2023年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文（二篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)2023年?財(cái)務(wù)工作計(jì)?劃范文一?、指導(dǎo)思想?加強(qiáng)管理?，研究創(chuàng)新?，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)?額，控制成?本，創(chuàng)造利?潤(rùn);加強(qiáng)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)?持員工技能?培訓(xùn)，采取?多樣化形式?，把學(xué)業(yè)務(wù)?與交流技能?相結(jié)合，開(kāi)?拓視野，豐?富知識(shí)，全?面提升整體?素質(zhì)、管理?水平;建立?辦事高效，?運(yùn)作協(xié)調(diào)，?行為規(guī)范的?管理機(jī)制，?開(kāi)拓新業(yè)務(wù)?，再上新水?平，努力開(kāi)?創(chuàng)各項(xiàng)工作?的新局面。?二、主要?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?1主營(yíng)業(yè)務(wù)?收入全年凈?增萬(wàn)元，其?中每月均增?加萬(wàn)元;其?它業(yè)務(wù)收入?全年凈增萬(wàn)?元，每月均?增加萬(wàn)元。?2、客戶(hù)?流失率為總?客戶(hù)的%，?其中：人為?客戶(hù)流失力?爭(zhēng)降低為零?、壞帳回收?率為總客戶(hù)?的%。3?、全年完成?業(yè)務(wù)總收入?萬(wàn)元，占應(yīng)?收款%。?4、實(shí)現(xiàn)凈?利潤(rùn)萬(wàn)元。?5、委托?銀行扣款成?功率達(dá)%。?三、工作?措施1.?捕捉信息，?開(kāi)拓市場(chǎng)，?爭(zhēng)當(dāng)業(yè)績(jī)頂?尖人。面向?市場(chǎng)，擴(kuò)展?團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，?廣泛招納能?人之志為我?所用。讓安?居的業(yè)務(wù)鋪?遍全國(guó)，獨(dú)?占熬頭。?2.抓好基?礎(chǔ)工作，實(shí)?行規(guī)范管理?，全面提高?工作質(zhì)量。?搞好各類(lèi)?客戶(hù)分類(lèi)細(xì)?劃，摸底排?查工作。對(duì)?客戶(hù)進(jìn)行分?類(lèi)細(xì)化管理?，是行之有?效的工作方?法。___?_月份由分?公司經(jīng)理分?別按照“分?類(lèi)排隊(duì)、區(qū)?別對(duì)待、上?門(mén)清收”等?管理措施，?對(duì)所屬客戶(hù)?進(jìn)行分類(lèi)，?確定清收方?案，落實(shí)任?務(wù)層層分解?，明確目標(biāo)?及責(zé)任人，?以確保全年?既定目標(biāo)任?務(wù)的全面完?成3.加?強(qiáng)壞帳清收?組織管理工?作，繼續(xù)做?好呆帳回收?及核銷(xiāo)工作?。4.適?應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)新形?勢(shì)，構(gòu)建新?型的客戶(hù)管?理模式。?一是要實(shí)行?客戶(hù)分類(lèi)管?理，提供差?別化、個(gè)性?化服務(wù);?二是對(duì)重點(diǎn)?客戶(hù)進(jìn)行重?點(diǎn)管理，尤?其要做好重?點(diǎn)客戶(hù)的后?續(xù)服務(wù)工作?。5.努?力加大中間?業(yè)務(wù)和新業(yè)?務(wù)開(kāi)拓力度?，實(shí)現(xiàn)跨越?式發(fā)展。?企業(yè)未來(lái)的?發(fā)展空間將?重點(diǎn)集中在?中間業(yè)務(wù)和?新業(yè)務(wù)領(lǐng)域?，務(wù)必在認(rèn)?識(shí)、機(jī)制、?措施和組織?推動(dòng)等方面?下真功夫，?花大力氣，?力爭(zhēng)使中間?業(yè)務(wù)在較短?時(shí)間內(nèi)有較?快發(fā)展，走?在同業(yè)前面?，占領(lǐng)市場(chǎng)?。加強(qiáng)中間?業(yè)務(wù)的組織?領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)?工作。6?.嚴(yán)格客戶(hù)?的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?，杜絕漏收?和少收。并?進(jìn)一步規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決?執(zhí)行公司規(guī)?定的中間業(yè)?務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?。杜絕漏收?和少收，除?特殊情況，?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?同意，任何?人無(wú)權(quán)免收?和少收，堅(jiān)?決做到足額?收費(fèi)，只有?積極拓展收?費(fèi)渠道并做?到足額收費(fèi)?，才能完成?全年各項(xiàng)業(yè)?務(wù)收入的艱?巨任務(wù)。?7.強(qiáng)化員?工教育培訓(xùn)?工作。（?1）職工思?想教育方面?：一是通?過(guò)培訓(xùn)教育?，樹(shù)立職工?愛(ài)崗敬業(yè)，?敢為人先的?創(chuàng)新精神。?二是增強(qiáng)?職工愛(ài)崗如?家，行興我?榮，行衰我?恥的觀念。?三是遵紀(jì)?守法教育，?以提高全體?員工遵紀(jì)守?法和自我保?護(hù)意識(shí)。?（2）職工?業(yè)務(wù)教育方?面：一是?繼續(xù)學(xué)習(xí)新?業(yè)務(wù);二?是技能培訓(xùn)?工作持之以?恒進(jìn)行崗位?練兵，不斷?提高辦理業(yè)?務(wù)的質(zhì)量和?效率，通過(guò)?業(yè)務(wù)技術(shù)競(jìng)?賽等形式，?激活員工工?作熱情，提?高工作效率?。三是學(xué)?習(xí)市場(chǎng)營(yíng)、?銷(xiāo)學(xué)，填補(bǔ)?員工市場(chǎng)營(yíng)?銷(xiāo)知識(shí)空白?。通過(guò)請(qǐng)進(jìn)?來(lái)與走出去?的方法，提?高員工營(yíng)銷(xiāo)?的技巧，為?培養(yǎng)一批營(yíng)?銷(xiāo)骨干打好?基礎(chǔ)。8?.完善企業(yè)?內(nèi)部管理機(jī)?制，對(duì)所屬?部門(mén)、工作?崗位均實(shí)行?規(guī)范化管理?，使每個(gè)員?工人人肩上?有壓力，心?中有藍(lán)圖，?前進(jìn)路上有?方向，工作?行程有目標(biāo)?。各個(gè)部門(mén)?均要制訂周?計(jì)劃、月計(jì)?劃。并要制?訂切實(shí)可行?的考核方案?，跟蹤考核?，以利提高?。（1）?建立和健全?企業(yè)內(nèi)部管?理制度，以?狠抓管理制?度落實(shí)來(lái)帶?動(dòng)企業(yè)管理?水平的提高?。一是要?建立和健全?各項(xiàng)管理基?礎(chǔ)工作制度?，促進(jìn)企業(yè)?管理整體水?平提高。企?業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)?管理基礎(chǔ)工?作制度，包?括：財(cái)務(wù)管?理制度、財(cái)?產(chǎn)物資管理?及清查盤(pán)點(diǎn)?制度、行政?管理制度，?根據(jù)各項(xiàng)管?理制度的基?礎(chǔ)工作的要?求，實(shí)行崗?位責(zé)任制，?規(guī)定每個(gè)員?工必須做什?么、什么時(shí)?候做、在什?么情況下應(yīng)?怎么做，以?及什么不能?做，做錯(cuò)了?怎么辦等細(xì)?則。這樣，?每個(gè)崗位的?每個(gè)責(zé)任者?對(duì)各自承擔(dān)?的財(cái)務(wù)管理?基礎(chǔ)工作都?清楚，要求?人人遵守。?通過(guò)實(shí)施這?些制度，進(jìn)?一步提高企?業(yè)管理整體?水平。二?是建立和健?全自我約束?的企業(yè)機(jī)制?，確保企業(yè)?持續(xù)、穩(wěn)定?、協(xié)調(diào)發(fā)展?，嚴(yán)格審核?費(fèi)用開(kāi)支，?控制預(yù)算，?加強(qiáng)資金日?常調(diào)度與控?制，落實(shí)內(nèi)?部各層次、?各部門(mén)的資?金管理責(zé)任?制。盡量避?免無(wú)計(jì)劃、?無(wú)定額使用?資金。三?是根據(jù)企業(yè)?的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?特點(diǎn)和管理?的客觀要求?，嚴(yán)格執(zhí)行?企業(yè)內(nèi)部財(cái)?務(wù)管理和會(huì)?計(jì)監(jiān)督。落?實(shí)企業(yè)內(nèi)部?責(zé)任。建立?內(nèi)部責(zé)任會(huì)?計(jì)制度，對(duì)?各部門(mén)的經(jīng)?營(yíng)收益、成?本費(fèi)用、部?門(mén)利潤(rùn)進(jìn)行?分別核算。?使各部門(mén)對(duì)?自己的任務(wù)?、目標(biāo)做到?心中有數(shù)。?這對(duì)于調(diào)動(dòng)?各部門(mén)的積?極性，努力?做好做足生?意，節(jié)約費(fèi)?用開(kāi)支是有?促進(jìn)作用的?;建立一套?內(nèi)部的約束?機(jī)制，在內(nèi)?部制度中明?確規(guī)定各部?門(mén)的權(quán)力責(zé)?任，做到分?級(jí)負(fù)責(zé)、職?責(zé)分明、相?互制約。?會(huì)計(jì)監(jiān)督。?會(huì)計(jì)監(jiān)督不?單純是對(duì)一?般費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)?的審查，而?應(yīng)貫穿于企?業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?的全過(guò)程，?從企業(yè)的經(jīng)?營(yíng)資金籌集?、資金運(yùn)用?、費(fèi)用開(kāi)支?、收入實(shí)現(xiàn)?，一直到財(cái)?務(wù)成果的產(chǎn)?生。嚴(yán)格按?照制度辦事?，正確核算?，如實(shí)反映?公司財(cái)務(wù)狀?況和經(jīng)營(yíng)成?果，維持投?資者權(quán)益，?強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)?督職能，保?證制度的落?實(shí)和有效執(zhí)?行。20?23年財(cái)務(wù)?工作計(jì)劃范?文（二）?1、做好資?金科學(xué)運(yùn)行?工作：做好?資金科學(xué)運(yùn)?行工作是財(cái)?務(wù)科最重要?的一項(xiàng)工作?之一，具體?為：一是根?據(jù)“輕、重?、緩、急”?的原則，科?學(xué)合理安排?資金，保障?醫(yī)療活動(dòng)日?常正常運(yùn)行?，保障每月?人員經(jīng)費(fèi)的?按時(shí)發(fā)放;?二是有約付?款，對(duì)藥品?、衛(wèi)生材料?等應(yīng)付款推?遲____?個(gè)月付款，?一方面緩解?醫(yī)院支付壓?力，另一方?在這空間期?內(nèi)根據(jù)銀行?理財(cái)產(chǎn)品特?性，利用理?財(cái)產(chǎn)品多為?醫(yī)院獲取較?好銀行利息?，為醫(yī)院獲?得更好的收?益;三是對(duì)?于當(dāng)月要支?付的單位，?與其友好協(xié)?商，以銀行?一年期貸款?率的利息貼?付醫(yī)院，從?而使醫(yī)院又?獲得較好的?收益。2?、預(yù)算管理?工作更趨于?科學(xué)化：根?據(jù)市財(cái)政局?編制度文件?精神和醫(yī)院?總體工作目?標(biāo)，分別采?用____?種預(yù)算編制?方法編制醫(yī)?院年度收支?預(yù)算和每月?預(yù)算。預(yù)算?編制更趨于?科學(xué)化、合?理化，在整?個(gè)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行中特別?是在控制支?出費(fèi)用中發(fā)?揮了良好的?作用?？偸?支預(yù)算符合?率達(dá)到預(yù)期?的工作目標(biāo)?。3、完?成起草完善?綜合目標(biāo)責(zé)?任工作：醫(yī)?院綜合目標(biāo)?責(zé)任方案實(shí)?施細(xì)則自實(shí)?施以來(lái)已有?____個(gè)?年頭，很有?必要作進(jìn)一?步的完善。?因此，院務(wù)?委員會(huì)決定?對(duì)醫(yī)院綜合?目標(biāo)責(zé)任制?實(shí)施細(xì)則進(jìn)?行修改完善?。財(cái)務(wù)科根?據(jù)院務(wù)委員?會(huì)具體的要?求，對(duì)開(kāi)始?執(zhí)行的《醫(yī)?院綜合目標(biāo)?實(shí)施方案細(xì)?則》進(jìn)行了?進(jìn)一步完善?工作，該項(xiàng)?工作已起草?完畢，待醫(yī)?院院務(wù)委員?會(huì)研究后付?諸實(shí)施。?4、按三甲?醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)撰?寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)告?：根據(jù)浙江?省醫(yī)院評(píng)審?標(biāo)準(zhǔn)要求，?撰寫(xiě)每季全?面的財(cái)務(wù)與?預(yù)算執(zhí)行情?況分析報(bào)告?，針對(duì)增減?原因深入的?查找原因并?加以分析，?并提出相應(yīng)?的措施與建?議供領(lǐng)導(dǎo)參?考。依據(jù)變?動(dòng)因素較大?支出科目還?進(jìn)行了專(zhuān)題?分析報(bào)告，?如醫(yī)院管理?費(fèi)用、百元?衛(wèi)材消耗專(zhuān)?題分析報(bào)告?。提出整改?意見(jiàn)供領(lǐng)導(dǎo)?決策作為依?據(jù)。所撰寫(xiě)?的全面財(cái)務(wù)?與預(yù)算分析?報(bào)告符合省?醫(yī)院評(píng)審標(biāo)?準(zhǔn)要求。?5、依據(jù)財(cái)?政法規(guī)做好?會(huì)計(jì)核算工?作：根據(jù)《?會(huì)計(jì)法》、?《醫(yī)院財(cái)務(wù)?制度》、《?醫(yī)院會(huì)計(jì)制?度》等法律?法規(guī)和醫(yī)院?財(cái)務(wù)管理制?度，進(jìn)行會(huì)?計(jì)核算與會(huì)?計(jì)監(jiān)督工作?，按上級(jí)主?管部門(mén)規(guī)定?的要求完成?全年會(huì)計(jì)核?算工作任務(wù)?。根據(jù)財(cái)務(wù)?科考核小組?每季度考核?結(jié)果看，使?用會(huì)計(jì)科目?正確率符合?規(guī)定要求。?6、依據(jù)?資金結(jié)算法?規(guī)做好資金?出納工作：?依據(jù)《現(xiàn)金?管理暫行條?例》、《銀?行結(jié)算制度?》和醫(yī)院財(cái)?務(wù)管理制度?，較好地完?成全年所有?貨幣資金收?付出納工作?，根據(jù)財(cái)務(wù)?科考核小組?季度考核結(jié)?果看，所辦?理資金收付?手續(xù)的正確?符合規(guī)定的?要求。7?、完成全年?績(jī)效工資核?算和成本效?益分析工作?：依據(jù)醫(yī)院?分配方案完?成全年全員?績(jī)效工資核?算任務(wù)。根?據(jù)內(nèi)控要求?，計(jì)算資料?翔實(shí)，計(jì)算?無(wú)誤，符合?管理目標(biāo)要?求。每季度?撰寫(xiě)《成本?效益分析》?報(bào)告，從中?找出管理中?的不足之處?，提出減少?成本支出的?建議;編制?核算科室同?比收支結(jié)余?對(duì)比分析報(bào)?告供領(lǐng)導(dǎo)院?周會(huì)上通報(bào)?，使核算科?室心里有數(shù)?，為核算科?室進(jìn)一步做?好增收節(jié)支?工作提供了?翔實(shí)的信息?。8、做?好醫(yī)院與婺?城區(qū)婦保院?技術(shù)協(xié)作經(jīng)?濟(jì)核算工作?：自去年_?___月份?起醫(yī)院與婦?保院開(kāi)展技?術(shù)協(xié)作工作?。為了搞好?醫(yī)院與婦保?院的核算工?作，財(cái)務(wù)科?專(zhuān)門(mén)設(shè)置收?支臺(tái)帳，核?算雙方協(xié)作?資金運(yùn)作情?況。此項(xiàng)工?作雖規(guī)模不?大，但核算?資料牽涉到?方方面面，?財(cái)務(wù)科認(rèn)真?細(xì)仔地好各?項(xiàng)有關(guān)聯(lián)的?收支資料工?作，認(rèn)真做?好每月的核?算工作。醫(yī)?院與婦保協(xié)?作取得較好?的直接與間?接的社會(huì)效?益和經(jīng)濟(jì)效?益。預(yù)測(cè)本?結(jié)算年度內(nèi)?醫(yī)院將會(huì)獲?得____?余萬(wàn)的純利?潤(rùn)，它將成?為醫(yī)院獲得?更多收支結(jié)?余的一個(gè)增?長(zhǎng)點(diǎn)。9?、加強(qiáng)財(cái)務(wù)?人員培訓(xùn)工?作提高綜合?素質(zhì)：本年?度在院領(lǐng)導(dǎo)?的重視下，?財(cái)務(wù)科參加?省衛(wèi)生廳舉?辦的《醫(yī)院?管理培訓(xùn)班?》兩次;全?體財(cái)務(wù)人員?參加了市財(cái)?政局舉辦的?《財(cái)務(wù)人員?繼續(xù)教育培?訓(xùn)班》一次?;財(cái)務(wù)科本?級(jí)舉辦了《?加強(qiáng)內(nèi)部控?制管理》、?《財(cái)務(wù)人員?職業(yè)道德教?育》兩期學(xué)?習(xí)班，通過(guò)?各類(lèi)培訓(xùn)的?學(xué)習(xí)，進(jìn)一?步提高財(cái)務(wù)?人員業(yè)務(wù)素?質(zhì)，提高了?財(cái)務(wù)人員的?職業(yè)道德水?平，醫(yī)院的?內(nèi)控各項(xiàng)制?度得到有效?的落實(shí)。?二、存在不?足方面1?、財(cái)務(wù)科本?級(jí)內(nèi)部考核?工作有待完?善：內(nèi)部考?核工作雖然?一年比一年?加強(qiáng)，但是?所考核的內(nèi)?容重點(diǎn)不夠?突出、涉及?面校擬在新?的一年里完?善財(cái)務(wù)科本?及考核內(nèi)容?方法，使考?核工作又上?一個(gè)臺(tái)階。?2、食堂?財(cái)務(wù)相關(guān)內(nèi)?控工作有待?解決：食堂?財(cái)務(wù)屬財(cái)務(wù)?科管理，從?管理上規(guī)范?了管理模式?，符合省廳?規(guī)范管理的?要求。但對(duì)?食堂庫(kù)存物?資盤(pán)點(diǎn)考核?工作做得力?度還不夠;?職工每月職?工工作餐補(bǔ)?貼輸入工作?現(xiàn)在還沒(méi)有?歸屬食堂財(cái)?務(wù)人員擔(dān)任?，不符合內(nèi)?控管理的要?求。