2023會計個人總結(jié)范本（二篇）

第7頁共7頁2023?會計個人?總結(jié)范本?村級財?務(wù)管理是?農(nóng)村經(jīng)濟(jì)?工作的重?要內(nèi)容，?是廣大群?眾關(guān)注的?熱點問題?，也是加?強(qiáng)農(nóng)村基?層黨風(fēng)廉?政建設(shè)的?有力保障?，事關(guān)農(nóng)?村發(fā)展、?穩(wěn)定的大?局。隨著?農(nóng)村集體?財務(wù)管理?規(guī)范化工?作的不斷?深入，我?社區(qū)財務(wù)?管理工作?也日趨制?度化、規(guī)?范化。?根據(jù)市、?鎮(zhèn)所下發(fā)?的關(guān)于農(nóng)?村財務(wù)專?項治理的?文件和通?知要求，?進(jìn)行了認(rèn)?真的安排?和布置，?積極開展?了村、組?財務(wù)專項?治理整頓?工作?，F(xiàn)?將我社區(qū)?對財務(wù)專?項治理整?頓工作總?結(jié)如下：?一、基?本情況?全社區(qū)轄?____?個村民小?組，農(nóng)戶?____?戶，農(nóng)業(yè)?人口__?__人，?____?年人均純?收入為_?___元?。目前，?村、組集?體資金全?部實行了?鎮(zhèn)、村代?管制，并?建立了使?用制度和?內(nèi)部控制?制度。通?過結(jié)帳、?審核摸清?了家底、?理順了關(guān)?系、明確?了責(zé)任，?消除了村?、組干部?及村民的?疑慮，密?切了干群?關(guān)系，為?農(nóng)村財務(wù)?規(guī)范化管?理起到了?推動作用?。這次專?項治理沒?有因財務(wù)?管理混亂?而引發(fā)群?眾上訪的?違規(guī)、違?法行為。?二、統(tǒng)?一思想認(rèn)?識、做好?宣傳發(fā)動?根據(jù)鎮(zhèn)?黨委、政?府有關(guān)文?件和會議?精神，我?社區(qū)兩委?會十分重?視財務(wù)專?項治理工?作，認(rèn)真?召開了村?、組干部?會議無數(shù)?次，精心?組織并成?立了以支?部書記為?組長的農(nóng)?村財務(wù)專?項治理工?作領(lǐng)導(dǎo)小?組及以副?書記為組?長的工作?班子，責(zé)?任到人。?同時，?制定了專?項治理工?作計劃，?對鎮(zhèn)實施?方案內(nèi)容?中的__?__項治?理要求，?逐一疏理?排查并進(jìn)?行整頓，?個別同志?由書記找?其個別交?流，限期?落實到位?。通過整?頓，不但?規(guī)范化了?財務(wù)管理?行為，還?提高了干?部的業(yè)務(wù)?水平，充?分認(rèn)識到?規(guī)范化財?務(wù)管理的?必要性。?村、組干?部對此次?財務(wù)專項?治理工作?都十分重?視，并積?極配合，?既統(tǒng)一了?思想，又?為以后的?財務(wù)管理?工作奠定?了良好基?矗。三?、建立、?健全財務(wù)?管理制度?財務(wù)管?理與監(jiān)督?是農(nóng)村工?作的基礎(chǔ)?，直接關(guān)?系到農(nóng)民?的切身利?益和干群?關(guān)系，關(guān)?系到農(nóng)村?穩(wěn)定和全?面小康社?會的進(jìn)程?。通過農(nóng)?村財務(wù)專?項治理，?強(qiáng)化了財?務(wù)管理，?只有扎實?抓好財務(wù)?管理，健?全管理制?度，才能?得到群眾?的信任和?擁護(hù);才?能促進(jìn)農(nóng)?村集體經(jīng)?濟(jì)大發(fā)展?和壯大;?才能維護(hù)?社區(qū)穩(wěn)定?。按上?級要求，?我社區(qū)制?定了相應(yīng)?的財務(wù)管?理制度并?要求切實?落實到位?，絕不走?過嘗流于?形式。同?時，按期?繼續(xù)做好?民主理財?、村務(wù)公?開、黨務(wù)?公開工作?，真正做?到財務(wù)管?理規(guī)范化?、透明化?，讓財務(wù)?管理沿著?這一方向?不斷走向?規(guī)范。?四、存在?問題1?、財會人?員業(yè)務(wù)水?平不強(qiáng)，?難以適應(yīng)?新形勢發(fā)?展的需要?2、財?務(wù)管理制?度執(zhí)行不?到位，制?度不夠健?全。3?、對組級?財務(wù)管理?力度不夠?，不夠規(guī)?范。4?、票據(jù)勾?兌不及時?。5、?票據(jù)會簽?制度執(zhí)行?不到位。?五、工?作措施?1、按上?級精神，?健全財務(wù)?管理制度?，切實抓?好農(nóng)村財?務(wù)管理工?作。2?、財務(wù)人?員進(jìn)一步?加強(qiáng)業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，不?斷增強(qiáng)服?務(wù)意識，?嚴(yán)格執(zhí)行?好財務(wù)管?理制度。?3、社?區(qū)兩委會?加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?、高度重?視，把財?務(wù)工作作?為首要工?作、重點?工作來抓?。4、?強(qiáng)化民主?理財、村?務(wù)、黨務(wù)?公開工作?，真正做?到規(guī)范、?公開、透?明。5?、積極推?進(jìn)村、組?集體財務(wù)?不斷走向?規(guī)范化、?制度化、?公開化。?202?3會計個?人總結(jié)范?本（二）?一年多?以來，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?和各部門?的支持下?，經(jīng)過財?務(wù)全體成?員的共同?努力，圓?滿完成各?項既定指?標(biāo)。我們?全體財務(wù)?人員嚴(yán)于?律己，嚴(yán)?格管理，?在財務(wù)基?礎(chǔ)工作，?全面預(yù)算?管理，參?與經(jīng)營決?策，發(fā)揮?支撐服務(wù)?，加強(qiáng)財?務(wù)檢查及?組織業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)等方?面做了許?多踏實的?工作，完?成了既定?的目標(biāo)，?達(dá)到了預(yù)?期效果，?一定程度?上鍛煉了?自己，提?高了財務(wù)?管理水平?。履行?職務(wù)情況?：作為?財務(wù)部主?任的工作?目的是組?織公司財?務(wù)人員認(rèn)?真貫策執(zhí)?行國家財?經(jīng)法規(guī)、?政策，組?織做好日?常財務(wù)核?算、財務(wù)?監(jiān)督工作?，按時完?成上級下?達(dá)的各項?財務(wù)指標(biāo)?和工作任?務(wù)。我的?工作職責(zé)?是：1?、___?_執(zhí)行國?家財經(jīng)政?策和會計?制度，完?成上級交?辦的各項?任務(wù)。?2、組織?做好會計?核算和監(jiān)?督，建立?健全收入?稽核制度?，嚴(yán)禁收?入跑、帽?、滴、漏?。3、?建立健全?固定資產(chǎn)?管理制度?，組織資?產(chǎn)清查工?作。管好?貨幣資金?和其他流?動資產(chǎn)，?檢查資金?管理，確?保資金安?全。4?、督辦用?戶欠費(fèi)、?資產(chǎn)報損?報批資料?的整理工?作，及時?到有關(guān)部?門辦理待?處理資產(chǎn)?損失的審?批手續(xù)。?負(fù)責(zé)稅務(wù)?檢查，各?種審計協(xié)?調(diào)工作。?5、對?月報、季?報、年報?的真實合?法性負(fù)責(zé)?。作為?主任我是?這樣開展?工作的：?1、加?強(qiáng)了財務(wù)?基礎(chǔ)工作?和精細(xì)化?管理力度?信息是?一個企業(yè)?的神經(jīng)，?而這些信?息來源的?科學(xué)性就?給財務(wù)的?基礎(chǔ)工作?提出了挑?戰(zhàn)，尤其?公司上市?以后，稅?控監(jiān)管部?門及審計?檢查力度?的加大，?以及投資?者對財務(wù)?數(shù)據(jù)信息?的敏感程?度都要求?我們在基?礎(chǔ)工作方?面更加嚴(yán)?謹(jǐn)，因此?我們強(qiáng)化?了基礎(chǔ)工?作，規(guī)范?了會計核?算，嚴(yán)格?執(zhí)行國家?各項財稅?法規(guī)，及?時、準(zhǔn)確?填制各項?財務(wù)報表?，保證會?計信息的?真實、準(zhǔn)?確、合法?。2、?持續(xù)推進(jìn)?全面預(yù)算?管理，提?高前瞻性?財務(wù)規(guī)劃?力度由?于全面預(yù)?算的編制?是從業(yè)務(wù)?計劃出發(fā)?將戰(zhàn)略層?層落地，?以具體的?業(yè)務(wù)計劃?支撐預(yù)算?數(shù)據(jù)，并?由專業(yè)部?門歸口審?核與業(yè)務(wù)?相關(guān)的預(yù)?算，以實?現(xiàn)公司的?運(yùn)營策略?與資源配?置的統(tǒng)一?，避免了?孤立、僵?化、就數(shù)?字論數(shù)字?的預(yù)算。?預(yù)算分解?的過程中?，也是向?各級員工?傳達(dá)了企?業(yè)的目標(biāo)?信息，及?企業(yè)面臨?的風(fēng)險和?優(yōu)勢，明?確個人的?任務(wù)和責(zé)?任的過程?，說到底?是逐級的?過程。在?執(zhí)行過程?中，更注?重跟蹤差?異分析，?及時調(diào)整?與業(yè)務(wù)不?相稱的數(shù)?據(jù)，因此?，___?_年來全?面預(yù)算管?理工作初?見成效，?在指導(dǎo)經(jīng)?營發(fā)展，?戰(zhàn)略決策?，全面有?效配置資?源上發(fā)揮?了作用。?3、積?極探索轉(zhuǎn)?換財務(wù)角?色，提升?財務(wù)管理?水平縱?觀公司發(fā)?展的形勢?及所面臨?的機(jī)遇和?挑戰(zhàn)，我?們財務(wù)人?員主動加?強(qiáng)觀念的?轉(zhuǎn)換和認(rèn)?識的提升?，不再固?步自封地?將自己定?位在傳統(tǒng)?的“看家?”意義上?的“經(jīng)濟(jì)?衛(wèi)士”，?而視公司?發(fā)展為己?任，全面?轉(zhuǎn)換財務(wù)?角色，真?正向“參?謀助手”?轉(zhuǎn)換，切?實全方位?提高管理?水平，加?強(qiáng)前瞻性?思考，從?戰(zhàn)略高度?為公司提?供決策支?撐，對公?司的運(yùn)營?管理出謀?劃策，積?極主動參?與到經(jīng)營?決策的籌?劃當(dāng)中去??？茖W(xué)的?數(shù)據(jù)分析?，合理有?效的資源?配置，保?障了公司?各項績效?指標(biāo)取得?良好成績?，真正意?義上提升?了財務(wù)管?理與指導(dǎo)?。4、?充分發(fā)揮?支撐服務(wù)?職能，合?理有效配?置資源?“你的服?務(wù)意識有?多少，就?會得到多?少回報。?如果你一?點都沒有?，或是一?點也不肯?付出，工?作散漫，?以自我為?中心，甚?至孤傲自?大，那么?企業(yè)怎么?會把這樣?一個“毫?無服務(wù)意?識”的員?工留在企?業(yè)里呢”?這是__?__公司?的一句名?言。我深?知做為一?名企業(yè)的?員工，更?要明白，?服務(wù)意識?應(yīng)該牢牢?扎根于自?己的內(nèi)心?深處，尤?其是已經(jīng)?成為團(tuán)隊?的管理者?，作為團(tuán)?隊的核心?，服務(wù)意?識更是不?可缺少的?。我自己?是這樣做?的，也是?這樣要求?我的團(tuán)隊?的。用其?他部門的?話講，財?務(wù)部的工?作作風(fēng)明?顯改變了?。5、?加強(qiáng)財務(wù)?檢查及內(nèi)?控管理力?度，防范?資金風(fēng)險?資金是?一個企業(yè)?的血液，?必須按照?省公司3?級稽核管?理的要求?，建立營?業(yè)款三級?稽核管理?制度，健?全了營業(yè)?款、有價?卡及單據(jù)?的交接手?續(xù)，防范?了資金風(fēng)?險。按照?省公司的?資金管理?辦法的要?求，積極?與銀行溝?通，簽定?了上門收?款服務(wù)協(xié)?議，增加?了劃款頻?次，降低?了資金沉?淀，提高?了資金使?用效益。?把縣分公?司收入資?金、費(fèi)用?資金納入?企業(yè)貨幣?資金帳戶?核算，便?于對現(xiàn)金?的監(jiān)控管?理;制定?了定期財?務(wù)檢查制?度，每季?度組織一?次財務(wù)檢?查，檢查?重點放在?印鑒是否?按規(guī)定分?管，營業(yè)?資金管理?、有價卡?管理、存?貨管理、?固定資產(chǎn)?管理等方?面，并