生產平衡與生產節(jié)拍培訓教學課件

常林道依茨法爾精益生產第一篇節(jié)拍及生產平衡生產技術部王益2019.9.12精益生產生產能力計劃定義二.生產能力度量三.生產效率與利用率四.設備OEE五.規(guī)模經濟性六.生產能力的需求七.生產能力計劃的決策步驟八.生產線平衡與節(jié)拍生產能力計劃所謂生產能力(Capacity),是指一個作業(yè)單元的最大出率。這里的單元,可以是一個工序,一臺設備,也可以是整個企業(yè)組織在給定的生產運作組織方式下,現有的生產運作能力能否滿足生產或提供服務的要求?如果不能,就要考慮擴大生產運作能力。生產運作管理人員必須考慮提供足夠的能力,以滿足目前及將來的市場需求,否則就會遭受機會損失但反過來,生產運作能力過大,又會導致設施閑置,資金浪費。生產能力計劃廣義上說,生產能力是人員能力、設備能力和管理能力的總和。人員能力是指人員數量、實際工作時間、出勤率、技術水平等因素的組合;設備能力是指設備和生產面積的數量、水平、開動率和完好率等因素的組合;管理能力包括管理人員經驗的成熟程度與應用管理理論、方法的水平和工作態(tài)度。而從狹義上講,生產能力主要是指人員能力和設備能力,在資本集約化較高的制造業(yè)企業(yè)中,尤其是指設備能力。(1)需要何種生產能力?由產品特點決定。(2)需要多大生產能力?由產品產量決定(3)何時需要這種生產能力?取決于需求生產能力決策的重要性生產能力決策對于企業(yè)滿足其產品未來需求的能力具有實實在在的影響;若能滿足,則將給予企業(yè)巨大生機。若不能滿足,則將限制企業(yè)發(fā)展和喪失商機生產能力影響運作成本。能力與需求彼此匹配,則可使運作成本為最小;能力與需求不能保持一致,將對運作成本造成負面影響生產能力通常是初始成本的主要決定因素;生產能力決策通常意味著資源的長期投入,難易改變。生產能力決策影響競爭。如果擁有能夠迅速增加的生產能力,可以增加競爭力。生產能力度量如上所述,生產能力是指系統(tǒng)在一定時間內可能實現的產出;但是如何度量它,卻并不簡單。不同行業(yè)生產能力的測定和表達是不同的。生產能力度量般來說,度量可分為兩種基本形式:投入度量或產出度量。不同的組織,根據其具體情況,需要考慮用不同的度量。選擇用投入還是產出來度量,其基本考慮是:在以產品對象專業(yè)化為生產組織方式的企業(yè)中,通常以產出為度量單位,產出的品種比較少,產出有明確的度量。而在產品品種較多、數量較少、采取工藝對象專業(yè)化的生產方式的企業(yè)中,則用投入進行度量更方便,例如,用擁有的設備數量,每月的可利用設備機時等要注意的是,市場需求往往是按照產出來表示的。為了考慮需求與能力是否匹配,用投入進行度量時需要把需求換算成所需的設備數或設備機時等。生產能力度量行業(yè)投入產出汽車制造勞動力工時、機器工時每班生產汽車數機械加工機器工時、勞動力工時每班各品種機械零件產品數飯店餐桌數、座位數每天招待的客人數醫(yī)院床位每天可看的病人數零售店店鋪面積每天實現的收入設計、有效與實際生產能力設計生產能力:是理想情況下(無任何時間損失)最大的可能產出,指設備連續(xù)運轉時的產出能力。它是技術含義上的最大產出能力。有效生產能力:它是指一個企業(yè)在給定產品組合、使用合理的人員、合理的時間、設備維護、生產規(guī)劃和質量保證安排條件下,設備的最大產出能力。它是一種經濟含義上的產出能力,小于設計生產能力。實際產出:實際的系統(tǒng)產出,它通常小于有效生產能力。去除了由于機器故障、缺工、材料短缺、質量等一