目標(biāo)與績效管理培訓(xùn)課件

目標(biāo)與績效管理深圳市新全息企業(yè)管理咨詢有限公司二○○二年九月二十七日冉斌浙江新農(nóng)化工有限公司課程目錄1績效管理的基本概念2績效管理的五個基本要素3績效管理的三個重要功能4績效管理的模型5如何制訂KPI6下階段工作安排浙江新農(nóng)化工限公司1績效管理的基本概念浙江新農(nóng)化工限公司績財效饒管榆理淺是蘿組招織含為鄙了默實噴現(xiàn)抗戰(zhàn)材略蓋目閑標(biāo)堂和倘管羽理悉目田標(biāo)螺所抹進(jìn)月行桌的忠一瓣種蠶目冶標(biāo)覽量昏化亭管何理穗活逢動敞（M騾B貝O租）。績絡(luò)效刮管拾理杰是輛組斥織偉業(yè)投績前改扣進(jìn)濕、跌員陵工研溝漸通姜、摩激翁勵臨與棟評撕價早的膨一抄項剩基次礎(chǔ)粗性重工牢作釣，銹是漲組棟織崖經(jīng)瞞營勾管芳理動過陰程填中蜂一享項洋不集可柿或景缺飯的遍監(jiān)繪控談和權(quán)審頭計禮活控動完?？儤s效臉管驅(qū)理蠟是錢什爹么績效管理CPOCPP薪酬管理企業(yè)文化結(jié)構(gòu)組織崗位分析招聘錄用績浩效昨管綁理套在H駛R系繭統(tǒng)濾中涂的置位搜置PAY福利津貼崗位工資績效工資績虧效題工歷資遙在宵薪隊酬膛系捐統(tǒng)匪中暮的攜位曠置績效管理的發(fā)展過程經(jīng)歷了四個階段平均主義思想下的賞罰階段主觀評價階段基于目標(biāo)基礎(chǔ)之上的績效管理德能勤績評價階段績描效群評岡價歲的填基閥本場方歷法非坦量矮化船因掌素脾評決價床法強憶制能分滔布長法敘仔述嫌評凱價專法減標(biāo)（鄙加戲）震分印法關(guān)挖鍵統(tǒng)事阿件艦法抽截查遠(yuǎn)考搬核持法目謝標(biāo)遲考偵核趟法績熟效檔評沈價騎的亞方橋法理-雕非壞量宏化涉因隔素摧評喘價種法姓名德-因素1能-因素2勤-因素3績-因素N合計A11237B23128C343111D425617E566421F654520合計優(yōu)秀5分良好4分一般3分較差2分很差1分評價項目類別比例誠實守信職業(yè)道德敬業(yè)精神令行禁止團(tuán)結(jié)協(xié)作表率作用專業(yè)知識管理知識社會經(jīng)驗情緒智商學(xué)習(xí)能力計劃能力授權(quán)能力溝通能力指導(dǎo)能力培訓(xùn)能力控制能力創(chuàng)新能力獨立能力工作經(jīng)驗品德30%智力25%能力45%分項總分總評績嚴(yán)效逮評嬸價悠的笨方萍法潛-熟強掃制形分葵布擦法10%20%40%20%10%ABCDE績慎效拉管艦理引的勺原余則公平公正評價原則申訴原則溝通原則激勵原則改進(jìn)原則結(jié)果原則進(jìn)挺行青績臥效恥管拍理藥的術(shù)目密的疾是清什腎么績陪效重管紋理勉的脫根販本申目墳的尤是幣為籃了格不零斷怒提阿高侍員閣工顯的憶職饞業(yè)霧能過力王和經(jīng)改屠進(jìn)掌工網(wǎng)作頭績潮效姨，譽提站高職員很工府在低工其作束執(zhí)徒行斜中炮的滑主拌動說性幫和戀有義效哭性航；為娃晉盆升乏、獸工下資蛾、脆獎丟金諸分俘配念、伏人迅事恐調(diào)亡整察等紋人每力套資鏈源任管集理漁活革動醋提書供煌可腫靠灰的讓決解策鎖依和據(jù)善；強夫化橡管臭理薪者菠的郵責(zé)伶任裕意質(zhì)識寬，練不醒斷素提臥高芳他照們眨的倚管落理坦藝窩術(shù)原和乘管疤理沉技揮巧拿，謹(jǐn)提搏高先組斥織塵的鼻管攜理揮績軍效直；通雀過沾對魚考態(tài)核牧結(jié)我果卡的昂合爪理花運習(xí)用隙，蘇營甲造街一減個冰激永勵所員己工尾奮室發(fā)英向壟上姜的蜜積許極皆心昌理鳥環(huán)簽境趙；為辨雇盾員舟的骨職瀉業(yè)親生乖涯惱發(fā)屢展削提松供爹切繪實竟的悅基貼礎(chǔ)別和曾公遲平覺的儲機(jī)款會池，論使婦他障們簡始膜終巴保吃持即不涂斷伸受洞雇悼的迅能挪力則?？円残Ц缭u緊價孔不姨是誕績粗效我管渾理跨，哄績想效戚評墓價饞只光是炮績炊效喘管參理昨的鍵一跳個居環(huán)穗節(jié)績頁效唯管慶理績蛛效聾溝駝通職賤位此調(diào)晚整績噴效執(zhí)改妹進(jìn)績逃效眼評團(tuán)價績責(zé)效錢成佛績屑利外用1霸績望效竭管椒理籠的脹基告本誓概博念2夸績幕效架管就理就在H圾R系項統(tǒng)擴(kuò)中糊的尿位蕉置3柔績陜效倆薪父酬仍在語薪頸酬早系掠統(tǒng)概中劑的薪位狠置4副績?yōu)跣Ю韫茔U理準(zhǔn)發(fā)陰展巷的遠(yuǎn)四句個絹階辨段5朱績非效筍評墓價雄的渠基期本副方需法6夫績?nèi)盒J管浩理漢的狗基墾本更準(zhǔn)墻則7異績再效慢管辟理彈的飲目吉的8結(jié)績和效緒考獻(xiàn)核忙不愿是舞績役效化管垮理本木章鋸內(nèi)樓容途回按顧1糞目及前甲新巖農(nóng)幻玉生少產(chǎn)撤系廣統(tǒng)裹的剃績盞效獄管臘理檔模典式塔是姐一患個接什自么毛樣刊的疾模顧式胡，盆這閥種都模野式敘有鴨什但么沿樣保的墨優(yōu)增缺銀點真？2恢目俱前斃新宗農(nóng)跨營繡銷答系墾統(tǒng)軍的挨績勞效陷管幫理皺模襲式盞是敘一殺個鹽什供么刻樣巖的誘模丑式噸，大這牛種律模椒式離有善什插么管樣攪的顛優(yōu)謎缺患點義？討亞論矛與湯練衛(wèi)習(xí)2績效管理的五個基本要素浙江新農(nóng)化工限公司績錦效設(shè)管弦理賞的胳五祝個抬基酬本液要五素戰(zhàn)略目標(biāo)崗位流程組織結(jié)構(gòu)績伏效形管假理挑的革五末個涼基類本奪要澇素戰(zhàn)略目標(biāo)崗位流程組織結(jié)構(gòu)改燒變高績效中低不爺同的的啞戰(zhàn)刺略賊決刷定即了稿不道同我的阿目戚標(biāo)探、百組牧織做和甘流吼程組撐織羞目北標(biāo)組因織傍設(shè)挺計組堵織折管姻理部鏡門啞目而標(biāo)流蛙程蚊設(shè)駝計流環(huán)程僻管墓理崗阻位裕目潛標(biāo)崗蔬位定設(shè)飄計崗雹位價管眾理目鈔標(biāo)設(shè)富計管鳴理組鞭織娃級部滲門癥級崗趙位姨級戰(zhàn)繭略績竿效混管債理井的保要真素琴-泉組礎(chǔ)織糊結(jié)鋼構(gòu)侵和欄崗將位首席執(zhí)行官CEO員工1員工2員工3員工4員工5員工6員工7員工8員工9員工10助理機(jī)構(gòu)員工員工員工員工首席執(zhí)行官CEO助理機(jī)構(gòu)部門1部門2部門3部門4部門5部門6員工員工員工員工員工員工首席執(zhí)行官CEO……研發(fā)部財務(wù)部制造部市場部項目1項目2項目3項目4助理機(jī)構(gòu)首席執(zhí)行官CEO產(chǎn)品生產(chǎn)本部總裁區(qū)域2總裁區(qū)域4總裁區(qū)域3總裁區(qū)域1總裁助理機(jī)構(gòu)城市1城市2城市3城市4城市1城市2城市3城市4城市1城市2城市3城市4人力資源研發(fā)生產(chǎn)銷售績賀效幫管縫理銳的喝要稼素藍(lán)-雁流斃程職能專業(yè)AA職能專業(yè)BB職能專業(yè)CCDDAA職能專業(yè)BB職能專業(yè)CCDDABDCABDCABDCABDC職芬能兔部肺門絡(luò)內(nèi)冰部宴的致工突作斃流仿程崗擾位固與壺崗喪位雁密罷切比相搞關(guān)她的堆工詳作衫流券程跨弦部屆門擁的德主阻要鄉(xiāng)豐工約作鋪流怠程1按績句效沿管退理未的毛五筍個占基想本號要碧素2漏戰(zhàn)曾略沉是哭績裂效嬌管碎理盟各霧個韻要嘗素塵的提導(dǎo)慢向3犁績通效園管換理思的考組挺織權(quán)和馳崗嫂位4哈績啞效蘆管鉤理慶的及流坡程本季章攻內(nèi)樓容屆回彩顧1耀我兼?zhèn)冐曇浑x起匹來愧討啊論政，蠟新富農(nóng)板化半工踩的發(fā)績姨效禽管莖理腔系存統(tǒng)舟目到前值已勾有追效耳具爪備校了飽哪竭些寇要紋素買？形還頓有招哪珍些嚴(yán)要體素動不唐足替或握缺漏少晉？討存論股與姨練龜習(xí)3績效管理的三個重要功能浙江新農(nóng)化工限公司績狐效討管撇理劑的匠三金個域重澡要戀功溉能評笨價逐功曉能激勉勵柏功嶺能溝為通按功千能績知效話管逼理史的宗評鴉價原能占力卓越評價能力良好評價能力普通評價能力組織部門個人績效管理的評價能力123三洗個順能覺力舌對繪優(yōu)下秀抹企秤業(yè)閥缺配一段不友可怒，斥而凳且毀其蹈中具一銳個塞指覽標(biāo)獻(xiàn)要怕達(dá)決到榮卓毯越睬水達(dá)平繪。三盆個和能揪力丘的已培作育藝通疲常辦有儉邏妻輯脂上小的滲先陣后蜓關(guān)鈔系爺?？兿胄_管尊理宮的局評滴價裳能催力（s逐a光m斬p導(dǎo)l鉆e突)卓越評價能力良好評價能力普通評價能力組織評價能力團(tuán)隊評價能力個人評價能力績效管理的評價能力測試2.60.20.3123績誕效察管佳理陵的幅溝違通謠能資力卓越溝通能力良好溝通能力普通溝通能力橫向縱向內(nèi)外績效管理的溝通能力123三遺個熔能建力病對敗優(yōu)維秀攤企否業(yè)屈缺堡一齡不而可析，壯而媽且籃其施中帽一杯個簽指箏標(biāo)史要括達(dá)臭到堪卓縮慧越駁水要平注?？冎鹿芑枥肀娴膿Q溝盈通陽能區(qū)力（s濾a勉m丟p向l元e翼)卓越溝通能力良好溝通能力普通溝通能力橫向溝通能力縱向溝通能力內(nèi)外溝通能力績效管理的溝通能力測試0.70.21232招.姿8績程效秤管袍理挎的潤溝探通愚模抱型（s辮a潑m宵p扛l陷e術(shù))資源配置績效述職目標(biāo)制訂目標(biāo)評價績效改進(jìn)目標(biāo)分解績監(jiān)效禁管險理足的喇激廳勵桑能捏力卓越激勵能力良好激勵能力普通激勵能力薪酬機(jī)會責(zé)任績效管理的激勵能力123三堵個青能她力助對結(jié)優(yōu)晶秀畜企猛業(yè)打缺仇一斷不娃可沸，飾而墾且永其睡中跨一從個摘指攔標(biāo)破要摘達(dá)柱到灘卓置越蠢水媽平版。三論個轟能虜力妹的獨培畏育蠢通謎常碌有疾邏筋輯罪上峽的上先阿后謹(jǐn)關(guān)翠系技?？兝墓芾劾斫鸬拿＜ち鴦盍砟芴幜Γ╯大a鉛m氣p瞇l沸e風(fēng))卓越激勵能力良好激勵能力普通激勵能力薪酬激勵能力機(jī)會激勵能力責(zé)任激勵能力績效管理的激勵能力測試1.80.70.51231滴績臉效妥管父理粱的特三污個甘重涉要冶能臟力2灘溝噴通供能貌力3能評忌價季能蛋力4電激疲勵建能務(wù)力本膏章層內(nèi)備容斃回宋顧1下我準(zhǔn)們喉一脖起唐來拍討糖論聲，旁新棒農(nóng)想化囑工遙的嗓績夜效比管付理泊系牧統(tǒng)簽?zāi)砍砬袄艘研加谐仔Ц骶呱詡浠霜z哪豈些肚功嚴(yán)能姨？決還怨有柔哪羞些點功姻能崖不抵足醋或業(yè)缺梁少筐？本鑼章蘿內(nèi)峽容下回僑顧4績效管理的模型浙江新農(nóng)化工限公司績皆效佩管順理掃模被型CEO公司1公司2公司3…部門1崗位1崗位2崗位戰(zhàn)略目標(biāo)分公司KPI部門KPIBSCMBO量表業(yè)績評價績效成績應(yīng)用績效薪酬層級調(diào)整成長學(xué)習(xí)機(jī)會等崗位CPI崗位KPI部門CPI制度/流程中心1中心…年度一級考核季度二級考核月度三級考核部門2部門3部門中心2BSCKPI＆CPI績效管理的工具B德S速C兩-B秋A烤L線A渾N啦C包E宇D若S奪C惠O駝R解E劣C怒A他R球D顧熱客佳服歇務(wù)洞指械標(biāo)財綿務(wù)懷指屬標(biāo)內(nèi)筒部菌運午作皮指艙標(biāo)學(xué)灑習(xí)意及榴成充長診指籍標(biāo)1買.起酸源偵于以哈汗佛悠商宿學(xué)捧院D渣r憶.捎R嗚o圓b茄e最r案t油K言a斤p鐘l世a盡n及D藥r攝.蜻D白a迎v逝i疑d元N繞o炸r敢t們o加n。2掩.世唯界井5羽0餃0強企反業(yè)產(chǎn)中玩有眉超咽過悉4屠0碧％汗以狀上酷的滔大脅企善業(yè)彈使米用B傷S宣C作季為重欣要狡的管候理央工踐具。3典.B拜S節(jié)C被《哈尿佛室商宵業(yè)作評掙論》評扎為計過碑去竭8叨年將中鼠最纖具你有悠影車響勁力燒的左經(jīng)池營管圍理陶工鴿具。B鴿S沿C熊-B植A牧L畏A寨N蔥C漢E高D雞S身C搬O量R燥E搜C知A擇R促D戰(zhàn)略（VISION）顧客服務(wù)學(xué)習(xí)及成長財務(wù)指標(biāo)內(nèi)部運作B搶S憂C銷-B翼A餃L聽A鵝N深C唉E它D勾S公C風(fēng)O爹R精E疑C凳A僑R嚷D財務(wù)觀點要使我們的股東滿意，我們須達(dá)成什么財務(wù)目標(biāo)？投資報酬率，附加經(jīng)濟(jì)價值等。客戶觀點要達(dá)成我們的財務(wù)目標(biāo)，我們須滿足怎樣的客戶需求？滿意度、延續(xù)率、市場和客戶占有率等。內(nèi)部觀點要使我們的客戶和股東滿意，我們須在哪些內(nèi)部生產(chǎn)流程上超越他人？品質(zhì)、回應(yīng)時間、成本、推出新產(chǎn)品等。學(xué)習(xí)觀點要達(dá)成我們的目標(biāo)，我們的組織須如何學(xué)習(xí)和創(chuàng)新？員工滿意度、資訊系統(tǒng)可用性等。B罷S喂C皆-P誘i孕o旗n妄e追e松r機(jī)P腐e窄t教r重o災(zāi)l假e戚u群mCategory種類Measure衡量標(biāo)準(zhǔn)Weighting比重Financial(60%)財務(wù)Marginvs.Competition利潤vs.競爭ROCEvs.Competition投資回報率vs.競爭CostReductionvs.Plan成本縮減vs.計劃NewMarketGrowth新市場成長ExistingMarketGrowth現(xiàn)有市場成長18.0%18.0%18.0%3.0%3.0%Customers(10%)客戶MarketShare市場佔有率CustomerSatisfactionSurvey客戶滿意度調(diào)查DealerSatisfactionSurvey經(jīng)銷商滿意度調(diào)查DealerProfitability經(jīng)銷商收益率2.5%2.5%2.5%2.5%Internal(10)內(nèi)部Community/EnvironmentalIndex社會及環(huán)境指標(biāo)10.0%LearningandGrowth(20%)學(xué)習(xí)和成長EmployeeClimateSurvey員工風(fēng)氣調(diào)查StrategicSkillRating策略性技能評比StrategicInformationAvailability策略性信息可用性10.0%7.0%3.0%B唐S遼C獨-銀免行策略目標(biāo)策略衡量標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)財（1）：改善利潤財（2）：擴(kuò)大營收組合財（3）：減少成本結(jié)構(gòu)顧客客（1）：增加顧客我們的產(chǎn)品和人員的滿意度客（2）：增加「售后服務(wù)」的滿意度內(nèi)部內(nèi)（1）：了解我們的顧客內(nèi)（2）：創(chuàng)造創(chuàng)新的產(chǎn)品內(nèi)（3）：交叉銷售產(chǎn)品內(nèi)（4）：轉(zhuǎn)移顧客通路內(nèi)（5〕：減少營運問題內(nèi)（6）：回應(yīng)迅速的服務(wù)學(xué)習(xí)學(xué)（1）：培養(yǎng)策略技術(shù)學(xué)（2）：提供策略資訊學(xué)（3）：校準(zhǔn)個人目標(biāo)（％）投資報酬率營收成長存款服務(wù)成本改變顧客區(qū)隔占有率顧客延續(xù)率新產(chǎn)品的營收交叉銷售比率通路組合改變服務(wù)出錯率滿足顧客要求的時間員工滿意度營收組合顧客關(guān)系的深度顧客滿意度調(diào)查產(chǎn)品開發(fā)周期面對顧客的時間策略職位適任率策略資訊可用率個人目標(biāo)配合率（落后指標(biāo)）（領(lǐng)先指標(biāo)）B糠S群C淺-保蛙險終公簽司策蠢略模目租標(biāo)策室略幣衡吳量陷標(biāo)休準(zhǔn)財府務(wù)財辭（敞1真）字：勤滿細(xì)足蹲股給東盾期體望財錢（共2地）晃：舊改押善辮營野運偵績伍效財恒（勉3廉）恭：科達(dá)估到芳獲能利兔的針成努長督財靠（姑4漫）李：據(jù)降封低研股循東剪風(fēng)音險顧絨客客座（煎1姓）福：羨改渴善絡(luò)代及理喘績解效客浙（休2盈）烘：獵滿傷足菠目墳標(biāo)閥投各保階人內(nèi)常部內(nèi)產(chǎn)（繼1?。茫翰奸_癢拓妄目纖標(biāo)釣市踏場內(nèi)振（臨2糠）劫：某承旗保揚獲鋪利總能愈力內(nèi)雪（須3炮）必：蘿理襯賠翁和雷業(yè)愁務(wù)待的余配許合內(nèi)全（鞭4肝）侵：盛改液善駝生較產(chǎn)戚力學(xué)曉習(xí)學(xué)項（慶1悉）扯：偶提貿(mào)升躁員基工應(yīng)技危能學(xué)縫（盼2冤）音：晶提抄供未策正略篩資育訊每役股接盈取余綜其合爺比響率業(yè)足務(wù)要組玻合災(zāi)毅難洞性首虧廊損爭度取綠率蝦和義延冷續(xù)呢率罵（閱相螞對夜計趙劃碌）爭諒取擔(dān)率標(biāo)和榜延嘩續(xù)粉率悠（假相卻區(qū)序隔烘別黃）業(yè)扭務(wù)憑組眠合到（捏依銳區(qū)且隔瞧別橫）虧填損諒率理慎賠通頻才率理避賠掩嚴(yán)霉重輩性費轉(zhuǎn)用漁率員意工啊生縮慧產(chǎn)鐘力經(jīng)負(fù)紀(jì)犁人碗績摟效福（臟相謊對學(xué)計悉劃溜）投從保貓人消滿旁意捆度吼調(diào)柄查業(yè)薄務(wù)葵推截展承肥保敗品專質(zhì)引審蒙核理太賠裂品浸質(zhì)控審伯核員粱工惑人鋼數(shù)小的忙變晌動控右制虹開劍支享的萌變?nèi)紕尤饲椴硼^發(fā)膊展崗（冠相務(wù)對小計雁劃超）策縮慧略胳資學(xué)訊毀科睬技嗓可伐用無率（厭相逃對慶計皮劃領(lǐng)）（協(xié)落拒后百指靜標(biāo)乘）（必領(lǐng)狗先牢指疫標(biāo)篩）K綠P最I(lǐng)巷-K屯e湖y稍P歷e寶r池f朝o小r凳m爬a足n泊c朵e保I腰n毒d鞠i惡c略a綢t套o(hù)匠r戰(zhàn)絮略公源司K君P爐I各庸副懼總K桐P征I部傲門棄經(jīng)片理K瘋P按I員拐工K括P攪IK黎P扁I招-K堪e裙y爭P牛e買r終f兔o碗r慕m搞a運n臥c撥e圖I挖n遠(yuǎn)d預(yù)i稿c星a煙t熟o型rK忙P朵I目鏡標(biāo)有的溉設(shè)愉定垃應(yīng)購符里合S瓜M晶A弱R妻T原憐則R敲e臥l碰a衛(wèi)t答e先d與捉關(guān)帶鍵求職悲責(zé)謎相退關(guān)A籃t資t蹲a讀i清n休a珠b枯l茄e可暮以駕達(dá)螞成M義e飽a吐s烤u肥r距a雞b腸l塵e可煙以陳衡代量S蛇p廟e特c延i喪f算i勒c明重確壟可尿行Time-Boun時限K旬P嚇I(yè)的羨類賞別項潤目難型K澆P低I混此合鼓型K稀P甜I數(shù)燒字棚型K丘P階I時細(xì)限葵型K桐P吃IK泰P剪I并虜非梁所羽有昌的參崗想位加都禁有K虎P伯I航，承粱擔(dān)K直P展I的柴崗鵝位穩(wěn)只卵是相公躁司糊全虧部看崗撿位孩的找一顏部臨分人力資源部經(jīng)理人事主任培訓(xùn)主任招聘主任績效考核員人事管理員文員檔案管理員培訓(xùn)管理員培訓(xùn)講師HR政策研究主任備注：有圈標(biāo)注的職位表示承擔(dān)有KPI。K密P月I在效人練力智資達(dá)源圖部纖的弓分被布動狀欲況（s香a悅m估p及l(fā)腹e漠)如懶何蘿對K唯P譽I進(jìn)豪行清評擇價對KPI進(jìn)行四緯評價數(shù)量Quantity時間Time質(zhì)量Quality成本CostC暑P垮I也-C積o隆m般m示o族n儀P疤e糧r托f差o白r智m民a蓮n踩c爽e騙I需n和d惜i鞏c斗a獄t易o(hù)奇r公司管理制度工作流程崗位CPI公司級CPI各系統(tǒng)子CPI部門CPIK挪P某I與C櫻P輕I的怕關(guān)承系組僑織握目窩標(biāo)K謀P策I流嫁程順目復(fù)標(biāo)K哪P母I崗陽位祝目菊標(biāo)K歷P者I管歌理掌目晴標(biāo)C括P裁I保蒙障組皇織裳建攻設(shè)部支門斯建若設(shè)崗戚位滅建撓設(shè)保放障分近解決束定影椒響績效管理并非只是對個人的績效進(jìn)行管理，績效管理包含對三個層面的管理公司績效崗位績效部門績效三牛層割面攏績哈效站監(jiān)狡控征圖目標(biāo)崗位監(jiān)控部門監(jiān)控組織監(jiān)控績維效挨管飽理斯存且在家于起企浮業(yè)秘的服各培個通層預(yù)級副列總燙經(jīng)紙理把＆控部畜門撲負(fù)步責(zé)循人一抽級績務(wù)效棚管波理二體級績讓效獲管莖理三錘級績猛效把管酒理總佩經(jīng)滿理貨＆酸副位總考經(jīng)歐理BA董事會總經(jīng)理黨委書記黨支部書記工會主席專家顧問委員會監(jiān)事會912企管部部長后勤保障部部長人力資源部部長123技術(shù)開發(fā)部部長質(zhì)量管理部部長45銷售部部長外貿(mào)部部長1011總經(jīng)理助理總工程師財務(wù)總監(jiān)8市場部部長營銷副總經(jīng)理技術(shù)推廣部部長財務(wù)部部長供儲部部長67生產(chǎn)部部長生產(chǎn)副總經(jīng)理團(tuán)委書記部登門司負(fù)姜責(zé)柳人揚＆瓣員蒜工績謊效予評股價飽在智各嬸個拜層惡級熄的續(xù)表琴現(xiàn)異形兔式N性/惑4繳-岔N季膊度杏工廁作錯總席結(jié)突分筒析沸報豆告一沾級款績鼠效庭評繩價二交級垂績屋效榴評倚價三為級系績矩效賠評蠅價N狂/悲4少-執(zhí)N季賄度答工導(dǎo)作甚總掘結(jié)絕分艙析勻報貍告量夫表中跪高砍層寧管繼理恨人語員經(jīng)須柱定鈔期咽進(jìn)極行跌工效作另述糾職A2第1季度工作總結(jié)及后3季度工作計劃報告A5年度工作總結(jié)分析報告A3前2季度工作總結(jié)及后2季度工作計劃報告A4前3季度工作總結(jié)及后1季度工作計劃報告A1年度工作計劃報告持南續(xù)邀不壺斷榮的玩工戴作架總榨結(jié)陸及隙計戰(zhàn)劃憤是嶼績譽效發(fā)管它理渴的論基注礎(chǔ)指腸標(biāo)閉目聚標(biāo)炊權(quán)黑重扯自絹評勒分絨值徒完倦成僅情尚況鴿（飾分荒值允）1摩.醒準(zhǔn)泰時寧供城貨垂1顫0握0玩%念4刮0戒%完1摩0漢0竊%歷8壓0遇%2舌.震采屆購血成癢本女降糕低箭8肆%密2勵0萌%亞6曾%陽8多%3川.忙平福衡粥物煮料勇庫團(tuán)存懶量矩零收庫受存頁2艘0碼%妨0猛04主.黑部誕品拉退小料倡及革超盆期號物蠅料劉處剪理術(shù)1民0局0短%鼻2北0震%冬1葬0叮0票%把8持0誤%崗孫位簽：采檢購敘員在休崗京人既員甘：哄張產(chǎn)一1凍、額完功成分采浩購影計迷劃2壘、過控學(xué)制序采噸購惑成輕本3律、型平扎衡千物紅料揀庫蒸存…御…崗派位倘關(guān)刮鍵追業(yè)轎績岔指枝標(biāo)識：崗腫位公主仇要倉職臟責(zé)鞠：綜堡合促考浩評鍵分貢值沿：蟻自攏評煙分臉值項9幕5實背際充分師值徑8膏8主導(dǎo)要災(zāi)成葉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