質(zhì)量管理及獎罰制度模板（二篇）

第5頁共5頁質(zhì)量管理及?獎罰制度模?板“不斷?創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)?品，永遠追?求客戶滿意?”，是我公?司的質(zhì)量方?針。質(zhì)量是?企業(yè)的生命?，提高工程?質(zhì)量是我公?司全體員工?重大任務。?扎扎實實地?把工程質(zhì)量?工作提高到?一個新的水?平，項目部?全體管理人?員要本著嚴?格管理，精?心施工的精?神，按照我?公司iso?—9002?《質(zhì)量手冊?》和《質(zhì)量?體系程序文?件》所規(guī)定?的各項管理?程序，處處?精打細算，?把錢花在必?須花費的地?方，不斷地?提高建筑工?程質(zhì)量，降?低工程成本?，從而樹立?質(zhì)量管理必?須以預防為?主，杜絕一?切工程隱患?，做到安全?生產(chǎn)、文明?施工，在市?場競爭中以?優(yōu)質(zhì)求生存?，以優(yōu)良求?發(fā)展。1?、項目部每?月有技術(shù)負?責人組織不?少于兩次質(zhì)?量檢查，對?質(zhì)量隱患必?須定時間、?定數(shù)量、定?標準即使處?理，有重大?問題必須報?告上級不得?隱瞞。2?、項目部必?須按施工圖?紙組織施工?，圖紙存在?技術(shù)問題或?建設(shè)單位需?變動修改需?經(jīng)設(shè)計院或?建設(shè)單位出?據(jù)設(shè)計變更?通知單后，?方可進行施?工，對于變?更后存在返?工及經(jīng)濟損?失的須由技?術(shù)員向甲方?辦理簽證單?，沒有變更?通知單不按?工程圖紙施?工，對現(xiàn)場?工長及技術(shù)?員罰款10?0—___?_元。對操?作班組長罰?款200—?____元?。3、技?術(shù)交底。是?工長在各個?施工階段向?操作人員下?達質(zhì)量指標?一種方式，?是企業(yè)基層?實施了質(zhì)量?指標的一向?措施，各分?部分項工程?施工前，向?班組進行技?術(shù)交底，交?工程數(shù)量，?操作規(guī)程，?質(zhì)量要求，?允許偏差，?安全生產(chǎn)防?范做事等詳?細內(nèi)容。無?技術(shù)交底罰?工長___?_元，或交?底不全面的?罰技術(shù)員_?___元，?班組不按交?底及圖紙規(guī)?范施工，罰?班組長__?__元。?4、實行樣?板間制，各?施工現(xiàn)場的?作業(yè)班組施?工前必須先?做樣板間，?樣板墻、樣?板件，做?完后由工地?項目經(jīng)理，?技術(shù)負責人?，工長，質(zhì)?檢員、技術(shù)?員、監(jiān)理統(tǒng)?一驗收達到?要求后方可?全面施工，?沒有做樣板?間就進行全?面施工的班?組，分公司?將不給結(jié)算?，工長和技?術(shù)員、質(zhì)檢?員分別50?—____?元罰款。?5、各作業(yè)?班組要認真?開展自檢、?互檢制度，?它是最基本?的自我質(zhì)量?控制手段，?是保證單位?工程質(zhì)量的?重要措施，?各班組都必?須對班組操?作的每一分?項工程及時?進行自檢、?互檢活動，?未開展自檢?、互檢活動?，發(fā)現(xiàn)一次?對班組長罰?款____?元。6、?交接檢查制?度，各工種?的配合必須?按照工序交?接執(zhí)行，上?道工序不合?格，下道工?序不接收，?直至上道工?序返修合格?后，再進行?接收，工序?要有交接單?，簽字必須?齊全，如果?沒有進行交?接手續(xù)時，?出現(xiàn)質(zhì)量問?題，則由上?下道工序的?班組長共同?負責，并罰?款300—?____元?，由工長技?術(shù)員、質(zhì)檢?員、班組長?參加。7?、現(xiàn)場施工?員、質(zhì)檢員?、材料員、?技術(shù)員有權(quán)?拒絕使用一?切不合格的?材料及成品?半成品配件?等，如發(fā)現(xiàn)?不合格品要?通知有關(guān)人?員或部門退?貨。并對進?貨責任者給?予50—_?___元罰?款。8、?施工員、質(zhì)?檢員、技術(shù)?員，必須工?作到位，嚴?守職責、嚴?格把關(guān)、秉?公辦事、敢?于負責、不?玩忽職守、?認真做到“?三性”，即?保證質(zhì)量檢?查工作的全?面性、及時?性、正確性?。結(jié)合施工?班組自檢、?互檢、交接?檢、必須嚴?格做好記錄?，認真對待?并簽字，如?果沒有記錄?或綜合檢查?結(jié)果與記錄?不符合，對?技術(shù)員罰款?50—__?__元。?9、質(zhì)檢員?，班組長檢?查后，必須?在實物上或?書面上，將?操作姓名寫?在實物上，?加以標識，?否則，給予?質(zhì)檢員、班?組長10—?____元?的罰款。?10、每月?工長簽發(fā)的?工程結(jié)算單?，必須由現(xiàn)?場技術(shù)員簽?字，評定出?質(zhì)量等級，?如果沒有現(xiàn)?場技術(shù)員簽?字評定的結(jié)?算單，不予?結(jié)算。1?1、資料員?應及時填報?、收集整理?工程資料，?保證工程資?料的及時、?準確性，否?則，給予資?料員10—?____元?的罰款。?12、測量?放線人員應?認真負責、?及時地做好?本職工作，?對已完成的?工作應及時?進行復核，?并報相關(guān)技?術(shù)員、查驗?無誤方可進?行施工，否?則對測量、?放線人員，?給予20—?____元?的罰款，技?術(shù)員查驗失?職罰款10?—____?元。13?、對工程中?出現(xiàn)的質(zhì)量?問題，不但?操作主管人?員應負主要?責任，項目?部管理人員?，如項目經(jīng)?理、副經(jīng)理?、技術(shù)負責?人，也應負?管理失職的?責任，給予?20—__?__元罰款?。14、?對專業(yè)班組?所干出的工?作質(zhì)量從進?度方面能超?出項目部的?預期目標給?予班組長5?0—___?_元獎勵。?15、對?工程中的一?線人員如施?工員、質(zhì)檢?員、技術(shù)員?、測放人員?能保持連續(xù)?兩月不出現(xiàn)?進度及質(zhì)量?方面的問題?獎勵20—?____元?。質(zhì)量管?理及獎罰制?度模板（二?）1.目?的：為強?化質(zhì)量管理?，提高職工?及各班組的?質(zhì)量意識，?激勵各級員?工的工作積?極性，保證?工程質(zhì)量目?標順利完成?，制定本制?度。2.?適用范圍：?本制度適?用于項目部?及作業(yè)隊的?質(zhì)量獎罰管?理。3.?職責：3?.1質(zhì)檢科?負責對各班?組質(zhì)量管理?的檢查及質(zhì)?量獎罰的管?理。__?__項目部?總工程師負?責獎勵和處?罰單的審批?及項目管理?人員的獎罰?。3.3?財務科設(shè)立?獎罰賬戶。?4.制度?內(nèi)容4.?1考核對象?本制度對?項目部及各?級質(zhì)量管理?人員和作業(yè)?班組。4?.2考核內(nèi)?容：4.?3獎罰辦法?：按月單?獨發(fā)放。?4.4對專?兼職質(zhì)檢人?員的考核：?質(zhì)檢人員?）發(fā)現(xiàn)并反?饋到質(zhì)檢科?的次數(shù)為標?準?？己似?內(nèi)超過二次?則扣罰__?__元，每?增加一次加?罰____?元。若該?項目二級驗?收一次不合?格的，扣除?作業(yè)隊工程?項目質(zhì)保金?的____?%，多次發(fā)?生逐次扣除?。并罰主持?該項目驗收?的質(zhì)檢員_?___元。?三、四級?驗收連續(xù)兩?個月驗收合?格率達__?__%獎勵?____元?；連續(xù)四個?月驗收合格?率達___?_%獎勵_?__