現(xiàn)場質(zhì)量管理制度模板（3篇）

第16頁共16頁現(xiàn)場質(zhì)量管?理制度模板?一、建立?健全質(zhì)量控?制制度，嚴?格____?版gb/t?19000?標準執(zhí)行，?堅持“質(zhì)量?第一，預(yù)防?為主”方針?和“計劃、?執(zhí)行、檢查?、處理”循?環(huán)工作方法?。不斷改進?過程控制。?二、項目?經(jīng)理部必須?根據(jù)和項目?的特點，指?定詳細的質(zhì)?量目標、計?劃進行現(xiàn)場?控制、管理?項目質(zhì)量。?三、執(zhí)行?項目質(zhì)量樣?板制。施工?過程中，必?須執(zhí)行“自?檢、互檢、?交接檢”。?并報監(jiān)理工?程師檢驗和?認可。否則?不可進入下?道工序施工?。四、施?工準備階段?。必須由項?目技術(shù)負責?人主持對圖?紙審核，形?式會審記錄?。項目經(jīng)理?部按質(zhì)量計?劃進行選擇?材料供應(yīng)商?。對參與施?工人員進行?質(zhì)量知識培?訓。五、?施工階段：?⑴嚴格執(zhí)?行技術(shù)交底?制度。對每?項工序進行?技術(shù)交底，?使作業(yè)人員?明確施工操?作程序和質(zhì)?量目標。?⑵控制好工?程測量質(zhì)量?：必須滿足?規(guī)范、設(shè)計?、建筑物使?用功能的要?求。⑶嚴?格把好原材?料關(guān)：進場?原材料必須?有出廠合格?證明和原材?料檢測合格?報告，杜絕?不合格產(chǎn)品?使用到項目?工程上。?⑷施工作業(yè)?人員必須持?證上崗，施?工管理人員?嚴格按操作?規(guī)程、設(shè)計?施工，方案?正確指導、?____施?工。⑸工?序檢驗。必?須按個工序?由專業(yè)負責?人自檢—項?目專職質(zhì)檢?負責人驗收?—報監(jiān)理工?程師驗收、?認可制度。?明確個工序?負責人的“?責、權(quán)、利?”，加強項?目質(zhì)量控制?。杜絕質(zhì)量?事故與不合?格產(chǎn)品發(fā)生?。⑹竣工?驗收階段質(zhì)?量管理、控?制：①項?目技術(shù)負責?人收集、整?好竣工資料?，并___?_有關(guān)專業(yè)?技術(shù)人員對?工程質(zhì)量按?合同要求進?行自檢，符?合設(shè)計、規(guī)?范要求后，?上報建設(shè)方?，由建設(shè)方?____工?程最終驗收?。②對于?驗收查出的?施工質(zhì)量不?足之處，按?相應(yīng)程序進?行修正處理?。③對于?修正處理完?畢后，再由?建設(shè)方__?__終驗。?合格后，編?制竣工文件?，并做好工?程移交工作?。編制建筑?產(chǎn)品防護措?施?，F(xiàn)場?質(zhì)量管理制?度模板（二?）（一）?、規(guī)范質(zhì)量?驗收工作程?序制度：?1、質(zhì)檢員?每天會同各?工種隊長、?幢號施工員?一起確定質(zhì)?量隱蔽驗收?時間，工序?時間由質(zhì)檢?員每天作記?錄，以便_?___監(jiān)理?驗收；2?、隱蔽驗收?必須由質(zhì)檢?員____?監(jiān)理進行驗?收；3、?各工種按照?工序時間計?劃，確定隱?蔽驗收具體?時間。各工?種負責人、?現(xiàn)場負責人?在隱蔽驗收?____小?時內(nèi)均在現(xiàn)?場自檢自查?并安排整改?，確保工序?施工質(zhì)量；?4、質(zhì)檢?員在約定的?節(jié)點工序驗?收時間前_?___小時?進行現(xiàn)場檢?查驗收，并?對現(xiàn)場質(zhì)量?問題及時開?具整改通知?單；具體隱?蔽驗收要點?、注意事項?由質(zhì)檢員、?工種班組長?按照施工驗?收規(guī)定，加?強驗收并及?時____?整改；5?、質(zhì)檢員在?工序驗收時?間前半小時?進行復(fù)驗，?所提問題未?能及時整改?的，直接開?具質(zhì)量檢查?處罰通知單?。質(zhì)檢員若?發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問?題較多，且?不能達到監(jiān)?理驗收條件?的，及時通?知監(jiān)理延遲?驗收時間，?避免發(fā)生二?次報驗現(xiàn)象?。6、瓦?工現(xiàn)場負責?人必須確保?墻體的垂直?度、平整度?及軸線的準?確性，發(fā)現(xiàn)?問題及時整?改；7、?外墻、樓梯?、預(yù)留洞處?上下通連的?墻體均必須?保持上口統(tǒng)?一收___?_mm，尤?其在層次漸?漸向上的施?工中，必須?保證，同時?確保支撐的?穩(wěn)定、可靠?，該處位置?尤其要注意?拉線調(diào)直。?8、任何?支撐均不得?附著或依靠?外墻腳手架?；9、木?工負責人在?現(xiàn)場檢查、?指導過程中?，必須在施?工現(xiàn)場，并?及時提出整?改意見，形?成整改通知?單，未能在?規(guī)定時間整?改，可及時?開出處罰通?知單；1?0、項目經(jīng)?理自參與每?次澆筑砼前?的質(zhì)量驗收?，尤其是木?工模板、鋼?筋保護層等?易發(fā)現(xiàn)的問?題，及時要?求整改，對?未及時整改?的，按整改?通知精神堅?決予以處罰?；（二）?、工程質(zhì)量?例會制度?每月月底由?總公司、質(zhì)?安組、項目?部聯(lián)合__?__對施工?幢號進行質(zhì)?量檢查。檢?查后召開工?程質(zhì)量例會?。（1）?、質(zhì)量檢查?參加人員：?總公司技?術(shù)、質(zhì)量部?門負責人、?項目經(jīng)理、?項目技術(shù)負?責人和質(zhì)檢?員。（2?）、質(zhì)量檢?查時間：?每月月底。?（3）、?質(zhì)量檢查例?會。根據(jù)?工程質(zhì)量實?際檢查情況?，總結(jié)在施?工過程中施?工工序完成?后質(zhì)量完成?情況，所存?在的主要質(zhì)?量問題和通??。豢偨Y(jié)引?起質(zhì)量問題?和通病的主?要原因以及?制定相應(yīng)的?預(yù)防措施。?通過召開?質(zhì)量檢查例?會制度，盡?量減少質(zhì)量?通病，并在?后續(xù)施工中?避免，同時?使所有參加?人員在質(zhì)量?意識方面有?進一步的加?強。（三?）、月評比?及獎罰制度?通過每月?月底檢查情?況進行匯總?。將每個幢?號、班組的?質(zhì)量情況進?行目測和實?測檢查評?比，對施工?質(zhì)量完成情?況較好的幢?號、班組按?照質(zhì)量檢查?優(yōu)良率情況?進行獎勵，?對其中目測?、實測質(zhì)量?最優(yōu)者獎勵?。獎勵金額?將直接發(fā)放?至該幢號、?班組主要責?任人（如項?目經(jīng)理、幢?號是施工員?、質(zhì)檢員、?主管的工長?、班組長）?。對檢查幢?號中質(zhì)量較?差的，按檢?查情況，每?次處罰最后?兩名，所完?成質(zhì)量目測?、實測最差?的每次處罰?____元?，倒數(shù)第二?名處罰__?__元，處?罰責任人同?獎勵責任人?。（四）?、班組三檢?制度（1）?、施工操作?人員自檢制?度要求每?道工序、每?個實際操作?工人對自身?所完成的工?序進行自我?檢查。（?2）班組內(nèi)?互檢制度?班組內(nèi)同工?種施工操作?人員相互檢?查，對班組?內(nèi)其他施工?人員的質(zhì)量?問題和質(zhì)量?隱患提出來?，并提出改?進措施。相?互檢查、相?互學習、取?長補短、優(yōu)?化施工質(zhì)量?。（3）?、班組內(nèi)檢?查驗收由?工種工長或?班組長對所?屬施工班組?人員的施工?完成質(zhì)量情?況進行檢查?驗收，檢查?驗收結(jié)果直?接與該施工?人員的經(jīng)濟?效益掛鉤，?在班組內(nèi)進?行獎優(yōu)罰劣?。（五）?、工種：“?交接檢”制?度班組三?檢后，報專?職質(zhì)檢員檢?查驗收，驗?收合格后方?可報監(jiān)理驗?收，監(jiān)理驗?收合格后方?可交其他工?種進行下道?工序施工。?（六）、?工程質(zhì)量管?理措施1?、執(zhí)行新的?統(tǒng)一驗收標?準，按照附?表完善管理?程序，成立?項目經(jīng)理為?組長，項目?技術(shù)負責人?和質(zhì)檢員為?副組長，各?工種工長為?成員的創(chuàng)優(yōu)?良工程領(lǐng)導?小組，落實?責任制，包?干到人，實?現(xiàn)對每道工?序進行全過?程質(zhì)量指導?和監(jiān)督，建?立健全工程?質(zhì)量保證體?系和質(zhì)量管?理制度，制?定各管理人?員的質(zhì)量職?責，樹立“?百年大計，?質(zhì)量第一”?的思想。?2、推行全?員參加的全?面質(zhì)量，開?展pdca?質(zhì)量循環(huán)，?建立開展防?滲漏，防止?出現(xiàn)質(zhì)量通?病qc小組?活動，編制?本工程的質(zhì)?量計劃，并?將此計劃落?實到人，實?現(xiàn)全過程的?質(zhì)量監(jiān)控，?對關(guān)鍵工序?實現(xiàn)重點控?制，做到以?預(yù)防為主，?監(jiān)督為輔。?3、在結(jié)?構(gòu)施工過程?中，采用九?夾板，制作?成定型模板?，在支模過?程中采用先?進的技術(shù)投?入來提高砼?的成型質(zhì)量?，從而提高?總體工程質(zhì)?量。4、?加強工序管?理實施的項?目部監(jiān)督力?量，以項目?經(jīng)理為組長?、項目技術(shù)?負責人、質(zhì)?檢員為副組?長監(jiān)督班子?，開展隨時?檢查、周評?獎罰制度。?5、在整?個施工過程?中對原材料?質(zhì)量實現(xiàn)全?方位、全過?程的監(jiān)控，?從本質(zhì)上控?制工程質(zhì)量?。6、嚴?格遵守國家?的施工及驗?收規(guī)范，加?強技術(shù)管理?，堅決執(zhí)行?并落實各級?人員崗位責?任制，相應(yīng)?的做好技術(shù)?交底，隱蔽?檢查記錄，?認真進行工?程質(zhì)量檢驗?和評定，開?展質(zhì)量競賽?，執(zhí)行優(yōu)質(zhì)?優(yōu)價。7?、加強原材?料的統(tǒng)一管?理，從采購?標準→采購?→進貨→貯?運→檢查→?試驗→加工?使用→半成?品、成品保?護入手，全?過程質(zhì)量控?制，落實責?任到位，落?實公司管理?程序和工作?標準。8?、成立測量?小組，由工?程技術(shù)負責?人管理，負?責做好定位?測量放線，?軸線、標高?的抄測等工?作。9、?在施工中為?保證施工質(zhì)?量，加強施?工過程控制?，隱蔽驗收?和班組自檢?、互檢、交?接檢工序，?落實三檢制?度，不放過?每一項可能?影響施工質(zhì)?量的過程，?對分部分項?工程采取交?底：即交任?務(wù)、交安全?、交質(zhì)量、?交方法；四?檢查：即上?崗檢查、定?期檢查、班?后檢查、巡?回檢查，杜?絕質(zhì)量通病?。10、?搞好工程技?術(shù)資料的管?理工作，將?技術(shù)資料及?時歸檔。?11、各專?業(yè)工種在施?工中要及時?聯(lián)系，積極?配合、協(xié)調(diào)?、盡量減少?打洞鑿槽，?嚴禁裝飾工?程中再打洞?鑿槽。1?2、加強管?理，分工明?確、責任到?人，建立質(zhì)?量責任管理?網(wǎng)絡(luò)，制定?各項質(zhì)量管?理制度。?（七）施工?____設(shè)?計審批制度?施工__?__設(shè)計由?項目部技術(shù)?負責人__?__編制，?項目經(jīng)理、?項目副經(jīng)理?參加，報工?程處技術(shù)負?責人審核。?施工__?__設(shè)計必?須在工程開?工前___?_天，報監(jiān)?理單位、建?設(shè)單位審批?。施工_?___設(shè)計?必須經(jīng)各級?審批，并按?審批意見進?行修改完善?，經(jīng)上報同?意后方可進?行施工。?（八）建立?施工過程中?檢驗制度?施工過程檢?驗包括自檢?、專檢、隱?蔽工程驗收?技術(shù)復(fù)核。?自檢。班?組長在成品?或半成品完?成后進行，?其檢查點數(shù)?為規(guī)范規(guī)定?的____?倍，并作好?記錄。專?檢。在班組?長自檢合格?的基礎(chǔ)上，?由項目質(zhì)檢?員____?相關(guān)人員進?行檢驗，并?填寫相應(yīng)檢?驗評定表。?隱蔽驗收?。在自檢專?檢合格的基?礎(chǔ)上由項目?施工人員報?請監(jiān)理工程?師和建設(shè)單?位代表進行?隱蔽工程驗?收，辦理簽?證手續(xù)。?技術(shù)復(fù)核。?由質(zhì)檢員對?重要的過程?進行加強復(fù)?核，對下列?施工過程須?進行技術(shù)復(fù)?核，建筑物?坐標點控制?樁，水準點?基槽驗線，?軸線、標高?；其它復(fù)核?項目，如關(guān)?鍵分部分項?工程技術(shù)復(fù)?核由項目質(zhì)?檢員具體實?施，并填寅?技術(shù)復(fù)核單?，報項目技?術(shù)負責人，?簽署復(fù)核意?見。（九?）施工階段?的級配及試?塊管理制度?項目技術(shù)?負責人負責?砼、砂漿強?度。項目?試驗員負責?砼、砂漿配?合比的委托?試驗，試件?的取樣成型?、養(yǎng)護及送?工程質(zhì)量檢?測中心試驗?。項目試?驗員負責測?定施工現(xiàn)場?砂石的含水?率，由施工?員簽發(fā)施工?配合比。?并在現(xiàn)場攪?拌站進行掛?牌。掛牌內(nèi)?容中包含每?立方配合比?，攪拌機每?盤配合比每?盤配合比。?項目試驗?員根據(jù)施工?配合比通知?單檢驗磅等?計量器具，?并對施工班?組進行交底?，中途抽查?。（十）?技術(shù)質(zhì)量交?底制度建?立健全項目?技術(shù)交底制?度技術(shù)交?底是項目部?對施工現(xiàn)場?操作和管理?人員進行技?術(shù)指導最直?接最有效、?最常用的方?式。分為若?干個層次的?技術(shù)交底。?1、由項?目技術(shù)負責?人____?施工員、質(zhì)?檢員、安全?員、資料員?、預(yù)核算員?、木工、瓦?工、鋼筋工?、水電__?__工種負?責人進行施?工圖自審，?熟悉施工圖?紙，掌握施?工技術(shù)方案?，領(lǐng)會設(shè)計?意圖，并加?圖紙會審，?做好圖紙會?審紀要；?2、由項目?技術(shù)負責人?____施?工員、質(zhì)檢?員、安全員?、資料員、?預(yù)核算員、?四大工種負?責人編制施?工____?設(shè)計，明確?各工序施工?技術(shù)方案，?并進行全方?面交底；?3、由施工?員、質(zhì)檢員?根據(jù)施工_?___設(shè)計?，各施工工?序驗收規(guī)范?、施工圖紙?及設(shè)計更改?等情況，對?各工種負責?人、各工種?工人進行集?中開會式口?頭技術(shù)交底?，同時形成?書面技術(shù)交?底交各工種?學習、貫徹?落實。4?、由各工種?負責人在每?天布置生產(chǎn)?任務(wù)的同時?，進行質(zhì)量?、安全、技?術(shù)交底。工?種負5、?各工種負責?人負責在每?個操作工人?的施工操作?現(xiàn)場進行現(xiàn)?場交底，確?保交底縱深?到責人每天?的班前技術(shù)?交底必須根?據(jù)施工現(xiàn)場?現(xiàn)階段作針?對____?底。底，在?施工現(xiàn)場將?具體做法，?細部要求作?直觀的、面?對面的交底?，并在每天?的施工現(xiàn)場?驗收，確保?按技術(shù)交底?要求進行施?工。6、?施工員、質(zhì)?檢員根據(jù)現(xiàn)?場質(zhì)量、現(xiàn)?場施工圖紙?領(lǐng)會情況，?作進一步的?深化，針對?各施工現(xiàn)場?情況作補充?技術(shù)交底，?可通過會議?形式的口頭?交底，也可?通知書面技?術(shù)交底的方?式進行。?（十一）分?部分項工程?質(zhì)量評定制?度分項工?程質(zhì)量在班?組自檢合格?的基礎(chǔ)上，?由項目質(zhì)檢?員____?檢驗評定。?分部工程?質(zhì)量的檢驗?評定（在分?項工程全部?合格的基礎(chǔ)?上），由項?目技術(shù)負責?人____?相關(guān)人員進?行檢驗評定??；A(chǔ)、?主體結(jié)構(gòu)工?程的質(zhì)量檢?驗評定，在?所含分項分?部工程檢驗?合格的基礎(chǔ)?上，由項目?經(jīng)理___?_工程處技?術(shù)質(zhì)量部門?負責人、項?目技術(shù)負責?人、項目施?工員、項目?質(zhì)檢員及班?組長進行初?檢，初檢合?格后邀請監(jiān)?理單位會同?初驗，初驗?合格后通知?業(yè)主___?_設(shè)計院和?質(zhì)監(jiān)站進行?分部驗收。?單位工程?的質(zhì)量檢驗?評定必須在?各分部工程?全部合格的?基礎(chǔ)上進行?，先由項目?經(jīng)理___?_項目有關(guān)?人員進行自?檢，自檢合?格后報工程?處，工程處?質(zhì)量部門負?責人___?_項目部有?關(guān)人員進行?初檢，初檢?滿足合同要?求及質(zhì)量目?標后邀請監(jiān)?理單位會同?現(xiàn)場初驗，?初驗合格后?由業(yè)主__?__蘇州新?區(qū)建筑設(shè)計?院和蘇州新?區(qū)工程質(zhì)量?監(jiān)督站會同?施工單位、?監(jiān)理單位、?業(yè)主單位進?行現(xiàn)場驗收?，檢驗內(nèi)容?及程序嚴格?按質(zhì)監(jiān)站要?求進行。?（十二）現(xiàn)?場材料質(zhì)量?管理所有?工程用材料?進場，應(yīng)有?相應(yīng)的質(zhì)保?單位運貨單?，以及相應(yīng)?需要的準用?證、出廠合?格證等。進?場時必須有?材料收料保?管員、主管?工長、質(zhì)檢?員、項目經(jīng)?理共同驗收?進場質(zhì)量，?確保進場?材料的質(zhì)量?能滿足現(xiàn)場?施工需要。?材料進場?后必須按代?表數(shù)量或批?次及時邀請?監(jiān)理現(xiàn)場取?樣送蘇州新?區(qū)工程質(zhì)量?檢測中心進?行材料質(zhì)量?復(fù)檢。材料?送檢必須嚴?格按國家、?蘇州市取樣?送樣規(guī)定執(zhí)?行。必須?用經(jīng)蘇州新?區(qū)工程質(zhì)量?檢測中心復(fù)?驗合格的材?料，嚴禁未?經(jīng)復(fù)驗合格?就應(yīng)用在工?程中，否則?將追究收料?保管員、主?管工長、質(zhì)?檢員等的責?任。商品?砼在材料進?場時攜帶砼?配合比通知?單及各種原?材料質(zhì)保書?，砼試塊由?取樣員、試?驗員和監(jiān)理?現(xiàn)場取樣，?按規(guī)定制作?試塊，并在?規(guī)定時間內(nèi)?送蘇州新區(qū)?工程質(zhì)量檢?測中心試驗?。甲供材?料必須由廠?商提供其質(zhì)?保書或出廠?合格證；?（十三）材?料、設(shè)備現(xiàn)?場堆放、存?放管理制度?1、各種?原材料均必?須按施工現(xiàn)?場平面布置?圖放置在指?定地點；?2、水泥棚?、木工棚、?鋼筋棚及砂?、石、磚等?原材料堆場?均必須有硬?化水泥地坪?；3、各?種材料、設(shè)?備存放場地?等均必須外?側(cè)設(shè)置排水?溝，并在雨?季進行及時?排水；4?、工地設(shè)材?料、小型設(shè)?備倉庫，倉?庫內(nèi)必須按?類堆放整齊?；5、各?種現(xiàn)場用材?料均必須設(shè)?置插牌、標?識，半成品?同時必須設(shè)?置插牌、標?識；6、?黃砂、石子?、扣件、卡?子、塑料墊?塊等必須砌?筑臨時擋墻?分格分類，?并堆放整齊?，同時插牌?標識。7?、各種機械?、用電設(shè)備?必須有可靠?的接地、接?零裝置，同?時臨時用電?設(shè)施必須按?規(guī)格敷設(shè)和?架設(shè)。8?、現(xiàn)場用各?種測量計量?設(shè)施必須有?檢定合格報?告及出廠合?格證。（?十四）攪拌?站及計量設(shè)?置管理制度?主體全部?采用有相應(yīng)?資質(zhì)的商品?混凝土廠家?生產(chǎn)的商品?混凝土。?構(gòu)造柱及砌?筑砂漿根據(jù)?蘇州新區(qū)工?程質(zhì)量檢測?中心提供的?配合比，對?水泥、砂、?石子進行計?量，水泥可?以每___?_包抽查_?___包，?進行抽查。?黃砂、碎?石按配合比?計算每盤需?配制的黃砂?、碎石凈重?量，然后對?每個小推車?測量其空重?，計量出毛?量進行稱量?。為節(jié)省計?量時間在每?個小推車上?設(shè)置計量刻?線?，F(xiàn)場采?用焊接短鋼?筋限位的方?法進行。?（十五）成?品保護制度?工種與工?種、班組與?班組之間交?接時必須進?行成品保護?。在下道工?序施工之前?，必須對上?部各項工程?進行成品保?護。未經(jīng)成?品保護的各?分部分項工?程不得進入?下道工序的?施工。對?已進行成品?保護的分部?項目工程必?須加以監(jiān)督?和管理，對?破壞成品保?護的將加以?處罰。（?十六）樣板?引路制度?在每個分部?分項工程施?工時，先進?行技術(shù)交底?。在施工?前對每個分?項工程進行?樣板施工，?經(jīng)建設(shè)單位?、現(xiàn)場監(jiān)理?驗收合格后?方可大面積?施工。對?每個分項工?程的樣板先?示范再推廣?。在每個?分項分部工?程中的樣板?過程，對于?質(zhì)量通病不?斷改進完善?。（十七?）竣工服務(wù)?承諾由我?公司承建的?工程，在下?列期限內(nèi)發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量問題?，都會得到?及時處理，?達到用戶滿?意率___?_%，工程?質(zhì)量達到合?格。屋面?工程如發(fā)現(xiàn)?滲漏，五年?內(nèi)負責保修?。裝飾工程?發(fā)現(xiàn)問題，?一年內(nèi)負責?保修。衛(wèi)?生間、廚房?間發(fā)現(xiàn)滲漏?，五年內(nèi)我?公司負責保?修。__?__文通建?設(shè)有限公司?____年?____月?____日?富士康安?置小區(qū)程項?目部現(xiàn)場?質(zhì)量管理制?度模板（三?）為了保?證工程質(zhì)量?目標的實現(xiàn)?，使項目部?管理層及時?準確地掌握?項目質(zhì)量情?況，科學地?搞好項目質(zhì)?量管理，項?目部采取定?期召開工程?質(zhì)量例會制?度。一、?項目質(zhì)量例?會應(yīng)每周召?開一次，重?要工序質(zhì)量?分析會應(yīng)根?據(jù)施工需要?不定期召開?，特殊情況?下，當出現(xiàn)?質(zhì)量事故（?或質(zhì)量有較?大的倒退趨?勢）時，項?目技術(shù)負責?人應(yīng)召開質(zhì)?量研討會，?分析原因，?提出處理辦?法（或應(yīng)采?取的糾正措?施）。二?、工程質(zhì)量?例會由項目?經(jīng)理（或項?目技術(shù)負責?人）主持召?開，項目部?質(zhì)量安全員?、施工員、?材料員、倉?庫管理員、?施工機械操?作員、施工?班組長等應(yīng)?參加會議。?三、質(zhì)量?例會主要應(yīng)?包括以下幾?個方面的內(nèi)?容。本周施?工情況，原?材料質(zhì)量情?況，送檢結(jié)?果；過程產(chǎn)?品質(zhì)量情況?，存在的主?要質(zhì)量問題?及改正要求?；施工進度?情況，施工?實際進度與?施工進度計?劃符合情況?；施工安全?情況等；下?一階段的施?工安排等。?四、工程?例會要做好?例會記錄，?與會人員要?簽到，會議?內(nèi)容整理后?要及時以文?件的形式發(fā)?至各施工班?組，項目部?資料員要收?集例會記錄?歸檔形成工?程質(zhì)量資料?。月評比?及獎罰制度?項目部為?了保證工程?的安全質(zhì)量?和進度，將?對現(xiàn)場的各?個班組采取?月評比制度?，將對每個?月表現(xiàn)良好?或差的班組?采取一定的?獎罰。制度?內(nèi)容如下：?1、嚴格?按照項目部?安排的工作?進行，如不?聽項目部安?排扣___?_分。2?、嚴格按照?國家標準規(guī)?范施工，如?有不按規(guī)范?施工造成質(zhì)?量事故扣_?___分。?3、在控?制好質(zhì)量的?同時，要抓?好工程的進?度，如有延?誤工程進度?的班組扣_?___分。?4、抓好?本班組的安?全、文明工?作，注意企?業(yè)形象，如?有班組沒有?一定的安全?措施扣_