編制采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算教學(xué)課件

采購(gòu)管理實(shí)務(wù)任務(wù)4編制采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算○技能點(diǎn)1:如何編制采購(gòu)計(jì)劃○技能點(diǎn)2:如何保證采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性O(shè)技能點(diǎn)3:如何編制采購(gòu)預(yù)算○技能點(diǎn)4:如何保證釆購(gòu)預(yù)算的準(zhǔn)確性技能點(diǎn)5:如何選擇采購(gòu)預(yù)算編制方法、技能點(diǎn)6:如何喻定采購(gòu)數(shù)量采購(gòu)管理實(shí)務(wù)技能點(diǎn)1如何編制采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)管理實(shí)務(wù)完整的采購(gòu)計(jì)劃包括準(zhǔn)備認(rèn)證計(jì)劃、評(píng)估認(rèn)證需求、計(jì)算認(rèn)證容量、制訂認(rèn)證計(jì)劃、準(zhǔn)備訂單計(jì)劃、評(píng)估訂單需求、計(jì)算訂單容量、制訂訂單計(jì)劃8個(gè)環(huán)節(jié)。補(bǔ)充采購(gòu)認(rèn)證是采購(gòu)人員對(duì)采購(gòu)環(huán)境進(jìn)行考察并建立采購(gòu)環(huán)境的過(guò)程即對(duì)新產(chǎn)品、新供應(yīng)商系統(tǒng)的認(rèn)證,包括部件性能、供應(yīng)商資質(zhì)等,為后續(xù)批量采購(gòu)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn))采購(gòu)管理實(shí)務(wù)1.準(zhǔn)備認(rèn)證計(jì)劃◆接收開(kāi)發(fā)批量需求◆接收余量需求◆準(zhǔn)備認(rèn)證環(huán)境資料◆制定認(rèn)證計(jì)劃說(shuō)明書(shū)※開(kāi)發(fā)批量需求:及時(shí)取得生產(chǎn)所需的原材料及零部件,保證按時(shí)供應(yīng)用戶所需產(chǎn)品開(kāi)發(fā)批量需求的兩種情況是:①現(xiàn)有的采購(gòu)環(huán)境中可以選擇的物品供應(yīng):②現(xiàn)有采購(gòu)環(huán)境無(wú)法提供的新產(chǎn)品※余量需求:隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,市場(chǎng)需求也會(huì)變得愈來(lái)愈大,舊的采購(gòu)環(huán)境容量不足以支持企業(yè)的物料需求:或者是因?yàn)椴少?gòu)環(huán)境有了下降趨勢(shì)從而導(dǎo)致物料的采購(gòu)環(huán)境容量逐漸變小,這樣就無(wú)法滿足采購(gòu)的諾求。以上這兩種情況就會(huì)產(chǎn)生余量需求采購(gòu)管理實(shí)務(wù)2.評(píng)估認(rèn)證需求◆分析開(kāi)發(fā)批量需求◆分析余量需求◆確定認(rèn)證需求采購(gòu)管理實(shí)務(wù)3.計(jì)算認(rèn)證容量◆分析項(xiàng)目認(rèn)證資料◆計(jì)算總體認(rèn)證容量◆計(jì)算承接認(rèn)證量◆確定剩余認(rèn)證容量補(bǔ)充:供應(yīng)商的訂單容量與認(rèn)證容量是兩個(gè)不同的概念P95承接認(rèn)證量=當(dāng)前供應(yīng)商正在履行認(rèn)證的合同量物料認(rèn)證容量=物料供應(yīng)商群體總體認(rèn)證容量-承接認(rèn)證采購(gòu)管理實(shí)務(wù)4.制定認(rèn)證計(jì)劃◆對(duì)比需求與容量◆綜合平衡◆確定余量認(rèn)證計(jì)劃●制定認(rèn)證計(jì)劃認(rèn)證物料數(shù)量=開(kāi)發(fā)樣件需求數(shù)量+檢驗(yàn)測(cè)試需求數(shù)量+樣品數(shù)量+機(jī)動(dòng)數(shù)開(kāi)始認(rèn)證時(shí)間=要求認(rèn)證結(jié)束時(shí)間認(rèn)證周期緩沖時(shí)間采購(gòu)管理實(shí)務(wù)5準(zhǔn)備訂單計(jì)劃◆接收市場(chǎng)需求◆接收生產(chǎn)需求◆準(zhǔn)備訂單環(huán)境資料◆制定訂單計(jì)劃說(shuō)明書(shū)◆分析市場(chǎng)需求◆分析生產(chǎn)需求6.評(píng)估訂單需求◆確定訂單需求采購(gòu)管理實(shí)務(wù)7.計(jì)算訂單容量◆分析項(xiàng)目供應(yīng)資料◆計(jì)算總體訂單容量◆計(jì)算承接訂單容量◆確定剩余訂單容量◆對(duì)比需求與容量◆綜合平衡8制定訂單計(jì)劃◆確定余量認(rèn)證計(jì)劃◆制定訂單計(jì)劃采購(gòu)管理實(shí)務(wù)就用編制認(rèn)證計(jì)劃某手機(jī)制造廠根據(jù)去年的銷售量統(tǒng)計(jì),其生產(chǎn)的某款手機(jī)銷售量達(dá)到了20萬(wàn)部,根據(jù)市場(chǎng)分析,今年的銷售量會(huì)比上一年增長(zhǎng)了30%。為生產(chǎn)20萬(wàn)部手機(jī),公司需要采購(gòu)某種零件60萬(wàn)件才能保證生產(chǎn)。由于該種新型銷售量的擴(kuò)大,原有零部件供應(yīng)商難以達(dá)到要求的供應(yīng)量。供應(yīng)比例:A供應(yīng)商70%,B供應(yīng)商30%。A供應(yīng)商年生產(chǎn)能力為80萬(wàn)件,已經(jīng)有40萬(wàn)件的訂單;B供應(yīng)商年生產(chǎn)能力為50萬(wàn)件,已經(jīng)有24萬(wàn)件的訂單。設(shè)測(cè)試的數(shù)量為此批零件數(shù)量的0.1%樣品數(shù)量和機(jī)動(dòng)數(shù)量分別為