2023年銷售經(jīng)理年度工作計劃范本（2篇）

第5頁共5頁2023年?銷售經(jīng)理年?度工作計劃?范本不知?不覺，進(jìn)入?公司已經(jīng)有?____年?了。也成為?了公司的部?門經(jīng)理之一??，F(xiàn)在__?__年將結(jié)?束，我想在?歲末的時候?寫下了__?__年工作?計劃。轉(zhuǎn)?眼間又要進(jìn)?入新的一年?____年?了，新的一?年是一個充?滿挑戰(zhàn)、機?遇與壓力開?始的一年，?也是我非常?重要的一年?。生活和工?作壓力驅(qū)使?我要努力工?作和認(rèn)真學(xué)?習(xí)。在此，?我訂立了本?年度工作計?劃，以便使?自己在新的?一年里有更?大的進(jìn)步和?成績。一?、銷量指標(biāo)?：上級下?達(dá)的銷售任?務(wù)____?萬元，銷售?目標(biāo)___?_萬元，每?個季度__?__萬元?二、計劃擬?定：1、?年初擬定《?年度銷售計?劃》;2?、每月初擬?定《月銷售?計劃表》;?三、客戶?分類：根?據(jù)接待的每?一位客戶進(jìn)?行細(xì)分化，?將現(xiàn)有客戶?分為a類客?戶、b類客?戶、c類客?戶等三大類?，并對各級?客戶進(jìn)行全?面分析。做?到不同客戶?，采取不同?的服務(wù)。做?到乘興而來?，滿意而歸?。四、實?施措施：?1、熟悉公?司新的規(guī)章?制度和業(yè)務(wù)?開展工作。?公司在不斷?改革，訂立?了新的制度?，特別在業(yè)?務(wù)方面。作?為公司一名?部門經(jīng)理，?必須以身作?責(zé)，在遵守?公司規(guī)定的?同時全力開?展業(yè)務(wù)工作?。2、制?訂學(xué)習(xí)計劃?。學(xué)習(xí)，對?于業(yè)務(wù)人員?來說至關(guān)重?要，因為它?直接關(guān)系到?一個業(yè)務(wù)人?員與時俱進(jìn)?的步伐和業(yè)?務(wù)方面的生?命力。適時?的根據(jù)需要?調(diào)整我的學(xué)?習(xí)方向來補?充新的能量?。專業(yè)知識?、管理能力?、都是我要?掌握的內(nèi)容?。知己知彼?，方能百戰(zhàn)?不殆。3?、在客戶的?方面與客戶?加強信息交?流，增近感?情，對a類?客堅持每個?星期聯(lián)系一?次，b類客?戶半個月聯(lián)?系一次，c?類客戶一個?月聯(lián)系一次?。對于已成?交的客戶經(jīng)?常保持聯(lián)系?。4、在?網(wǎng)絡(luò)方面?充分發(fā)揮我?司網(wǎng)站及網(wǎng)?絡(luò)資源，做?好房源的收?集以及發(fā)布?，客源的開?發(fā)情況。做?好業(yè)務(wù)工作?以上，是?我對___?_年的工作?計劃，可能?還很不成熟?，希望領(lǐng)導(dǎo)?指正。火車?跑的快還靠?車頭帶，我?希望得到公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確引導(dǎo)和幫?助。展望_?___年，?我會更加努?力、認(rèn)真負(fù)?責(zé)的去對待?每一個業(yè)務(wù)?，爭取更多?的單，完善?業(yè)務(wù)開展工?作。相信自?己會完成新?的任務(wù)，能?迎接___?_年新的挑?戰(zhàn)。20?23年銷售?經(jīng)理年度工?作計劃范本?（二）一?、公司人力?資源管理方?面1、根?據(jù)公司現(xiàn)在?的人力資源?管理情況，?參考先進(jìn)人?力資源管理?經(jīng)驗，推陳?出新，建立?健全公司新?的更加適合?于公司業(yè)務(wù)?發(fā)展的人力?資源管理體?系。2、?做好公司人?力資源部年?度工作計劃?，協(xié)助各部?門做好部門?人力資源規(guī)?劃。3、?注重工作分?析，強化對?工作分析成?果在實際工?作當(dāng)中的運?用，適時作?出工作設(shè)計?，客觀科學(xué)?的設(shè)計出公?司職位說明?書。4、?規(guī)范公司員?工招聘與錄?用程序，多?種途徑進(jìn)行?員工招聘（?人才市場、?本地主流報?紙、行業(yè)報?刊、校園招?聘、人才招?聘網(wǎng)、本公?司網(wǎng)站、內(nèi)?部選拔及介?紹）;強調(diào)?實用性，引?入多種科學(xué)?合理且易操?作的員工篩?選方法（篩?選求職簡歷?、專業(yè)筆試?、結(jié)構(gòu)性面?試、半結(jié)構(gòu)?性面試、非?結(jié)構(gòu)化面試?、心理測驗?、無領(lǐng)導(dǎo)小?組討論、角?色扮演、文?件筐作業(yè)、?管理游戲）?。5、把?績效管理作?為公司人力?資源管理的?重心，對績?效計劃、績?效監(jiān)控與輔?導(dǎo)、績效考?核（目標(biāo)管?理法、平衡?計分卡法、?標(biāo)桿超越法?、KpI關(guān)?鍵績效指標(biāo)?法）、績效?反饋面談、?績效改進(jìn)（?卓越績效標(biāo)?準(zhǔn)、六西格?瑪管理、I?SO質(zhì)量管?理體系、標(biāo)?桿超越）、?績效結(jié)果的?運用（可應(yīng)?用于員工招?聘、人員調(diào)?配、獎金分?配、員工培?訓(xùn)與開發(fā)、?員工職業(yè)生?涯規(guī)劃）進(jìn)?行全過程關(guān)?注與跟蹤。?6、努力?打造有競爭?力的薪酬福?利，根據(jù)本?地社會發(fā)展?、人才市場?及同行業(yè)薪?酬福利行情?，結(jié)合公司?具體情況，?及時調(diào)整薪?酬成本預(yù)算?及控制。做?好薪酬福利?發(fā)放工作，?及時為符合?條件員工辦?理社會保險?。7、將?人力資源培?訓(xùn)與開發(fā)提?至公司的戰(zhàn)?略高度，高?度重視培訓(xùn)?與開發(fā)的決?策分析，注?重培訓(xùn)內(nèi)容?的實用化、?本公司化，?落實培訓(xùn)與?開發(fā)的組織?管理。8?、努力經(jīng)營?和諧的員工?關(guān)系，善待?員工，規(guī)劃?好員工在本?企業(yè)的職業(yè)?生涯發(fā)展。?9、公司?兼職人員也?要納入公司?的整體人力?資源管理體?系。二、?辦公室及后?勤保障方面?1、準(zhǔn)備?到鐵通公司?市北分局開?通800（?400）免?費電話[號?碼800（?400）_?___]，?年前已經(jīng)交?過訂金__?__元（商?客部曹巖經(jīng)?理代收）。?2、外協(xié)?大廈物業(yè)管?理，交電費?、取郵件、?咨詢物業(yè)管?理事宜等。?3、協(xié)助?王偉琴經(jīng)理?做好辦公室?方面的工作?。4、確?保電腦、打?印復(fù)印一體?機正常運行?，注意日常?操作。5?、為外出跑?業(yè)務(wù)的市場?拓展部各位?經(jīng)理搞好各?類后勤保障?（主要是協(xié)?助王經(jīng)理復(fù)?印、傳真、?電話、文檔?輸入電腦、?報銷、購物?等）。6?、與王經(jīng)理?分工協(xié)作，?打招商電話?。三、實?際招商開發(fā)?操作方面?1、學(xué)習(xí)招?商資料，對?3+2+_?___組合?式營銷模式?領(lǐng)會透徹;?抓好例會學(xué)?習(xí)，取長補?短，向出業(yè)?績的先進(jìn)員?工討教，及?時領(lǐng)會掌握?運用別人的?先進(jìn)經(jīng)驗。?2、做好?每天的工作?日記，詳細(xì)?記錄每天上?市場