醫(yī)?藥購銷和醫(yī)?療服務中存?在的收受回?扣、紅包、?亂收費問題?的查處力度?;規(guī)范醫(yī)療?服務項目和?診療行為，?公開承諾規(guī)?范服務項目?和診療行為?的十必須和?十不要;繼?續(xù)開展誠信?守諾服務，?深化以滿足?患者知情同?意權為主要?內容的醫(yī)務?公開工作，?建立體現(xiàn)醫(yī)?患雙方平等?、維護醫(yī)患?雙方權益的?溝通制度;?邀請兄弟單?位醫(yī)德醫(yī)風?先進典型來?醫(yī)院介紹經?驗，廣泛開?展弘揚白求?恩精神，做?白求恩式醫(yī)?務工作者的?宣傳教育活?動，使醫(yī)務?人員樹立刻?苦鉆研業(yè)務?、全心全意?為患者服務?的思想。?糾風工作的?目的是為了?加強衛(wèi)生行?風的建設，?推動衛(wèi)生工?作的改革與?發(fā)展，是為?了實現(xiàn)“用?比較低廉的?費用提供比?較優(yōu)質的醫(yī)?療服務，努?力滿足廣大?人民群眾基?