建筑企業(yè)管理-第14章-建筑企業(yè)成本管理課件

第十四章建筑企業(yè)成本管理

本章主要內(nèi)容

建筑企業(yè)工程項目成本的構(gòu)成內(nèi)容、成本特性、成本管理的程序和方法。第1節(jié)施工項目成本概述

一、工程項目成本

1.施工項目成本內(nèi)涵施工項目成本是指以施工項目作為成本核算對象，在建筑企業(yè)施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者必須勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣表現(xiàn)。施工項目成本不包括勞動者為社會創(chuàng)造的價值（如稅金、計劃利潤），也不包括不構(gòu)成施工項目價值的一切非生產(chǎn)性支出。建筑企業(yè)一般以項目的單位工程作為成本核算對象，通過各單位工程成本核算的綜合來反映施工項目成本。2.施工項目成本分類(1)按成本計價的定額標(biāo)準(zhǔn)分類可分為預(yù)算成本、計劃成本和實際成本；(2)按項目成本對象的范圍分類可分為建設(shè)項目工程成本、單項工程成本、單位工程成本、分部工程成本和分項工程成本；(3)按施工生產(chǎn)費用與工程量的關(guān)系分類可分為固定成本、變動成本和混合成本；(4)按成本的可控性可分為可控成本與不可控成本二、項目成本的構(gòu)成1.直接成本直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程形成的各項支出，包括人工費、材料費、機(jī)械費和其他直接費。其他直接費又包括：施工過程中發(fā)生的材料二次搬運費，臨時設(shè)施攤銷費，生產(chǎn)工具使用費，檢驗試驗費，工程定位復(fù)測費，工程點交費，場地清理費等。直接成本可根據(jù)原始憑證和原始憑證匯總表直接計入工程成本。2.間接成本間接成本是指各項目經(jīng)理部為組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的全部支出。包括施工現(xiàn)場工作人員獎金和工資性津貼、勞動保護(hù)費、職工福利費、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、保險費、程保修費、工程排污費、工會經(jīng)費、教育經(jīng)費、業(yè)務(wù)活動經(jīng)費，稅金，勞保統(tǒng)籌費及其他費用。這些成本只按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計入工程成本。三、施工項目成本管理與建筑企業(yè)成本管理的區(qū)別(1)管理對象不同施工項目成本管理的對象是某一個具體的工程施工項目，僅對該項目的成本進(jìn)行核算，也只對該施工項目的成本加以控制。企業(yè)成本管理的對象是整個施工企業(yè)，不僅包括下屬的各個項目經(jīng)理部，還包括施工服務(wù)的附屬企業(yè)以及企業(yè)各職能部門。(2)管理任務(wù)不同施工項目成本管理的任務(wù)是在健全的成本管理責(zé)任下，以合理的工期、合適的質(zhì)量、低耗的成本完成項目施工，完成企業(yè)下達(dá)的管理任務(wù)。建筑施工企業(yè)成本管理任務(wù)則是根據(jù)整個企業(yè)的現(xiàn)狀和水平，通過合理調(diào)配資源、合理攤派施工生產(chǎn)任務(wù)，使企業(yè)成本、費用控制在預(yù)定計劃職能。施工項目成本管理與建筑企業(yè)成本管理的區(qū)別(3)管理方式不同施工項目成本管理是在項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制下的一項重要的管理職能，是在施工現(xiàn)場進(jìn)行的與施工過程質(zhì)量的質(zhì)量管理、工程管理等各項管理同步、及時、到位的。企業(yè)成本管理不在施工現(xiàn)場，成本管理與施工項目管理過程在時間上、空間上分離，是通過行政手段實施的管理，層次多，部門多，管理就有可能會不及時、不到位。(4)管理責(zé)任不同施工項目成本管理是由施工項目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)的，項目成本由項目經(jīng)理承包，項目的盈虧與項目經(jīng)理的全體成員經(jīng)濟(jì)責(zé)任明確，管理到位。企業(yè)成本管理是強(qiáng)調(diào)部門成本責(zé)任，成本管理涉及各個職能部門和各個施工單位，難以協(xié)調(diào)，往往責(zé)任不明確，管理松懈。四、施工項目成本管理的基礎(chǔ)工作1.建立和健全原始記錄2.建立完善的計量驗收制度3.加強(qiáng)定額和預(yù)算管理4.制定合理的內(nèi)部結(jié)算價格5.施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制的分解五、工程項目成本管理的內(nèi)容（重點）1.工程項目成本預(yù)測工程項目成本預(yù)測是通過成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能的發(fā)展趨勢做出科學(xué)的描述和判斷。要對工程項目做出正確的決策、采取有力的控制措施、編制科學(xué)合理的成本計劃和施工組織計劃，需要對工程項目在不同條件下未來成本水平及其發(fā)展趨勢做出判斷.工程項目成本管理對未來的成本水平及其未來水平及其發(fā)展趨勢所作的說明與判斷，這就是工程項目成本預(yù)測。2.工程項目成本決策工程項目成本決策是對項目工程生產(chǎn)活動中與成本相關(guān)的問題做出判斷和選擇。是在項目成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，運用一定的專門方法，結(jié)合決策人員的經(jīng)驗和判斷能力，對未來的成本水平、發(fā)展趨勢、以及可能采取的經(jīng)營管理措施所作出的邏輯推斷和定量描述，其實質(zhì)就是工程項目實施前對成本進(jìn)行核算。3.工程項目成本計劃工程項目成本計劃是以工程生產(chǎn)計劃和有關(guān)成本材料為基礎(chǔ)，對計劃期工程項目的成本所作的籌劃，是對工程項目制定的成本管理目標(biāo)。它是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面文件，。一個施工項目成本計劃應(yīng)包括從開工到竣工所必需的施工成本，它是該施工項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。4.工程項目成本控制工程項目成本控制是指項目在施工過程中，對影響施工項目成本的各種因素進(jìn)行規(guī)劃、調(diào)節(jié)，并采取各種有效措施，將工程中實際發(fā)生的各種消耗和支出控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴(yán)格審查各項費用是否符合標(biāo)準(zhǔn)、計算實際成本和計劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗。工程項目成本控制應(yīng)貫穿在施工項目從投標(biāo)開始，直到項目竣工驗收為止的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。5.工程項目成本核算工程項目成本核算是利用會計核算體系，對項目施工過程中所發(fā)生的各種消耗進(jìn)行記錄、分類，采用適當(dāng)?shù)某杀炯夹g(shù)方法，計算出各個成本核算對象的總成本和單位成本的過程。它包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本范圍對施工費用進(jìn)行匯總，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對策，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本。項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。6.工程項目成本分析工程項目成本分析主要是利用施工項目的成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本（計劃成本）、預(yù)算成本以及類似施工項目的實際成本進(jìn)行比較，了解成本變動的情況。要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動的因素，檢查成本計劃的合理性通過成本分析，深入揭示成本變動規(guī)律，尋找降低施工項目成本的途徑，以便有效地進(jìn)行成本控制。7.工程項目成本考核指企業(yè)按工程項目成本責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定工程項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任單位的業(yè)績，并以此給出相應(yīng)的獎勵和處罰。第2節(jié)施工項目成本預(yù)測一、成本預(yù)測的過程1.制定預(yù)測計劃2.搜集和整理預(yù)測資料3.選擇預(yù)測方法4.成本初步預(yù)測5.影響成本水平的因素預(yù)測6.成本預(yù)測7.分析預(yù)測誤差三、成本預(yù)測方法

1.平滑指數(shù)法指數(shù)平滑法是根據(jù)本期的實際值和過去對本期的預(yù)測值，預(yù)測下一期數(shù)值，它反映了最近時期事件的數(shù)值對預(yù)測值的影響。是一種在移動平均法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的特殊的加權(quán)平均法。2.回歸分析法回歸分析法是根據(jù)事物的因果關(guān)系對變量的一種預(yù)測方法。因果關(guān)系普遍存在，比如，收入對商品銷售的影響，降雨量對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的影響等等。第3節(jié)施工項目成本計劃

一、施工項目成本計劃編制的原則1、從實際情況出發(fā)的原則2、與其他計劃結(jié)合的原則3、采用先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額的原則4、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則5、彈性原則二、施工項目成本計劃的內(nèi)容1.施工項目成本計劃的組成(1)施工項目降低直接成本計劃施工項目降低直接成本計劃主要反映工程成本的預(yù)算價值、計劃降低額和計劃降低率。一般包括以下幾方面的內(nèi)容：①總則。包括對施工項目的概述，項目管理機(jī)構(gòu)及層次介紹，有關(guān)工程的進(jìn)度計劃、外部環(huán)境特點，對合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)問題的責(zé)任，成本計劃編制中依據(jù)其他文件及其他規(guī)格也均應(yīng)作適當(dāng)?shù)慕榻B。施工項目降低直接成本計劃②目標(biāo)及核算原則包括施工項目降低成本計劃及計劃利潤總額、投資和外匯總節(jié)約額、主要材料和能源節(jié)約額、貨款和流動資金節(jié)約額等。核算原則系指參與項目的各單位在成本、利潤結(jié)算中采用何種核算方式③降低成本計劃總表或總控制方案項目主要部分的分部成本計劃，如施工部分，編寫項目施工成本計劃，按直接費、間接費、計劃利潤的合同中標(biāo)數(shù)、計劃支出數(shù)、計劃降低額分別填入。施工項目降低直接成本計劃④對施工項旨成本計劃中計劃支出數(shù)估算過程的說明。要對材料、人工、機(jī)械費、運費等主要支出項目加以分解。以材料費為例，應(yīng)說明鋼材、木材、水泥、砂石、加工訂貨制品等主要材料和加工預(yù)制品的計劃用量、價格，模板攤銷列入成本的幅度，腳手架等租賃用品計劃付多少款，材料采購發(fā)生的成本差異是否列入成本等等，以便在實際施工中加以控制與考核。施工項目降低直接成本計劃⑤計劃降低成本的來源分析應(yīng)反映項月管理過程計劃采取的增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支和各項措施及預(yù)期效果。以施工部分為例，應(yīng)反映技術(shù)組織措施的主要項目及預(yù)期經(jīng)濟(jì)效果。(2)間接成本計劃主要反映施工現(xiàn)場管理費用的計劃數(shù)、預(yù)算收入數(shù)及降低額。間接成本計劃應(yīng)根據(jù)工程項目的核算期，以項目總收入費的管理費為基礎(chǔ)，制定各部門費用的收支計劃，匯總后做為工程項目的管理費用的計劃。在間接成本計劃中，收入應(yīng)與取費口徑一致，支出應(yīng)與會計核算中管理費用的二級科目一致。間接成本的計劃的收支總額，應(yīng)與項目成本計劃中管理費一欄的數(shù)額相符。2.施工項目成本計劃表

編制了成本計劃以后，還需要通過各種成本計劃表的形式將成本降低任務(wù)落實到整個項目的施工全過程，并且在項目實施過程中實現(xiàn)對成本的控制。成本計劃表通常由三個表組成——成本計劃任務(wù)表技術(shù)組織措施表降低成本計劃表間接成本計劃可用施工現(xiàn)場管理費計劃表來控制。(1)項目成本計劃任務(wù)表主要是反映工程項目預(yù)算成本、計劃成本、成本降低額、成本降低率的文件。成本降低額能否實現(xiàn)主要取決于企業(yè)采取的技術(shù)組織措施。計劃成本降低額這一欄要根據(jù)技術(shù)組織措施表和降低成本計劃表來填寫。(2)技術(shù)組織措施表技術(shù)組織措施表是預(yù)測項目計劃期內(nèi)施工工程成本各項直接費用計劃降低額的依據(jù)，是提出各項節(jié)約措施和確定各項措施的經(jīng)濟(jì)效益的文件。編制技術(shù)組織措施表的目的，是為了在不斷采用新工藝、新技術(shù)的基礎(chǔ)上提高施工技術(shù)水平，改善施工工藝過程，推廣工業(yè)化和機(jī)械化施工方法，以及通過采納合理化建議達(dá)到降低成本的目的。(3)降低成本計劃表

降低成本計劃表是根據(jù)企業(yè)下達(dá)給該項目的降低成本任務(wù)和該項目經(jīng)理部自己確定的降低成本指標(biāo)而制定出項目成本降低計劃。其根據(jù)是項目的總包和分包的分工，項目中的各有關(guān)部門提供降低成本資料及技術(shù)組織措施計劃。在編制降低成本計劃表時還應(yīng)參照企業(yè)內(nèi)外以往同類項目成本計劃的實際執(zhí)行情況。三、施工項目成本計劃的編制步驟和方法1.施工項目成本計劃的編制程序

(1)搜集和整理資料①國家和上級部門有關(guān)編制成本計劃的規(guī)定；②項目經(jīng)理部與企業(yè)簽訂的承包合同及企業(yè)下達(dá)的成本降低額、降低率和其他有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；③有關(guān)成本預(yù)測、決策的資料；④施工項目的施工圖預(yù)算、施工預(yù)算；⑤施工組織設(shè)計；

資料⑥施工項目使用的機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)能力及其利用情況；⑦施工項目的材料消耗、物資供應(yīng)、勞動工資及勞動效率等計劃資料；⑧計劃期內(nèi)的物資消耗定額、勞動工時定額、費用定額等資料；⑨以往同類項目成本計劃的實際執(zhí)行情況及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的分析資料；⑩同行業(yè)同類項目的成本、定額、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)資料及增產(chǎn)節(jié)約的經(jīng)驗和有效措施、本企業(yè)的歷史先進(jìn)水平和當(dāng)時的先進(jìn)經(jīng)驗及采取的措施以及國外同類項目的先進(jìn)成本水平情況等資料。(2)估算計劃成本，即確定目標(biāo)成本

財務(wù)部門掌握資料并加以整理分析，特別是在對基期成本計劃完成情況進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合計劃期內(nèi)各種因素的變化和準(zhǔn)備采取的各種增產(chǎn)節(jié)約措施，進(jìn)行反復(fù)測算、修訂、平衡后，估算生產(chǎn)費用支出的總水平，進(jìn)而提出全項目的成本計劃控制指標(biāo)，最終確定目標(biāo)成本。(3)編制成本計劃草案為了使指標(biāo)真正落實，各部門應(yīng)盡可能將指標(biāo)分解落實下達(dá)到各班組及個人，使得目標(biāo)成本的降低額和降低率得到充分討論、反饋、再修訂，使成本計劃既能夠切合實際，又成為群眾共同奮斗的目標(biāo)。職能部門亦應(yīng)認(rèn)真討論項目經(jīng)理部下達(dá)的費用控制指標(biāo)，擬定具體實施的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施方案，編制各部門的費用預(yù)算。(4)綜合平衡，編制正式的成本計劃各職能部門上報了部門成本計劃和費用預(yù)算后，項目經(jīng)理部首先應(yīng)結(jié)合各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施，檢查各計劃和費用預(yù)算是否合理可行，并進(jìn)行綜合平衡，使各部門計劃和費用預(yù)算之間相互協(xié)調(diào)、銜接;要在保證企業(yè)下達(dá)的成本降低任務(wù)或本項目目標(biāo)成本實現(xiàn)的情況下，以生產(chǎn)計劃為中心，分析研究成本計劃與生產(chǎn)計劃、勞動工時計劃、材料成本與物資供應(yīng)計劃、工資成本與工資基金計劃、資金計劃等的相互協(xié)調(diào)平衡。經(jīng)反復(fù)討論多次綜合平衡，最后確定的成本計劃指標(biāo)，即可作為編制成本計劃的依據(jù)，項目經(jīng)理部正式編制的成本計劃，上報企業(yè)有關(guān)部們后即可正式下達(dá)至各職能部門執(zhí)行。2.施工項目成本計劃的編制方法(1)施工預(yù)算法施工預(yù)算法，是指主要以施工圖中的工程實物量，套以施工工料消耗定額，計算工料消耗量，并進(jìn)行工料匯總，然后統(tǒng)一以貨幣形式反映其施工生產(chǎn)耗費水平。采用施工預(yù)算法編制成本計劃時，必須考慮結(jié)合技術(shù)節(jié)約措施計劃，以進(jìn)一步降低施工生產(chǎn)耗費水平。用公式來表示：計劃成本=預(yù)算耗費商水平-技術(shù)節(jié)約措施節(jié)約額

(2)技術(shù)節(jié)約措施法技術(shù)節(jié)約措施法是指以該施工項目計劃采取的技術(shù)組織措施和節(jié)約措施所能取得的經(jīng)濟(jì)效果為施工項目成本降低額，然后求施工項目的計劃成本的方法。公式：計劃成本=項目預(yù)算成本-技術(shù)節(jié)約措施計劃節(jié)約額例14-4P259-（3)成本習(xí)性法

成本習(xí)性法是固定成本和變動成本在編制成本計劃時的應(yīng)用，主要按照成本習(xí)性，將成本分成固定成本和變動成本兩類，以此作為計劃成本。在成本按習(xí)性劃分為固定成本和變動成本后，可用下列公式計算：項目計劃成本=項目變動成本+項目固定成本見例14-5第4節(jié)施工項目成本控制

一、施工項目成本控制的原則

1.開源與節(jié)流相結(jié)合的原則

2.全面控制原則

3.中間控制原則

4.目標(biāo)管理原則

5.節(jié)約原則

6.例外管理原則二、項目成本控制的對象和內(nèi)容1.以施工項目成本形成的過程作為控制對象

(1)在工程投標(biāo)階段，應(yīng)根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，進(jìn)行項目成本的預(yù)測，提出投標(biāo)決策意見。

(2)施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)結(jié)合設(shè)計圖紙的自審、會審和其他資料，編制實施性施工組織設(shè)計，通過多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，從中選擇經(jīng)濟(jì)合理、先進(jìn)可行的施工方案，編制明細(xì)而具體的成本計劃，對項目成本進(jìn)行事前控制。

(3)施工階段，以施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、勞動定額、材料捎耗定額和費用開支標(biāo)準(zhǔn)等，對實際發(fā)生的成本費用進(jìn)行控制。

(4)竣工交付使用及保修期階段，應(yīng)對竣工驗收過程發(fā)生的費用和保修費用進(jìn)行控制。2.以施工項目的職能部門、施工隊和生產(chǎn)班組作為成本控制的對象成本控制的具體內(nèi)容是日常發(fā)生的各種費用和損失。這些費用和損失，都發(fā)生在各個部門、施工隊和生產(chǎn)班組，應(yīng)以部門、施工隊和班組作為成本控制對象，接受項目經(jīng)理和企業(yè)有關(guān)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評。同時，項目的職能部門、施工隊和班組還應(yīng)對自己承擔(dān)的責(zé)任成本進(jìn)行自我控制。3.以分部分項工程作為項目成本的控制對象在正常情況下，項目應(yīng)該根據(jù)分部分項工程的實物量，參照施工預(yù)算定額，聯(lián)系項目管理的技術(shù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)組織措施的節(jié)約計劃，編制包括工、料、機(jī)消耗數(shù)量、單價、金額在內(nèi)的施工預(yù)算，作為對分部分項工程成本進(jìn)行控制的依據(jù)。不論是完整的施工預(yù)算，還是分階段的施工預(yù)算，都是進(jìn)行項目成本控制的必不可少的依據(jù)。4.以對外經(jīng)濟(jì)合同作為成本控制對象在簽訂上述經(jīng)濟(jì)合同時，除了要根據(jù)業(yè)務(wù)要求規(guī)定時間、質(zhì)量、結(jié)算方式和履（違）約獎（罰）等條款外，還必須強(qiáng)調(diào)要將合同的數(shù)量、單價、金額控制在預(yù)算收入以內(nèi)。合同金額超過預(yù)算收入，就意味著成本虧損；反之，就能降低成本。三、施工項目成本控制的實施

1.施工前期的成本控制

(1)工程投標(biāo)階段①根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，聯(lián)系建筑市場和競爭對手的情況，進(jìn)行成本預(yù)測，提出投標(biāo)決策意見;②中標(biāo)以后，應(yīng)根據(jù)項目的建設(shè)規(guī)模，組建與之相適應(yīng)的項目經(jīng)理部，同時以"標(biāo)書"為依據(jù)確定項目的成本目標(biāo)，并下達(dá)給項目經(jīng)理部。

(2)施工準(zhǔn)備階段①根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，并運用價值工程原理，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。②根據(jù)企業(yè)下達(dá)的成本目標(biāo)，以分部分項工程實物工程量為基礎(chǔ)，聯(lián)系勞動定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計劃，在優(yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下，編制明細(xì)而具體的成本計劃，并按照部門、施工隊和班組的分工進(jìn)行分解，作為部門、施工隊和班組的責(zé)任成本落實下去，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。2.施工期的成本控制(1)加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理；(2)將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進(jìn)行核對，計算分部分項工程的成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并采取有效的糾偏措施；(3)做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計算月度成本，分析月度預(yù)算成本與實際成本的差異；(4)在月度成本核算的基礎(chǔ)上，實行責(zé)任成本核算；(5)經(jīng)常檢查對外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況，為順利施工提供物質(zhì)保證；(6)定期檢查各責(zé)任部門和責(zé)任者的成本控制情況，檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利的落情況；3.竣工驗收階段的成本控制(1)認(rèn)真完成工程竣工掃尾工作；(2)重視竣工驗收工作，順利交付使用；(3)及時辦理工程結(jié)算；(4)在工程保修期間，由項目經(jīng)理指定保修工作的責(zé)任者，并責(zé)成保修責(zé)任者根據(jù)實際情況提出保修計劃，作為控制保修費用的依據(jù)四、施工項目成本控制的方法

1.偏差分析法在測量執(zhí)行情況時主要運用的是偏差分析法，又稱掙值法，是評價項目成本實際開銷與進(jìn)度情況的一種方法。它通過測量和計算計劃工作量的預(yù)算成本、已完成工作量的實際成本和已完成工作量的預(yù)算成本得到有關(guān)計劃實施的進(jìn)度和費用偏差，從而可以衡量項目成本執(zhí)行情況。運用偏差分析技術(shù)要求計算每個活動的關(guān)鍵值，其計算步驟是：(1)確定分析三個基本參數(shù)①計劃工作量的基本成本，即根據(jù)批準(zhǔn)認(rèn)可的進(jìn)度計劃和預(yù)算的截至某一時點應(yīng)當(dāng)完成的工作所需要投入資金的累計值。②已完成工作量的實際成本。即某一時點已完成的工作所實際劃花費的總金額。③已完成工作量的預(yù)算成本，指項目實施過程中某階段已完成工作量按預(yù)算定額計算出來的成本，即凈值。（2）計算費用偏差、進(jìn)度偏差、計劃完工指數(shù)和成本績效指數(shù)分析：當(dāng)CV<0時，表明項目處于超支狀態(tài)，反之是項目處于節(jié)約狀態(tài)。當(dāng)SV<0時，表明項目實施落后于進(jìn)度狀態(tài)，反之是項目處于超前狀態(tài)。當(dāng)SCI>0時，表明項目實際完成的工作量超過計劃工作量，反之項目實際完成的工作量少于計劃工作量。當(dāng)CPI>0時，表明項目實際成本超過計劃成本，反之項目實際成本少于計劃成本。偏差分析技術(shù)不僅可以用來衡量項目的成本執(zhí)行情況，而且可以用來衡量項目進(jìn)度。例14-6某項目由四項活動組成，各項活動的時間和成本如表14-4?？偣r4周，總成本10000元，第三周末的狀態(tài)如表14-4P265-2.以項目成本目標(biāo)控制成本支出(1)人工費的控制(2)材料費的控制(3)鋼管腳手、鋼模板等周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費的控制(4)施工機(jī)械使用費的控制(5)構(gòu)件加工費和分包工程費的控制3.以施工方案預(yù)算控制資源消耗

(1)項目開工以前，應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙計算工程量，并按照企業(yè)定額或上級統(tǒng)一規(guī)定的施工預(yù)算定額編制整個工程項目的施工預(yù)算，作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)。如果是邊設(shè)計邊施工的項目，則編制分階段的施工預(yù)算;在施工過程中，如遇到工程變更或改變施工方法，應(yīng)由預(yù)算員對施工預(yù)算作統(tǒng)一調(diào)整和補(bǔ)充，其他人不得任意修改施工預(yù)算，或故意不執(zhí)行施工預(yù)算。施工預(yù)算對分部分項工程的劃分，原則上應(yīng)與施工工序相吻合，或直接使用施工作業(yè)計劃的“分項工程工序名稱”，以便與生產(chǎn)班組的任務(wù)安排和施工任務(wù)單的簽發(fā)取得一致以施工方案預(yù)算控制資源消耗(2)對生產(chǎn)班組的任務(wù)安排，必須簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底。施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的內(nèi)容，應(yīng)與施工預(yù)算完全相符，不允許篡改施工預(yù)算，也不允許有定額不用而另行估價。

(3)在施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的執(zhí)行過程中，要求生產(chǎn)班組根據(jù)實際完成的工程量和實耗人工、實耗材料做好原始記錄，作為施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù)。

(4)任務(wù)完成后，根據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算，并按照結(jié)算內(nèi)容支付報酬(包括獎金)。一般情況下，絕大多數(shù)生產(chǎn)班組能按質(zhì)按量提前完成生產(chǎn)任務(wù)。第5節(jié)施工項目成本核算

一、工程成本核算的意義1、反映建筑企業(yè)的施工和管理水平2、確定施工耗費的補(bǔ)償尺度

3、有利于國家的財務(wù)管理制度的貫徹實施；4、為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營決策提供重要依據(jù)

二、工程成本核算的任務(wù)與基本要求

1.基本任務(wù)(1)根據(jù)國家政策、法規(guī)和制度的規(guī)定，認(rèn)真審核和控制工程施工費用的支出。(2)正確、及時地歸集和分配工程施工過程中發(fā)生的各項施工費用，按照規(guī)定的成本核算程序和方法計算工程的實際施工成本。(3)正確計算工程預(yù)算成本，如實反映成本超節(jié)情況，為工程成本分析提供依據(jù)。(4)正確編制工程竣工決算，及時總結(jié)工程施工管理的經(jīng)驗教訓(xùn)，促使建筑改善經(jīng)營管理工作，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。2.工程成本核算的基本要求(1)正確劃清各種成本的界限①劃清應(yīng)計入工程成本的界限凡是在工程施工過程中發(fā)生的資金耗費，應(yīng)計入工程成本；用于組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的管理費用，以及用于籌集和使用資金而發(fā)生的財務(wù)費用，都屬期間費用，應(yīng)直接計入當(dāng)期損益；用于購建固定資產(chǎn)所發(fā)生的費用，屬于資本性支出，應(yīng)計入長期資產(chǎn)價值，至于其使用損耗價值則應(yīng)分期計入工程成本或期間費用中去；與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)無關(guān)的營業(yè)外支出，不應(yīng)列入工程成本，而應(yīng)計入當(dāng)期損益。②劃清各個時期的成本界限凡本期支付而由本期成本負(fù)擔(dān)的耗費，應(yīng)全部計入本期工程成本；凡本期支付應(yīng)由本期及以后各項共同負(fù)擔(dān)的耗費，應(yīng)作為待攤費用，按期受益期在各期間合理分?jǐn)傆嬋牍こ坛杀?；本期雖未支付，但應(yīng)由本期成本負(fù)擔(dān)的耗費，應(yīng)當(dāng)通過預(yù)提的方法預(yù)先分配計入本期工程成本。防止利用待攤和預(yù)提的方法任意調(diào)節(jié)工程成本的高低。③劃清各項工程的成本界限凡能直接確定應(yīng)由某工程負(fù)擔(dān)的成本，應(yīng)直接計入該項工程成本；不能直接確認(rèn)應(yīng)由某工程負(fù)擔(dān)的成本，應(yīng)選擇合理的分配方法進(jìn)行分配計入各項工程成本。特別應(yīng)注意防止在生產(chǎn)性建設(shè)工程與非生產(chǎn)性建設(shè)工程、盈利工程與虧損工程、承包工程與專項工程之間轉(zhuǎn)移成本，借以掩蓋成本超支或以盈補(bǔ)虧的現(xiàn)象發(fā)生，從而保證真實反映各工程的成本水平。④劃清已完工程與未完工程的成本界限在核算工程成本時，還應(yīng)將各工程歸集的成本在已完工程和未完工程之間進(jìn)行分配，從而計算出已完工程成本，以便與工程預(yù)算成本對比，為考核工程成本超節(jié)、加強(qiáng)工程成本管理提供資料。(2)正確進(jìn)行財產(chǎn)物資的計價和價值的結(jié)轉(zhuǎn)

工程成本是工程施工過程中物化勞動消耗和活勞動消耗的貨幣表現(xiàn)。其中物化勞動基本上是生產(chǎn)資料，它們的價值隨著施工過程的進(jìn)行而轉(zhuǎn)移到工程成本中，這些生產(chǎn)資料的計價和價值結(jié)轉(zhuǎn)的方法，如固定資產(chǎn)的計價方法、折舊計算方法、修理費用的處理等都會直接影響著工程成本。為了正確計算工程成本，必須對財產(chǎn)物資進(jìn)行合理的計價并正確進(jìn)行價值的結(jié)轉(zhuǎn)。(3)做好成本核算的各項基礎(chǔ)工作加強(qiáng)定額管理建立和健全原始記錄做好財產(chǎn)物資的計量、收發(fā)和盤點工作健全企業(yè)內(nèi)部結(jié)算制度三、工程成本核算的基本程序1.確定工程成本計算對象應(yīng)根據(jù)施工工程項目的地點、用途、結(jié)構(gòu)、施工組織和工程價款結(jié)算辦法等因素，確定成本計算對象。建筑企業(yè)承包建造的工程項目都必須簽訂建造合同（或施工合同），建造合同甲方（建設(shè)單位或業(yè)主）通?？偸鞘孪劝春贤幹乒こ填A(yù)算，建造合同乙方（建筑承包商或建筑企業(yè)）也總是按合同規(guī)定的工程價款、結(jié)算方式，按進(jìn)度與甲方結(jié)算工程價款，建造合同是建筑企業(yè)組織工程施工和管理的依據(jù)，因而應(yīng)以建造合同為工程成本計算對象。

1、確定工程成本計算對象

(1)以單項建造合同為工程成本計算對象

一般情況下，建筑企業(yè)應(yīng)以所簽訂的單項建造合同為工程成本計算對象，分別計算和確認(rèn)各單項合同的成本，以利于分析工程預(yù)算和施工合同的完成情況，并為核算合同損益提供依據(jù)。(2)以合同分立后的單項資產(chǎn)為工程成本計算對象

如果一項建造合同包括建造數(shù)項資產(chǎn)，在同時具備下列條件的情況下，包括有獨立的單項合同處理：①每項資產(chǎn)均有獨立的建造計劃，包括有獨立的施工圖預(yù)算；②建筑企業(yè)與業(yè)主就每項資產(chǎn)單獨進(jìn)行談判，雙方能夠接受或拒絕與每項資產(chǎn)有關(guān)的合同條款；③每項資產(chǎn)的收入與成本均可單獨辯認(rèn)，如每項資產(chǎn)均有單獨的造價和預(yù)算成本。④對該項建造合同進(jìn)行分立，應(yīng)將分立后的單項資產(chǎn)作為一個成本計算對象，單獨核算其成本，有利于正確計算建造每項資產(chǎn)的損益

(3)以合同合并后的一組合同為工程成本計算對象如果一組建造合同無論對應(yīng)單個業(yè)主或幾個業(yè)主，在同時具備下列條件的情況下，應(yīng)合并為單項合同處理：①該組合按一攬子交易簽訂；②該組合同密切相關(guān)，每項合同實際上已構(gòu)成一項綜合利潤率的組成部分；③該組合同同時或依次履行工程成本核算對象一經(jīng)確定后，建筑企業(yè)內(nèi)部的各有關(guān)部門必須共同遵守，所有原始記錄和核算資料，均應(yīng)按照統(tǒng)一確定的成本計算對象填寫清楚，以確保工程成本的真實性的準(zhǔn)確性。(2)確定工程成本項目工程成本項目是施工費用按經(jīng)濟(jì)用途進(jìn)行分類而劃分成的若干項目，包括：①人工費：指建筑企業(yè)從事工程建造人員的工資、資金、工資性津貼，職工福利費，以及勞動保護(hù)費等。②材料費：指工程施工過程中耗用的、構(gòu)成工程實體或有利于形成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的成本和周轉(zhuǎn)材料的攤銷幫租賃費用。③機(jī)械使用費：指工程施工過程中使用機(jī)械設(shè)備所發(fā)生的各項開支，如自有施工機(jī)械所發(fā)生的各項耗費等。④其他直接費：指工程施工過程中發(fā)生的除上述三項費用以外的其他可以直接計入合同成本核算對象的開支，如技術(shù)援助費、生產(chǎn)工具器具使用費等。以上四項費用構(gòu)成直接成本。⑤間接成本：指建筑企業(yè)下屬的施工單位（如分公司、施工隊、項目經(jīng)理等）為組織和管理施工活動所