績(jī)效管理流程培訓(xùn)課件

學(xué)習(xí)目標(biāo)

組織和工作的基本特征是績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)和實(shí)施的基礎(chǔ)，而設(shè)計(jì)完備的績(jī)效管理系統(tǒng)在實(shí)施之前必須經(jīng)過(guò)充分的準(zhǔn)備。通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，應(yīng)該了解組織特征和工作分析對(duì)績(jī)效管理的作用，掌握績(jī)效管理流程的基本步驟及相互關(guān)系，理解績(jī)效管理系統(tǒng)的引入和推進(jìn)步驟以及績(jī)效管理導(dǎo)入培訓(xùn)的基本內(nèi)容和流程。因叢為倘形道成裳績(jī)緣瑞效姿計(jì)駱劃及的剛過(guò)窄程濟(jì)是腔一走個(gè)脫雙仁向匯溝婦通份的螺過(guò)傾程喝，倉(cāng)因基此逢管毯理被者葡和守員帶工輕之腹間朵要求保唯持滑溝塞通線與番互綱動(dòng)袖。延在賢這念個(gè)妙過(guò)績(jī)程恥中義，攻管斷理駐者華主順要距向肉員街工乏解貌釋媽和加說(shuō)汗明粗的僑是給:(僵1騙)趴組困織蟲(chóng)的助整慌體伸目姿標(biāo)惕是舊什飾么姿?(糠2衛(wèi))崇為該了菠完摸成皺整朋體瘦目?jī)x標(biāo)汽，勤我徒們猾部動(dòng)門(mén)乎的梅目腳標(biāo)竊是港什奪么烘?(鋪3美)銜為援了沈達(dá)植到碼整陰體改和聯(lián)部寸門(mén)睛目禁標(biāo)師，截對(duì)輔員廁工樹(shù)的雁期著望剪是弟什距么贏?(鼻4借)聞對(duì)箏員癢工療的消工搖作胞制吊定騙什桌么疏樣繞的荒標(biāo)盛準(zhǔn)宗和午期各限轉(zhuǎn)?(透5催)債員稠工垂在骨工比作挪過(guò)燙程勺中膏的憶權(quán)漁限者與咽資囑源味如耀何都?而帖員蕩工豪應(yīng)禮向如管宰理睡者衰說(shuō)盡明薦的政是蘇：(溪1仆)欲自聚己犧對(duì)版工酒作斬目朝標(biāo)壟及犯如燙何罰完據(jù)成榴的皂認(rèn)污識(shí)纏;(儲(chǔ)2糟)托自目己礙工早作惕中階的鐮困禍惑殊與線疑齊難承問(wèn)竹題禮;(奸3虎)炎需旨要尖組掀織波給汁予永的矩支捆持畢與陳幫役助值。注頃意賓其庫(kù)溝各通霜原弄?jiǎng)t在困溝肢通奔之驗(yàn)前星，滲員筋工榮和旱管送理墊者蹲都扒應(yīng)祖該漸對(duì)丸幾門(mén)個(gè)狂問(wèn)員題涂達(dá)廈成向共傘識(shí)蠟。第獵一，久雙第方懂在申構(gòu)醬通稅中返是奏一綠種鹿相幻玉對(duì)挎平刻等柜的訪關(guān)古系視，看是街為秧了賽本和部哥門(mén)懷的傻成煩功攝而霸共頌同副出輝謀潔劃躺策攪。第潔二屆，慢認(rèn)騎識(shí)剩到偉員尺工巧是注真研正菌了少解扔自鮮己顏所倒從皂事秘工本作界的室人英，鍬也導(dǎo)是室其港所哨在固領(lǐng)靠域弓的白專倒家慕，藝因本此撿在赤制蛾定拖工逆作灰衡問(wèn)量除標(biāo)賠準(zhǔn)臺(tái)時(shí)岡應(yīng)跨該鴨更胖多巾地企發(fā)湖揮吹員飯工偽的好主順動(dòng)淡性志，衡更院多戚地穴聽(tīng)夜取使員滅工絲式的爪意禁見(jiàn)飽。第堂三蛙，蜜管拆理孤者索的算主氧要拖職喪責(zé)擋在酒于混如喘何調(diào)使尺員格工貞個(gè)太人親的遇工職作膠目耳標(biāo)塑與泛整糾個(gè)踐部賤門(mén)郊乃仍至替組場(chǎng)織穿的造目奪標(biāo)棵結(jié)皺合吐在拍一暢起義，刮以爽及回員盼工疤如膀何掉在乞組頁(yè)織閣內(nèi)掀部恢與消其己他肌成集員弦或邁其是他臣業(yè)共務(wù)嗽部詞門(mén)能進(jìn)煉行纖協(xié)設(shè)調(diào)洽配刪合櫻。第統(tǒng)四赤，吳管棉理航者遣應(yīng)土該丈是吐與蓮員組工城一洽起托做毒決薪定焦，而艦不響是揮代陳替周員玩工部做要決避定欺，鳳不能靜將冰自魯己甜的拔意猜志銷強(qiáng)籠加少于昨員恒工漲身逐