礦業(yè)服務(wù)公司檢修管理辦法

—礦業(yè)服務(wù)公司檢修管理辦法第一章總則第一條為標(biāo)準(zhǔn)各單位檢修管理工作，降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高檢修質(zhì)量和檢修效率，依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定，結(jié)合礦業(yè)服務(wù)公司（簡(jiǎn)稱(chēng)礦業(yè)公司）實(shí)際，制定本方法。第二條本方法所指檢修工作包括神東煤炭集團(tuán)（簡(jiǎn)稱(chēng)公司）授權(quán)礦業(yè)公司管理的工程工程管理和礦業(yè)公司所屬各單位裝備中小修工程與日常零星修理工程管理，其中：（一）公司授權(quán)礦業(yè)公司管理的工程工程，包括在礦業(yè)公司經(jīng)費(fèi)列支的本錢(qián)工程工程、備案制及50萬(wàn)元以下核準(zhǔn)制專(zhuān)項(xiàng)資金工程工程、礦業(yè)公司能自營(yíng)和經(jīng)公司授權(quán)自行組織實(shí)施的50萬(wàn)元以上專(zhuān)項(xiàng)資金工程、住宅專(zhuān)項(xiàng)修理資金工程和專(zhuān)項(xiàng)資金裝備大修工程。（二）礦業(yè)公司所屬各單位裝備中小修工程與日常零星修理工程分類(lèi)：1.按檢修內(nèi)容分為機(jī)電裝備（設(shè)備）類(lèi)、土建類(lèi)、安裝類(lèi)檢修工程。2.按檢修工程承修單位分為自修工程、零星外委修理工程。3.按檢修工程實(shí)施的緊迫性分為日常檢修工程、緊急搶修工程、計(jì)劃?rùn)z修工程。第三條公司授權(quán)礦業(yè)公司管理的專(zhuān)項(xiàng)資金裝備大修工程、除專(zhuān)項(xiàng)資金裝備大修工程以外的公司授權(quán)工程分別根據(jù)《神東礦業(yè)服務(wù)公司裝備大修管理方法》和《神東礦業(yè)服務(wù)公司工程管理方法》執(zhí)行。第四條本方法適用于礦業(yè)公司所屬各單位裝備中小修工程與日常零星修理工程管理工作。第二章組織與職責(zé)第一條運(yùn)行管理部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理各單位土建、安裝類(lèi)檢修工程的檢修工作。第二條技術(shù)管理部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理各單位機(jī)電裝備（設(shè)備）類(lèi)檢修工程的檢修工作。第三條調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)把握、匯報(bào)發(fā)生緊急搶修工程的詳細(xì)情況和影響生產(chǎn)、服務(wù)的范圍；負(fù)責(zé)制定搶修期間生產(chǎn)、服務(wù)應(yīng)急方案或啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案；負(fù)責(zé)跟蹤、通報(bào)緊急搶修工程的發(fā)展情況。第四條安全質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查檢修全過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。第五條經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)審核、下達(dá)全年修理費(fèi)用指標(biāo)，監(jiān)督各單位費(fèi)用運(yùn)用情況；負(fù)責(zé)提交、流轉(zhuǎn)單筆費(fèi)用5萬(wàn)元以上土建類(lèi)、安裝類(lèi)和單筆費(fèi)用10萬(wàn)元以上裝備類(lèi)零星外委修理工程合同；負(fù)責(zé)建立、更新零星外委修理工程施工隊(duì)伍短名單。第六條各單位負(fù)責(zé)編制檢修計(jì)劃；負(fù)責(zé)起草單筆費(fèi)用5萬(wàn)元以上土建類(lèi)、安裝類(lèi)和單筆費(fèi)用10萬(wàn)元以上裝備類(lèi)零星外委修理工程合同；負(fù)責(zé)組織實(shí)施檢修工作；負(fù)責(zé)組織檢修工程的驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)建立健全檢修工作的各類(lèi)記錄和臺(tái)賬。第三章巡查報(bào)修管理第一條各單位修理工、運(yùn)行人員、服務(wù)人員按規(guī)定的巡查內(nèi)容、巡查路線、巡查周期巡查所服務(wù)場(chǎng)所的裝備設(shè)備。（一）修理服務(wù)部派駐修理工的單位，服務(wù)場(chǎng)所裝備設(shè)備巡查由運(yùn)行人員、服務(wù)人員負(fù)責(zé)，每4小時(shí)巡查1次，24小時(shí)值班巡查不得低于6次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按時(shí)報(bào)修，并填寫(xiě)記錄。（二）有修理工編制的單位，修理工每8小時(shí)巡查1次，運(yùn)行人員、服務(wù)人員每4小時(shí)巡查1次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按時(shí)處理，并填寫(xiě)記錄。（三）修理服務(wù)部修理工運(yùn)行管理的場(chǎng)所，修理工每周巡查1次，并填寫(xiě)記錄。第二條各場(chǎng)所（含外委場(chǎng)所）工作人員，發(fā)現(xiàn)需檢修工程或接到其他人員報(bào)修信息時(shí)，填寫(xiě)《報(bào)修單》（見(jiàn)附件1），具體記錄時(shí)間、地點(diǎn)和報(bào)修人聯(lián)系電話，并簡(jiǎn)要說(shuō)明故障內(nèi)容。第三條修理人員接到《報(bào)修單》或報(bào)修信息，依據(jù)《礦業(yè)公司自修與外委修理范圍劃分表》結(jié)合實(shí)際，推斷、簽署報(bào)修工程自修或外委修理實(shí)施看法，修理班長(zhǎng)審核后，報(bào)送至所派駐的服務(wù)部或所在服務(wù)部（廠、站）。第四條各單位復(fù)審、確認(rèn)《報(bào)修單》修理建議，修理建議是自修的，填寫(xiě)《派工單》（見(jiàn)附件2），派遣修理人員到現(xiàn)場(chǎng)查看修理，詳細(xì)按本方法第五章自修管理相關(guān)條款執(zhí)行；修理建議是外委修理的，則按本方法第六章零星外委修理管理相關(guān)條款執(zhí)行。第四章檢修計(jì)劃管理第一條年度計(jì)劃各單位提出下年度檢修計(jì)劃申請(qǐng)，編制年度檢修計(jì)劃，按管理權(quán)限，經(jīng)審批同意后實(shí)施。第二條月度計(jì)劃每月25日前，各直屬單位依據(jù)年度檢修計(jì)劃和日常生產(chǎn)、服務(wù)運(yùn)行情況，編制下月度檢修計(jì)劃，并組織相關(guān)人員審核檢修工程的立項(xiàng)必要性、實(shí)施可行性、費(fèi)用預(yù)算。按管理權(quán)限，經(jīng)審批同意后實(shí)施。第五章自修管理第一節(jié)日常管理第一條修理班施行24小時(shí)值班制，值班人員認(rèn)真做好值班記錄。檢修人員接到修理工程《派工單》，白天20分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)，夜間30分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行修理。第二條供水、供暖、排污管網(wǎng)和供電設(shè)備修理按時(shí)，小修不超過(guò)12小時(shí)，中修不超過(guò)24小時(shí)，大修不超過(guò)48小時(shí)。大型修理不能按時(shí)處理的，檢修人員按時(shí)將故障情況向上級(jí)匯報(bào)。第三條對(duì)于觸及較大安全問(wèn)題、停水、停熱、停電的檢修工作，須按時(shí)請(qǐng)示礦業(yè)公司調(diào)度指揮中心，說(shuō)明詳細(xì)故障情況、影響生產(chǎn)、服務(wù)的范圍、修理方案及恢復(fù)時(shí)間，經(jīng)批復(fù)后實(shí)施。第四條入戶修理：檢修人員到用戶家中檢修做到不落座、不吸煙、不喝水、不吃用戶宴請(qǐng)、不詢問(wèn)與檢修無(wú)關(guān)事項(xiàng)。尊重用戶的要求，未經(jīng)同意不得擅自轉(zhuǎn)變管線。第二節(jié)檢修施工管理第一條檢修作業(yè)前，認(rèn)真準(zhǔn)備檢修用的機(jī)具、材料、裝備等，并依據(jù)檢修作業(yè)需求從人-機(jī)-環(huán)-管四方面檢查，一切正常方可開(kāi)頭作業(yè)。第二條檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第三條各單位安全管理人員要深化檢修現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)危及安全的作業(yè)和違章違紀(jì)者，制止其停止作業(yè)。第四條檢修結(jié)束，組織相關(guān)人員逐項(xiàng)、全面檢查驗(yàn)收，填寫(xiě)記錄、整理技術(shù)資料，歸檔備查。第五條受限空間作業(yè)范圍內(nèi)的工程或其他存在較高安全風(fēng)險(xiǎn)的工程嚴(yán)格根據(jù)《神東煤炭集團(tuán)作業(yè)答應(yīng)管理方法》和《神東礦業(yè)服務(wù)公司受限空間作業(yè)安全管理方法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第六章零星外委修理管理第一條各單位依據(jù)施工單位（個(gè)人）資質(zhì)、實(shí)施力量、服務(wù)質(zhì)量等要素和檢修業(yè)務(wù)范圍，結(jié)合實(shí)際需求，從礦業(yè)公司零星外委修理工程施工隊(duì)伍短名單中選擇零星外委修理工程的施工單位（個(gè)人）。第二條公司或礦業(yè)公司相關(guān)會(huì)議紀(jì)要中確定的零星外委修理工程，必需按規(guī)定簽訂檢修合同和安全協(xié)議，并辦理開(kāi)工手續(xù)。第三條檢修前，各單位向施工單位（個(gè)人）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、安全交底。施工單位（個(gè)人）制定的施工安全技術(shù)措施、施工組織措施、修理方案或檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，須經(jīng)工程單位審核確認(rèn)。單筆費(fèi)用3萬(wàn)元以上機(jī)電裝備（設(shè)備）類(lèi)零星外委實(shí)施工程修理方案，報(bào)技術(shù)管理部審核確認(rèn)。第四條檢修做到三分檢修，七分準(zhǔn)備，根據(jù)檢修計(jì)劃并依據(jù)檢修工程的重要程度、檢修工作量的大小，合理布置，及早做好檢修準(zhǔn)備。做到三定（定工程，定時(shí)間，定人員）八落實(shí)（計(jì)劃工程落實(shí)，施工方案落實(shí)，檢修費(fèi)用落實(shí)，資料落實(shí)，物資材料落實(shí)，施工力量落實(shí)，施工機(jī)具落實(shí)，質(zhì)量安全措施落實(shí)）。第五條在受限空間作業(yè)范圍內(nèi)的工程或其他存在較高安全風(fēng)險(xiǎn)的工程，必需辦理作業(yè)答應(yīng)手續(xù)。機(jī)電裝備檢修則要嚴(yán)格執(zhí)行工作票、操作票制度。第六條全部檢修必需嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。第七條各單位強(qiáng)化檢修工作監(jiān)督檢查，堅(jiān)持施工單位（個(gè)人）自查與工程單位監(jiān)督檢查相結(jié)合。檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按時(shí)處理，對(duì)違反相關(guān)規(guī)定的施工單位（個(gè)人）實(shí)施懲罰，對(duì)性質(zhì)嚴(yán)峻的要停止作業(yè)直至取消施工業(yè)務(wù)。第八條對(duì)檢修隱藏工程和中間驗(yàn)收工程重點(diǎn)跟蹤檢查，未經(jīng)驗(yàn)收不得封閉。如：工藝裝備、電氣裝備、機(jī)泵、儀表、管道等必需進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，并由工程單位復(fù)查確認(rèn)。第九條檢修作業(yè)結(jié)束，各單位對(duì)比計(jì)劃布置和實(shí)際工作內(nèi)容，組織施工單位（個(gè)人）及相關(guān)人員共同驗(yàn)收，做好記錄確認(rèn)工作。第十條各單位建立健全、歸檔檢修工程資料，以備查閱。第十一條各單位依據(jù)不同檢修工程，對(duì)施工單位（個(gè)人）確定檢修保修期，在檢修期內(nèi)因檢修質(zhì)量導(dǎo)致裝備故障或事故由施工單位（個(gè)人）負(fù)責(zé)處理并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)損失。第七章監(jiān)督與檢查第一條安全質(zhì)量管理部、調(diào)度指揮中心根據(jù)《神東礦業(yè)服務(wù)公司五型企業(yè)績(jī)效考核管理方法》相關(guān)規(guī)定，監(jiān)督檢查、考核各單位檢修工作。如顯現(xiàn)以下情況，按《神東礦業(yè)服務(wù)公司定期、動(dòng)態(tài)考核標(biāo)準(zhǔn)》、《神東礦業(yè)服務(wù)公司日常管理工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》相關(guān)條款規(guī)定對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行考核，考核扣分直接納入該責(zé)任單位月度五型績(jī)效考核成果中：（一）未定期巡查服務(wù)范圍內(nèi)裝備設(shè)備或巡查不到位、發(fā)現(xiàn)故障未按時(shí)報(bào)修。（二）在接到用戶報(bào)修或調(diào)度指揮，未能按時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的，引起用戶有效投訴。（三）按規(guī)定時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，不能有序開(kāi)展工作。（四）顯現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。（五）因管理不到位或人為因素導(dǎo)致修理推延完成。（六）因人為因素導(dǎo)致修理未完成。（七）因修理不按時(shí)造成損失。第二條技術(shù)管理部、運(yùn)行管理部及各單位根據(jù)《神東礦業(yè)服務(wù)公司零星外委修理工程考核試行方法》相關(guān)規(guī)定，監(jiān)督、檢查零星外委修理工