監(jiān)理工程師年終工作總結(jié)樣本（三篇）

第8頁共8頁監(jiān)理工程?師年終工?作總結(jié)樣?本時光?荏苒，歲?月匆匆，?繁忙中_?___又?成了歷史?，不經(jīng)意?間___?_翻開了?嶄新一頁?。__?__是我?來到國金?公司三年?中參與工?程項目最?多的一年?，從基金?委評審樓?到萬柳購?物中心，?從南三街?五項到碧?水莊園，?從國教總?部到懷柔?電子所再?到豹房小?區(qū)。前前?后后大大?小小七個?項目。其?間既有管?理項目，?又有監(jiān)理?項目，既?有剛剛開?工的項目?，也有竣?工收尾工?程。通過?這些項目?的參與，?使我開闊?了視野，?增長了見?識，提高?了適應環(huán)?境和隨機?應變的能?力。同時?，也使我?進一步認?識到了自?己差距和?不足。?回顧在這?些項目中?的林林總?總、酸甜?苦辣，感?慨良多。?在此，想?和同事們?交流一下?自己的幾?點體會和?感受。?一、對管?理項目的?體會1?、在努力?工作的同?時，還要?善于總結(jié)?和溝通。?通過基金?委評審樓?管理項目?，我體會?到作為一?名管理人?員，在將?自己的本?職工作做?好的同時?，還要善?于揣摩理?解業(yè)主的?意圖，在?每一步的?工作中都?應盡量按?照業(yè)主的?意圖及思?路行事，?這樣既可?以高工作?效率少走?彎路，也?能讓業(yè)主?滿意。當?然這也不?意味著業(yè)?主說什么?就是什么?。我們所?在做的是?在規(guī)范化?、合理化?的基礎上?，盡量滿?足業(yè)主的?要求，這?樣，既能?讓業(yè)主滿?意，又不?必承擔不?必要的麻?煩。要做?到這一點?，就要學?會總結(jié)，?還要學會?恰如其分?地和業(yè)主?溝通。不?要炫耀，?是在恰當?的時候恰?當?shù)赜脤?業(yè)話語完?美的表達?出來，讓?業(yè)主認可?自己的工?作。這樣?才不至于?埋沒我們?在管理上?做出的成?績。如果?只埋頭工?作，但不?善于總結(jié)?和溝通，?就可能得?不到業(yè)主?的理解和?認可，有?時就容易?埋沒我們?的工作成?果。在總?結(jié)和表達?上我還有?很多不足?，在這點?上，我要?多像牛江?經(jīng)理學習?，也希望?得到領導?及同志們?的批評和?指點。?2、精益?求精，未?雨綢繆。?在楊總?及王旭經(jīng)?理的帶領?下，國教?總部管理?項目得到?了業(yè)主的?好評，我?認為這與?王經(jīng)理重?視細節(jié)的?管理方法?是分不開?的。在國?教項目中?，王經(jīng)理?要求我們?要充分理?解合同，?對圖紙要?心中有數(shù)?，對工作?要精益求?精，與業(yè)?主交流時?要充分傾?聽，任何?事情都要?考慮周全?，以業(yè)主?的利益為?上，要具?備服務意?識并注重?細節(jié)，并?要求施工?單位嚴格?按照規(guī)范?和設計實?施。正是?因為這種?嚴格的要?求，才使?我們贏得?了業(yè)主的?尊重和認?可。通?過對這兩?個管理項?目總結(jié)，?我認識到?，影響力?、領導力?和有效管?理的重要?性和必要?性。上大?學，老師?就講過，?管理既是?科學，又?是藝術，?更是實踐?。雖然其?中不乏公?式、模型?和可以量?化、標準?化的指標?。但歸根?到底其對?象是有血?有肉、有?思想有意?識的人，?此時，往?往理論會?顯得蒼白?，而主觀?的因素會?起到很大?作用。每?位管理者?都希望自?己領導的?是一支訓?練有素、?紀律嚴明?的軍隊，?能夠令行?禁止，來?之能戰(zhàn)，?戰(zhàn)之能勝?。但公司?的員工不?是軍人，?且管理遠?比發(fā)號施?令要復雜?得多了。?因此我認?為管理中?最重要的?是影響力?。影響力?來自于自?己的信念?、知識、?思想與行?為。當我?們想要要?求他人做?好時，首?先應當以?身作則，?這樣才能?要他人向?你看齊。?二、對?監(jiān)理項目?的認知?1、要善?于調(diào)動專?業(yè)人員的?積極性?要做好一?個監(jiān)理項?目，需要?項目中的?每個員工?的積極參?與和努力?。為了調(diào)?動大家的?積極性，?就需要給?予必要的?行使力，?這樣不僅?能減輕了?總監(jiān)的負?擔，而且?也會讓專?業(yè)監(jiān)理工?程師產(chǎn)生?被信任感?，從而更?努力的工?作。在南?三街監(jiān)理?綜合樓項?目中，只?有四十多?天工期的?精裝修監(jiān)?理過程中?，劉廣輝?總監(jiān)給予?了我充分?的信任，?讓我主抓?安全、進?度、質(zhì)量?三大控制?要點。支?持我每天?下午召開?有施工單?位參與的?生產(chǎn)質(zhì)量?、安全、?進度協(xié)調(diào)?會。因此?雖然工期?緊，任務?重，但在?我的努力?下，還是?如期完成?了精裝修?施工，并?得到了業(yè)?主的充分?肯定和好?評。在此?，我非常?感謝劉廣?輝總監(jiān)。?也非常欽?佩他的組?織協(xié)調(diào)能?力。2?、改變自?己-影響?他人-改?善環(huán)境?要做好監(jiān)?理工作，?得到業(yè)主?的認可和?施工總包?的尊重，?項目總監(jiān)?起著決定?性的作用?。我認為?豹房監(jiān)理?項目是自?己做監(jiān)理?工作六年?來最出彩?的，這主?要應歸功?馬子金總?監(jiān)。馬總?監(jiān)常說：?“其身正?，不令而?行;其身?不正，雖?令不從。?”其實這?說的就是?領導者的?以身作則?。自己做?不到卻要?求別人做?到，豈不?是強人所?難，這樣?的要求又?有幾個人?能心服口?服呢?！?己所不欲?，勿施于?人”。常?用自己對?人對事的?看法去惴?度他人，?也許就能?設身處地?地為對方?著想，對?一些人與?事也就能?做到釋然?了。因此?我非常贊?同馬總提?出的“改?變自己-?影響他人?-改善環(huán)?境”這句?話。影響?力、領導?力、有效?管理，其?實都有一?個由己及?人、上下?互動的過?程。如何?實現(xiàn)這一?過程，尤?其是如何?開始這一?過程的第?一個環(huán)節(jié)?――改變?自己，是?非常值得?我思考的?一個問題?。面對?嶄新的_?___，?我相信，?隨著公司?的發(fā)展，?業(yè)務量的?增加，公?司對員工?的要求也?會越來越?高，這就?要求我們?掌握更多?更廣的知?識，為了?適應公司?的發(fā)展，?跟上時代?的步伐，?我會更勤?奮地工作?，并努力?提高工作?效率和技?能。監(jiān)?理工程師?年終工作?總結(jié)樣本?（二）?____?年___?_月我被?調(diào)入公路?西段第一?駐地辦試?驗室擔任?試驗檢測?工程師，?在領導的?支持和同?事的積極?配合下，?本著“嚴?格監(jiān)理、?熱情服務?、秉公辦?事、一絲?不茍”的?原則，順?利地完成?了本年度?的監(jiān)理試?驗工作，?現(xiàn)將今年?的監(jiān)理工?作匯報如?下：1?、駐地辦?進場以來?，針對本?工程項目?需要及合?同條件的?要求，積?極購買試?驗設備及?儀器，進?行安裝、?調(diào)試、標?定，申請?工地臨時?資質(zhì)，同?時不斷完?善試驗實?施細則、?監(jiān)理各項?規(guī)章制度?，各種圖?表上墻，?經(jīng)省質(zhì)檢?站驗收一?次通過，?具備施工?準備階段?試驗條件?。在建設?駐地試驗?室的同時?，督促、?檢查承包?商進場試?驗人員、?設備是否?滿足施工?及合同要?求以及各?項工作的?開展情況?，并要求?承包商建?立健全質(zhì)?量自檢體?系，為順?利開工奠?定基礎。?2、開?工前，首?先按照設?計圖紙及?規(guī)范要求?，對承包?商提出的?各種原材?料、砼配?合比、土?及石灰土?標準擊實?進行標準?、驗證試?驗，使各?項指標均?滿足施工?規(guī)范及設?計圖紙要?求，為全?面施工提?供可靠、?準確的試?驗依據(jù)。?3、材?料質(zhì)量控?制，是我?們試驗監(jiān)?理質(zhì)量控?制的重點?，合格產(chǎn)?品的前提?是必須具?備合格的?原材料，?這是我從?事公路工?程施工最?切身的體?會，材料?出廠質(zhì)量?證明書與?現(xiàn)場所進?材料型號?、規(guī)格、?出廠日期?等的核對?，承包商?的自檢和?監(jiān)理抽檢?控制，對?可疑材料?的調(diào)查和?復試等都?是我們?nèi)?常材料質(zhì)?量控制工?作中的主?要內(nèi)容，?拒絕不合?格材料進?入施工現(xiàn)?場。4?、施工過?程控制，?每個分項?工程或單?項工程開?工前，監(jiān)?理試驗人?員對砼配?合比進行?檢驗確認?后，方可?施工，施?工過程中?隨時觀察?砼的和易?性，始終?保持在設?計要求的?范圍之內(nèi)?，確保砼?的內(nèi)在質(zhì)?量，承包?商與監(jiān)理?同時制作?具有代表?性的砼試?件，作為?該工程質(zhì)?量控制指?標之一。?___?_年即將?過去，回?顧這半年?來的監(jiān)理?工作，體?會最深的?是做好監(jiān)?理工作，?就必須嚴?格認真，?有較強的?責任心，?不管多么?復雜的工?程只要監(jiān)?理人員能?夠一絲不?茍地按照?施工規(guī)范?、規(guī)程履?行職責，?就能全面?的掌握整?個工程動?態(tài)，控制?整個工程?質(zhì)量，同?時監(jiān)理人?員具備了?較高的業(yè)?務素質(zhì)，?就能對每?一工序，?每一環(huán)節(jié)?，做到事?前提示，?將可能出?現(xiàn)的質(zhì)量?問題消滅?在萌芽狀?態(tài)，并對?可能造成?質(zhì)量隱患?的環(huán)節(jié)事?先防范，?這兩點對?我們的監(jiān)?理工作大?有幫助，?必將有力?推動我們?的工作。?雖然我?們一直努?力扎實的?去做每一?項工作，?但是還存?在不足之?處，外業(yè)?控制監(jiān)管?不力、內(nèi)?業(yè)資料填?寫混亂的?現(xiàn)象時有?發(fā)生，根?據(jù)存在的?問題提醒?我們繼續(xù)?認真學習?施工規(guī)范?、試驗規(guī)?程，熟悉?設計圖紙?，提高業(yè)?務水平和?自身素質(zhì)?，加強監(jiān)?管力度，?加大抽檢?頻率，隨?時掌握施?工動態(tài)，?控制施工?質(zhì)量。?監(jiān)理工程?師年終工?作總結(jié)樣?本（三）?___?_，在公?司的正確?領導下，?緊緊圍繞?公司的整?體工作思?路及工作?重點，不?斷提高工?程監(jiān)理的?水平，杜?絕重大安?全事故的?發(fā)生。以?公司質(zhì)量?目標為工?作目標，?本著嚴格?監(jiān)理、熱?情服務、?守法公正?、科學誠?信的企業(yè)?精神，通?過一年的?努力，本?人基本實?現(xiàn)了本年?度的工作?目標。作?為監(jiān)理公?司的一員?，現(xiàn)將本?年度工作?、學習情?況向領導?作以下匯?報：一?、現(xiàn)場工?作總結(jié)：?1、在?工程進行?過程中掌?握工程設?計圖紙，?找出質(zhì)量?控制難點?確定控制?目標，同?時查閱本?工程各種?專業(yè)的施?工規(guī)范和?質(zhì)量檢驗?標準以滿?足本工程?的需要。?對進場的?專業(yè)施工?單位進行?資質(zhì)及方?案審查。?2、重?視對進場?材料、構?配件的檢?查和驗收?，要求施?工單位進?場材料必?須附產(chǎn)品?出廠合格?證，并及?時報監(jiān)理?部進行進?場材料的?外觀檢驗?和質(zhì)量證?明文件審?查，并簽?署合格材?料報審資?料。對于?外觀檢驗?和檢測結(jié)?果不合格?的材料，?要求承包?單位立即?清出現(xiàn)場?，不得使?用。同時?在監(jiān)理過?程中對使?用的材料?采取跟蹤?監(jiān)督，杜?絕承包單?位在使用?材料時存?在以次充?好，偷梁?換柱的現(xiàn)?象發(fā)生。?3、對?隱蔽工程?和關鍵部?位的施工?實行旁站?監(jiān)理，并?要求監(jiān)理?人員做好?旁站監(jiān)理?記錄。嚴?格要求承?包單位分?項分部的?施工報檢?程序，避?免工程實?體與資料?脫節(jié)，確?保施工進?度與資料?同步進行?。對于施?工過程過?程中存在?的質(zhì)量、?安全及進?度問題先?口頭交流?，再書面?要求并追?蹤最后開?專題會議?進行解決?。組織召?開專業(yè)質(zhì)?量專題會?議、安全?會議及進?度專題會?議，并協(xié)?調(diào)現(xiàn)場相?關人員每?周對施工?現(xiàn)場進行?安全大檢?查。4?、與建設?單位做好?緊密配合?，對施工?單位編制?的施工進?度計劃進?行提前審?查，經(jīng)與?業(yè)主協(xié)商?并征得同?意，對施?工單位不?合理的工?序安排提?出意見，?要求其合?理調(diào)整，?使進度計?劃滿足實?際工程需?要，對于?每個工種?施工前必?須做樣板?間經(jīng)我監(jiān)?理部及業(yè)?主檢查驗?收合格方?可大面積?展開，并?同時形成?書面記錄?。施工過?程中的每?單項工程?工程量完?成情況做?到心中有?數(shù)，每完?成一個項?目工程及?時報業(yè)主?進行確認?。二、?存在的不?足和建議?：1、?在工作過?程中我發(fā)?現(xiàn)自身業(yè)?務水平、?專業(yè)技術?之局限，?知識面的?不足。如?a、對部?分細部驗?收規(guī)范、?強制性規(guī)?定的界限?不明確;?b、在工?作中，對?施工單位?的口頭指?令比較多?;c、與?施工方溝?通不夠等?造成監(jiān)理?工作很被?動。在以?后的工作?中，對工?程進度的?控制還應?該從實施?情況著手