應(yīng)付賬款管理制度范文（3篇）

第15頁共15頁應(yīng)付賬款管?理制度范文?應(yīng)付賬款?價差處理：?當(dāng)月結(jié)賬?當(dāng)企業(yè)收到?的發(fā)票單價?與進(jìn)貨單價?不一致的時?候，就產(chǎn)生?應(yīng)付賬款價?差。不同的?企業(yè)對于這?種情形處理?的方式不同?。有的企業(yè)?當(dāng)出現(xiàn)這種?情況時，必?須要求企業(yè)?撤銷審核進(jìn)?貨單，重新?開采購價格?變更單，然?后再生成進(jìn)?貨單，等等?。這種處理?方式比較嚴(yán)?格，可以做?到單據(jù)內(nèi)容?的統(tǒng)一。但?是，在實際?工作中，很?多企業(yè)不能?夠嚴(yán)格的做?到這一點(diǎn)。?畢竟如此處?理的話，會?增加很多工?作量，而且?，對于庫存?成本也會產(chǎn)?生比較大的?影響。畢竟?，進(jìn)貨單審?核與撤銷審?核，不僅僅?關(guān)系到庫存?數(shù)量而已，?還涉及到庫?存成本的更?新。為了解?決這個問題?，在erp?系統(tǒng)中，逐?漸出現(xiàn)一種?專門處理這?種業(yè)務(wù)的價?差處理流程?。利用這支?作業(yè)，可以?非常方便的?就解決企業(yè)?的這種需求?。價差流?程，根據(jù)具?體的業(yè)務(wù)不?同，又可以?分為兩種，?一種是當(dāng)月?結(jié)賬的價差?處理，第二?種就是跨月?結(jié)賬的價差?處理。下面?我先以一家?客戶的價差?處理流程為?例，談?wù)勗?價差流程管?理中需要注?意的地方。?如下面的?流程圖，如?果一家企業(yè)?，在月底的?時候，某張?進(jìn)貨單上某?個材料甲其?進(jìn)價為__?__元/件?，數(shù)量為_?___件。?而當(dāng)月供應(yīng)?商送來的發(fā)?票上，單價?為____?元/件。后?來發(fā)現(xiàn)是企?業(yè)自己采購?單價格錯誤?。因為進(jìn)貨?單已經(jīng)審核?，再撤銷審?核、刪除進(jìn)?貨單、修改?采購訂單價?格不怎么現(xiàn)?實，此時該?如何處理。?第一步。?價差處理需?求。當(dāng)進(jìn)?貨單的價格?與發(fā)票的價?格不一致的?時候，就會?觸發(fā)這個價?差處理需求?。在了解這?個流程之前?，我們首先?需要認(rèn)識一?下，這兩張?單據(jù)價格不?一致時會產(chǎn)?生什么樣的?影響。其實?，這主要是?對成本，包?括庫存成本?、發(fā)料成本?、產(chǎn)品成本?等有連鎖的?影響。因為?在erp系?統(tǒng)中，是根?據(jù)進(jìn)貨單的?金額來統(tǒng)計?進(jìn)貨成本，?而不是根據(jù)?應(yīng)付憑單或?者發(fā)票金額?來影響庫存?成本。當(dāng)發(fā)?票中的單價?跟進(jìn)貨單中?的單價不一?致的時候，?必然導(dǎo)致e?rp系統(tǒng)中?的庫存成本?與實際成本?不一致。如?根據(jù)上面的?這個例子，?甲材料進(jìn)貨?單中體現(xiàn)的?進(jìn)貨成本為?____元?，而企業(yè)實?際支付的是?____元?。若不對整?個差額進(jìn)行?調(diào)整的話，?則后續(xù)在計?算這批產(chǎn)品?的成本時，?就會少算_?___元，?從而影響到?這批產(chǎn)品、?這批訂單的?利潤分析，?甚至對后續(xù)?產(chǎn)品的報價?也會有比較?大的影響。?可見，這個?小小的價格?差，也會在?erp系統(tǒng)?中引起蝴蝶?效應(yīng)。所?以，當(dāng)出現(xiàn)?進(jìn)貨單與發(fā)?票價格不一?致的時候，?一定要通過?價差處理流?程，來調(diào)整?相關(guān)的成本?，否則的話?，后續(xù)很多?結(jié)果都將出?現(xiàn)比較大的?誤差。第?二步。錄入?進(jìn)貨單。?倉庫部門收?到貨物的時?候，一般不?會核對貨物?的單價。而?且，供應(yīng)商?送過來的送?貨單上往往?也不會附上?單價。因為?有些企業(yè)有?權(quán)限的控制?，倉庫部門?是沒有權(quán)力?看到采購的?價格信息的?。所以，倉?庫管理員就?直接根據(jù)采?購單轉(zhuǎn)換成?進(jìn)貨單。進(jìn)?貨單上的材?料單價則直?接來自于采?購訂單的價?格。當(dāng)采?購訂單上材?料甲的價格?錯誤的填寫?為____?元的時候，?倉庫管理員?無法知曉，?所以，在進(jìn)?貨單上體現(xiàn)?的材料單價?也就為__?__元。此?時，當(dāng)進(jìn)貨?單審核的時?候，倉庫中?增加的甲材?料的庫存存?貨也就為_?___元每?件。若當(dāng)月?，還發(fā)生發(fā)?料作業(yè)的話?，就更加復(fù)?雜了。若采?用的是先進(jìn)?先出的話，?則按___?_元每件發(fā)?出，若采用?的是加權(quán)平?均成本的話?，則還需要?根據(jù)公式進(jìn)?行調(diào)整。?總之，當(dāng)進(jìn)?貨成本跟實?際成本有誤?差的話，則?材料庫存金?額、發(fā)票成?本、產(chǎn)品成?本等等都會?不準(zhǔn)確。?第三步。錄?入應(yīng)付憑單?。月底，?財務(wù)根據(jù)采?購部門提供?的對賬信息?生成應(yīng)付憑?單。在采購?員提供的發(fā)?票、進(jìn)貨單?、采購單等?單據(jù)上，采?購員是輕松?的指出甲材?料的價格有?錯誤，采購?單上單價為?____元?，而發(fā)票上?單價則為_?___元，?應(yīng)以發(fā)票金?額為準(zhǔn)。采?購員處理起?來是方便的?，只需要簡?單的說一聲?即可。但是?，接下來留?給財務(wù)人員?的，可是一?個爛攤子。?應(yīng)付憑單?因為是根據(jù)?進(jìn)貨單逐筆?結(jié)轉(zhuǎn)過來，?因為某筆進(jìn)?貨單上價格?有錯誤，所?以，這也必?然導(dǎo)致應(yīng)付?憑單上金額?有錯誤。為?此，財務(wù)管?理人員首先?需要調(diào)整應(yīng)?付憑單的金?額，根據(jù)發(fā)?票上的金額?來進(jìn)行調(diào)整?。在有些?erp系統(tǒng)?中，也可以?在進(jìn)貨單中?先作調(diào)整，?然后，在根?據(jù)進(jìn)貨單生?成應(yīng)付憑單?的時候，根?據(jù)調(diào)整后的?金額來生成?應(yīng)付憑單的?，這也未嘗?不可。不過?這里需要注?意一點(diǎn)，一?般庫存存貨?成本調(diào)整是?整合在進(jìn)貨?單的審核流?程中。而進(jìn)?貨單審核后?，對于進(jìn)貨?單的調(diào)整一?般不會影響?到存貨成本?。所以，對?于在進(jìn)貨單?上調(diào)整的情?況，仍然需?要按接下來?的步驟，調(diào)?整庫存成本?。第四步?。應(yīng)付憑單?審核。當(dāng)?應(yīng)付憑單審?核后，甲材?料就產(chǎn)生應(yīng)?付賬款__?__元，但?是，在進(jìn)貨?單上顯示的?進(jìn)貨成本仍?然為___?_元。也就?是說，應(yīng)付?憑單審核后?，仍然不會?對庫存成本?進(jìn)行調(diào)整。?想想也是，?若把進(jìn)貨成?本的調(diào)整功?能集成到應(yīng)?付憑單的審?核作業(yè)中，?那么每次應(yīng)?付憑單審核?后都需要去?觸發(fā)“庫存?成本調(diào)整”?作業(yè)，顯然?不合理，會?大大增加應(yīng)?付憑單審核?時的工作量?。所以，在?erp系統(tǒng)?中，往往在?應(yīng)付憑單審?核中，不會?集成進(jìn)貨成?本調(diào)整的功?能。而是通?過后續(xù)的獨(dú)?立的作業(yè)，?來完成這個?動作。所以?，在實際中?這里需要注?意，若存在?價差的情況?，當(dāng)應(yīng)付憑?單審核后、?成本調(diào)整之?前，財務(wù)模?塊中的甲材?料的金額與?庫存管理模?塊中的甲材?料的庫存成?本就存在著?一個價格差?。而這個價?格差正是我?們后續(xù)作業(yè)?需要調(diào)整的?。若這中間?發(fā)生財務(wù)稽?核等事件時?，就需要注?意這方面的?情形。第?五步。生成?進(jìn)貨單價差?成本調(diào)整表?。在月底?進(jìn)行成本調(diào)?整作業(yè)之前?，我們需要?先生成一份?“進(jìn)貨單價?價差成本調(diào)?整表”。在?這份資料中?，以報表的?形式顯示當(dāng)?月發(fā)生的所?有價格差異?的事件，并?給出了參考?的調(diào)整結(jié)果?。如在這份?資料中，會?顯示原先的?進(jìn)貨成本是?多少，調(diào)整?后的進(jìn)貨成?本又為多少?，調(diào)增了多?少。如果這?批材料當(dāng)月?還發(fā)過料的?話，在還會?顯示對當(dāng)月?發(fā)料成本的?影響，以及?對最終產(chǎn)品?成本的影響?情況。一?般來說，最?好在月底成?本調(diào)整以前?，先生成這?一份報表。?因為這份報?表給管理人?員，特別是?產(chǎn)品成本會?計，以一個?全局的印象?。這對于其?后續(xù)調(diào)整、?計算成本具?有非常大的?參考價值。?而且，這份?報表也可以?讓采購員看?到其后續(xù)調(diào)?整的工作量?，讓其直觀?的感受到由?于其工作的?失誤會造成?什么樣的連?鎖反應(yīng)。這?也有助于督?促采購員更?好的作好工?作，最大限?度的減少采?購訂單價格?錯誤發(fā)生的?機(jī)率。第?六步。生成?進(jìn)貨單價價?差成本調(diào)整?單。這里?我們需要了?解一個概念?，就是在e?rp系統(tǒng)中?表與單的差?異。在系統(tǒng)?中，報表只?是一種查詢?或者簡單的?統(tǒng)計作用，?不會對er?p系統(tǒng)中的?賬產(chǎn)生實質(zhì)?性的影響。?而對系統(tǒng)數(shù)?據(jù)有實質(zhì)性?影響的都是?單據(jù)。這主?要是因為財?務(wù)部門在作?賬時，都需?要按照憑證?在作賬。所?以，在省城?進(jìn)貨單價差?成本調(diào)整報?表之后，還?需要在er?p系統(tǒng)中生?成進(jìn)貨單價?價差成本調(diào)?整單。這張?單據(jù)才是財?務(wù)做賬的依?據(jù)。在er?p系統(tǒng)中，?最終對于成?本的影響，?也是按照這?張單據(jù)的金?額來的。?生成這張成?本調(diào)整單，?并由專門人?員審核后，?則工作就完?成一半了。?為什么說只?完成一般呢?。這是因為?當(dāng)這張“進(jìn)?貨單價價差?成本調(diào)整單?”審核之后?，系統(tǒng)只調(diào)?整了甲材料?的庫存金額?。但是，若?這個材料在?當(dāng)月還發(fā)料?生產(chǎn)了，甚?至產(chǎn)品生產(chǎn)?完成已經(jīng)入?庫或者出貨?了，則還需?要調(diào)整發(fā)料?成本、產(chǎn)品?的完工成本?等等。這就?是一些非常?復(fù)雜的作業(yè)?了。所以，?在erp設(shè)?計的時候，?把它獨(dú)立出?來，放在月?底成本計價?中進(jìn)行處理?。不過，?有些企業(yè)也?就做到這一?步為止。也?就是說，不?管當(dāng)月是否?存在發(fā)料的?情況，只調(diào)?整現(xiàn)有庫存?的材料成本?，而不調(diào)整?發(fā)料成本。?當(dāng)增加出來?的庫存，就?在現(xiàn)有的庫?存數(shù)量上分?攤。若在金?額誤差小的?情況下，這?種也不虧為?一種合理的?處理方式。?不過，這很?容易造成一?種意外的情?況，即當(dāng)某?個材料已經(jīng)?沒有庫存，?而又發(fā)生庫?存調(diào)整作業(yè)?的話，則就?會造成庫存?數(shù)量為0，?但是卻有庫?存金額的情?況。此時，?就需要用戶?進(jìn)行手工調(diào)?整。所以，?一般情況下?，筆者還是?建議用戶發(fā)?料成本也進(jìn)?行調(diào)整。?若需要對發(fā)?料成本也進(jìn)?行調(diào)整的話?，則在建立?“進(jìn)貨單價?價差成本調(diào)?整單”單據(jù)?的時候，要?把它的單據(jù)?性質(zhì)中的成?本更新碼設(shè)?置為“y”?。只有如此?，在月底成?本計價作業(yè)?中，才會對?發(fā)料成本等?后續(xù)的成本?作業(yè)進(jìn)行調(diào)?整。第七?步。月底成?本計價。?無論是否有?價差的需求?，在月底，?都需要運(yùn)行?“月底成本?計價”作業(yè)?。當(dāng)用戶把?進(jìn)貨單價價?差成本調(diào)整?單單據(jù)設(shè)置?成為需要調(diào)?整成本的時?候，在這個?作業(yè)運(yùn)行的?時候，則系?統(tǒng)會考慮進(jìn)?貨單價價差?成本調(diào)整單?對當(dāng)月成本?的影響，并?重新調(diào)整當(dāng)?月的相關(guān)成?本金額。?不過要注意?，月底成本?計價只對當(dāng)?月發(fā)生的成?本調(diào)整負(fù)責(zé)?。若遇到一?些跨越結(jié)賬?的需求時，?則不能夠使?用這個流程?。具體如何?來處理跨越?結(jié)賬的問題?，我在下篇?文章中會做?詳細(xì)的闡述?。應(yīng)付賬?款管理制度?范文（二）?應(yīng)付賬款?價差處理：?當(dāng)月結(jié)賬?當(dāng)企業(yè)收到?的____?單價與進(jìn)貨?單價不一致?的時候，就?產(chǎn)生應(yīng)付賬?款價差。不?同的企業(yè)對?于這種情形?處理的方式?不同。有的?企業(yè)當(dāng)出現(xiàn)?這種情況時?，必須要求?企業(yè)撤銷審?核進(jìn)貨單，?重新開采購?價格變更單?，然后再生?成進(jìn)貨單，?等等。這種?處理方式比?較嚴(yán)格，可?以做到單據(jù)?內(nèi)容的統(tǒng)一?。但是，在?實際工作中?，很多企業(yè)?不能夠嚴(yán)格?的做到這一?點(diǎn)。畢竟如?此處理的話?，會增加很?多工作量，?而且，對于?庫存成本也?會產(chǎn)生比較?大的影響。?畢竟，進(jìn)貨?單審核與撤?銷審核，不?僅僅關(guān)系到?庫存數(shù)量而?已，還涉及?到庫存成本?的更新。為?了解決這個?問題，在e?rp系統(tǒng)中?，逐漸出現(xiàn)?一種專門處?理這種業(yè)務(wù)?的價差處理?流程。利用?這支作業(yè)，?可以非常方?便的就解決?企業(yè)的這種?需求。價?差流程，根?據(jù)具體的業(yè)?務(wù)不同，又?可以分為兩?種，一種是?當(dāng)月結(jié)賬的?價差處理，?第二種就是?跨月結(jié)賬的?價差處理。?下面我先以?一家客戶的?價差處理流?程為例，談?談在價差流?程管理中需?要注意的地?方。如下?面的流程圖?，如果一家?企業(yè)，在月?底的時候，?某張進(jìn)貨單?上某個材料?甲其進(jìn)價為?____元?/件，數(shù)量?為____?件。而當(dāng)月?供應(yīng)商送來?的____?上，單價為?____元?/件。后來?發(fā)現(xiàn)是企業(yè)?自己采購單?價格錯誤。?因為進(jìn)貨單?已經(jīng)審核，?再撤銷審核?、刪除進(jìn)貨?單、修改采?購訂單價格?不怎么現(xiàn)實?，此時該如?何處理。?第一步。價?差處理需求?。當(dāng)進(jìn)貨?單的價格與?____的?價格不一致?的時候，就?會觸發(fā)這個?價差處理需?求。在了解?這個流程之?前，我們首?先需要認(rèn)識?一下，這兩?張單據(jù)價格?不一致時會?產(chǎn)生什么樣?的影響。其?實，這主要?是對成本，?包括庫存成?本、發(fā)料成?本、產(chǎn)品成?本等有連鎖?的影響。因?為在erp?系統(tǒng)中，是?根據(jù)進(jìn)貨單?的金額來統(tǒng)?計進(jìn)貨成本?，而不是根?據(jù)應(yīng)付憑單?或者_(dá)__?_金額來影?響庫存成本?。當(dāng)___?_中的單價?跟進(jìn)貨單中?的單價不一?致的時候，?必然導(dǎo)致e?rp系統(tǒng)中?的庫存成本?與實際成本?不一致。如?根據(jù)上面的?這個例子，?甲材料進(jìn)貨?單中體現(xiàn)的?進(jìn)貨成本為?____元?，而企業(yè)實?際支付的是?____元?。若不對整?個差額進(jìn)行?調(diào)整的話，?則后續(xù)在計?算這批產(chǎn)品?的成本時，?就會少算_?___元，?從而影響到?這批產(chǎn)品、?這批訂單的?利潤分析，?甚至對后續(xù)?產(chǎn)品的報價?也會有比較?大的影響。?可見，這個?小小的價格?差，也會在?erp系統(tǒng)?中引起蝴蝶?效應(yīng)。所?以，當(dāng)出現(xiàn)?進(jìn)貨單與_?___價格?不一致的時?候，一定要?通過價差處?理流程，來?調(diào)整相關(guān)的?成本，否則?的話，后續(xù)?很多結(jié)果都?將出現(xiàn)比較?大的誤差。?第二步。?錄入進(jìn)貨單?。倉庫部?門收到貨物?的時候，一?般不會核對?貨物的單價?。而且，供?應(yīng)商送過來?的送貨單上?往往也不會?附上單價。?因為有些企?業(yè)有權(quán)限的?控制，倉庫?部門是沒有?權(quán)力看到采?購的價格信?息的。所以?，倉庫管理?員就直接根?據(jù)采購單轉(zhuǎn)?換成進(jìn)貨單?。進(jìn)貨單上?的材料單價?則直接來自?于采購訂單?的價格。?當(dāng)采購訂單?上材料甲的?價格錯誤的?填寫為__?__元的時?候，倉庫管?理員無法知?曉，所以，?在進(jìn)貨單上?體現(xiàn)的材料?單價也就為?____元?。此時，當(dāng)?進(jìn)貨單審核?的時候，倉?庫中增加的?甲材料的庫?存存貨也就?為____?元每件。若?當(dāng)月，還發(fā)?生發(fā)料作業(yè)?的話，就更?加復(fù)雜了。?若采用的是?先進(jìn)先出的?話，則按_?___元每?件發(fā)出，若?采用的是加?權(quán)平均成本?的話，則還?需要根據(jù)公?式進(jìn)行調(diào)整??？傊?當(dāng)進(jìn)貨成本?跟實際成本?有誤差的話?，則材料庫?存金額、_?___成本?、產(chǎn)品成本?等等都會不?準(zhǔn)確。第?三步。錄入?應(yīng)付憑單。?月底，財?務(wù)根據(jù)采購?部門提供的?對賬信息生?成應(yīng)付憑單?。在采購員?提供的__?__、進(jìn)貨?單、采購單?等單據(jù)上，?采購員是輕?松的指出甲?材料的價格?有錯誤，采?購單上單價?為____?元，而__?__上單價?則為___?_元，應(yīng)以?____金?額為準(zhǔn)。采?購員處理起?來是方便的?，只需要簡?單的說一聲?即可。但是?，接下來留?給財務(wù)人員?的，可是一?個爛攤子。?應(yīng)付憑單?因為是根據(jù)?進(jìn)貨單逐筆?結(jié)轉(zhuǎn)過來，?因為某筆進(jìn)?貨單上價格?有錯誤，所?以，這也必?然導(dǎo)致應(yīng)付?憑單上金額?有錯誤。為?此，財務(wù)管?理人員首先?需要調(diào)整應(yīng)?付憑單的金?額，根據(jù)_?___上的?金額來進(jìn)行?調(diào)整。在?有些erp?系統(tǒng)中，也?可以在進(jìn)貨?單中先作調(diào)?整，然后，?在根據(jù)進(jìn)貨?單生成應(yīng)付?憑單的時候?，根據(jù)調(diào)整?后的金額來?生成應(yīng)付憑?單的，這也?未嘗不可。?不過這里需?要注意一點(diǎn)?，一般庫存?存貨成本調(diào)?整是整合在?進(jìn)貨單的審?核流程中。?而進(jìn)貨單審?核后，對于?進(jìn)貨單的調(diào)?整一般不會?影響到存貨?成本。所以?，對于在進(jìn)?貨單上調(diào)整?的情況，仍?然需要按接?下來的步驟?，調(diào)整庫存?成本。第?四步。應(yīng)付?憑單審核。?當(dāng)應(yīng)付憑?單審核后，?甲材料就產(chǎn)?生應(yīng)付賬款?____元?，但是，在?進(jìn)貨單上顯?示的進(jìn)貨成?本仍然為_?___元。?也就是說，?應(yīng)付憑單審?核后，仍然?不會對庫存?成本進(jìn)行調(diào)?整。想想也?是，若把進(jìn)?貨成本的調(diào)?整功能集成?到應(yīng)付憑單?的審核作業(yè)?中，那么每?次應(yīng)付憑單?審核后都需?要去觸發(fā)“?庫存成本調(diào)?整”作業(yè)，?顯然不合理?，會極大增?加應(yīng)付憑單?審核時的工?作量。所以?，在erp?系統(tǒng)中，往?往在應(yīng)付憑?單審核中，?不會集成進(jìn)?貨成本調(diào)整?的功能。而?是通過后續(xù)?的獨(dú)立的作?業(yè)，來完成?這個動作。?所以，在實?際中這里需?要注意，若?存在價差的?情況，當(dāng)應(yīng)?付憑單審核?后、成本調(diào)?整之前，財?務(wù)模塊中的?甲材料的金?額與庫存管?理模塊中的?甲材料的庫?存成本就存?在著一個價?格差。而這?個價格差正?是我們后續(xù)?作業(yè)需要調(diào)?整的。若這?中間發(fā)生財?務(wù)稽核等事?件時，就需?要注意這方?面的情形。?第五步。?生成進(jìn)貨單?價差成本調(diào)?整表。在?月底進(jìn)行成?本調(diào)整作業(yè)?之前，我們?需要先生成?一份“進(jìn)貨?單價價差成?本調(diào)整表”?。在這份資?料中，以報?表的形式顯?示當(dāng)月發(fā)生?的所有價格?差異的事件?，并給出了?參考的調(diào)整?結(jié)果。如在?這份資料中?，會顯示原?先的進(jìn)貨成?本是多少，?調(diào)整后的進(jìn)?貨成本又為?多少，調(diào)增?了多少。如?果這批材料?當(dāng)月還發(fā)過?料的話，在?還會顯示對?當(dāng)月發(fā)料成?本的影響，?以及對最終?產(chǎn)品成本的?影響情況。?一般來說?，最好在月?底成本調(diào)整?以前，先生?成這一份報?表。因為這?份報表給管?理人員，特?別是產(chǎn)品成?本會計，以?一個全局的?印象。這對?于其后續(xù)調(diào)?整、計算成?本具有非常?大的參考價?值。而且，?這份報表也?可以讓采購?員看到其后?續(xù)調(diào)整的工?作量，讓其?直觀的感受?到由于其工?作的失誤會?造成什么樣?的連鎖反應(yīng)?。這也有助?于督促采購?員更好的作?好工作，最?大限度的減?少采購訂單?價格錯誤發(fā)?生的機(jī)率。?第六步。?生成進(jìn)貨單?價價差成本?調(diào)整單。?這里我們需?要了解一個?概念，就是?在erp系?統(tǒng)中表與單?的差異。在?系統(tǒng)中，報?表只是一種?查詢或者簡?單的統(tǒng)計作?用，不會對?erp系統(tǒng)?中的賬產(chǎn)生?實質(zhì)性的影?響。而對系?統(tǒng)數(shù)據(jù)有實?質(zhì)性影響的?都是單據(jù)。?這主要是因?為財務(wù)部門?在作賬時，?都需要按照?憑證在作賬?。所以，在?省城進(jìn)貨單?價差成本調(diào)?整報表之后?，還需要在?erp系統(tǒng)?中生成進(jìn)貨?單價價差成?本調(diào)整單。?這張單據(jù)才?是財務(wù)做賬?的依據(jù)。在?erp系統(tǒng)?中，最終對?于成本的影?響，也是按?照這張單據(jù)?的金額來的?。生成這?張成本調(diào)整?單，并由專?門人員審核?后，則工作?就完成一半?了。___?_說只完成?一般呢。這?是因為當(dāng)這?張“進(jìn)貨單?價價差成本?調(diào)整單”審?核之后，系?統(tǒng)只調(diào)整了?甲材料的庫?存金額。但?是，若這個?材料在當(dāng)月?還發(fā)料生產(chǎn)?了，甚至產(chǎn)?品生產(chǎn)完成?已經(jīng)入庫或?者出貨了，?則還需要調(diào)?整發(fā)料成本?、產(chǎn)品的完?工成本等等?。這就是一?些非常復(fù)雜?的作業(yè)了。?所以，在e?rp設(shè)計的?時候，把它?獨(dú)立出來，?放在月底成?本計價中進(jìn)?行處理。?不過，有些?企業(yè)也就做?到這一步為?止。也就是?說，不管當(dāng)?月是否存在?發(fā)料的情況?，只調(diào)整現(xiàn)?有庫存的材?料成本，而?不調(diào)整發(fā)料?成本。當(dāng)增?加出來的庫?存，就在現(xiàn)?有的庫存數(shù)?量上分?jǐn)偂?若在金額誤?差小的情況?下，這種也?不虧為一種?合理的處理?方式。不過?，這很容易?造成一種意?外的情況，?即當(dāng)某個材?料已經(jīng)沒有?庫存，而又?發(fā)生庫存調(diào)?整作業(yè)的話?，則就會造?成庫存數(shù)量?為0，但是?卻有庫存金?額的情況。?此時，就需?要用戶進(jìn)行?手工調(diào)整。?所以，一般?情況下，筆?者還是建議?用戶發(fā)料成?本也進(jìn)行調(diào)?整。若需?要對發(fā)料成?本也進(jìn)行調(diào)?整的話，則?在建立“進(jìn)?貨單價價差?成本調(diào)整單?”單據(jù)的時?候，要把它?的單據(jù)性質(zhì)?中的成本更?新碼設(shè)置為?“y”。只?有如此，在?月底成本計?價作業(yè)中，?才會對發(fā)料?成本等后續(xù)?的成本作業(yè)?進(jìn)行調(diào)整。?第七步。?月底成本計?價。無論?是否有價差?的需求，在?月底，都需?要運(yùn)行“月?底成本計價?”作業(yè)。當(dāng)?用戶把進(jìn)貨?單價價差成?本調(diào)整單單?據(jù)設(shè)置成為?需要調(diào)整成?本的時候，?在這個作業(yè)?運(yùn)行的時候?，則系統(tǒng)會?考慮進(jìn)貨單?價價差成本?調(diào)整單對當(dāng)?月成本的影?響，并重新?調(diào)整當(dāng)月的?相關(guān)成本金?額。不過?要注意，月?底成本計價?只對當(dāng)月發(fā)?生的成本調(diào)?整負(fù)責(zé)。?應(yīng)付賬款管?理制度范文?（三）第?一條應(yīng)付賬?款入賬程序?（一）、?有票應(yīng)付款?1財務(wù)部業(yè)?務(wù)會計對采?購定單、供?應(yīng)商發(fā)票、?檢驗入庫單?進(jìn)行審核，?即“三單符?合”審核。?2三單中的?第一單“采?購定單”是?指由采購合?同、采購定?單、委托加?工單等組成?的合同單據(jù)?。第二單?“供應(yīng)商發(fā)?票”是指由?發(fā)票、收款?收據(jù)組成發(fā)?票單據(jù)。?第三單“入?庫單”是指?由入庫單、?質(zhì)檢單、運(yùn)?輸提貨單等?組成的收貨?單據(jù)。3財?務(wù)部業(yè)務(wù)人?員在“三單?符合”審核?后，制作記?賬憑證并按?照會計復(fù)核?、批準(zhǔn)程序?入賬。4有?關(guān)部門對合?同、訂單的?修改原件，?應(yīng)及時傳遞?到財務(wù)部。?（二）無?票應(yīng)付款1?倉庫管理員?在收到供應(yīng)?商的合格來?貨（經(jīng)檢驗?合格）后，?填寫入庫單?并將入庫信?息傳遞給財?務(wù)部門。未?經(jīng)質(zhì)量檢驗?