企業(yè)精益生產(chǎn)培訓(xùn)課件

LeanProduction精益班組長育成人才育成持續(xù)發(fā)展ABRAINCONSULTINGLeanProduction培訓(xùn)肉容、什么是精益?什么是班組長?(角色認(rèn)知三、班組長的正確心態(tài)四、班組管理的基本原則?五、班組長管理的七大任務(wù)?六、班組長日常管理內(nèi)容?通嘵成事之規(guī)律,方持不滅改善心ABRAINCONSULTINGLeanProduction、什么是精益?ABRAINCONSULTINGLeanProduction豐田生產(chǎn)方式的起源T0Y0TA公司全紹年代人物主要事跡思想自動紡織機的發(fā)明1902年豐田佐吉旦發(fā)生次品,設(shè)備自動化的概念機立像運1937年豐田喜一朗美國福特公司學(xué)習(xí)導(dǎo)入40年代大野耐一在美國的超市發(fā)現(xiàn)PULL模式JITPULL生產(chǎn)方式ABRAINCONSULTINGLeanProduction2歷史的見證1949年日本戰(zhàn)后的勞動生產(chǎn)率是美國的九分之一,大野耐一指出:并不是美國人付出了日本人10倍的體力,一定是日本人在生產(chǎn)中存在著嚴(yán)重的浪費和不合理。1982年通用公司人均生產(chǎn)6輛汽車,人均利潤1千4百美元,而豐田公司人均生產(chǎn)55輛汽車,人均利潤1.4萬美元。1985年美國麻省理工學(xué)院在歷時5年的第2次汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)查時指出:豐田生產(chǎn)方式是一種不做無用功的精干型生產(chǎn)系統(tǒng),并命名為“精益生產(chǎn)方式2019年全球五大汽車公司經(jīng)營實績區(qū)分通用豐田福特戴一克大眾銷量(萬輛)86067867243050銷售額(億$)18551290164216001050純利潤(億s)381015613ABRAINCONSULTINGLeanProduction3精益告訴我們什么?基本思想A.顧客志向的思想(顧客滿足)依據(jù)生產(chǎn)顧客“所必要的,在必要時,生產(chǎn)出必要量”的JT的顧客志向的思想.與“后工程是顧客”.“工程內(nèi)創(chuàng)造品質(zhì).”的思想徹底一致B.浪費去除的思想(企業(yè)滿足)阻礙顧客所要求的品質(zhì),價格,納期視為浪費,追求少量的設(shè)備,人,在庫,不良和短的L/T時間C.尊重人的思想(社員滿足)企業(yè)是由人組成的.人要用有限的生命做出有意義的事情.人生是無法用錢來衡量的一個人的時間比金錢的價值高.人與人在相互尊重的關(guān)系下,員工才會對企業(yè)的發(fā)展做最大的努力ABRAINCONSULTINGLeanProduction■原價節(jié)儉觀提問.為創(chuàng)出利潤的方法中,哪個方法最合理?原價+利潤=價格—(1):原價累計方式,生產(chǎn)主導(dǎo)型價格利潤=原價-(2):原價節(jié)儉方式,市場主導(dǎo)型ABRAINCONSULTINGLeanProduction成本意識與競爭力銷售價格成本+利潤識|「營價由企業(yè)決定希望得到的加在)與競爭企業(yè)售價保持一致1)制造產(chǎn)品所花費的成本成本上的金額的而成本高時,會蒙受損失2)以現(xiàn)在制造產(chǎn)品為前提企2)售價定為能夠產(chǎn)生利潤的浪費和成本意識比較弱價格,就會因為沒有努力所花費的表用都成為成本降低成本致使產(chǎn)品滯銷利潤=銷售價格成本成本意識強的企業(yè)除浪費,在銷售價格中降低成本的結(jié)果銷售價格由顧客決定1)必須在顧客所期望如果自已公司有比其他司品質(zhì)好,價值低的2)為了創(chuàng)出高收益必須依產(chǎn)品,其價格將會成為銷售價格的基準(zhǔn)靠人的智慧來降低成本ABRAINCONSULTINGLeanProduction降低成本=徹底除去非附加價值一精益生產(chǎn)的核心問題需要產(chǎn)生附加價不產(chǎn)生附加值的部分價值的部分除去人的動作成本可以無限下降不產(chǎn)生附加價值但現(xiàn)在(改善無止境)需要的部分改善ABRAINCONSULTINGLeanProduction根據(jù)浪費的去除在作業(yè)者的業(yè)務(wù)量中,工作占有的比率高才是真正的改善如果無作業(yè)改善增加作業(yè)量的話,只