工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)（31篇）

第工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)（31篇）

工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)（精選31篇）

工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)篇1

1、代表公司嚴(yán)格履行與各合同方的約定，并切實做好各個環(huán)節(jié)的過程管理和控制，擔(dān)當(dāng)所管項目的相應(yīng)責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)，規(guī)避項目的經(jīng)濟和法律風(fēng)險;

2、全面負(fù)責(zé)所管項目的工作，對直屬項目人員的行為負(fù)責(zé)，定期總結(jié)項目部的工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋施工一線的問題與經(jīng)驗，采取必要措施及時糾偏，以達(dá)成所負(fù)責(zé)項目的績效目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、成本及收款目標(biāo));

3、負(fù)責(zé)制定項目開工階段的施工預(yù)算：現(xiàn)場成本預(yù)算、申請資金計劃、總體施工計劃、原材料采購計劃等，按照規(guī)定程序經(jīng)批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行，做好竣工時項目的決算、資料歸檔及總結(jié)工作;

4、負(fù)責(zé)對分包及工人的現(xiàn)場管理，材料機具采購按公司的具體流程實施，嚴(yán)格項目過程成本管理，做好階段性成本分析，并制定持續(xù)改進(jìn)措施，對分包、工人、材料、機具全程按本條例進(jìn)行管理;

5、參加業(yè)主、監(jiān)理等各方召開的會議，及時貫徹執(zhí)行會議精神，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院以及政府有關(guān)行業(yè)部門和各合同方的工作關(guān)系，確保項目的順利實施;

工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)篇2

1.負(fù)責(zé)監(jiān)管整個項目工程部運作、統(tǒng)籌，同時制訂全面/預(yù)防性保養(yǎng)計劃及改善工程。

2.負(fù)責(zé)工程年度、月度工程計劃;做好工程各項計劃，并組織工程部員工執(zhí)行。

3.負(fù)責(zé)組織對工程的驗收;發(fā)現(xiàn)并處理一切有關(guān)工程事項問題。

4.安排組織部門人員實施月、年度的維修保養(yǎng)計劃，技術(shù)操作方面的指導(dǎo)，做好記錄，歸檔。

5.督導(dǎo)工程部人員遵守各項規(guī)章制度，檢查部門員工的行為、考勤、著裝、紀(jì)律，確保屬下員工的行為規(guī)范符合公司要求，負(fù)責(zé)員工的考核工作，達(dá)到公司要求的各項標(biāo)準(zhǔn)。

6.對各技工進(jìn)行崗位上的培訓(xùn)，提高各技工的專業(yè)水平;

7.監(jiān)督并做好安排各機電的大型維修，如冷凍機組、水處理，給排水，配電間等等，并將詳細(xì)的要求提供給相關(guān)人員，通知技工，以便技工能按合同加強監(jiān)督;

8.負(fù)責(zé)工程人員監(jiān)管;管理團隊工作對接。

工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)篇3

1、負(fù)責(zé)電梯安裝施工質(zhì)量管理、安全督查、進(jìn)度跟進(jìn);

2、協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，確保與客戶間的關(guān)系融洽;

3、完成公司安排的其他工程管理相關(guān)工作;

4、能妥善處理日常和突發(fā)的各種事務(wù)，確保施工順利進(jìn)行。

工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)篇4

1、根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定工程部發(fā)展規(guī)劃及發(fā)展方向，分解戰(zhàn)略目標(biāo);完成工程體系、流程的規(guī)劃與建設(shè)，制定相應(yīng)的工程部各類管理規(guī)章制度，并組織、實施;

2、負(fù)責(zé)公司工程板塊的管理工作，對公司各項目進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等綜合協(xié)調(diào)管理工作;

3、全面負(fù)責(zé)公司項目的工程施工管理工作，制定項目的成本控制計劃、施工進(jìn)度計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃、資金使用計劃、并按月度、年度進(jìn)行考核;

4、負(fù)責(zé)對公司所有項目人員、施工員等的工作指導(dǎo)、溝通、協(xié)調(diào);制訂和完善工程部的績效考核體系，并負(fù)責(zé)工程部培訓(xùn)體系的建設(shè)、實施與完善;

5、掌握公司各工程項目進(jìn)展情況，進(jìn)行技術(shù)、商務(wù)等方面的溝通與談判;

6、負(fù)責(zé)審核工程項目的材料及采購計劃;負(fù)責(zé)審查項目的施工組織設(shè)計和重要部位的施工方案，處理一切質(zhì)量、安全事故;

7、組織項目的竣工驗收和備案，對項目的質(zhì)量驗收結(jié)果全權(quán)負(fù)責(zé)。

工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)篇5

1.負(fù)責(zé)項目施工的管理和運作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項目計劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn);

2.參與項目方案選擇、技術(shù)論證，參與設(shè)計過程中方案優(yōu)化;

3.指導(dǎo)項目實施，監(jiān)督檢查項目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等工作管控;

4.協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決現(xiàn)場施工技術(shù)、變更的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)對項目進(jìn)行過程監(jiān)督;

5.負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，竣工備案手續(xù);

6.負(fù)責(zé)開發(fā)項目的成本控制，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量審核工程進(jìn)度款，參與工程項目的竣工決算工作;

8.起草有關(guān)工程方面的協(xié)議，合同、報告、請示等;

9.完成上級交待的其它任務(wù)。

工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)篇6

1、全面負(fù)責(zé)工程部的工作，直接對主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)并報告工作。

2、編制項目的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案，組織編制項目各工序作業(yè)指導(dǎo)并監(jiān)督落實。

3、統(tǒng)籌安排技術(shù)標(biāo)的編寫工作，負(fù)責(zé)擬定公司投標(biāo)技術(shù)標(biāo)編寫計劃，并對相關(guān)技術(shù)標(biāo)文件進(jìn)行審核管理。

4、完成技術(shù)標(biāo)編制過程中的項目考察、技術(shù)、現(xiàn)場勘察等相關(guān)工作。組織落實項目述標(biāo)人員的安排、項目人員配合出場的溝通協(xié)調(diào)工作。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)篇7

1、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域分店籌建管控及過程質(zhì)量管控以及施工單位培訓(xùn)與管理考核;

2、負(fù)責(zé)嚴(yán)格按公司及分店要求，監(jiān)督現(xiàn)場工程施工，確保工程項目品質(zhì);

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程整改項的跟進(jìn)落實工作，匯總上報相關(guān)工作;

4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程驗收工作的安排與監(jiān)督，定期總結(jié)修正和提升工程質(zhì)量方式;

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)篇8

1、具有餐飲連鎖門店裝修，設(shè)計，施工項目經(jīng)理經(jīng)驗(如來伊份門店裝修項目，紫燕百味雞門店裝修等類似經(jīng)驗)。

2、負(fù)責(zé)與裝修施工隊聯(lián)系跟加盟店裝修及翻建。

3、負(fù)責(zé)跟進(jìn)裝修任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)工程裝修項目的進(jìn)度跟進(jìn)，保證按期完成。

5、門店(新店、老店翻新)按進(jìn)度完成相應(yīng)圖紙繪制、設(shè)備配送等工作

工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)篇9

1.負(fù)責(zé)項目施工工程質(zhì)量和和現(xiàn)場施工管理工作，現(xiàn)場材料管理;

2.監(jiān)督控制機電工程項目施工成本，審查與本專業(yè)有關(guān)的設(shè)計變更、工程洽商;

3.隨時監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時召集相關(guān)人員進(jìn)行處理;

4.負(fù)責(zé)項目部的施工組織設(shè)計、施工方案，工藝優(yōu)化;

5.參加甲方組織的圖紙會審、方案論證;

6.負(fù)責(zé)對工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗收;

7.根據(jù)施工現(xiàn)場上報的自檢數(shù)據(jù)及第三方檢測數(shù)據(jù)，對工程質(zhì)量進(jìn)行評估，并做出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案;

8.主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗收、組織施工技術(shù)總結(jié)并負(fù)責(zé)審核和向上級報告;

9.協(xié)調(diào)與業(yè)主、分包商之間的關(guān)系。

工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)篇10

1、組織、監(jiān)督工程項目施工全過程，加強對工程項目部和施工隊伍的組織管理及與協(xié)調(diào)與各相關(guān)部門的配合;

2、對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量、技術(shù)、安全、施工進(jìn)度、成本、等施工全過程的實行監(jiān)督、控制工作;

3、負(fù)責(zé)材料采購及勞務(wù)分包、專業(yè)分包的招投標(biāo)工作;

4、審核項目部編寫的工程施工組織設(shè)計及專項施工方案;

5、處理工程質(zhì)量安全事故，協(xié)調(diào)工程重大糾紛處理，對質(zhì)量安全事故及工程技術(shù)問題做出處理意見;

6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)篇11

一、項目經(jīng)理是___管理者在工程項目上的全權(quán)委托代理人，向___管理者負(fù)責(zé)，獨立承擔(dān)項目的決策、質(zhì)量、進(jìn)度、安全責(zé)任。

二、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部全面工作，按施工組織設(shè)計，精心施工，實現(xiàn)工程利潤、成本、工期、質(zhì)量指標(biāo)，實行崗位目標(biāo)考核制，獎優(yōu)罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業(yè)精神。

三、接受公司領(lǐng)導(dǎo)，會同各職能部門對工程材料、設(shè)備進(jìn)行計劃、采購、供應(yīng)、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報告。

四、宏觀管理勞務(wù)，合理地安排、組織施工，協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門，實行全面質(zhì)量管理，落實質(zhì)量終身責(zé)任制，推行“科學(xué)管理，質(zhì)量為先;遵紀(jì)守法，關(guān)愛環(huán)境;以人為本，安全生產(chǎn);誠信守諾，追求卓越”的方針。推行“向顧客提供一流的產(chǎn)品及服務(wù)，對污染環(huán)境、危脅職工身體健康與安全的危險源進(jìn)行有效的控制。以達(dá)到國家相關(guān)法律、法規(guī)的要求”的目標(biāo)，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。

五、堅決貫徹落實國家有關(guān)安全工作的規(guī)定，建立安全組織機構(gòu)，制定安全制度，落實安全措施，組織安全施工，監(jiān)督檢查安全工作執(zhí)行落實情況。獎罰安全管理工作的優(yōu)劣者。實現(xiàn)安全無事故。六、管理協(xié)調(diào)各工種，各施工單位的交叉施工，處理好與指揮部、監(jiān)理處的關(guān)系，保持與管理部門的聯(lián)系，樹立企業(yè)形象，實行棟號經(jīng)營核算，實行文明施工。

七、管理工地日常事務(wù)，考察管理人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為。團結(jié)同志，全心全意為公司利益而工作。

八、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家關(guān)于職業(yè)健康安全、環(huán)境、衛(wèi)生等方面的法規(guī)文件。

工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)篇12

1.認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度;全面負(fù)責(zé)項目工程進(jìn)場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作;主持項目部工作。

2.全面完成公司下達(dá)給工程項目的各項考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。

3.參加項目施工組織設(shè)計的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審，堅持項目過程精品，動態(tài)管理，標(biāo)價分離，嚴(yán)格獎罰。

4.負(fù)責(zé)主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計劃，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。

5.嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實施情況的考核。

6.合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

7.負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司，并執(zhí)行公司的指令。

8.負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。

9.定期組織項目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

10.負(fù)責(zé)對本項目工程完工后的工作總結(jié)。

工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)篇13

1、項目投資分析，成本測算，合同文本的起草，跟蹤分析合同執(zhí)行情況，相關(guān)條款的審核;

2、施工現(xiàn)場問題處理、資料收集、工程技術(shù)資料及竣工驗收資料整理報驗、工程項目后續(xù)處理，

3、能對施工流程，施工安全，施工質(zhì)量、進(jìn)度、材料，施工現(xiàn)場管理，工程標(biāo)準(zhǔn)驗收等方面工作進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，工程變更處理，參與各工程階段及竣工驗收;

4、工程款收付審核，結(jié)算管理，配合預(yù)算與決算工作;

5、變更洽商審核及處理索賠事宜。

工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)篇14

1.和業(yè)務(wù)溝通，確定項目需求，并進(jìn)行需求分析;

2.制訂項目計劃，帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)項目目標(biāo);

3.對潛在的項目風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和分級，并制定調(diào)整計劃和應(yīng)急策略。

4.項目團隊的管理工作，包括項目監(jiān)控、工作協(xié)調(diào)、項目交付等;

工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)篇15

1.負(fù)責(zé)工程項目全面管理

1.1負(fù)責(zé)本工程項目現(xiàn)場施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制以及安全和文明生產(chǎn)等全過程、全面管理。

1.2貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，制定適合本工程項目的各項管理細(xì)則報公司備案，并認(rèn)真組織內(nèi)部認(rèn)真學(xué)習(xí)，選聘人員，落實崗位職責(zé)與分工，定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。

1.3負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。

1.4負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作。

1.5負(fù)責(zé)工程施工過程的質(zhì)量監(jiān)督和進(jìn)度安排，處理工程施工中的不合格項目，確保工程質(zhì)量合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，施工進(jìn)度滿足合同要求。

2.負(fù)責(zé)工程項目生產(chǎn)計劃及安全文明生產(chǎn)

2.1根據(jù)項目合同和“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”擬訂工程總進(jìn)度計劃及階段計劃，提報材料釆購計劃，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.2根據(jù)本工程項目施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，并認(rèn)真安排實施，現(xiàn)場布置合理、經(jīng)濟，符合創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場要求。

2.3配合采購部門并指導(dǎo)材料保管員抓好材料和其他工程物資的驗收和保管領(lǐng)用等手續(xù)。

2.4強化現(xiàn)場文明施工，落實好各類事故防范措施，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

2.5加強勞動力管理，健全用工手續(xù)和用工管理制度，抓好崗前培檢查工作。

3.負(fù)責(zé)工程項目供應(yīng)商及成本控制

3.1嚴(yán)格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。

3.2組織相關(guān)人員精選強有力做施工(或分包)隊伍，編制人力資源和機具、用具、設(shè)備等計劃。

3.3強對施工原材料、機具等的管理，厲行節(jié)約，努力降低工程成本。

3.4審查各階段的工程量、審查分包單位或勞務(wù)班組撥款申請。

4.工程項目其他工作

4.1加強勞動力管理，健全用工手續(xù)和用工管理制度，抓好崗前培檢查工作。

4.2負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、協(xié)作單位，以及政府主管部門等內(nèi)部與外部事項。

4.3組織處理工程變更的洽商、班組糾紛協(xié)調(diào)，組織工程自查，配合甲方、監(jiān)理和主管部門做好工程驗收，組織撤場和善后處理。

4.4組織做好工程資料的收集、整理和上交歸檔，配合公司做好工程結(jié)算。

工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)篇16

負(fù)責(zé)組織工程啟動、施工、調(diào)試運行和竣工驗收等全過程工作;

協(xié)調(diào)工程施工過程中相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量及進(jìn)度等各環(huán)節(jié)的有效運作;

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各項工作，并安排、監(jiān)督現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)管工作;

負(fù)責(zé)組織項目組進(jìn)行工程設(shè)計、施工方案、招標(biāo)文件、合同文件、設(shè)備材料等相關(guān)專業(yè)技術(shù)文件的收集、整理、設(shè)計以及編制;

5.負(fù)責(zé)完成工程的成本核算以及風(fēng)險控制，積極配合部門降低不合理的開支，減少庫存壓力，提高經(jīng)濟效益;

6.為客戶提供設(shè)備安裝及調(diào)試的相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)，及時幫助客戶解決技術(shù)問題。

工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)篇17

1、負(fù)責(zé)圖紙會審，尺寸復(fù)核及進(jìn)行技術(shù)交底;

2、負(fù)責(zé)專賣店的現(xiàn)場基礎(chǔ)施工、貨柜安排過程監(jiān)理、技術(shù)指導(dǎo)和工程質(zhì)量監(jiān)督;

3、對照《施工進(jìn)度表》負(fù)責(zé)施工進(jìn)度的控制和工地現(xiàn)場的協(xié)調(diào)溝通;

4、負(fù)責(zé)貨柜的組裝監(jiān)督、驗收及工程竣工驗收;

工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)篇18

1、工程項目管理流程和制度建設(shè)

2、工程管理團隊建設(shè)

3、參與工程前期管理

4、負(fù)責(zé)工程項目管理

5、組織工程驗收及工程計算款支付

6、工程供應(yīng)商管理

工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)篇19

1、負(fù)責(zé)老樓加裝電梯項目的組織與溝通、協(xié)調(diào)，全面督促、維護(hù)和管理所轄工程，保證按設(shè)計要求組織施工。

2、對項目施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任。

3、負(fù)責(zé)巡視檢查項目內(nèi)施工狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，并提出相應(yīng)措施建議。

工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)篇20

1、負(fù)責(zé)品道下屬新店的工程所有項目跟進(jìn);

2、簽約前根據(jù)場地勘察結(jié)果，做出新店工程費用預(yù)估;

3、與開發(fā)前期溝通，外圍配套的完成;

4、與營運部做好前期溝通，確定達(dá)到營運需求;

5、邀請3-5家施工商參與投標(biāo)，以選擇價低質(zhì)靚的施工商;

6、開工前制定好施工進(jìn)度安排;

7、施工過程中控制工期，因外界因素或施工隊自身引起的停工和延遲，要靈活安排，以不影響整體工期為合宜;

8、確定好設(shè)備進(jìn)場時間，并通知供應(yīng)商準(zhǔn)備，按時完成設(shè)備安裝調(diào)試;

9、確定好移交營運部時間，并通知營運部準(zhǔn)備，跟進(jìn)收尾工作;

10、餐廳開業(yè)后維修項目跟進(jìn)。

工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)篇21

1、主要負(fù)責(zé)10kv及以下變、配電的現(xiàn)場施工工作;

2、熟悉國家及地方相關(guān)法規(guī)、政策，熟悉10kv及以下電力施工類施工圖、施工管理和有關(guān)土建的施工規(guī)范及要求，掌握項目規(guī)劃、設(shè)計、施工、驗收規(guī)范及電網(wǎng)配套等基本建設(shè)程序;

3、熟悉工程項目前期資料申報和施工證照、工程報建報裝等辦理工作，熟悉項目招標(biāo)工作，能夠進(jìn)行圖紙審查和協(xié)調(diào)工作;

4、負(fù)責(zé)施工工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工，配合相關(guān)電力部門、甲方、監(jiān)理方完成工作;

5、負(fù)責(zé)施工過程中的自檢自糾，處理施工中的質(zhì)量缺陷;

6、負(fù)責(zé)做好電力工程半產(chǎn)品和成品的防護(hù)及交付過程中的防護(hù);

7、建立項目施工等進(jìn)度記錄和臺賬，負(fù)責(zé)工程部范圍內(nèi)所施工項目相關(guān)文件和資料的管理，做好設(shè)備安裝圖紙等資料的交接存檔工作;

8、對土建、設(shè)備安裝作業(yè)等相關(guān)事項中出現(xiàn)的問題向及時、正確的處理;

9、具有較強的現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)、決策執(zhí)行、談判能力和較強的危機處理及應(yīng)變能力，有較強的成本管控意識;

工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)篇22

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量，深入研究工程承包合同，制定施工項目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同，并主持資金回收工作。

二、主持或參與制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計劃，各項施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實施。

三、主持否定態(tài)度(或參與)施工項目內(nèi)，分部分工程或?qū)I(yè)項目對內(nèi)、對外的分包，并對分包，并以分包工程的進(jìn)度(工期)、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負(fù)責(zé)。

四、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，組織編制施工項目的年、季、月、旬計劃以及勞動力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機具設(shè)備、資金等需用量計劃。

五、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

六、接受有關(guān)職能部門，上級單位，地方主管部門等對工程項目的監(jiān)督、檢查和審計，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報告工作。

七、建立施工項目核算制度，加強成本管理，預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時進(jìn)行成本分析，使項目班子有關(guān)人員對項目經(jīng)營情況，計劃收入或支出情況有全面了解，使各項開支按計劃進(jìn)行有效控制。

八、加強項目經(jīng)濟技術(shù)資料的管理，及時辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。

工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)篇23

1.負(fù)責(zé)貫徹落實公司的各項規(guī)章制度，方針政策;

2.負(fù)責(zé)本部門管理制度、工作流程的編制，實施及修訂;

3.負(fù)責(zé)組織實施公司在規(guī)劃設(shè)計方面的決議、指示;

4.負(fù)責(zé)按公司管理制度規(guī)定要求進(jìn)行規(guī)劃、建筑、環(huán)境、結(jié)構(gòu)、水電等專項工程設(shè)計的管理工作;

5.負(fù)責(zé)部門的設(shè)計管理工作，制定本部門月度、年度工作計劃，進(jìn)行工作總結(jié);

6.負(fù)責(zé)審核各項設(shè)計招標(biāo)、議標(biāo)的工作，如設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計合同等;

7.負(fù)責(zé)從設(shè)計角度審核項目的成本控制工作，負(fù)責(zé)審核重大設(shè)計變更，負(fù)責(zé)審核設(shè)計費用的支付;

8.參與各項目材料設(shè)備定板工作，定期檢查各個項目的設(shè)計進(jìn)度，總結(jié)各個項目設(shè)計工作中出現(xiàn)的問題，并制度相應(yīng)的糾正預(yù)防措施;

9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)篇24

1、負(fù)責(zé)工程項目從工程施工準(zhǔn)備開始直至驗收交工，以及簽證結(jié)算的全過程施工管理工作。

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，編制工程周、月及年度施工計劃，對項目實施的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工等管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)負(fù)責(zé)。

3、制定安全技術(shù)生產(chǎn)措施，負(fù)責(zé)編制項目勞動力、材料、機具設(shè)備、勞保用品、資金等的使用計劃，并組織實施。

4、組織施工現(xiàn)場布置規(guī)劃，包括供水、供電、加工場地、庫房和辦公休息區(qū)域等協(xié)調(diào)工作，解決工地一切協(xié)調(diào)問題。

5、組織項目實施人員進(jìn)行施工圖紙自審、會審，施工組織設(shè)計、施工方案交底技術(shù)解答。在施工中進(jìn)行各工序書面技術(shù)交底，參加各工序的檢驗和工程驗收，對工程的分部分項工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定工作。

6、建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與政府主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總分包單位等保持良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，積極配合完成監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督和消防局等單位的檢查驗收工作。

7、嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)制度，加強項目預(yù)算、成本管理。審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進(jìn)行有效控制。注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。

8、負(fù)責(zé)向監(jiān)理、建設(shè)單位及時辦理各種現(xiàn)場簽證、工程款項結(jié)算，以及作好現(xiàn)場原始簽證記錄，充分完成工程索賠事宜。

9、負(fù)責(zé)做好工程半產(chǎn)品和成品的防護(hù)及交付過程中的防護(hù)。

10、負(fù)責(zé)項目實施過程所有技術(shù)性文件和資料的完善、報驗和移交等工作。

11、負(fù)責(zé)工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收至合格，完善竣工后的工程保修和項目管理工作的經(jīng)驗總結(jié)。

12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)篇25

1、負(fù)責(zé)工程項目從工程施工準(zhǔn)備開始直至交工的全過程管理工作;

2、負(fù)責(zé)施工過程中的各項管理工作，根據(jù)工程進(jìn)度計劃，合理組織施工，確保施工質(zhì)量和施工進(jìn)度;

3、組織項目工程進(jìn)度計劃的編制及實施，按工程實際情況不斷調(diào)整安排具體實施內(nèi)容，以保證總進(jìn)度計劃的落實，負(fù)責(zé)工程量的統(tǒng)計報表工作;

4、組織施工現(xiàn)場總平面布置規(guī)劃和管理協(xié)調(diào);

5、參與制訂工程不合格處理方案的評審，并根據(jù)處理方案指導(dǎo)施工班組實施，參與一般工程事故和質(zhì)量事故的調(diào)查處理;

6、對所屬施工范圍內(nèi)的各項工程進(jìn)行調(diào)查研究;

7、全權(quán)負(fù)責(zé)項目各項管理工作。

工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)篇26

1、負(fù)責(zé)管理區(qū)域現(xiàn)場施工工程項目設(shè)計審核、發(fā)包文件制作、預(yù)結(jié)算、質(zhì)量監(jiān)控、進(jìn)度監(jiān)控、成本控制、設(shè)計變更、施工簽證及施工驗收等方面的工作，確保各項工程施工符合國家相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范；

2、項目前期可研、政府報建等相關(guān)工作；

3、能夠熟悉、掌握各負(fù)責(zé)區(qū)域的設(shè)計圖紙，組織解決與設(shè)計院、施工單位及監(jiān)理公司各專業(yè)間的技術(shù)銜接問題；

4、編制相關(guān)工程報告、進(jìn)度對比表等；

5、資料收集及反饋，項目文檔整理及支持；

6、項目建設(shè)竣工驗收工作及房產(chǎn)證辦理事宜；

7、工程技術(shù)改造工作；

8、針對土木工程制定操作和維護(hù)規(guī)程并予以實施；擬訂和執(zhí)行土木外圍設(shè)施的年、季度、月、周、日保養(yǎng)維護(hù)和點檢計劃；

9、實際運行問題改善，提出有效方案并實施跟進(jìn)工程維修，施工管理；

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)及各項臨時性工作。

工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)篇27

1、工程技術(shù)管理;項目成本控制管理;

2、工程質(zhì)量控制管理，施工進(jìn)度控制管理，施工安全監(jiān)察管理;

3、資源調(diào)度與內(nèi)、外部協(xié)調(diào)管理;

4、項目竣工驗收與結(jié)算管理。

5、協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中遇到的重大技術(shù)問題，協(xié)調(diào)各專業(yè)間施工圖的配合問題;

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更的審核;

7、負(fù)責(zé)審核工程承包商和材料供應(yīng)商提交的工程進(jìn)度款及材料付款申請;

8、主持項目重大工程技術(shù)問題的解決方案的論證和審定;

9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)篇28

1、根據(jù)公司總體規(guī)劃，實現(xiàn)項目經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo);

2、制定項目總進(jìn)度計劃，負(fù)責(zé)對設(shè)計與施工進(jìn)行嚴(yán)格的時間控制;

3、負(fù)責(zé)項目規(guī)劃及運作管理等，包括項目評估、開發(fā)報建、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量、風(fēng)險管理等;

4、負(fù)責(zé)對內(nèi)與對外的所有溝通和協(xié)調(diào)工作;

5、負(fù)責(zé)項目內(nèi)部團隊管理建設(shè)，包括人員培訓(xùn)、績效考核等。

工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)篇29

1、全面負(fù)責(zé)項目工程的指導(dǎo)及管理工作，監(jiān)督檢查項目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量目標(biāo);

2、負(fù)責(zé)落實各階段、各類別施工圖紙的設(shè)計與改進(jìn)，審核施工圖紙設(shè)計深度和質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)方案;

3、負(fù)責(zé)主持項目技術(shù)問題研討會，負(fù)責(zé)解決項目設(shè)計、施工中的重大技術(shù)問題;

4、協(xié)助對現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，解決項目實施過程中的質(zhì)量問題;

5、負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，制定具體項