汽車維修車間工作總結(jié)模板（二篇）

第5頁共5頁汽車維修?車間工作?總結(jié)模板?時(shí)間過?得很快，?轉(zhuǎn)眼間_?___月?就快要過?去了。首?先，多謝?張班長、?蔡主任、?候主任，?給我這個?學(xué)習(xí)技術(shù)?的機(jī)會和?這段時(shí)間?以來同事?的幫助與?支持。?回顧這幾?個月以來?的學(xué)習(xí)，?工作雖累?，但并不?阻礙我那?顆“陽光?之心”去?享受工作?中的點(diǎn)點(diǎn)?滴滴?！?用心”體?會的實(shí)習(xí)?過程中，?我受益匪?淺，主要?有以下幾?個方面。?一、技?術(shù)方面。?在學(xué)習(xí)?過程中，?我感觸最?深的一句?話是：紙?上得來終?覺淺，絕?知此事要?躬行。理?論知識與?實(shí)際操作?還是有一?定的差距?的，通過?此次學(xué)習(xí)?，能夠鞏?固汽車構(gòu)?造的理念?知識，能?讓我感性?的接觸實(shí)?物，并提?高了自己?的動手能?力?，F(xiàn)在?我已經(jīng)知?道保養(yǎng)的?工作流程?，并能做?些簡單的?汽模具維?護(hù)。二?、思想層?次提高不?少。在?悶熱的天?氣中，我?仍能堅(jiān)持?按時(shí)學(xué)習(xí)?，磨煉了?自己的意?志，并讓?其變得更?加堅(jiān)強(qiáng)。?在實(shí)習(xí)的?過程中，?我明白了?要以怎樣?的心態(tài)去?面對新環(huán)?境新工作?。要怎樣?提高自己?的適應(yīng)能?力，才能?更快地成?為一名正?式的技術(shù)?人員。怎?樣與同事?(群體)?交流，盡?量減少能?量的內(nèi)耗?等。三?、敬業(yè)精?神。海?峰實(shí)業(yè)的?每位同事?都能明確?自己的崗?位現(xiàn)職。?在維修工?作中，忘?記午餐時(shí)?間已經(jīng)是?常事，就?算是已經(jīng)?下班，都?是能盡責(zé)?、認(rèn)真地?對待手頭?上的工作?。在維修?的過程中?，他們的?那份責(zé)任?心、認(rèn)真?、嚴(yán)謹(jǐn)深?深地感染?了我。我?們一起在?車間中揮?灑汗水，?為的是生?產(chǎn)線上正?常生產(chǎn)。?五、溝?通非常重?要。良?好的溝通?能達(dá)到統(tǒng)?一戰(zhàn)線的?目的。學(xué)?組員之間?的溝通、?模修工與?生產(chǎn)線上?人員的溝?通、機(jī)修?人員與上?產(chǎn)線上人?員的溝通?、模修工?與機(jī)修人?員的溝通?，這些同?級溝通有?利于各位?工作人員?明確自己?當(dāng)前的任?務(wù)，進(jìn)而?提高工作?效率。而?領(lǐng)導(dǎo)與工?作人員之?間的溝通?，主要得?益于公司?優(yōu)秀的管?理制度。?通過開早?會、培訓(xùn)?、技術(shù)交?流會、員?工大會等?，其既能?提高其辦?事交流，?又能主各?位員工都?站在統(tǒng)一?的戰(zhàn)線上?，協(xié)同管?理好公司?，我相信?：在這種?優(yōu)秀的管?理制度之?下，只要?“萬眾一?心，眾志?成城”，?海峰實(shí)業(yè)?會越來越?好，實(shí)行?飛越式發(fā)?展。或?許對于海?峰實(shí)業(yè)而?言，我只?是一個普?普通通的?過客。?汽車維修?車間工作?總結(jié)模板?（二）?____?年公司經(jīng)?過一年的?努力，公?司對各職?能部門行?了整合整?頓，使得?匯金達(dá)更?具活力和?市場競爭?力;我車?間在公司?正確領(lǐng)導(dǎo)?、信任、?同事的幫?助、配合?，下屬的?支持及自?己的努力?下做好車?間的工作?，為使新?的一年里?更好的開?展維修保?養(yǎng)工作，?在此總結(jié)?這一年工?作中的經(jīng)?驗(yàn)、教訓(xùn)?，以便更?好的完成?新的挑戰(zhàn)?。現(xiàn)將工?作做簡要?的總結(jié)：?一、機(jī)?修、電氣?、儀表的?日常工作?1、認(rèn)?真?zhèn)鬟_(dá)公?司的各項(xiàng)?規(guī)章制度?及文件精?神，做到?全員學(xué)習(xí)?，思想認(rèn)?識上與公?司同步，?心往一處?想勁往一?處使。?2、車間?完善組織?機(jī)構(gòu)，明?確崗位職?責(zé)，增強(qiáng)?在安全生?產(chǎn)方面的?管理與培?訓(xùn)。3?、堅(jiān)持車?間早交接?班會議制?度，對公?司早調(diào)度?會的內(nèi)容?做到上傳?下達(dá)，及?時(shí)安排，?及時(shí)解決?，做到大?事不過天?，小事不?過班，提?高全員責(zé)?任心。?4、參與?公司生產(chǎn)?裝置及儲?運(yùn)罐區(qū)的?各項(xiàng)技改?工作。?5、對所?屬的動靜?設(shè)備實(shí)行?隱患排查?整改日報(bào)?制度，對?存在問題?做到匯報(bào)?有記錄，?整改有計(jì)?劃。6?、公司歷?次的安全?環(huán)保隱患?排查整改?檢查中，?對存在問?題落實(shí)到?人，按期?整改。?7、班組?交接班要?進(jìn)行安全?環(huán)保喊話?，交接班?日志突出?安全環(huán)保?內(nèi)容。?8、根據(jù)?國家有關(guān)?法律法規(guī)?和企業(yè)實(shí)?際，制訂?全面細(xì)致?切實(shí)可行?的安全生?產(chǎn)管理規(guī)?章制度，?如，《維?修車間崗?位職責(zé)》?、《維修?車間考核?細(xì)則》、?《維修車?間安全檢?查制度》?等。將這?些制度、?規(guī)程、責(zé)?任制掛到?各級崗位?上，提醒?崗位人員?____?，以制度?規(guī)范約束?員工的思?考和行為?，以制度?管人，使?員工在日?常工作中?有章可遁?，有法可?依，形成?良好的工?作氛圍。?9、班?組的培訓(xùn)?教育，針?對日常工?作中所遇?到的實(shí)際?問題進(jìn)行?分析教育?，避免發(fā)?生同樣的?問題。?10、票?證管理，?從嚴(yán)把關(guān)?。廠區(qū)內(nèi)?進(jìn)行各項(xiàng)?用電維修?作業(yè)，必?須辦理相?關(guān)的安全?作業(yè)證，?并實(shí)行嚴(yán)?格的票證?管理制度?。如“動?火安全作?業(yè)證”、?“設(shè)備檢?修安全作?業(yè)證”等?，嚴(yán)格按?照國家石?油和化學(xué)?工業(yè)局發(fā)?布的《危?化企業(yè)廠?區(qū)作業(yè)安?全規(guī)程》?辦事。實(shí)?行專事專?證、專人?專證、專?人簽字確?認(rèn)、專人?檢查監(jiān)護(hù)?。11?、事故處?理，嚴(yán)格?執(zhí)行事故?報(bào)告制度?，禁止不?報(bào)。瞞報(bào)?、謊報(bào)、?漏報(bào)。事?故處理(?含未遂事?故)，堅(jiān)?持“四不?放過”原?則，事故?處理及時(shí)?，實(shí)事求?是，不弄?虛作假，?從根源上?切斷員工?的僥幸心?理。二?、___?_年主要?工作1?、生產(chǎn)裝?置的年度?檢修及熔?鹽爐的技?改工作。?2、消?防報(bào)警系?統(tǒng)的選型?、安裝、?調(diào)試工作?，為二期?項(xiàng)目的建?設(shè)積累經(jīng)?驗(yàn)。3?、二期項(xiàng)?目電氣、?儀表的校?對工作，?以及電纜?，照明等?基礎(chǔ)材料?的統(tǒng)計(jì)工?作。4?、公司E?RP管理?系統(tǒng)的前?期計(jì)劃的?工作。?5、泵房?排風(fēng)系統(tǒng)?及有毒氣?體的在線?監(jiān)測儀表?的安裝。?6、瀝?青改制裝?置電氣控?制柜的制?作，儀表?DCS系?統(tǒng)組態(tài)工?作。7?、全年開?具用電票?____?張，檢維?修作業(yè)票?____?張，加班?共計(jì)__?__小時(shí)?，未發(fā)生?一例安全?事故。?8、修舊?利舊__?__臺，?更換全廠?節(jié)能燈，?降低了生?產(chǎn)用電成?本。三?、___?_年工作?的幾點(diǎn)計(jì)?劃1、?在領(lǐng)導(dǎo)及?各車間的?配合下，?團(tuán)結(jié)全體?成員繼續(xù)?完成公司?交辦的各?項(xiàng)工作。?2、要?求員工有?嚴(yán)格、謹(jǐn)?慎、認(rèn)真?的工作態(tài)?度，嚴(yán)格?執(zhí)行崗位?職責(zé)和操?作規(guī)程，?做好各項(xiàng)?數(shù)據(jù)記錄?的統(tǒng)計(jì)和?上報(bào)工作?。3、?嚴(yán)格執(zhí)行?各項(xiàng)制度?，專用設(shè)?備由專人?管理，專?人維護(hù)和?保養(yǎng)。要