問卷分析結(jié)果

問卷分析結(jié)果第1頁，課件共17頁，創(chuàng)作于2023年2月崗位問卷抽樣情況N表示沒有填寫崗位第2頁，課件共17頁，創(chuàng)作于2023年2月63%的員工能夠正確理解目標(biāo)管理的真正含義，37%的員工不能正確認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理的真正意義第3頁，課件共17頁，創(chuàng)作于2023年2月58%的員工認(rèn)為武漢卷煙廠目標(biāo)管理有一些效果，26%的員工認(rèn)為效果很好，極大地促進(jìn)了工廠效益的提升第4頁，課件共17頁，創(chuàng)作于2023年2月40%的員工認(rèn)為大部分目標(biāo)沒有進(jìn)一步分解，大家共同承擔(dān)責(zé)任，12%的員工不清楚個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對(duì)部門目標(biāo)、工廠目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的價(jià)值，8%的員工認(rèn)為年度目標(biāo)與月度目標(biāo)關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，31%的員工認(rèn)為目標(biāo)詳細(xì)分解到崗位，8%的員工有其他看法第5頁，課件共17頁，創(chuàng)作于2023年2月15%的員工認(rèn)為目標(biāo)值設(shè)置時(shí)能充分考慮本人的意見63%的員工認(rèn)為目標(biāo)設(shè)置不合理，有些目標(biāo)無法控制2%的員工認(rèn)為目標(biāo)設(shè)置不合理，有些目標(biāo)根本實(shí)現(xiàn)不了15%的員工認(rèn)為目標(biāo)設(shè)置主次不分，輕重不合理9%的員工認(rèn)為目標(biāo)設(shè)置非常不合理，有些指標(biāo)根本和他沒有關(guān)系第6頁，課件共17頁，創(chuàng)作于2023年2月18%的員工認(rèn)為上級(jí)只設(shè)定目標(biāo)，沒有幫助制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和計(jì)劃26%的員工認(rèn)為上級(jí)只設(shè)定目標(biāo)，沒有提供及時(shí)的輔導(dǎo)和必要的支持9%的員工認(rèn)為上級(jí)沒有對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程給予合適的監(jiān)督和控制43%的員工認(rèn)為本人明確知道如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，上級(jí)給予了充足的支持和適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督和控制第7頁，課件共17頁，創(chuàng)作于2023年2月12%的員工認(rèn)為考核不成體系，考核項(xiàng)目過多，考核部門過多，標(biāo)準(zhǔn)混亂，相互沖突35%的員工認(rèn)為考核的結(jié)果沒有真實(shí)反映業(yè)績(jī)情況29%的員工認(rèn)為業(yè)績(jī)考核不能明確區(qū)分優(yōu)劣26%的員工認(rèn)為績(jī)效考核客觀公正合理，正確反映了個(gè)人的實(shí)際業(yè)績(jī)第8頁，課件共17頁，創(chuàng)作于2023年2月17%的員工認(rèn)為獎(jiǎng)懲激勵(lì)效果明顯28%的員工認(rèn)為獎(jiǎng)懲效果不明顯，幅度過小，拉不開差距52%的員工認(rèn)為實(shí)現(xiàn)某些目標(biāo)付出的努力和所獲得的報(bào)酬不成比例6%的員工認(rèn)為考核結(jié)果與員工年度競(jìng)聘上崗關(guān)聯(lián)度不大第9頁，課件共17頁，創(chuàng)作于2023年2月29%的員工認(rèn)為部門設(shè)置合理，管理到位35%的員工認(rèn)為職能科室過多，人浮于事22%的員工認(rèn)為還應(yīng)該增加職能科室8%的員工認(rèn)第10頁，課件共17頁，創(chuàng)作于2023年2月39%的職能科室被調(diào)查者認(rèn)為效果很好66%的車間被調(diào)查者認(rèn)為有一些效果第11頁，課件共17頁，創(chuàng)作于2023年2月22%的職能科室被調(diào)查者認(rèn)為年度目標(biāo)與月度目標(biāo)關(guān)聯(lián)度不大41%的車間被調(diào)查者認(rèn)為大部分指標(biāo)沒有進(jìn)一步分解，大家共同承擔(dān)責(zé)任第12頁，課件共17頁，創(chuàng)作于2023年2月17%的職能科室被調(diào)查者認(rèn)為目標(biāo)設(shè)置合理61%的車間被調(diào)查者認(rèn)為目標(biāo)設(shè)置不合理，有些目標(biāo)無法控制第13頁，課件共17頁，創(chuàng)作于2023年2月22%的職能科室被調(diào)查者認(rèn)為上級(jí)只設(shè)定了目標(biāo)，沒有幫助制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和建議32%的車間被調(diào)查者認(rèn)為上級(jí)只設(shè)定了目標(biāo)，沒有提供及時(shí)的輔導(dǎo)和必要的支持67%的職能科室被調(diào)查者認(rèn)為本人明確知道如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，上級(jí)給予了充足的支持和適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督和控制第14頁，課件共17頁，創(chuàng)作于2023年2月44%的職能科室被調(diào)查者認(rèn)為業(yè)績(jī)考核不能明確區(qū)分優(yōu)劣29.5%的車間被調(diào)查者認(rèn)為考核結(jié)果與員工年度競(jìng)聘上崗關(guān)聯(lián)度不大第15頁，課件共17頁，創(chuàng)作于2023年2月50%的車間被調(diào)查者認(rèn)為職能科室設(shè)置過多，人浮于事第16頁，課件共17頁，創(chuàng)作于2023年2月29%的操作、基層管理、基層技術(shù)人員認(rèn)為目標(biāo)管理就是上級(jí)下任務(wù)，然后考核，而沒有主管這么認(rèn)為62%的操作、基層管理、基層技術(shù)人員認(rèn)為有一些效果，主管這樣