房產(chǎn)電銷售工作計劃

第1頁共25頁房產(chǎn)電銷售工作計劃最新房產(chǎn)電銷售工作計劃篇1回顧這半年的工作，非常感謝公司領導和各位同事的頂力支持，使我掌握相關業(yè)務知識。基于本人是第一次接觸房產(chǎn)銷售行業(yè)，面臨困難和壓力較大，針對行業(yè)特點、現(xiàn)狀，結合本人這半年來對“房產(chǎn)銷售”的理解和感悟，特對下半年工作制定以下房產(chǎn)銷售工作計劃。包括宗旨、目標、工作開展計劃部分。、宗旨本計劃的宗旨是確保完成指標、實現(xiàn)目標。1.全面、較深入地掌握我們“產(chǎn)品”地段優(yōu)勢并做到應用自。2.根據(jù)自己以前所了解的和從其他途徑搜索到的信息，搜集4.力爭完成銷售指標。第2頁共25頁眾所周知，現(xiàn)代房產(chǎn)銷售的競爭，就是服務的競爭。服務分務“，所以前期工作即就是售前服務更是我們工作的重中之重。1.多渠道廣泛地收集客戶資料，并做初步分析后錄入，在持續(xù)的信息錄入過程中不斷地提高自己的業(yè)務知識，使自己在對房產(chǎn)銷售特點掌握的基礎上進一步的深入體會，做到在客戶面前應2.對有意向的客戶盡可能多地提供服務(比如根據(jù)其需要及房源緊張，價格要上漲等，挑起其購買欲望。3.在用電話與客戶交流的過程中，實時掌握其心理動態(tài)，并可根據(jù)這些將客戶分類。4.在交流的過程中，鎖定有意向的客戶，并保持不間斷的聯(lián)系溝通，在客戶對我們的“產(chǎn)品”感興趣或希望進一步了解的情況下，可以安排面談。5.在面談之前要做好各種充分準備，做到對房源，面積，單6.對每次面談后的結果進行總結分析，并向上級匯報，聽取第3頁共25頁領導的看法?？朔щy、調整心態(tài)、繼續(xù)戰(zhàn)斗。7.在總結和摸索中前進?？偨Y得失，為下個月的工作開展做準備。篇2進入公司一個月時間里，我主要負責開發(fā)公司的有關文件的保管，收發(fā)登記及文字處理等工作，并參加了李培莊商住小區(qū)的拆遷工作及李培莊商住小區(qū)的圖紙會審。在公司各部門領導的正確指導和各部門同事的密切配合下，我能按時優(yōu)質完成領導布置的各項工作，同時積極的對李輝莊周邊樓盤進行市場調查，為公司的售房工作墊定了基礎，保證了公司各項宣傳推廣活動的順利在這期間我主要做了以下工作：1、根據(jù)公司各月的會議精神，制定銷售的月銷售計劃。批后實施。3、辦理售房合同，負責開發(fā)公司的文件文字處理，保管資料4、參加李培莊拆遷工作及合同的管理。5、進行社會調查，接待客戶，對客戶保持聯(lián)系。第4頁共25頁三、通過這段時間在公司的工作與學習，我學到了很多。作為公司的售房宣傳人員有以下幾點設想：首先，銷售宣傳人員的工作，銷售人員必須做到對銷售流程的遵守，并控制整個銷售環(huán)節(jié)?？梢灾庇^的顯示所有樓盤的銷售進展情況，并以制度銷售改進策略，做好，絕不能向客戶透露;2、來電、來客的登記填寫客戶資料表。無論成交與否，每接待一組客戶后，立刻填寫客戶資料表。填寫的重點是客戶的聯(lián)絡方式和個人資訊?？蛻魧Ξa(chǎn)品的要求條件，成交或未成交的原因。根據(jù)客戶成交的可以便日后有重點地追蹤詢訪。銷售登記4、換、退房管理5、催交欠款處理銷售過程中的樓款催交處理。第5頁共25頁6、成交客戶資料管理對客戶進行分析，從而最大限度提高對客戶的服務。需換戶者，在定購房屋欄內(nèi)，填寫換戶后的戶別、面積、總以換戶后的戶別為主;其他內(nèi)容同原定單。遇到退戶情況，應分析退戶原因，明確是否可以退戶，報現(xiàn)場管理人員或更高一級主管確認后，辦理退戶手續(xù)，結清相關款項，將作廢合同收回留存?zhèn)浒?，有關資金移轉事項，均須由雙方當事人簽名認定;若有爭議無法解決時，可提請仲裁機構調解或人民法院裁決。9、加大宣傳力度通過以下幾種方式：1)、傳播媒體報紙電視2)、戶外媒體戶外看板(位置：李輝莊的主要干道，主要客源鋼司職工、中加職工、銀龍職工及鄉(xiāng)鎮(zhèn)生意人和在市區(qū)工作的人員)網(wǎng)絡、出租車、公交車、公交站臺(可在其車體做噴繪廣告，或車內(nèi)顯注位置做小張的粘貼廣告，站牌上小型海報宣傳)，內(nèi)容第6頁共25頁3)、印刷媒體第一，售房銷售對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步第三，自己的專業(yè)知識及理論水平十分有限不能很好完成自己的在今后的工作里，自己決心認真提高業(yè)務、工作水平，為公司經(jīng)濟的發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：相關法律常識。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡、走向的了解，加強周圍3、銷售登記付款資料。4、換、退房管理在銷售過程中換、退房的原因，理由以及處理辦法和結果。5、催交欠款處理銷售過程中的樓款催交處理。第7頁共25頁6、成交客戶資料管理對客戶進行分析，從而最大限度提高對客戶的服務。需換戶者，在定購房屋欄內(nèi)，填寫換戶后的戶別、面積、總以換戶后的戶別為主;其他內(nèi)容同原定單。遇到退戶情況，應分析退戶原因，明確是否可以退戶，報現(xiàn)場管理人員或更高一級主管確認后，辦理退戶手續(xù)，結清相關款項，將作廢合同收回留存?zhèn)浒福嘘P資金移轉事項，均須由雙方當事人簽名認定;若有爭議無法解決時，可提請仲裁機構調解或人民法院裁決。9、加大宣傳力度通過以下幾種方式：1)、傳播媒體報紙電視2)、戶外媒體戶外看板(位置：李輝莊的主要干道，主要客源鋼司職工、中加職工、銀龍職工及鄉(xiāng)鎮(zhèn)生意人和在市區(qū)工作的人員)網(wǎng)絡、出租車、公交車、公交站臺(可在其車體做噴繪廣告，或車內(nèi)顯注位置做小張的粘貼廣告，站牌上小型海報宣傳)，內(nèi)容第8頁共25頁3)、印刷媒體作計劃篇3z的廣告公司招標的初步工作現(xiàn)已完成，廣告公司的確定對z形象的順利推廣有極其重要的作用，作的進行。如未能及時確定廣告公司，將會影響日后廣告的投放計劃的實施和公司品牌的推廣。工作進度計劃如下：工作名稱工期開始時間完成時間二、確定物管公司更好地為以后z的銷售打下堅實的基礎，希望公司盡快確定物管公司。因為物業(yè)管理公司進場需要一段籌備時間，具體工作進度第9頁共25頁工作名稱工期開始時間完成時間2、物管公司籌備3、物管公司正式進場三、戶型測繪與預售證申請。z新地產(chǎn)預售證的申請未能按原定日期進行，原因在于業(yè)務拓展部進行預售證的申請必須以項目部進行戶型的測繪作為前提。未能及時獲得預售證，將會影響z項目進行廣告宣傳和銷售籌備策劃工作，導致日后的其它工作計劃受阻。希望公司能協(xié)調項目場樓身包裝與工地圍墻重整。項目的現(xiàn)場樓身缺乏包裝和工地圍墻表面殘舊，為了樹立好宣傳內(nèi)容：項目名稱和電話號碼第10頁共25頁共319平方米，燈管材料：采用金剪刀牌彩虹管，每個字圍三層C壓器及定時開關為佛山照明廠出品。牌項目名稱、電話、形象定位。1)拔高項目形象與知名度公關活動主題：國際影星尋找廣告女主角活動樹立項目品牌與提升項目形象。項目知名度。宣傳區(qū)域：大中華區(qū)第11頁共25頁第12頁共25頁邀請港臺記者召開新聞發(fā)布會，國際影星面向大中華區(qū)尋找安排各方媒體全程追蹤采訪報道活動最新動態(tài)。選定女主角后拍攝各種用于平面設計的正片和電視廣告片。計劃由中標單位全面統(tǒng)籌本次活動，包含廣告片的拍攝，主題：香港巴馬丹拿廣州推介會。新世界--項目總監(jiān)湯洪先生巴馬丹拿--首席設計師、設計總監(jiān)公司業(yè)內(nèi)高層人士、瀚華公司、規(guī)劃局、珠江新城指揮部、華工設計院。樓市快車。第13頁共25頁操作形式：主辦單位--巴馬丹拿公司協(xié)辦單位--新地產(chǎn)中國地產(chǎn)廣州項目管理中心5)PT20__年中國發(fā)展計劃。7)晚宴前安排記者采訪邀請到場規(guī)劃局、設計院等專業(yè)人士2)在整個推介過程中會有50%時間對z項目作出重點的介紹。3)在媒介記者繕稿方面也會將宣傳的重點從PT公司介紹過第14頁共25頁請柬印制--20__元房地產(chǎn)行業(yè)一直是帶動國家經(jīng)濟發(fā)展的重要行業(yè)之一，尤其是最近幾年，我國房地產(chǎn)事業(yè)取得了巨大的發(fā)展，不過也產(chǎn)生了很多的泡沫，導致全球金融危機到來之后我們國家的房地產(chǎn)行業(yè)一個好的房地產(chǎn)營銷方案必須有一個好的銷售計劃書，以在整體上把握整個營銷活動。市場營銷計劃更注重產(chǎn)品與市場的關系，是指導和協(xié)調市場營銷努力的主要工具、房地產(chǎn)公司要想提高市場營銷效能，必須學會如何制訂和執(zhí)行正確的市場營銷計劃。一、房地產(chǎn)營銷計劃的內(nèi)容在房地產(chǎn)市場營銷中，制訂出一份優(yōu)秀的營銷計劃十分重要。一般來說，市場營銷計劃包括：1.計劃概要：對擬議的計劃給予扼要的綜述，以便管理部分第15頁共25頁觀環(huán)境等方面的背景資料。3.機會與問題分析：綜合主要的機會與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢、以及計劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問題。4.目標：確定計劃在銷售量、市場占有率和盈利等領域所完5.市場營銷策略：提供用于完成計劃目標的主要市場營銷方6.行動方案：本方案回答將要做什么？誰去做？什么時候做？7.預計盈虧報表：綜述計劃預計的開支。8.控制：講述計劃將如何監(jiān)控。二、計劃概要計劃書一開頭便應對本計劃的主要目標和建議作一扼要的概述，計劃概要可讓高級主管很快掌握計劃的核心內(nèi)容，內(nèi)容目錄應附在計劃概要之后。營銷現(xiàn)狀計劃的這個部分負責提供與市場、產(chǎn)品、競爭、配銷和宏觀有關的背景資料。第16頁共25頁情勢應提供關于所服務的市場的資料，市場的規(guī)模與增長取決于過去幾年的總額，并按市場細分地區(qū)細分來分別列出，而且還應列出有關顧客需求、觀念和購買行為的趨勢。2.產(chǎn)品情勢應列出過去幾年來產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷售量、價格、差資料。3.競爭情勢主要應辨明主要的競爭者并就他們的規(guī)模、目標、市場占有率、產(chǎn)品質量、市場營銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。4.宏觀環(huán)境情勢應闡明影響房地產(chǎn)未來的重要的宏觀環(huán)境趨勢，即人口的、四、機會與問題分析述市場營銷現(xiàn)狀資料為基礎，找出主要的機會與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢與劣勢和整個營銷期間內(nèi)公司在此方案中面臨的問題等。經(jīng)理應找出公司所面臨的主要機會與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)未來的因素。寫出這些因素是為了要建議一些可采取的行動，應把機會和挑戰(zhàn)分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到第17頁共25頁只要按照上面的銷售計劃來工作，即使不能夠回到前幾年銷售高峰的時候，也會回到一個不錯的境界，因為我們是根據(jù)我們最實際的情況來工作的，這樣我們的銷售工作才會做到最好。相信我們的國家經(jīng)濟一定會很快的恢復過來，而我們的房地產(chǎn)市場作計劃篇5轉眼之間又要進入新的一年了，新年要有新氣象，在總結過去的同時，我們要對新的一年一個好的計劃。我是一個從事工作時間不長，經(jīng)驗不足的銷售人員，很多方面都要有一定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進步和成績。對于一個剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說，這是一個充滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力的開始的一年。為了我要調整工作心態(tài)、增在廠房部的__兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門的基本業(yè)務工作，也充分認識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀人，我訂立了以下年度工作計劃：一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務工作作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務的接觸，使我對公司的業(yè)務有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于業(yè)務員來講是第18頁共25頁手。第一季度，以業(yè)務學習為主，由于我們公司正值開張期間，部門的計劃制定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補充相關業(yè)務知識，認真學習公司得規(guī)章生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡客戶感情，到以期組成一2、在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉正成為我們公司的員工。并戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準備。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發(fā)展做出推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并第19頁共25頁根據(jù)市場變化及時調節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做二、制訂學習計劃做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調整經(jīng)營思路的工作，學習對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我營銷知識、部門管理等相關廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。三、加強自己思想建設積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的能力減輕領火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善廠房部門的工作。相信自己會完成新的任務，能迎接新的挑戰(zhàn)。6去年工作雖在公司正確領導和全體員工的共同努力下，取得第20頁共25頁了一定的成績。特別是店業(yè)績方面，能適時把握市場，找準客戶心態(tài)，靈活銷售，無論是在哪方面均取得了不錯的成績。但對照公司的總體要求和管理模式還有很大的差距。主要體現(xiàn)在：店員缺乏工作主動性，新員工業(yè)務不熟練，與客戶溝通能力差，工作的計劃性不夠強，主動性和責任性還不到位；部門之間的溝通協(xié)作還不夠正常；店面管理的執(zhí)行力欠缺，監(jiān)督工作力度不夠；上月未完成業(yè)績的預計目標等等，這些都有待于在下月的工作中加于克服和改進。三、對公司的建議希望公司加強對新員工業(yè)務知識的培訓，使他們進一步提高業(yè)務水平，在大好的市場下給公司創(chuàng)造更多的業(yè)績。隨著市場形勢的發(fā)展和激烈的競爭形勢下，我店會以積極主為公司帶來更好的效益，明確目標不斷刷新我們的記錄，加強業(yè)務能力提高業(yè)務水平，激發(fā)和調動每位員工的工作熱情，兼顧他們的個人利益，促使他們在其位謀其職，穩(wěn)定思想和工作情緒，積極為嘉信房產(chǎn)盡心盡力，獻計獻策。努力做好對客戶的溝通和協(xié)調，我們只有認清形勢，振奮精神，齊心協(xié)力，奮力拼搏，才能將本店的各項工作做好做實，做出成效，進一步提高公第21頁共25頁售工作計劃篇7一、加強自身業(yè)務能力訓練。在20__年的房產(chǎn)銷售工作中，我將加強自己在專業(yè)技能上的訓練，為實現(xiàn)20__年的銷售任務打下堅實的基礎。進行銷售技巧為主的技能培訓，全面提高自身的熱情。二、密切關注國內(nèi)經(jīng)濟及政策走向。在新的一年中，我將仔目前政府已經(jīng)出臺了調控房地產(chǎn)市場的一系列政策，對20__年的市場到底會造成多大的影響，政府是否還會繼續(xù)出臺調控政策，三、分析可售產(chǎn)品，制定銷售計劃、目標及執(zhí)行方案。我在20__年的房產(chǎn)銷售工作重點是___公寓，我將仔細分析可售產(chǎn)品的特性，挖掘產(chǎn)品賣點，結合對市場同類產(chǎn)品的研究，為不同的產(chǎn)品分別制定科學合理的銷售計劃和任務目標及詳細的執(zhí)行方案。四、針對不同的銷售產(chǎn)品，確定不同的目標客戶群，研究實施切實有效的銷售方法。我將結合20__年的銷售經(jīng)驗及對可售產(chǎn)品的了解，仔細分析找出有效的目標客戶群。我將通過對工作中第22頁共25頁的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，以總結歸納出完善高效的銷售方法。五、貫徹落實集團要求，力保銷售任務圓滿達成。我將按計劃認真執(zhí)行銷售方案，根據(jù)銷售情況及市場變化及時調整銷售計劃，修正銷售執(zhí)行方案。定期對階段性銷售工作進行總結，對于突然變化的市場情況，做好預案，全力確保完成銷售任務。六、針對銷售工作中存在的問題及時修正，不斷提高銷售人員的業(yè)務技能，為完成銷售任務提供保障。明年的可售產(chǎn)品中商鋪的所占的比重較大，這就要求我要具更高的專業(yè)知識做保障，我將在部門經(jīng)理與同事的幫助下，進行相關的專業(yè)知識培訓，使行之有效。為使公司管理有序進行，公司將推行績效考核制、推行”，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體?？冃Э己耸菄H流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個員工堅要考核內(nèi)容。方法為領導考核、交叉考核、員工考核等，以客觀第23頁共25頁評定每個員工工作的優(yōu)劣。員工《績效考核手冊》每月由辦公室2、推行責任追溯制，以提高員工的榮譽感和責任心責任追溯是落實崗位責任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責任追溯制(包括獎勵賠罰制度使員工樹立榮譽感，增強責任心。3、推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場競爭力企業(yè)的生存發(fā)展，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工特別富于團隊精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以4、推行例會制，提高階段性工作總結工作20__年實行的例會制，對階段性工作總結提高，對時段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例會制在堅持的同時，一是例會時間。在每星期二的上午進行。二是會議主持。每次例會除工作小結及工作布置外，確定一第24頁共25頁個工作主題，分