2023年公司教育培訓(xùn)工作計(jì)劃范文（2篇）

第6頁共6頁2023年?公司教育培?訓(xùn)工作計(jì)劃?范文一、?培訓(xùn)目的?為了及時(shí)有?效地對(duì)所有?從業(yè)人員進(jìn)?行安全知識(shí)?的學(xué)習(xí)，落?實(shí)國家安全?生產(chǎn)法律法?規(guī)及公司安?全規(guī)章制度?的要求，提?高廣大員工?安全知識(shí)水?平和安全操?作技能，以?減少和避免?各類安全事?故的發(fā)生，?特制定__?__公司_?___年度?安全教育培?訓(xùn)計(jì)劃，以?此來規(guī)范公?司安全培訓(xùn)?的管理，保?證安全培訓(xùn)?教育工作井?然有序地開?展和落實(shí)，?確保培訓(xùn)效?果及質(zhì)量。?二、安全?教育培訓(xùn)的?對(duì)象1、_?___公司?領(lǐng)導(dǎo);2?、各生產(chǎn)車?間負(fù)責(zé)人和?班組長;?3、各級(jí)安?全管理人員?;4、新?員工、停崗?及轉(zhuǎn)崗人員?;5、特?種作業(yè)人員?;6、除?上述以外的?其他從業(yè)人?員。三、?培訓(xùn)目標(biāo)?1、提高企?業(yè)各級(jí)管理?人員的安全?生產(chǎn)法律意?識(shí)和安全管?理水平;?2、提高職?工的安全生?產(chǎn)意識(shí)和安?全操作技能?，增強(qiáng)崗位?責(zé)任心;?3、減少三?違作業(yè)行為?，預(yù)防和減?少事故的發(fā)?生。4、?主要負(fù)責(zé)人?、生產(chǎn)負(fù)責(zé)?人、安全管?理人員持證?上崗率為_?___%。?5、特種?作業(yè)人員持?證上崗率為?____%?。6、新?員工參加三?級(jí)安全培訓(xùn)?、轉(zhuǎn)崗換崗?員工培訓(xùn)合?格上崗率為?7、員工?每年安全再?培訓(xùn)參訓(xùn)率?為____?%。四、?培訓(xùn)內(nèi)容?1、國家及?地方安全生?產(chǎn)法律法規(guī)?標(biāo)準(zhǔn)、新出?臺(tái)政策文件?通知;2?、公司安全?管理制度、?安全操作規(guī)?程及相關(guān)安?全通知文件?;3、安?全管理方法?知識(shí);4?、危險(xiǎn)化學(xué)?品、機(jī)械、?電氣、防火?防爆、安全?技術(shù)知識(shí);?5、職業(yè)?衛(wèi)生安全防?護(hù)知識(shí);?6、勞動(dòng)防?護(hù)用品器具?使用、操作?、維護(hù)知識(shí)?;7、公?司事故應(yīng)急?救援知識(shí)及?事故模擬演?練;8、?事故案例分?析總結(jié)。?五、培訓(xùn)形?式為限度?保證培訓(xùn)的?實(shí)效性和渲?染力，在進(jìn)?行培訓(xùn)時(shí)要?以激發(fā)員工?的學(xué)習(xí)興趣?為導(dǎo)向，以?提升員工的?安全素養(yǎng)為?目標(biāo)，靈活?創(chuàng)新培訓(xùn)形?式，盡量采?取職工喜聞?樂見、公眾?易于參加的?形式，讓員?工在無形中?受到啟發(fā)，?受到教育，?進(jìn)而達(dá)到培?訓(xùn)目的。?可采取的培?訓(xùn)形式有：?1、外派?培訓(xùn);2?、邀請(qǐng)有關(guān)?專業(yè)老師來?公司講課;?3、公司?內(nèi)部教育培?訓(xùn)。（1?）會(huì)議形式?。主要有。?安全知識(shí)講?座、班組安?全學(xué)習(xí)會(huì)、?作業(yè)班前會(huì)?、事故現(xiàn)場?會(huì)等。（?2）宣傳教?育形式。主?要有。安全?宣傳橫幅、?標(biāo)語、標(biāo)志?、圖片、安?全宣傳欄等?。（3）?觀看音像形?式。主要有?：事故案例?光碟、安全?講座錄象等?。（4）?集中上課形?式。主要有?：新員工崗?前三級(jí)教育?培訓(xùn)。（?5）召開座?談會(huì)討論。?（6）現(xiàn)?場操作演示?、展示。?（7）事故?應(yīng)急處置模?擬演練。?（8）事故?案例分析討?論。20?23年公司?教育培訓(xùn)工?作計(jì)劃范文?（二）近?期為一個(gè)公?司明年的培?訓(xùn)進(jìn)行一個(gè)?全面的安排?，擬定了一?份簡潔實(shí)用?的員工培訓(xùn)?工作計(jì)劃，?讓同時(shí)是想?聽聽有何更?好的建議，?互相學(xué)習(xí)交?流，共同提?高。為了?提高員工和?管理人員的?素質(zhì)，提高?公司的管理?水平，保證?公司可持續(xù)?性發(fā)展;必?須進(jìn)行有效?的培訓(xùn)，做?好培訓(xùn)的基?礎(chǔ)是要有可?行完整實(shí)用?的培訓(xùn)計(jì)劃?，現(xiàn)將今年?的培訓(xùn)工作?計(jì)劃如下：?一、建立?集團(tuán)公司、?下屬各分公?司和車間班?組的三級(jí)培?訓(xùn)教育體系?一級(jí)培訓(xùn)?是集團(tuán)公司?負(fù)責(zé)集團(tuán)大?政方針、公?司文化、發(fā)?展戰(zhàn)略、員?工心態(tài)、規(guī)?章制度、管?理技能、新?技術(shù)、新知?識(shí)等前瞻性?教育和培訓(xùn)?。培訓(xùn)對(duì)象?為集團(tuán)公司?中層以上管?理人員和集?團(tuán)全體管理?人員。__?__部門為?人力資源部?，每月至少?進(jìn)行一次，?每次不少于?一個(gè)半小時(shí)?。二級(jí)培?訓(xùn)是各分公?司負(fù)責(zé)對(duì)本?單位班組長?以上和管理?人員的培訓(xùn)?，主要內(nèi)容?是公司企業(yè)?文化教育、?本單位規(guī)章?制度及安全?操作規(guī)程;?負(fù)責(zé)人為各?分公司總經(jīng)?理。每月一?次，每次不?少于一個(gè)半?小時(shí)。三?級(jí)培訓(xùn)是各?車間班組負(fù)?責(zé)對(duì)所管轄?的全體員工?的培訓(xùn)，主?要內(nèi)容是崗?位職責(zé)、操?作規(guī)程、安?全操作規(guī)程?、崗位工作?流程和工藝?技能專業(yè)知?識(shí)、作業(yè)指?導(dǎo)書等，負(fù)?責(zé)人是各車?間班組的負(fù)?責(zé)人。培訓(xùn)?時(shí)間是每周?不少于一次?，每次不少?于一小時(shí)。?利用每天的?班前會(huì)班后?會(huì)，反復(fù)學(xué)?習(xí)本崗位職?責(zé)和安全操?作規(guī)程。?二、各分公?司專業(yè)業(yè)務(wù)?技能知識(shí)的?培訓(xùn)，主要?內(nèi)容是三個(gè)?方面：一是?工藝技術(shù)知?識(shí)的培訓(xùn)，?二是機(jī)械設(shè)?備維護(hù)和保?養(yǎng)知識(shí)的培?訓(xùn)，三是生?產(chǎn)管理知識(shí)?的培訓(xùn);每?周一次，每?次不少于一?小時(shí)。三?、各部門（?如銷售、財(cái)?務(wù)、采購、?人力資源、?國際貿(mào)易、?辦公室）專?業(yè)知識(shí)的培?訓(xùn)由部門負(fù)?責(zé)人___?_進(jìn)行，主?要內(nèi)容就是?本部門相關(guān)?專業(yè)知識(shí)的?系統(tǒng)培訓(xùn)，?結(jié)合工作實(shí)?際運(yùn)行中出?現(xiàn)的專業(yè)問?題，進(jìn)行探?討培訓(xùn)交流?，____?下屬如何去?做好工作，?提高下屬的?專業(yè)技能，?每周一次，?每次不少于?一小時(shí)。培?訓(xùn)形式多種?多樣，目的?就是提高人?員素質(zhì)和工?作質(zhì)量、產(chǎn)?品質(zhì)量。?四、新員工?的崗前培訓(xùn)?。新員工集?中招聘八人?以上者由公?司人力資源?部____?培訓(xùn)，不得?少于三天，?主要內(nèi)容是?公司簡介、?發(fā)展歷程、?戰(zhàn)略目標(biāo)、?公司文化、?產(chǎn)品介紹、?通用規(guī)章制?度和通用安?全操作規(guī)程?，新員工到?車間后（或?班組）進(jìn)行?崗位職責(zé)和?操作規(guī)程的?培訓(xùn)，第一?個(gè)月內(nèi)在車?間實(shí)際培訓(xùn)?不得少于_?___小時(shí)?，使每個(gè)員?工到崗后明?確本崗位的?工作職責(zé)范?圍，本崗應(yīng)?知、應(yīng)會(huì)，?應(yīng)做什么，?不能做什么?;本崗位工?作做到什么?標(biāo)準(zhǔn)，明確?本崗位操作?規(guī)程和安全?操作規(guī)程。?新員工在上?崗二個(gè)月后?要有書面考?試，考試成?績納入試用?期轉(zhuǎn)正的考?核評(píng)定中。?對(duì)于平時(shí)補(bǔ)?充招聘到崗?的新員工人?力資源部每?月集中進(jìn)行?一次崗前培?訓(xùn)。五、?培訓(xùn)的考核?和評(píng)估，培?訓(xùn)計(jì)劃的有?效運(yùn)行要有?____上?的保證，并?要用制度的?形式確定下?來，對(duì)培訓(xùn)?結(jié)果要跟蹤?。建立管理?人員培訓(xùn)檔?案，把管理?人員參加培?訓(xùn)、培訓(xùn)作?業(yè)上交等情?況納入檔案?管理和全年?的考核之中?。考核是兩?個(gè)方面，一?是對(duì)培訓(xùn)_?___者的?考核，二是?對(duì)員工參訓(xùn)?后的評(píng)價(jià)和?考核;要保?證培訓(xùn)工作?落實(shí)到位。?使培訓(xùn)工作?真正成為公?司的基礎(chǔ)工?作，培訓(xùn)真?正起到作用?，有效地提?高管理人員?和員工的素?質(zhì)，并使之?能科學(xué)、扎?實(shí)而又有效?地開展起來?，變員工要?我培訓(xùn)為我?要培訓(xùn)，以?適應(yīng)公司的?轉(zhuǎn)型和高速?發(fā)展，塑造?學(xué)習(xí)型__?__，體現(xiàn)?公司和個(gè)人?的價(jià)值。?六、要求。?各分公司各?部門擬定本?單位的年度?培訓(xùn)計(jì)劃，?培訓(xùn)年度工?作計(jì)劃于_?___月_?___日前?報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)?;培訓(xùn)計(jì)劃?要認(rèn)真去做?，細(xì)化到每?個(gè)月進(jìn)行幾?次，培訓(xùn)計(jì)?劃中要明確?培訓(xùn)的__?__者、責(zé)?任人，培訓(xùn)?時(shí)間，培訓(xùn)?主題及內(nèi)容?，培訓(xùn)形式?，參訓(xùn)人員?，培訓(xùn)主講?，培訓(xùn)要有?記錄，對(duì)培?訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)?行評(píng)估和跟?蹤;培訓(xùn)形?式可多種多?樣，嚴(yán)格按?培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)?行;人力資?源部每月至?