文化管理咨詢

文化管理咨詢管理咨詢服務(wù)01基本介紹主要功能解決方法建設(shè)內(nèi)容現(xiàn)狀目錄03050204基本信息文化管理咨詢，即是為廣大企事業(yè)單位提供從文化測評診斷、文化建設(shè)、文化落地、文化變革等一系列的管理咨詢服務(wù)?；窘榻B基本介紹總書記在十七大報告中指出：“當(dāng)今時代，

文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、越來越成為綜合國力競爭的重要因素”。智匯藍圖管理咨詢認為，文化是一個企業(yè)（組織）的靈魂，集中體現(xiàn)企業(yè)（組織）的主體價值和精神風(fēng)貌，對企業(yè)（組織）發(fā)展的影響是根本的、長期的、廣泛的、深遠的，是企業(yè)（組織）凝聚力、發(fā)展力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力的重要源泉，也是增強企業(yè)（組織）核心競爭力的重要因素。因此，新時期要實現(xiàn)企業(yè)（組織）的科學(xué)發(fā)展，必須以社會主義核心價值體系為根本來推進企業(yè)（組織）文化建設(shè)，不斷培育和增強企業(yè)（組織）的“軟實力”。中國正處于一個波瀾壯闊的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時代，無論是國家、政府機關(guān)、城市、企事業(yè)單位都面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。但是，由于轉(zhuǎn)型不是一般的修修補補，如何解決轉(zhuǎn)型帶來的思想嬗變、價值迷失、觀念錯位和文化沖突，如何實現(xiàn)物質(zhì)文化與精神文化、組織與人、規(guī)模實力與品牌形象同步發(fā)展，已經(jīng)成為當(dāng)今社會面臨的普遍性問題，企業(yè)（組織）文化也就承擔(dān)起更加重要的歷史使命。于是，越來越多的企事業(yè)單位開始借用外腦來協(xié)助其用先進文化推動企業(yè)（組織）發(fā)展、增強企業(yè)（組織）凝聚力、活力與戰(zhàn)斗力，文化管理咨詢應(yīng)時而生。建設(shè)內(nèi)容建設(shè)內(nèi)容企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中所創(chuàng)造和形成的、具有本企業(yè)特色的精神：包括企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)、價值觀念、道德標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、員工文化素質(zhì)，以及蘊含在企業(yè)制度、企業(yè)形象和企業(yè)產(chǎn)品之中的文化特色。其中價值觀念（具體凝結(jié)為企業(yè)理念和企業(yè)精神）是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。企業(yè)文化所需達到的目標(biāo)是：培育高效能的企業(yè)經(jīng)營團隊。以實現(xiàn)價值共守、精神共通、情感共流和命運共擔(dān)。

企業(yè)文化的內(nèi)容結(jié)構(gòu)：企業(yè)物質(zhì)文化:企業(yè)環(huán)境、產(chǎn)品與服務(wù)、標(biāo)識、產(chǎn)品包裝企業(yè)行為文化:企業(yè)經(jīng)營、人際關(guān)系、文體活動、員工行為企業(yè)制度文化:組織結(jié)構(gòu)、管理制度、領(lǐng)導(dǎo)體制企業(yè)精神文化:企業(yè)精神、價值觀、經(jīng)營哲學(xué)主要功能主要功能企業(yè)奮斗目標(biāo)的導(dǎo)向功能，企業(yè)文化所傳播的價值觀告訴員工，什么是應(yīng)該提倡的，什么是不該做的約束功能，引導(dǎo)員工樹立正確的價值取向、道德標(biāo)準(zhǔn)及整體觀念的激勵功能，不但對本企業(yè)產(chǎn)生作用，還會對社會產(chǎn)生影響輻射功能?，F(xiàn)狀現(xiàn)狀文化管理才是企業(yè)管理的最高境界！雖然很多企事業(yè)單位已經(jīng)意識到了文化的重要性，甚至已經(jīng)開展過轟轟烈烈的文化建設(shè)工程，但從實踐效果來看，大多還浮在表面、流于形式、成效不大、難以持續(xù)，并沒有使“軟文化”真正轉(zhuǎn)化為發(fā)展的“硬實力”。分析其深層原因，除了認識不到位或重視不夠之外，還在于測評不科學(xué)、定位不清晰，體系不健全、宣貫不深入、管理不到位等，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的文化建設(shè)、變革與管理仍任重道遠！解決方法解決方法針對以上問題，在科學(xué)深入研究和廣泛成功實踐的基礎(chǔ)上，智匯藍圖首倡“文化管理一體化咨詢”，致力于幫助廣大企事業(yè)單位提供從文化測評、文化建設(shè)、文化落地、文化管理到文化營銷在內(nèi)的系統(tǒng)而實效的解決方案：在對企業(yè)（組織）歷史、現(xiàn)狀和未來進行科學(xué)而深入的評估診斷的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)文化建設(shè)與變革的方向、切入點與著力點；以戰(zhàn)略為導(dǎo)向系統(tǒng)地構(gòu)建起企業(yè)文化價值理念、行為規(guī)范、制度管理與形象識別體系，形成對發(fā)展戰(zhàn)略的有效支撐；構(gòu)建起完善的企業(yè)文化落地系統(tǒng)來“活化”文化，真正讓文化內(nèi)化于心、外化于行、固化于