創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)與創(chuàng)業(yè)素質(zhì)研究概要課件

第4章創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)與創(chuàng)業(yè)素質(zhì)研究第4章創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)與創(chuàng)業(yè)素質(zhì)研究第一節(jié)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的品質(zhì)對(duì)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)具備的品質(zhì)可謂是“仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智”。我國(guó)學(xué)者陳德智借鑒古代圣賢的思想精髓，提出創(chuàng)業(yè)家應(yīng)具備的品質(zhì)為“五德”，即“智、信、仁、勇、嚴(yán)”[i]。陳冠任、肖萬(wàn)春則提出如下的品質(zhì)應(yīng)為創(chuàng)業(yè)者所具備：（1）時(shí)時(shí)刻刻在尋求機(jī)會(huì)，來(lái)不斷進(jìn)取。（2）不安于現(xiàn)狀，并常常試圖靠自己的努力來(lái)塑造將來(lái)。（3）不強(qiáng)調(diào)自己的偏好，常想市場(chǎng)所想，急顧客需求所急（4）通曉人情，善于團(tuán)結(jié)，能激勵(lì)部屬，能重用能人。（5）耐煩、執(zhí)著，不輕言放棄[ii]。

[i]

陳德智：創(chuàng)業(yè)管理，清華大學(xué)出版社，2001年8月版[ii]

陳冠任、肖萬(wàn)春：個(gè)人創(chuàng)辦私營(yíng)公司全過(guò)程操作，中國(guó)工人出版社，2002年7月版。

第一節(jié)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的品質(zhì)對(duì)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)具備的品質(zhì)可謂是第一節(jié)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的品質(zhì)

比較權(quán)威的觀點(diǎn)是中國(guó)內(nèi)地富豪榜的開(kāi)創(chuàng)者胡潤(rùn)在北京大學(xué)光華管理學(xué)院舉辦的“2003年中國(guó)財(cái)富品質(zhì)論壇”上，向全球首次發(fā)布的“2003中國(guó)財(cái)富品質(zhì)榜”分析報(bào)告：作為成功的創(chuàng)業(yè)者，100位中國(guó)內(nèi)地最大的富豪們共同的品質(zhì)有十項(xiàng)，誠(chéng)信列于十大財(cái)富品質(zhì)排行榜之首，其次分別是把握機(jī)遇、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、終身學(xué)習(xí)、勤奮、領(lǐng)導(dǎo)才能、執(zhí)著、直覺(jué)和冒險(xiǎn)。

第一節(jié)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的品質(zhì)

比較權(quán)威的觀點(diǎn)是中國(guó)內(nèi)地一、誠(chéng)信十大財(cái)富品質(zhì)，5分為滿分，“誠(chéng)信”的4.9分當(dāng)仁不讓的成為中國(guó)企業(yè)家的“立業(yè)之本”，是企業(yè)家最看重的財(cái)富品質(zhì)。調(diào)查結(jié)果表明，幾乎所有的榜上企業(yè)家都認(rèn)為“誠(chéng)信”非常重要，對(duì)這個(gè)品質(zhì)的認(rèn)可，在年齡、行業(yè)等方面都無(wú)任何差異。

第一節(jié)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的品質(zhì)

一、誠(chéng)信第一節(jié)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的品質(zhì)

二、把握機(jī)遇“如果缺少誠(chéng)信的品質(zhì)，你的一切都將化為烏有；如果缺少把握機(jī)遇的能力，機(jī)遇在你面前卻抓不住，你將是一個(gè)傻瓜”。福布斯富豪榜排名第71位的天津家世界集團(tuán)董事長(zhǎng)杜廈如是說(shuō)。胡潤(rùn)認(rèn)為，“把握機(jī)遇”的潛臺(tái)詞是“關(guān)系”，因?yàn)槿穗H關(guān)系越好，機(jī)遇相對(duì)就越多。中國(guó)內(nèi)地興起的MBA熱潮就是一個(gè)佐證，讀書(shū)不僅為了知識(shí)充電，更為了搭建高品質(zhì)的人際關(guān)系并從中尋找商機(jī)。

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二、把握機(jī)遇第一節(jié)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的品質(zhì)

三、創(chuàng)新具有創(chuàng)新精神，才能讓創(chuàng)業(yè)者發(fā)揮自己的潛能，打破各種條條框框，開(kāi)創(chuàng)新的局面。固定資產(chǎn)近30億、2003年產(chǎn)值達(dá)11億元的中國(guó)工業(yè)電器龍頭企業(yè)浙江正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)南存輝在總結(jié)企業(yè)發(fā)展時(shí)說(shuō)：“一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展，是不斷戰(zhàn)勝對(duì)手和超越自我的結(jié)果。創(chuàng)新與卓越同在，創(chuàng)新是企業(yè)的生存之本。

第一節(jié)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的品質(zhì)

三、創(chuàng)新第一節(jié)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的品質(zhì)

四、務(wù)實(shí)創(chuàng)業(yè)是一種需全身心投入的事業(yè)，積極的態(tài)度和務(wù)實(shí)精神才能使創(chuàng)業(yè)成功。在這個(gè)過(guò)程中，沒(méi)有人會(huì)給創(chuàng)業(yè)者部署安排，沒(méi)有人會(huì)給創(chuàng)業(yè)者決策計(jì)劃，面臨困難、問(wèn)題、危機(jī)，創(chuàng)業(yè)者只有積極努力、腳踏實(shí)地地奮斗，才有可能取得創(chuàng)業(yè)效益。某些創(chuàng)業(yè)者熱衷于投機(jī)取巧、鉆空子，謀取暴利。的確，在社會(huì)轉(zhuǎn)型期，不僅存在大量的漏洞，也提供了大量的機(jī)會(huì)，在某種情況下，抓住偶然的機(jī)會(huì)，通過(guò)靈活的手段，是可以在短時(shí)間內(nèi)取得較高的利潤(rùn)，甚至可能是一本萬(wàn)利，一夜暴富。

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四、務(wù)實(shí)第一節(jié)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的品質(zhì)

五、終身學(xué)習(xí)人類已步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)新時(shí)代，終身不斷學(xué)習(xí)，將越來(lái)越成為人們生存和發(fā)展的第一需要，學(xué)習(xí)將無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不有，成為一種重要的生存方式和生活方式，同時(shí)也必將成為人們追求幸福與財(cái)富品質(zhì)的主要誘發(fā)因子及原動(dòng)力。江澤民同志在全國(guó)教育工作會(huì)議上指出：“終身學(xué)習(xí)是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，要逐步建立和完善有利于終身學(xué)習(xí)的教育制度?！?/p>

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五、終身學(xué)習(xí)第一節(jié)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的品質(zhì)

六、勤奮勤奮幾乎是所有成功企業(yè)家的普遍特征，企業(yè)家在巨大熱情或美好遠(yuǎn)景的鼓舞下，身先士卒，勤奮不輟的努力，恰如為你的事業(yè)引擎源源不斷地加滿汽油，無(wú)論雨雪風(fēng)霜，都將賦予你不斷前進(jìn)的無(wú)窮能量。看一看，那些具有勤奮品質(zhì)的人，面對(duì)任何工作總是全力以赴、追求卓越，不斷以高標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)自己，力求每次都交出一份最佳的成績(jī)單。他們持之以恒的勤奮努力，終將帶領(lǐng)他們駛向成功的目的地。

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六、勤奮第一節(jié)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的品質(zhì)

七、領(lǐng)導(dǎo)才能一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)具備決策能力、理財(cái)能力、預(yù)見(jiàn)能力、經(jīng)營(yíng)能力、創(chuàng)新能力、交際能力和聚合能力等領(lǐng)導(dǎo)才能，并擁有一批堅(jiān)定的追隨者和擁護(hù)者，使組織群體取得良好績(jī)效。領(lǐng)導(dǎo)才能已日漸成為衡量創(chuàng)業(yè)成功的重要標(biāo)識(shí)，正直、公正、信念、恒心、毅力、進(jìn)取精神等等優(yōu)秀的人格品質(zhì)無(wú)疑會(huì)飆升領(lǐng)導(dǎo)者的影響力和個(gè)人魅力，從而擴(kuò)大其追隨者隊(duì)伍；領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人價(jià)值觀會(huì)吸引具有同類價(jià)值取向的人凝聚于組織，增加對(duì)組織的認(rèn)同感和歸屬感；具備優(yōu)秀價(jià)值觀和人格的領(lǐng)導(dǎo)者使組織成員對(duì)其產(chǎn)生敬佩、認(rèn)同和服從等心態(tài)，其影響力、凝聚力無(wú)疑會(huì)提高

第一節(jié)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的品質(zhì)

七、領(lǐng)導(dǎo)才能第一節(jié)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的品質(zhì)

八、執(zhí)著固執(zhí)，意志力堅(jiān)強(qiáng)，勇往直前，努力不懈地向目標(biāo)前進(jìn)。執(zhí)著的創(chuàng)業(yè)者個(gè)性堅(jiān)定，做任何事都非常有毅力，堅(jiān)忍不拔，有無(wú)比的耐性和持久性，執(zhí)著能夠產(chǎn)生創(chuàng)辦企業(yè)的激情。創(chuàng)業(yè)的道路充滿坎坷，無(wú)論是面對(duì)成功還是失敗，創(chuàng)業(yè)者都必須有執(zhí)著和堅(jiān)忍不拔的品格?？v觀每個(gè)成功企業(yè)的創(chuàng)業(yè)史，都是在創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)歷了一次次的失敗后建立起來(lái)的。

第一節(jié)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的品質(zhì)

八、執(zhí)著第一節(jié)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的品質(zhì)

九、直覺(jué)直覺(jué)是運(yùn)用已有的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，對(duì)問(wèn)題從總體上直接加以認(rèn)識(shí)和把握，以一種高度簡(jiǎn)練、濃縮的方式洞察問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，并迅速解決問(wèn)題或?qū)?wèn)題做出某種猜測(cè)的思維形式。直覺(jué)在尋求商機(jī)和科學(xué)發(fā)現(xiàn)等創(chuàng)新行為中具有極為重要的作用，直覺(jué)是一種內(nèi)在本能，但本能不是天生的，來(lái)自于經(jīng)驗(yàn)的積累。通過(guò)以往的工作經(jīng)歷，善于總結(jié)各種經(jīng)驗(yàn)，對(duì)宏觀微觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及各種商業(yè)運(yùn)營(yíng)的態(tài)勢(shì)，做到心中有數(shù)，善于把握做生意的基本技術(shù)和技巧。

第一節(jié)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的品質(zhì)

九、直覺(jué)第一節(jié)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的品質(zhì)

十、冒險(xiǎn)當(dāng)一個(gè)機(jī)會(huì)突然出現(xiàn)的時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)肯定也隨之而來(lái)，機(jī)遇和敢于冒險(xiǎn)首當(dāng)其沖，只有敢于冒險(xiǎn)才能果斷地抓住機(jī)會(huì)，而膽子大則是其中的關(guān)鍵，膽子大就是有勇氣承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這種特質(zhì)在轉(zhuǎn)折時(shí)刻至關(guān)重要。比如，你需要放棄從前的工作和穩(wěn)定的收入，時(shí)間的緊張、信息的匱乏以及害怕親友失望的顧慮，都會(huì)給創(chuàng)業(yè)者的選擇帶來(lái)更大的壓力。在中國(guó)幾十年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，冒險(xiǎn)、敢于創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)和嘗試新鮮事物等，是很難與當(dāng)時(shí)的時(shí)代背景相符的，當(dāng)今天市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呼喚具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和創(chuàng)新精神的企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者時(shí)，具備這種素質(zhì)的人實(shí)在太缺乏。第一節(jié)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的品質(zhì)

十、冒險(xiǎn)第一節(jié)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的品質(zhì)

第二節(jié)創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)

隨著信息化和全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展，新一輪的資源再分配以及高新技術(shù)的不斷拓展，未來(lái)的管理不確定因素將更為復(fù)雜，更具瞬時(shí)性和挑戰(zhàn)性。對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)者或管理者來(lái)說(shuō)，必須具備優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，才能開(kāi)創(chuàng)生命力旺盛的宏偉事業(yè)。創(chuàng)業(yè)素質(zhì)是個(gè)綜合性很強(qiáng)的概念，其內(nèi)涵深刻豐富而且具有廣泛的外延。對(duì)創(chuàng)業(yè)素質(zhì)的界定國(guó)內(nèi)外眾說(shuō)紛紜。如1992年，美國(guó)的一個(gè)研究部門對(duì)數(shù)千名企業(yè)老板與最高管理層人員的調(diào)查結(jié)果顯示，創(chuàng)業(yè)家（或企業(yè)家）最重要的20項(xiàng)素質(zhì)與能力按重要程度排列順序如表1。第二節(jié)創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)

隨著信息化和全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展，一、創(chuàng)造性思維素質(zhì)創(chuàng)造性思維素質(zhì)是指能夠以較高的質(zhì)量和效率獲取知識(shí)，并能根據(jù)市場(chǎng)需求靈活運(yùn)用所學(xué)知識(shí)開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品和新技術(shù)的思維方式。創(chuàng)造性思維素質(zhì)不僅注重對(duì)知識(shí)的學(xué)習(xí)能力，更強(qiáng)調(diào)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)教育偏重于知識(shí)的傳授、記憶和吸收，而忽略創(chuàng)造性思維素質(zhì)培養(yǎng)，造就了大批“高分低能型人才”，這對(duì)創(chuàng)業(yè)型人才的培養(yǎng)極為不利，這是我國(guó)高等教育應(yīng)該深刻反思的。第二節(jié)創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)一、創(chuàng)造性思維素質(zhì)第二節(jié)創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)二、經(jīng)濟(jì)與管理素質(zhì)創(chuàng)業(yè)者不僅要精通本專業(yè)的知識(shí)，更需要具備經(jīng)濟(jì)頭腦和管理素質(zhì)。科技必須應(yīng)用于生產(chǎn)，生產(chǎn)出的產(chǎn)品或服務(wù)必須適應(yīng)市場(chǎng)需要，在這一過(guò)程中，開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷售必須符合市場(chǎng)原則和機(jī)制，創(chuàng)業(yè)企業(yè)才有生存和發(fā)展的可能，這必然涉及到資源配置、預(yù)測(cè)決策、經(jīng)濟(jì)分析、經(jīng)濟(jì)核算、成果轉(zhuǎn)讓、成本費(fèi)用等一系列經(jīng)濟(jì)問(wèn)題；同時(shí)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)目標(biāo)是要追求利潤(rùn)最大化，在這一目標(biāo)引導(dǎo)下，企業(yè)不僅要靠產(chǎn)品、技術(shù)來(lái)追求效益，更要靠科學(xué)管理來(lái)提高效益，正所謂“管理出效益”。第二節(jié)創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)二、經(jīng)濟(jì)與管理素質(zhì)第二節(jié)創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)三、法律意識(shí)和素質(zhì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上就是法治經(jīng)濟(jì)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步成熟與完善，相關(guān)法律規(guī)范已經(jīng)滲透到經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域生產(chǎn)、交換、分配、消費(fèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)和層面。加入WTO、與國(guó)際市場(chǎng)接軌、風(fēng)險(xiǎn)投資、企業(yè)股份制改造、法人治理結(jié)構(gòu)的建立以及各類新型市場(chǎng)的培育與發(fā)展都離不開(kāi)法律，具備法律素質(zhì)、懂法并善于用法已是人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)中不可或缺的重要元素。創(chuàng)業(yè)者必須熟悉和了解市場(chǎng)、社會(huì)和企業(yè)等內(nèi)外部環(huán)境的法律法規(guī)及其運(yùn)行機(jī)制，第二節(jié)創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)三、法律意識(shí)和素質(zhì)第二節(jié)創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)四、修養(yǎng)與心理素質(zhì)創(chuàng)業(yè)者還必須具備良好的道德修養(yǎng)與心理素質(zhì)，具體表現(xiàn)為：富有理想、樂(lè)觀與自信、緊迫感、勇于面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、堅(jiān)韌的毅力等，這些潛質(zhì)在校學(xué)習(xí)期間就應(yīng)當(dāng)?shù)玫脚嘤c塑造，其意義不可估量。心理健康可以使人心情愉快、精力充沛、頭腦敏銳、想象豐富、行為協(xié)調(diào)，可以從根本上提高工作效率，激發(fā)創(chuàng)造性。應(yīng)當(dāng)注意到，目前我國(guó)高校學(xué)生心理健康狀況令人擔(dān)憂。據(jù)新浪網(wǎng)2002年5月30日的報(bào)道：北京、江蘇、江西、山東、上海等省市的一些高校對(duì)大學(xué)生心理素質(zhì)狀況跟蹤調(diào)查表明，大學(xué)生中有抑郁、焦慮、社會(huì)恐懼、自卑、過(guò)分依賴、神經(jīng)衰弱等心理疾病的人數(shù)要高于一般的社會(huì)青年，

第二節(jié)創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)四、修養(yǎng)與心理素質(zhì)第二節(jié)創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)第三節(jié)企業(yè)家精神知識(shí)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的核心是以智能為代表的人力資本，以高技術(shù)為代表的技術(shù)知識(shí)和以科技為中心構(gòu)造新生產(chǎn)力系統(tǒng)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，企業(yè)家的管理將逐漸步人知識(shí)管理階段，這種革命性的變革，必然引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想、管理精神的一系列創(chuàng)新。第三節(jié)企業(yè)家精神知識(shí)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的核心是以智能為代表的人力資一、時(shí)代呼喚企業(yè)家理念創(chuàng)新1、確立信息化管理、知識(shí)化管理的新思想20世紀(jì)80年代以來(lái)，隨著通信和計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅速發(fā)展以及在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的普遍應(yīng)用，企業(yè)家經(jīng)營(yíng)管理的信息化、知識(shí)化趨勢(shì)不斷加快。一般說(shuō)來(lái)，信息化管理是指在企業(yè)中加大信息化設(shè)備的投資，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息的生產(chǎn)、處理存儲(chǔ)、傳輸和分配、消費(fèi)的規(guī)?；?、工業(yè)化的過(guò)程。由于信息化的推進(jìn)，帶來(lái)了企業(yè)的全面變革，使知識(shí)日益成為成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵性內(nèi)生因素。一、時(shí)代呼喚企業(yè)家理念創(chuàng)新2、樹(shù)立知識(shí)是關(guān)鍵生產(chǎn)要素的新觀念隨著信息經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，許多成功企業(yè)的范例告訴我們，知識(shí)在現(xiàn)代企業(yè)家經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，已成為企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)要素，成為經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素。為此，企業(yè)家必須改變傳統(tǒng)落后的觀念，樹(shù)立創(chuàng)新的觀念和思維模式：（1）加強(qiáng)人力資本投資。即教育和培訓(xùn)方面投資必須成為企業(yè)家投資的重要組成部分。美國(guó)企業(yè)家調(diào)查分析認(rèn)為；對(duì)職工培訓(xùn)每投入1美元就能收到50美元的效益，勞動(dòng)者文化素質(zhì)越高，勞動(dòng)生產(chǎn)能力就越大。

一、時(shí)代呼喚企業(yè)家理念創(chuàng)新2、樹(shù)立知識(shí)是關(guān)鍵生產(chǎn)要素的新觀念一、時(shí)代呼喚企業(yè)家理念3、以人為本創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理理念在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著大規(guī)模生產(chǎn)被靈活的生產(chǎn)者網(wǎng)絡(luò)所代替，大規(guī)模無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷正讓位于個(gè)性化的市場(chǎng)營(yíng)銷，使企業(yè)家在經(jīng)營(yíng)管理中把對(duì)人的關(guān)注、人的個(gè)性釋放及人的個(gè)性需求的滿足推到了空前的中心地位。企業(yè)與市場(chǎng)正在逐步建立一種新型關(guān)系，向消費(fèi)者提供一種個(gè)人化的銷售和服務(wù)。美國(guó)許多大公司正在建立消費(fèi)者個(gè)人數(shù)據(jù)庫(kù)和信息檔案，與消費(fèi)者建立更為個(gè)人化的聯(lián)系，許多人認(rèn)為這種個(gè)人化的數(shù)據(jù)庫(kù)將成為公司重要的經(jīng)營(yíng)手段。

一、時(shí)代呼喚企業(yè)家理念創(chuàng)新3、以人為本創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理理念一、時(shí)代呼喚企業(yè)家理念創(chuàng)新4、改變傳統(tǒng)資產(chǎn)的狹隘觀念傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)家的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以有形資產(chǎn)投入為主體，如勞動(dòng)力、土地、設(shè)備、廠房、原材料等，有形資產(chǎn)的投入起著決定性作用。雖然西方發(fā)達(dá)國(guó)家在一百多年前已經(jīng)開(kāi)始重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)的作用，但是從來(lái)沒(méi)有像今天的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代這樣如此加速資產(chǎn)無(wú)形化趨勢(shì)。以無(wú)形資產(chǎn)投入為主已經(jīng)成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要特征之一，目前美國(guó)許多高技術(shù)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)已超過(guò)了總資產(chǎn)的60％。

一、時(shí)代呼喚企業(yè)家理念創(chuàng)新4、改變傳統(tǒng)資產(chǎn)的狹隘觀念一、時(shí)代呼喚企業(yè)家理念創(chuàng)新二、企業(yè)家精神的實(shí)質(zhì)熊彼特在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中闡述創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的推動(dòng)作用時(shí)，分析并充分肯定了企業(yè)家在創(chuàng)新中的關(guān)鍵地位。他把企業(yè)家看作是資本主義的“靈魂”，是生產(chǎn)要素“新組合”的主要組織者和推動(dòng)者。德魯克認(rèn)為企業(yè)家是革新者，是勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、有目的地尋找革新源泉、善于捕捉變化、并把變化作為可供開(kāi)發(fā)利用的機(jī)會(huì)的人。企業(yè)家是企業(yè)創(chuàng)新中獨(dú)特而又關(guān)鍵的角色。但是，哪些人是企業(yè)家呢？業(yè)主、股東、經(jīng)營(yíng)者還是發(fā)明家？判斷企業(yè)家的根本標(biāo)準(zhǔn)是：他們是否能有效運(yùn)用資本和技術(shù)等生產(chǎn)要素，并把要素組合起來(lái)實(shí)行創(chuàng)新。企業(yè)家的創(chuàng)新職能是通過(guò)打破經(jīng)濟(jì)的“循環(huán)流轉(zhuǎn)”，通過(guò)對(duì)超額利潤(rùn)的追逐來(lái)實(shí)現(xiàn)的。二、企業(yè)家精神的實(shí)質(zhì)1、企業(yè)家精神的實(shí)質(zhì)就是創(chuàng)新熊彼特認(rèn)為，企業(yè)家之所以能成為生產(chǎn)要素新組合的組織者，是因?yàn)樗麄兙哂小捌髽I(yè)家精神”：

(1)企業(yè)家的首創(chuàng)精神。

(2)企業(yè)家的成功欲。

(3)企業(yè)家甘冒風(fēng)險(xiǎn)的精神。

(4)企業(yè)家的精明理智和敏捷。

(5)企業(yè)家的事業(yè)心。

二、企業(yè)家精神的實(shí)質(zhì)1、企業(yè)家精神的實(shí)質(zhì)就是創(chuàng)新二、企業(yè)家精神的實(shí)質(zhì)2、企業(yè)家精神與制度創(chuàng)新每個(gè)人身上都或多或少具有潛在的企業(yè)家精神，但這種精神并不是自然而然就能顯現(xiàn)和發(fā)揮出來(lái)的，它需要相應(yīng)的人文環(huán)境和制度設(shè)計(jì)。例如，西方社會(huì)的新教倫理所提倡的創(chuàng)新、追求獲利和吃苦耐勞的價(jià)值觀，就為企業(yè)家精神的大量涌現(xiàn)和資本主義的蓬勃發(fā)展奠定了意識(shí)形態(tài)上的基礎(chǔ)(馬克斯·韋伯，1987)。

二、企業(yè)家精神的實(shí)質(zhì)2、企業(yè)家精神與制度創(chuàng)新二、企業(yè)家精神的實(shí)質(zhì)第四節(jié)大學(xué)生創(chuàng)新能力、創(chuàng)業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)途徑與實(shí)踐

一、首要的是高等教育理念創(chuàng)新對(duì)中外成功創(chuàng)業(yè)者品質(zhì)和素質(zhì)的研究表明，對(duì)大學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)教育，培養(yǎng)具有創(chuàng)造力、創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力的高素質(zhì)復(fù)合型人才是當(dāng)前高等教育的重要任務(wù)。因此，必須盡快轉(zhuǎn)變我國(guó)傳統(tǒng)的高等教育理念，深化改革高校人才培養(yǎng)模式，從就業(yè)教育轉(zhuǎn)向創(chuàng)業(yè)教育，確立以培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)基本素質(zhì)為核心的教育觀。

第四節(jié)大學(xué)生創(chuàng)新能力、創(chuàng)業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)途徑與實(shí)踐

一、首要二、重在培養(yǎng)創(chuàng)新思維素質(zhì)根據(jù)王漢清等人對(duì)江蘇地區(qū)426名大學(xué)生的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，我國(guó)大學(xué)生創(chuàng)新能力總體狀況如下：在智力狀況方面，（1）我國(guó)大學(xué)生智力水平超群，平均智商為135.34分，折合百分制計(jì)分為82分，屬于極優(yōu)秀；（2）在文、理、工三學(xué)科之間，學(xué)生的平均智商沒(méi)有明顯差異；但是在三學(xué)科內(nèi)部，文科學(xué)生智力上的差異程度要明顯高于理、工科；（3）從智力分布的狀況看，高于平均智商的學(xué)生人數(shù)略多于低于平均智商的人數(shù)。

二、重在培養(yǎng)創(chuàng)新思維素質(zhì)三、深化教育教學(xué)改革，提升大學(xué)生的綜合創(chuàng)業(yè)素質(zhì)西安交大對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)素質(zhì)的調(diào)查表明，當(dāng)今大學(xué)生創(chuàng)業(yè)素質(zhì)不容樂(lè)觀，八項(xiàng)指標(biāo)中管理意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)薄弱者都在50%以上，近七層大學(xué)生綜合創(chuàng)業(yè)素質(zhì)處于中低層次，見(jiàn)表3。這從一個(gè)側(cè)面驗(yàn)證了這樣的統(tǒng)計(jì)結(jié)果：我國(guó)高校的科研成果轉(zhuǎn)化率長(zhǎng)期徘徊在20-30%，而且轉(zhuǎn)化周期過(guò)長(zhǎng)，許多優(yōu)秀科研成果被束之高閣，游離于我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng)之外，其中一個(gè)重要原因就是高校培養(yǎng)的人才缺乏創(chuàng)業(yè)意識(shí)和創(chuàng)業(yè)素質(zhì)。三、深化教育教學(xué)改革，提升大學(xué)生的綜合創(chuàng)業(yè)素質(zhì)四、營(yíng)造有利于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的環(huán)境和氛圍培養(yǎng)綜合創(chuàng)業(yè)素質(zhì)還必須通過(guò)拓展和整合教學(xué)主渠道外有助于提高學(xué)生綜合素質(zhì)的各類活動(dòng)和實(shí)踐環(huán)節(jié)，將創(chuàng)業(yè)根植于學(xué)生的潛意識(shí)之中，引導(dǎo)和幫助學(xué)生完善知識(shí)和能力結(jié)構(gòu)，培育良好的創(chuàng)業(yè)品質(zhì)。高校不僅要有步驟地將創(chuàng)業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)納入課堂教學(xué)體系，通過(guò)教學(xué)、課堂、講座等豐富多彩的形式廣泛開(kāi)展理論學(xué)習(xí)和科技文化活動(dòng)，更要積極組織學(xué)生參與社會(huì)實(shí)踐、到企業(yè)中學(xué)習(xí)并參與管理，以及開(kāi)辟其他有益于素質(zhì)提高的第二課堂。四、營(yíng)造有利于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的環(huán)境和氛圍五、關(guān)鍵是重塑高校人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式是培養(yǎng)創(chuàng)新人才和創(chuàng)業(yè)品質(zhì)的核心。人才培養(yǎng)模式應(yīng)是多樣化的，并且是強(qiáng)調(diào)學(xué)生全面素質(zhì)的提高、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)、個(gè)性充分發(fā)展的人才培養(yǎng)模式。為此，首先要改革傳統(tǒng)的就業(yè)教育培養(yǎng)模式，從就業(yè)教育轉(zhuǎn)向創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的人才培養(yǎng)模式。改變統(tǒng)一教學(xué)計(jì)劃、統(tǒng)一學(xué)制、統(tǒng)一管理的整齊劃一的人才培養(yǎng)模式，把統(tǒng)一要求與多樣化、個(gè)性化的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育結(jié)合起來(lái)，采取靈活多樣的培養(yǎng)方式，因材施教，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的環(huán)境與條件。

五、關(guān)鍵是重塑高校人才培養(yǎng)模式案例：企業(yè)家精神的典范——

山姆?華頓的創(chuàng)業(yè)與沃爾瑪1992年3月，美國(guó)布什總統(tǒng)親自頒獎(jiǎng)?wù)陆o沃爾瑪平價(jià)連鎖商店（Wal-Mrt）的創(chuàng)始人山姆.華頓，表彰他的企業(yè)家精神實(shí)現(xiàn)了美國(guó)人的夢(mèng)想。三十年來(lái)（1962-1992），華頓致力于將五分一角商店發(fā)展成龐大的折扣零售系統(tǒng)，建立了沃爾瑪零售連鎖王國(guó)。美國(guó)《財(cái)富》雜志已連續(xù)十多年將Wal-Mrt評(píng)為全球500強(qiáng)的首位。（一）平凡而坎坷的創(chuàng)業(yè)起步

案例：企業(yè)家精神的典范——

山姆?華頓的創(chuàng)業(yè)與沃爾瑪19（二）在不斷創(chuàng)新中發(fā)展華頓先生在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，不斷追求卓越，通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新，尋找傳統(tǒng)零售業(yè)成功模式。（1）小鎮(zhèn)開(kāi)設(shè)大型雜貨店

1956年山姆駕駛飛機(jī)第一次飛越南密蘇里州中部，從空中看到幾百輛18輪拖車正在軍營(yíng)裝卸機(jī)械物品，他立刻把這些拖載情況和他的擴(kuò)展計(jì)劃聯(lián)系在一起：在這個(gè)肯定有12000名軍人和家屬的雷洛伍德軍營(yíng)門口開(kāi)一家五分一角店，生意一定興隆。（二）在不斷創(chuàng)新中發(fā)展華頓先生在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，不斷追求卓越，通（2）折扣銷售山姆回憶說(shuō)：“我被折扣銷售的想法迷住了，這種做法是第二次世界大戰(zhàn)后在新因梅蘭地區(qū)開(kāi)始的，所以我就上那里去看?！笔紫仁橇_德島的張伯倫?馬丁?崔西（折扣零售的發(fā)明者）告述他：“只要盡量降低營(yíng)運(yùn)費(fèi)用，商品就能以低價(jià)賣給顧客?！?960年間，他走遍當(dāng)時(shí)的折扣零售店。他自我介紹是阿肯色州的鄉(xiāng)巴佬，以謙虛的口吻及商人銳利的眼光與商店負(fù)責(zé)人交談。最后他決定了未來(lái)的Wal‐Mart的經(jīng)營(yíng)形式。

（2）折扣銷售（3）批發(fā)俱樂(lè)部1983年1月一個(gè)陽(yáng)光普照的早晨，山姆飛到圣地亞哥考察一種新式折扣業(yè)——批發(fā)俱樂(lè)部，它是由奈爾?普萊斯發(fā)明的，它把商品以出廠價(jià)加上10%出售，獲得驚人的成功。山姆就像以前借用杰西?潘尼和其他精明商人的方法一樣，他和批發(fā)俱樂(lè)部店主談?wù)?，了解?xì)節(jié)，他發(fā)覺(jué)這種批發(fā)俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)想法妙極了。（3）批發(fā)俱樂(lè)部（4）美國(guó)巨型化超市1984年，第一個(gè)超大型超市“比斯”在辛辛那提開(kāi)業(yè)，它占地5600坪，由被法國(guó)政府限制發(fā)展的法國(guó)人帶到美國(guó)經(jīng)營(yíng)。它出售食品，服裝和各種貨品。山姆和他的助手被這樣巨型超市的獲利前景所吸引，他們立刻行動(dòng)，設(shè)計(jì)了沒(méi)有隔墻的購(gòu)物中心——美國(guó)化巨型超市。1987年12月，第一家美國(guó)巨型超市在德州蓋南鎮(zhèn)開(kāi)張，接著第二家、第三家以不同經(jīng)營(yíng)方式，陸續(xù)在各地開(kāi)業(yè)。山姆說(shuō)：“我們要嘗試不同的方案、方式，以便決定哪一種方式最好。這當(dāng)然要花時(shí)間，因?yàn)槲覀冞€在學(xué)習(xí)，有許多事物我還沒(méi)有了解?！?/p>

（4）美國(guó)巨型化超市（5）超級(jí)中心美國(guó)人一年花費(fèi)于食品雜貨的支出高達(dá)2400億美元，山姆在驚愕之余，也產(chǎn)生了對(duì)銷售食品的興趣。Wal‐Mart又形成新的經(jīng)營(yíng)方式：超級(jí)中心。1988年3月,第一個(gè)超級(jí)中心在密蘇里州開(kāi)張了，占地3400坪，相當(dāng)于一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)折扣零售商場(chǎng)加上一個(gè)食品雜貨超市。接著，面積、服務(wù)項(xiàng)目相近的超級(jí)中心陸續(xù)在各地成立。他為這種中心定下預(yù)期的銷售目標(biāo)是3000萬(wàn)美元。（5）超級(jí)中心沃爾瑪成功的經(jīng)營(yíng)理念山姆?華頓在創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與